企业资产管理的风险点及管控措施

曾健荣

在经济全球一体化背景下，企业经营面临着前所未有的复杂环境，要提升企业管理效率、实现价值创造，必须不断优化内部管理。资产管理是企业内部管理的一项重要内容，且涉及的范围较广，渗透于企业经营的各环节中，在日常管理过程中必须要寻求高效利用的有效路径，从而帮助企业创造高额利润空间。资产是企业从事生产、研发活动的重要物资，只有有序提升利用与管理效率，才能够实现价值创造。深入到企业中对资产管理的风险点进行详细分析，进而提出相应的管控措施，尤其是针对不同资产的特征，探索具有针对性的管控方法，能够有序帮助企业提升管理效率，增加企业利润空间，培育核心竞争优势。

一、理论基础

（一）资产管理的概念

在新会计准则中指出，资产是预期会给企业带来经济利益的资源。对于企业而言，实施资产管理，即基于全生命周期的视角，对内部的各项资产实施管理、实现价值创造。资产的范围较广，包括现金、银行存款、存货、应收账款、无形资产、固定资产等，由此，企业在实施资产管理中，要结合不同资产的特点，开展具体的管理工作。且结合企业经营实际、行业特征等，实施全流程的管理活动，提高资产的利用率，为企业创造价值。

在开展资产管理过程中，强调基于成本效益的原则，对企业内部的资产进行全面管理，充分发挥资产的效用。随着信息化技术的兴起，企业在开展資产管理过程中，已引入了系统模块，例如针对实物资产可以进行编码，包括固定资产、存货等，录入到信息系统中，能够实现动态跟踪资产的管理情况，包括购置、领用、库存、盘点、清理等，从而实现“账、码、物”相符合，也能够快速地进行核查与盘点。针对现金、银行存款、应收账款、无形资产等，则利用信息平台进行数据搜集、汇总，直接生成财务报表，使整个资产管理流程更为清晰和精细化。

（二）资产管理的原则

在具体开展资产的管理中，针对不同资产的特征，必须要遵循相应的原则，包括：

一是，合理选择折旧、摊销方式。在新会计准则下，强调要基于谨慎性、实质重于形式的原则，合理选择资产的折旧或摊销方式。特别是在我国倡导发展创新经济，鼓励高科技企业自主研发，由此，针对一些生产线、研发设备、专利技术等资产项目，则要根据其使用实际，合理进行折旧、摊销方式的选择。例如，针对高科技、生物制造企业，可采用加速折旧的方法，例如双倍余额递减法等，在资产使用前期折旧数额较大，随着时间推移，折旧数额逐步递减。

二是，准确界定各项资产。企业经营情况不同，对资产的界定也存在着差异，例如，在房地产开发企业中，商品房属于存货资产，而在其他企业中则属于固定资产或投资性房地产。对于企业而言，必须结合自身的经营实际，对各项资产进行准确界定与分类，从而采取差异化的管理方法，提高资产的使用效率。另外，在对资产管理过程中，要基于实质重于形式的原则，结合价值、属性、使用方法、持用方式等，对资产进行准确界定。如应收账款、在建工程等确认，要关注是否被企业所控制、拥有处置权等。

三是，坚持效益性原则。从企业经营实际来看，企业规模越大，资产的数量越多，且部分资产分布于下属的分（子）公司中，在实施资产管理过程中，必须要强化和规范业务流程，构建责任管理机制。由此，在实施资产管理过程中，必须在准确界定、分类的基础上，实施差异化、精细化的管理方式，基于成本效益原则，提升资产管理效率，促进企业利益的最大化。

二、企业实施资产管理中所面临的潜在风险点

现代企业在经营中内部管理日趋复杂，在实施资产管理中面临着资产数量、种类众多，给管控工作造成一定的难度，主要面临的潜在风险点包括：

（一）资产管理意识不强

企业在经营过程中以营利为目的，重视业务开拓，对内部管理工作重视不足。尤其是在对资产管理过程中，重视采购、购置工作，管理意识不强，导致部分企业存在资产管理处于无序状态，资产利用效率较低，无法为企业实现价值创造。例如，部分企业对存货未开展全面、动态跟踪管理，在产品生产过程中未结合市场、订单，导致大量采购原材料、生产产品，积压至仓库中，增加了仓储成本，还可能因市场价格波动而面临着贬值风险。又如，在应收账款的管理过程中，未动态跟踪客户信用、经营实际，部分客户存在逃废付款义务的情况，给企业造成坏账损失。

（二）固定资产配置不合理

现代企业在经营运作过程中，内部管理日趋复杂化，尤其是随着设备更新速度较快，给固定资产管理工作增加了一定的难度，且在实施固定资产配置过程中，表现出一些不合理的情况，给企业的经营效率造成负面影响。例如，对固定资产的管理工作重视度不足，部分企业的研发技术水平不断更新和项目交替的要求，会出现固定资产闲置或需要被替换等情况，可能会给企业造成大量资金被占用、企业资产资源浪费，无法实现价值创造的情况。

（三）资产管理体制不够完善

部分企业在推进制度建设中，对资产管理的相关制度建立不够完善，存在着直接平移同行业管理制度的情况，未结合企业自身的经营实际，导致制度落实的可行性欠缺。部分企业由于制度体系不够完善，导致员工之间沟通与配合度不足，甚至在资产管理的责任划定层面，出现责任不明确的情况，导致资产管理中存在相互推诿的情况。

（四）存货和应收账款管理不够完善

部分企业在经营中采取赊销活动，导致大量资金被占用，缺乏有效的管理，进而无法有序地提升经营效率。部分企业存货、应收账款的周转天数较高，大量资金被占用，导致企业内部资金的周转使用率较低，对于扩大经营生产等造成一定的障碍。部分企业存货和应收账款管理不够完善，导致两金指标较高，可能会造成内部管理经济循序混乱，不利于企业高质量发展。

三、企业资产管理的管控措施分析

现代企业在开展资产管理过程中，必须要结合资产的特点，多维度地实施管控，从而促进资产管理效能的提升，为企业稳定经营奠定基础。

（一）重视财务人员队伍建设

企业要优化内部管理、提升资产管控水平，必须要有一支高素质的财务人才队伍作为支持。企业的资产呈现多样性，不同资产的管理方法不同，由此，财务人员要提高自身的敏感性，不断提升专业技能，有序地推进资产管理工作，提升管理效率。企业要强化财务人员的培养，不仅要加强专业技术、职业道德的培训，还要构建计算机、管理、税务等知识体系，树立终身学习的理念，从而适应不断变化的财税制度，提高资产的管理水平。例如，将资产管理与税务筹划工作进行有序结合，进而帮助企业降低税负，充分发挥资产管理的效能，促进企业实现价值创造。

（二）合理配置固定资产

现代企业在经营过程中，固定资产数量较大，由此，在开展资产管理时，必须要重视固定资产的管理。可通过信息化手段科学地记录和分析固定资产数据，尤其是针对一些大型设备，通过对数据的分析，能够为管理决策提供可靠的支撑，亦能够帮助企业提升抗风险的能力，防范固定资产过度购置、重复购置、闲置等情况。有效落实管理责任，实现对资产的动态跟踪，包括保管状况、使用情况、使用效率等，并将其纳入绩效考核体系中，从而调动全员重视资产管理并积极参与。明确资产使用的责任部门，并将其与绩效进行挂钩。加强对整个固定資产流转过程的管理与记录，强化内部管理，提高从业人员的素质，引导其重视和配合固定资产管理工作。

（三）加强资产管理制度建设

随着企业经营面临着复杂环境，以及部分企业规模持续扩张，要有序地提升资产管理效率，必须要推进制度体系的建设与完善，从而有序地强化责任意识，使每一岗位明确责任，减少人为操作所导致的资产流失情况。企业在推进资产管理制度建设中，要结合行业特点、运营实际，制定具有可操性的制度体系，尤其是不能照搬成熟的经验，而是必须与自身实际相结合。构建岗位职责数据库，制作工作流程图，从而使各岗位能够立足于本职，提高工作效率，尤其是避免因人员调动而导致的工作交接不畅情况，不断优化工作流程。通过系统平台整合重复作业，实施资产的集中化管理，特别是在企业规模扩张背景下，要加强资产耗用的识别，优化资产配置，从而帮助企业“降本增效”。

（四）强化固定资产盘点工作

实施固定资产盘点，其目的在于落实管理责任，在出现了账实不符情况时，要查明原因，有效保障企业资产，并追究相关责任人。固定资产在企业资产中占比较高，要定期进行盘点，强化制度体系，有效约束内部财务人员，全面监控固定资产的管理流程，包括购置、管理、领用、维修、处置等，责任到人，提升固定资产的使用效率。例如，将生产设备交由生产部门进行使用、保管，定期对设备的信息、数据进行搜集，若出现闲置、管理不善毁损等情况，则要追究生产部门的责任，由此，调动全员积极参与到固定资产的管理中。资产管理部门在盘点过程中还要了解资产的使用效率、保管情况等，并提出进一步优化的建议，促进责任部门强化管理意识，履行相关的制度体系。固定资产盘点后，资产管理部门要提出整改意见，并进行整改落实情况的跟踪，从而夯实责任，全面提升企业的资产管理效率。且通过盘点工作，能够全面掌握资产使用情况并进行优化配置，以避免存在重复采购、资产闲置的情况，对已无法使用的资产及时进行处置，最大限度地减少企业损失。

（五）加强预算管理与核算管理

企业在实施资产管理过程中，要结合企业运营实际，引入全面预算管理理念，与战略管理目标相结合，进行层层分解，贯彻到各个部门、各个岗位中，从而提升资产管理的全面性。在开展预算管理中，将资产的采购纳入其中，包括原材料、生产设备、厂房建设等，结合企业战略目标、业务发展实际，由各部门按需进行预算编制。在企业内部，对资产的转移、维修、使用等进行有效记录，财务人员要进一步关注其数量、年限、使用、获益等情况，从而全面管控资产，特别是在对存货进行核算中，要结合市场价格波动情况，以便于进行成本核算，提升企业内部管理效率，助力于企业的价值创造。

（六）提升存货、应收账款管理精细化

企业在经营过程中必须不断扩展市场、提高产品销售率，才能够实现现金持续回流，为企业的经营补充大量资金。与此同时，企业既要拓展销售渠道，又要加强应收账款的管理。结合企业经营活动，构建完善的信用销售制度，通过多维度收集客户的信息资料，动态掌握客户群体的资信水平、经营实力、诚信、信用等，综合考量后再开展赊销活动。财务部门要对应收账款进行动态管理，根据账龄分析、以往交易情况等，构建相应的评价体系，对赊销企业进行全方位的调研，并采取积极的催收政策，防范坏账损失。在开展存货管理中，要以市场需求为导向，实施订单式生产，减少产成品的积压。在采购环节，与供应商建立合作关系，实施零库存管理模式，将原材料仓储降至较低水平，减少资金占用量。

结语

整体而言，企业在开展资产管理过程中，所涉及的种类较多，不同资产的管理方式不同，由此，要结合行业特征、企业经营实际，对资产采取精细化管理，以便提升管理效率。结合企业运营实际，对占比较大的资产进行重点关注，强调在实施资产管理中，必须要调动全员性参与，积极实现资产的保值增值。企业要重视财务人员队伍建设，合理配置固定资产，加强资产管理制度建设，强化固定资产盘点工作，加强预算管理与核算管理，提升存货与应收账款管理精细化，从而有序地提升资产运营效率，为企业实现战略目标奠定良好基础。加强对资产的管控力度，不断提升和强化企业内部管理水平，能够促进抗风险能力的提升，保障企业稳定运行、持续经营。