企业全面预算管理与绩效考核的协同关系分析

牟夏平

摘 要：在本次论文研究中首先对于全面预算管理以及绩效考核作出概述，之后分析二者之间的协同关系，最后根据当前企业全面预算与绩效考核中存在的问题提出相应的发展策略，用以促进企业全面预算管理与绩效考核之间能够相互协同，共同促进企业的高效率发展。

关键词：全面预算管理;绩效考核;协同关系

在企业的日常运营以及发展中，全面预算管理以及绩效考核是其中的重中之重，全面预算管理的质量与企业的发展之间具有密切的关联，而绩效的考核过程则能够有效反馈出企业在发展中存在的问题，从而做出及时的整改，用于保障企业的发展质量与水平得到持续不断的提升。所以为了切实促进企业发展各个环节井然有序地进行，便需要制定科学且完善的全面预算管理以及绩效考核机制，从而促使企业能够持续性增强市场核心竞争力，优化企业发展质量与水平的同时也能促使企业谋得更为广泛的市场发展空间、促使企业在市场竞争中处于优势地位。

一、全面预算管理与绩效考核概述

1.全面预算管理

全面预算管理属于一种组织规划方法，是通过预算的过程对于企业在发展过程当中各个部门、各个单位当中的财务以及非财务资源进行科学性与合理性的分配，并且在分配的过程当中伴随着考核、控制等方面环节，通过这种形式有效组织与协调企业的生产经营活动，促使企业井然有序地发展，要保障企业能够根据自身的发展战略完成各项经营发展目标，并且促使企业能够按照自身的发展规划井然有序地完成每一项发展过程。从本质上来讲，全面预算管理最为显著的特征便是其全面性，该项工作涵盖到企业发展的各个流程，同时也能够将企业各个预算以及发展环节落实到企业基层，同时根据企业发展的战略目标而制定相应的执行预算、协调控制、考核评价措施，用以保障企业的各个发展环节以及流程得到科学性的控制与管理，在降低企业发展成本的同时也能够优化企业发展效率，逐步调动企业全员参与到预算管理之中，促使企业持续性增强市场核心竞争力。

2.绩效考核

绩效考核属于企业绩效管理工作之中的重要组成部分，其所指的是考核主体针对于工作目标以及绩效标准采取科学且完善的考核方式对于员工的工作情况进行科学性评价，从而通过绩效考核的过程了解到员工的工作履职过程、员工的发展情况，分析员工所完成工作任务与企业发展之间的关联性，最后将考核的结果反馈到员工层面，使员工知晓自身存在哪些不足，督促员工做出有效的改善。针对于绩效考核本身来讲，其属于企业在发展与建设过程当中最为关键性的一环，绩效考核的过程可以形成对企业发展的有效反馈，并且逐步引导企业在发展过程当中能够形成更加完善的发展模式，促使企业逐步适应当前具体的市场竞争，同时充分激发企业内部工作人员的工作潜力、使之能够不断改进工作方法、优化工作流程、创新工作模式，从而更加适应当前市场发展规律，同时也逐步引导企业内部工作人员拥有更加广泛的职业发展前景，达到企业与员工之间共同进步、协调发展的效果。

二、企业全面预算管理与绩效考核之间的协同关系分析

在企业的运营以及发展中，全面预算管理与绩效考核之间具有极强的关联性，二者对于企业发展可以起到关键性的影响，良好的全面预算管理以及绩效考核模式也有助于促进企业增强市场核心竞争力，逐步辅助企业实现高效率运营。总结来讲，企业的全面预算管理与绩效考核之间的协同关系体现在如下几方面：

1.全面预算管理是绩效考核的基础前提

全面预算管理最为关键性的目标是针对于企业各个发展环节的预算情况进行科学性管理，旨在引导企业实现高质量发展，并且降低企业在发展过程中所投入的经济成本，而绩效考核则能够对于企业的预算管理执行情况进行有效的验证与考核，属于企业在发展中最为关键性的组成环节。所以说企业的全面预算管理工作是绩效考核工作的前提基础，在企业实际发展过程当中能够有效对应全面预算管理当中的各项指标进行综合性评价，从而通过绩效考核的结果有效反馈出全面预算管理计划的落实情况，而这样也有助于企业进一步优化全面预算管理的各个环节，同时也能够基于绩效考核的结果而落实相应的奖惩措施、修正企业的发展规划以及方向等。也就是说，绩效考核的过程作用于企业发展员工层面，可以有效对全面预算管理组织规划的落实情况进行检验，并且基于绩效考核所产生的数据对全面预算管理工作的展开情况进行有效反馈，所以说全面预算管理是绩效考核的基础前提，同时也对于企业的市场核心竞争力起到关键性的影响。

2.绩效考核是企业实施全面预算管理的重要手段

绩效考核的过程能够有效针对于企业各个工作岗位之上的员工工作情况进行考察分析，从而充分了解到每一个员工的工作情况、工作状态，分析各个岗位上工作人员工作岗位的完成情况、对企业发展所作做出的贡献等，而这样也有助于促进企业各个发展环节的顺利展开，并且促进企业持续性提高发展效率以及水平。而针对于全面预算管理来说，其最为主要的便是引导企业全员参与到全面预算管理的过程之中，从而形成共同控制、共同协调的发展局面。而全面预算管理组织规划方案的落实则需要拥有一定的反馈机制作为支撑，通过反馈机制才能有效促进企业的全面预算管理方案得到落实，并且反馈出全面预算管理方案的落实情况，通过绩效反馈的过程不但可以使企业了解到各个工作岗位上员工的绩效情况，也能够有效分析全面预算管理与企业发展之间的关联性，分析全面预算管理方案的落实情况，分析全面预算管理与绩效考核之间的相互促进关系，从而基于绩效考核的过程在企业范围之内完善奖惩方案、管理制度，所以说绩效考核可以有效促进企业全面预算管理规划得到落实，也成为企业在发展过程中最为关键性

的一环。

3.绩效考核与全面预算管理皆服务于企业战略目标

在企业的发展中，绩效考核与全面预算管理二者之间具有目标追求的一致性，全面预算管理工作的展开过程需要充分基于企業的战略发展目标，从而通过将企业战略发展目标进行逐层分解而制定相应的全面预算管理方案，其旨在推动企业的高质量发展，从而最终实现企业的战略发展目标。而绩效考核的过程则需要充分根据企业的发展情况、全面预算管理制度等制定相应的绩效考核方案，从而通过绩效考核的过程有效激发企业内部各工作岗位上员工的工作情况，分析各工作岗位之上人员的履职情况，从而通过绩效考核的反馈评价结果最大化限度挖掘工作人员潜力，使工作人员能够展现出良好的工作状态，从而高质量完成岗位之上的工作内容，最终促使企业达成企业的战略发展目标。所以说，绩效考核与全面预算管理二者之间皆服务于企业的战略发展目标，最终的目的便是推动企业战略得到落实，促进企业增强市场核心竞争力。

4.全面预算管理与绩效考核具有运作的协同效应

全面预算管理与绩效考核在运作方面同样也具有一定的协同效应，因此二者之间能够相互配合、互相辅助，共同促进企业的高效率运营与发展。在实际当中，企业的全面预算管理工作能够有效贯穿于企业生产经营活动的始末，而绩效考核的过程同样也能够作用于企业范围之内的所有工作人员，并且能够对各个工作人员在岗位之上的工作绩效情况进行有效考核，所以二者之间能够起到良好的协同运作效果，通过全面预算管理能够实现对企业各个运营以及发展过程的全方位与立体化管理，而通过绩效考核则能够针对于企业内部各个工作岗位上的人员进行规范化管理，所以通过全面预算管理与绩效考核二者之间的协同运行能够有效激发企业的发展潜力，促使企业达到既定的发展战略，使企业在市场竞争之中拥有更强的核心竞争力。

三、企业全面预算管理与绩效考核中存在的问题分析

为深入研究与探讨企业全面预算管理与绩效考核之间的协同关系，需要针对企业的发展过程进行深层次的研究，剖析当前企业发展的实际情况，根据企业全面预算管理以及绩效考核工作展开的实际情况研究其中所存在的不足，从而促进企业全面预算管理与绩效考核之间能够相互协同，共同促进企业的高质量发展、助力企业增强市场核心竞争力。总结来讲，当前企业全面预算管理以及绩效考核中存在的问题包含为如下几个方面：

1.全面预算管理及绩效考核与企业的战略发展目标缺乏关联性

在企业的运营以及发展过程中，全面预算管理以及绩效考核是其中重中之重，全面预算管理可以对企业发展的全过程进行科学性的管理与规范，从而促进企业实现高效率发展，而绩效考核过程则能够有效规范企业内部工作人员，使之端正工作态度，从而促进企业达到战略发展目标。然而针对于当前企业全面预算管理以及绩效考核工作的展开情况来讲，与企业的战略发展目标之间缺乏关联性则是一项显著的问题类型，由于该项问题的存在导致企业发展目标并不明确，致使企业在发展过程中缺乏核心竞争力。在实际当中，主要表现为全面预算管理以及绩效考核过程流于形式，在制定全面预算管理计划的过程中并未充分考虑企业的发展战略目标，在制定绩效考核制度阶段也并未根据企业的发展目标而做出完善，因此导致企业的全面预算管理与绩效考核之间脱离企业的战略发展目标，这种情况不但不利于企业的高效率发展，同样也有可能导致企业丧失市场核心竞争力，影响到企业的获利能力。

2.企业绩效考核过程缺乏完善的制度作为支撑

在企业绩效考核制度的运行阶段，需要拥有完善的绩效考核制度作为支撑，并且只有保障绩效考核制度与企业发展战略目标之间的契合度才能形成对企业发展的有效反馈，帮助企业持续性提高市场发展水平、优化企业的市场核心竞争力。然而在实际中，仍然存在一部分企业绩效考核过程并未制定完善的考核制度，这种情况的存在导致企业的全面预算管理组织结构并不完善，无法有效反馈出当前企业发展中存在的问题，同时也降低了企业的发展效率以及水平。除此之外，同样存在一部分企业在发展过程当中并未充分根据各个部门工作人员的岗位情况制定相应的绩效考核制度，而是采取企业范围之内统一考核制度的形式，而这种统一考核制度不具有差异性，同样也没有考虑到不同岗位、不同部门工作内容的个性化，因此致使绩效考核所取得的成效较差，无法形成企业发展过程的有效反馈，在一定程度上降低了企业的发展质量与水平。

3.全面预算管理与绩效考核之间缺乏联系互通机制

企业的全面预算管理制度与绩效考核制度之间可以相互辅助、互相促进，全面预算管理也是绩效考核的前提基础、而绩效考核则是全面预算管理的重要手段，所以说需要企业在发展过程当中保障全面预算管理与绩效考核之间搭建起完善的联系互通机制，这样才能保障全面预算管理工作井然有序地进行，促进绩效考核顺利展开。然而在实际中，企业全面预算管理与绩效考核之间则缺乏完善的联系互通机制，这种情况的存在在一定程度上降低了企业的发展水平，同时也并不利于充分发挥出全面预算管理以及绩效考核的作用以及价值，因此也降低了企业的发展效率。在实际中，主要表现为企业的全面预算管理工作以及绩效考核工作二者之间虽然同向进行，但是却各自为政，并未形成完善的沟通以及联系机制，企业的绩效考核制度设计也并未充分根據全面预算管理工作而展开，所以降低了全面预算管理工作的效果，同时也并不利于构建起完善的绩效考核机制，而这种情况若是长期存在则势必会对于企业的市场核心竞争力造成影响。

4.全面预算管理与绩效考核人员专业水平不足

在企业展开全面预算管理以及绩效考核阶段，需要拥有足够的专业人才作为支撑，人才的专业水平以及能力也会在一定程度上决定企业全面预算管理与绩效考核的效果。然而在实际中，则存在全面预算管理与绩效考核人员专业水平不足的问题，由于人员专业水平不足也在一定程度上降低了绩效考核的效果，并不利于促进企业实现高质量发展。在实际中，主要表现为一部分人员所掌握的专业知识较为薄弱，因此无法胜任工作岗位上的任务，所以在全面预算管理以及绩效考核中会存在一定的疏漏之处，影响到该项工作的成效;此外也存在一部分人员专业素质较差、专业认知不强，所以在进行全面预算管理以及绩效考核阶段过于流程化与机械化，紧紧抱着完成工作任务的态度，而这显然无法保障全面预算管理与绩效考核的质量，降低了企业的发展水平。

四、企业全面预算管理与绩效考核的完善策略

为切实促进企业的高效率发展，需要制定科学且完善的全面预算管理与绩效考核策略，用于保障企业高质量发展，同时也促进企业各个发展环节与流程井然有序地进行，通过全面预算管理保障企业的各个发展环节、通过绩效考核的过程反馈企业的发展实效，从而助力提高企业市场核心竞争力。在实际中可以适当性从如下几个方面对企业全面预算管理与绩效考核做出完善：

1.依据企业发展战略目标完善全面预算管理与绩效考核

为切实保障企业全面预算管理以及绩效考核的顺利展开，需要着重规范全面预算管理以及绩效考核的各个环节，并且严格遵循企业的发展战略目标而制定全面预算管理规划、绩效考核制度，从而促进企业实现高效率发展。在实际中，需要全面预算管理人员充分了解到企业的发展战略，从而遵循企业在未来一段时间内的发展方向展开全面预算管理的组织规划，促进企业全面预算管理水平得到不断提升。在制定企业的绩效考核制度阶段，也需要注重充分了解与掌握企业发展战略，根据企业的发展战略而制定相应的绩效考核制度，使绩效考核制度具有一定的导向性，有效引导工作人员参与到企业发展中，并且能够对于企业的发展战略负责，使之能够为了实现企业的发展战略而努力完成各项工作任务，这样才能切实促进企业实现高效率发展，切实提升企业全面预算管理与绩效考核的效果与水平。

2.规范企业绩效考核与全面预算管理制度

着重保障企业绩效考核与全面预算管理制度的规范性也是一项至关重要的措施，通过该项措施可以有效助力企业实现高水平发展，并且全面调动企业发展活力与积极性。在实际中，需要注重保障企业绩效考核制度的个性化与差异化，即充分根据企业各个发展部门的不同情况而制定相适应的考核制度，从而通过考核制度能够有效反馈出不同部门的发展情况以及各个部门当中员工的工作表现情况，这样才能促进企业发展水平与效率的不断优化，促进企业达到最佳运转状态。此外在制定绩效考核制度阶段也需要考虑到制度的规范性，在此阶段则需要针对于绩效考核制度的运行情况进行调查研究，着重分析绩效考核制度所起到的效果，分析现行考核制度中所存在的不足，用以促进企业绩效考核制度的规范性、科学性，提高企业的发展质量以及水平。

3.构建全面预算管理与绩效考核联系互通机制

全面预算管理与绩效考核之间需要保持通畅的沟通与联系，这样才能保障绩效考核与全面预算管理之间相互协调，共同促进企业高质量发展。所以需要致力于构建起全面预算管理与績效考核的联系互通机制，从而保障全面预算管理与绩效考核二者之间能够相得益彰。如：制定企业绩效考核制度阶段需要充分考虑到全面预算管理工作的实际情况，保障绩效考核与全面预算管理之间的贴合性，从而通过绩效考核形成对企业各个部门发展情况的有效反馈，并且通过全面预算管理的过程对企业发展过程进行有效完善。此外，也可以搭建起企业全面预算管理与绩效考核的信息化平台，通过信息化平台将全面预算管理以及绩效考核相关信息进行平台共享，这样既可以增强二者之间的相互联系，也能保障全面预算管理工作的水平与质量，进而促进企业发展水平得到持续不断的提高。

4.大力培养全面预算管理与绩效考核专业人才

人才在企业绩效考核以及全面预算管理中具有积极的影响，所以需要展开专业人才培养，确保企业全面预算管理与绩效考核拥有足够的人才作为支撑。首先，可以针对企业内部所保有的工作人员制定周期性的培训计划，通过培训的过程加强企业内部工作人员对全面预算管理以及绩效考核的了解，同时在培训中向相关人员传授更为丰富的专业知识，使之能够充分明确全面预算管理以及绩效考核相关技术理论，并且能够在工作过程中联系企业发展的实际情况展开全面预算管理以及绩效考核，进而促进企业发展水平与效率得到提升，确保企业全面预算管理与绩效考核人才供应充足，助力切实提高企业全面预算管理与绩效考核水平，增强企业的市场核心竞争力。

五、结束语

综上所述，在企业的运营以及发展中，绩效考核与全面预算管理是其中重中之重，同时两项工作之间也具有相互依托、互相促进的效果，所以需要针对企业全面预算管理与绩效考核制定相应的完善措施，从而确保企业全面预算管理与绩效考核之间能够相互协调、互相促进，助力提高企业发展水平与效率的同时促进企业在市场竞争之中能够保持优势地位。

参考文献：

[1]陈亮.施工企业全面预算管理与绩效考核的融合发展研究[J].企业改革与管理，2021（19）：2.

[2]沈颖，王晓伟.企业全面预算管理与绩效考核的有机融合[J].中国民商，2021.

[3]刘清照.讨论企业全面预算管理与绩效考核的融合应用[J].财经界，2020（35）：2.

[4]刘敬怡.绩效考核视角下的GJ公司全面预算管理优化研究[D].河北经贸大学，2020.

[5]于二军.企业全面预算管理与绩效考核存在的问题及对策研究[J].财富生活，2021（10）：2.