媒体融合发展背景下企业财务管理转型

程娟

近几年，随着信息技术传播载体的高速发展以及广泛应用，以报刊、广播、电视台为代表的传统媒体受到了剧烈冲击。在这一背景下，将传统媒体与新媒体有机融合，不仅是传媒企业加快信息传播、强化文化宣导效果、提高管理水平的重要支撑，也是推动传统媒体企业实现可持续发展的必然要求，更是新时期媒体企业转型升级的必然趋势。只不过在实际的落实过程中，仍面临着诸多的转型困境，尤其是财务管理创新方面，直接影响了企业的正常运作。基于此，本文围绕媒体融合发展背景下做好企业财务管理转型的重要性展开研究，深入分析当前企业财务管理转型中存在的困境，积极探讨改善这类困境的有效路径，希望能为相关企业提供一些具有价值的可行性意见。

基于媒体融合发展的时代背景，对传统媒体企业财务管理和监督工作提出了更高的要求，财务部门也从以往的记账、核算、报告逐渐向控制、管理、参谋等方向转变，只不过受内外部多重因素的制约，企业财务管理转型工作的落实效果并不理想。与此同时，以移动媒体、网络媒体、数字媒体为代表的新兴媒体传播形式迅速占据了主流传媒市场，成为广大受众群体获取外部信息的主要途径，这无疑给传统媒体企业带来了巨大的生存挑战，也在某种程度上为传统媒体转型升级开辟了一些可供参考的发展思路。因此，如何精准定位媒体融合发展时代背景下的转型方向，充分利用全媒体中心的多元化功能，推动媒体一体化运作，是新时期传媒企业必须深入思考和亟待解决的重大研究课题。

一、媒体融合发展的概述及企业财务管理转型的重要性

（一）媒体融合发展的概述

新闻媒体行业的发展，既要遵循新兴媒体发展规律和新闻传播规律，又要强化互联网思维，以先进技术为支撑、以内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体的优劣互补及深度融合，充分激发全民族文化创新、创造活力。在此基础上，积极探寻媒体融合发展中的新突破与新理念，全面掌握影响企业转型发展的诸多因素，尤其是财务管理方面，必须保证企业内部的资金充足，并利用多元化管理手段降低运营成本，规范业务流程、优化资源配置，只有这样才能为传统媒体企业转型发展提供强有力的物质保障。

（二）企业财务管理转型的重要性

财务管理作为媒体企业运营发展过程中的重要组成部分，其直接关乎着企业未来的发展实力和发展方向。只不过随着各类新兴技术的发展，传统财务管理模式的滞后性日渐凸显，并且已经无法满足媒体融合背景下企业的发展需要。在这一背景下，加快企业财务管理转型则显得尤为重要，具体表现在以下的几个层面：其一，在媒体融合发展背景下，通过建立现代化的财务管理体系，一方面可以立足企业实际情况和发展需要，合理控制企业的运营成本，优化企业内部的各项资源配置，增加企业的经营效益;另一方面可以精准掌握企业的业财信息，准确反映企业当前的发展现状，并结合行业发展趋势，评估、预测行业未来发展走向，帮助管理层设计科学有效的战略规划，为企业长足、健康发展创造有利的先决条件。其二，任何行业的建设发展都离不开大量的资金支撑，传媒企业也不例外。倘若企业内部的资金投入不足，将会直接对各项活动的开展造成影响。因此，企业想要充分发挥财务管理的作用，必须精准分析市场中的发展机遇和潜在威胁，在盘活现有资金、增加运营效益的同时，减少外部不稳定因素所造成的经济损失，不断提高企业的投资信誉和品牌形象，促使企业在激烈的市场竞争中抢占先机。其三，媒体融合发展背景下，新媒体利用计算机、大数据、无线通信等新兴技术手段，借助电脑、手机等移动智能终端，不仅打破了传统媒体的时间、空间、载体弊端，还实现了信息的高效传递与共享，无形中增加了传媒企业的运营难度，而财务管理工作是决定企业各项工作有序开展的基础保障，直接关乎着企业未来的发展速度、运营质量以及经济效益。所以，对于财务管理方面的工作必须得到足够的重视，特别是在媒体融合背景下，对财务管理提出了更高的标准，在此过程中，企业只有高度重视财务管理转型工作，提高自身的财务管理效率和整体质量，才能为企业高效化发展注入源源不断的动力。

二、媒体融合发展背景下企业管理转型中存在的困境

（一）现代化财务管理意识较为薄弱

长久以来，我国媒体企业的主体性质基本属于国家事业单位，且内部关系、机构以及体制都较为复杂，而随着广电企业体制改革的不断深入，大多数广电企业逐渐由以往的事业编制向企业化方向转变，只不过受传统管理模式的禁锢，很多广电企业的管理思维与管理模式并未得到及时转变，特别是在财务管理层面，除了国家级、省级广播电视企业对财务管理比较关注之外，多数企业依旧存在现代化财务管理意识较为薄弱的问题，无法保证企业财务管理的整体质量。另外，面对日益激烈的市场竞争环境，大多数广电企业往往将工作重点放置在如何提高收视率、如何拓展受众范围等业务层面，忽视了财务管理对企业运营的重要性，错误认为财务管理工作只是简单的会计核算、出纳付款和汇总资金报表等工作，使得相关财务管理工作的开展比较被动，甚至会出现其他部门不配合的情况，难以充分发挥财务管理的实际效用。

（二）财务管理模式陈旧滞后

目前，伴随着数字媒体、网络媒体、移动媒体等新兴媒体的广泛应用，传统媒体企业建设发展迎来了前所未有的严峻挑战，而财务管理作为保证企业正常运营的重要组成部分，在增加企业经济效益、增强企业核心竞争力方面发挥着不可忽视的重要作用，然而就实际的情况来看，由于新旧媒体的信息传播载体有所不同，信息传播速度存在较大差异，原有的财务管理模式和工作程序已无法适应媒體融合发展背景下的相关要求，大大增加了财务管理的转型难度。同时，不少财务人员的专业知识储备不足，在实际的财务收支管理、固定资产分类、账目核算等工作中，往往会存在往来款项和增利不及时、资产分类不严谨、财务核算不完整的情况，极大地增加了企业坏账、乱账、公款私用等现象的发生概率。长此以往，势必会对企业造成十分恶劣的负面影响。

（三）信息化财务管理人才匮乏

受传统管理模式和历史遗留问题的影响，部分广电企业的财务管理人员的业务能力和专业素养普遍较低。即使有些企业正加快财务管理队伍建设工作，但因引进、吸纳的财务人员多为应届毕业生，不具备科学理财与资金综合利用的意识。在实践中常常将工作重心放在财务报销、申报用款计划等资金层面，没有按照核算对象对广播电视企业各项活动的经济费用进行合理归集、分配及利用，进而导致企业整体资金利用效率较低，难以创造良好的经济效益。此外，在媒体融合发展背景下，企业经营理念、财务管理、内部控制、外部政策发生了一系列变革，然而一些企业的信息化财务管理人才匮乏，没有针对现有财务管理人员开展相应的专项培训或继续教育，也没有定期开展有关计算机办公软件的实践训练，这就使得相关人员的综合能力很难达到新时期的财务管理要求，稍有不慎就会给企业带来严重的经济损失。

（四）财务风险监督力度不足

在新旧媒体深度融合的时代背景下，监督管控工作的落实是防范财务风险隐患、保证企业资金安全、提高财务管理准确效率的重要基础与前提。只不过随着数字化技术、互联网技术的高速发展，很多企业财务管理工作中不仅存在着诸多的细节性问题与管理漏洞，还在数据信息隐秘性和安全性方面面临着诸多风险，不利于保障企业的可持续发展。此外，由于企业财务管理制度不完善、财务监督力量不足，尚未设置独立的财务监管部门或监督小组，也没有利用现代信息技术手段搭建一体化监管平台，而是将财务风险监督工作交由财务部门负责，既增加了财务管理人员的工作压力和工作负担，无法及时识别、解决财务管理层面的风险隐患，还增加了违规操作、违法行为的发生概率，使得财務风险监督只停留在表面形式，难以保障企业运营中的资金安全与稳定。

三、媒体融合发展背景下企业管理转型的有效路径

（一）强化现代化财务管理意识

在媒体融合发展背景下，传媒企业想要加快财务管理转型升级，必须强化管理层及财务管理人员的现代化财务管理意识，坚持与时俱进的管理思维，只有这样才能提高财务管理的时效性和有效性，最大限度地发挥企业财务管理工作的整体效能。首先，企业领导层必须主动转变传统、落后的管理理念，积极学习其他企业优秀的财务管理经验，加强对财务管理的重视，并结合本单位的实际情况，适当加大现代化管理意识的宣传、普及力度，确保各部门、各岗位人员充分意识到财务管理转型的重要性。其次，企业领导在提升自身财务管理意识的基础上，必须制定中长期培训计划，通过定期组织开展财务管理层面的系统化学习或知识讲座，不断提高各部门、各岗位人员的财务管理意识，使其能够主动参与到企业财务管理体系建设的工作之中，充分发挥自身的各项才能。最后，企业还可以通过建立完善的薪酬奖惩制度和绩效考核体系，将财务管理意识培训工作纳入到员工日常考核或管理工作中，并对财务管理工作人员进行有针对性的引导，调动其学习积极性和主观能动性，逐渐在企业内部营造良好的财务管理氛围，为后续企业财务管理转型奠定坚实的基础。

（二）构建创新型财务管理模式

在财务管理转型的探索过程中，企业必须结合传统媒体和新媒体融合发展趋势下所带来的一系列变化，充分利用现代信息技术手段，构建创新型财务管理模式。在实践中，通过建立完善的财务管理制度和责任追究制度，按照企业未来发展方向和发展要求，制定符合媒体融合发展趋势的新型财务管理体系。在此基础上，建立科学、有效的信息沟通机制，加强财务部门与业务部门的协同合作，不断提高财务管理的工作效率，增强企业核心竞争力，加快财务管理创新升级，促使企业尽快适应新时期市场经济的发展变化。

（三）加强财务管理人才队伍建设

人才作为企业开展财务管理工作的执行者，其专业素养和专业技能的高低直接决定着财务管理工作的落实效果。因此，传媒企业必须注重财务管理人员专业素养、工作方式、工作思维等方面的系统化培养，具体可从以下的几个层面上入手：第一，企业可以从人才招聘的角度出发，结合媒体融合背景下企业财务管理转型的实际需要，制定长远的人才培养规划，积极引进、吸纳财务专业知识贮备丰富、财务管理技能扎实、智能化办公设备应用熟练的复合型人才，不断优化内部人才组织结构，加强财务管理人才队伍建设。第二，对于现有的财务管理人员，企业可通过定期开展有关财务管理的专业技术培训、继续教育、专家讲座、外出进修等多元化教育活动，不断提高财务管理人员的业务能力和专业素养，使其能够根据外部环境变化加强对财务管理模式、管理方法的创新。第三，企业还应通过开展思想教育层面的知识讲座或培训会议，引导财务管理人员树立正确的价值观念，不断提升其职业素养和道德水平，从根源上防范各类违规行为的发生。

（四）建立健全财务风险监管体系

为进一步推动媒体融合发展背景下的企业财务管理转型，企业除了需要加强财务管理人才队伍建设之外，还应全面分析企业运营的实际情况，建立健全财务风险监管体系，明确不同岗位人员的具体任务和权责范围，在对内部职工采取有效管理措施的同时，给予员工充分发展自身才能的空间与平台。在此基础上，还应充分利用现代信息技术手段，积极搭建一体化财务监管平台和财务风险防范体系，实现对企业财务管理的全方位、动态化监督管控。

结语

综上所述，媒体融合发展背景下企业财务管理转型是保证企业长足发展的必然要求，也是增加企业经济效益、防范财务风险隐患的重要举措。因此，企业必须高度重视财务管理转型工作，紧跟媒体融合发展潮流，正确审视当前财务管理中的不足之处，全面掌握新时期财务管理工作中的各项挑战。通过强化现代化财务管理意识、创新财务管理模式、加强财务管理人才队伍建设、建立健全财务风险监督管理体系等措施，不断提高企业财务管理的整体水平，加快企业财务管理工作的转型升级，努力推动广播电视企业的高效化发展。