基于知识经济下的企业经济管理创新方略

郑元青

知识经济时代，企业所面临的竞争更为激烈，如何应对激烈的竞争，在市场中脱颖而出，是很多企业领导亟待探索和思考的问题。而要想取得最终的胜利，就需要加强经济管理，顺应知识经济的时代变化，对企业内部管理进行革新。当前虽然我国很多企业已经开始认识到经济管理的重要性，并采取一些措施推动经济管理水平的提升，但是实践中依然面临很多问题，经济管理创新的效果并不理想。本文对这些问题进行了总结，结合现实状况提出一些知识经济时代下企业经济管理创新的策略。

当前在互联网高科技技术的快速发展下，我国经济发展的场景发生了变化，原有的粗放式发展经济的模式已经落伍，精细化发展成为经济发展的主要方式，与此同时高端人才成为引领企业发展的核心力量，因此企业也需要在这种大环境中对原有的发展模式进行转变，积极引进高端人才，并加强经济管理创新。但因为经济管理创新是一项系统的工作，涉及的内容较多，不仅需要对原有的内部管理模式、流程等进行革新，而且还要加强人才建设，所以当前我国很多企业在这方面做得并不完善，对此进行持续探索，构建科学的经济管理体系，成为值得研究的问题。

一、知识经济的内涵分析

知识经济是随着传统经济的不断发展而产生的，在知识经济时代下，企业对知识的需求日益提升，知识成为指导企业发展的重要因素。最初知识经济是在1996年被经济合作与发展组织提出来的，其主要针对的是分配、生产、拥有并运用知识经济的新形势而提出，与工业经济、农业经济等处于同等位置上。不过知识经济的构成内容更为复杂，涵盖了很多新思想、新技术和新理念等，是一种能够为企业带来经济收益的经济模式。

严格来看，知识经济属于经济学概念，并不与管理学之间存在联系，但因为在时代快速发展过程中，知识经济的固有属性发生了变化，已经开始突破固定运行模式，成为促进企业经济管理有序良性发展的知识形式，且能够为企业经济管理提供有效的方式，促进经济管理水平的提升，所以知识经济与管理学之间也产生了某些联系，成为促进企业管理效果提升的一种工具。因此可见，知识经济具有较强的社会影响力，通过在经济发展规划中融入知识经济这一“工具”，能够促进企业经济管理形式的丰富，使企业更好地迎合时代需求，在国际化发展中实现突破，并为企业经济管理创新带来有效的动力。

二、知识经济时代下企业经济管理中面临的问题分析

在知识经济时代下，企业所面临的竞争更为激烈，知识成为引导企业发展的关键力量，因此企业应当对知识管理提升重视度，想方设法在企业发展中纳入知识要素，提升知识水平。但当前很多企业并没有认识到知识经济时代下的新变化，经济管理工作中还面临很多问题，如何对此进行解决，成为影响企业发展的重要问题。

（一）经济管理的理念滞后

经济管理的本质就是优化配置管理和科学性管理，其是与经济效益提升有关的管理，通过管理提升企业各环节运行的有效性，实现各项资源的科学配置。当前在激烈的竞争中，虽然很多企业开始意识到经济管理的重要作用，但是因为经济管理是一项综合性工作，不仅涉及的内容较多，而且管理的效果在短时间内难以表现出来，所以很多企业领导失去了经济管理的耐心。而业绩管理、业务管理等是短时内能够见效的工作，所以将更多的重心放在业绩管理上，仅仅对业务、业绩等较为重视，不能对内部各环节的工作进行协调分配，且无法做到各项资源的优化配置，导致企业发展陷入了恶性循环中。这些问题的出现，与企业领导思想观念滞后是存在直接性关系的，要想在知识经济时代下，促进企业经济管理效果的提升，就需要对思想观念进行转变。

（二）缺乏與经济管理相配套的制度体系

在知识经济时代下，企业要想提升经济管理的效果，就需要构建科学的制度体系，依据规范的制度体系开展各个层面的管理。但当前我国很多企业都没有构建与经济管理相配套的制度体系，无法将经济管理工作渗透到每一个运行环节中，导致经济管理的效果不理想。例如，要针对材料采购构建规范的制度体系，使采购人员严格依据企业的需求开展采购工作，避免出现采购超出预算或者物资浪费的现象;针对财务管理工作构建的规范的制度体系，提升资金管理的效果，并科学开展预算，避免出现资金浪费或者超出预算等问题。只有所构建的制度体系较为全面，能够辐射到企业运行的方方面面，并为各环节提供运行标准，才能真正使企业经济管理的效果得到提升，但实践中企业在这方面做得还不够，经济管理有关的制度体系不完善、不健全等，都导致企业长远发展受到了影响。

（三）高端人才欠缺

在企业管理中人才管理是一个重要工作，尤其是在知识经济时代下，企业更需要做好人才管理工作，通过引入先进的、高端的人才，促进企业核心竞争力的提升，以在知识经济时代下取得良好发展成效。但实践中，很多企业多面临着人才管理不足的问题，如企业往往注重人才招聘而忽视人才培养，重视人才安排而忽视对人才所擅长领域的考察，导致人才管理效果不理想，很多人才不能充分发挥出自身的优势作用。此外，还有很多企业因为内部管理不恰当，没有为高端人才提供良好的工作环境，且福利待遇等跟不上，导致很多人才被流失，这也对企业长远发展带来了威胁，使得其在知识经济时代下综合竞争力无法提升。我们可以认为，知识经济时代下的竞争其实就是知识和技能的竞争，任何企业要想得到长远发展都必须要重视知识和技能的提升，而人是企业运行中最为灵活的要素，其掌握着企业知识和技能发展的总体高度，所以企业应当对人的管理提升重视度，通过培训、教育等使人更好地提升综合技能，以带领企业在知识经济时代下更好地胜出。

（四）不重视经济管理的反馈与梳理

企业经济管理固然重要，但任何一个环节的管理都不可能完美无缺，在经济管理过程中，企业不仅要制定科学的管理体系，而且还要对管理体系、管理方案等进行定期优化，使之更符合企业的发展变化，这样才能避免企业在发展道路中跑偏。而要想对管理体系、管理方案等进行科学优化，就需要制定有效的反馈体系，通过系统反馈和梳理，明确现有管理制度的缺陷和不足，并为后续更好地开展管理工作提供借鉴。但当前很多企业仅仅是对经济管理较为重视，却忽视对经济管理的反馈和梳理，不能及时对经济管理方案进行系统分析，无法及时发现方案中的缺陷，所以导致方案的运用具有较高的盲目性，难以起到良好的效果。

三、知识经济下企业经济管理的创新策略

（一）更新经济管理理念

理念是任何行动的基础，只有具备较高的理念，充分认识到知识经济时代下企业经济管理的新变化，才能制定科学的经济管理体系，促进经济管理效果的提升。鉴于当前我国很多企业对经济管理的认识不足，没有明白经济管理的新情况、新形势，且对经济管理重视度低下等问题，应当加强学习和创新。一方面企业领导要保持谦卑心理，不能骄傲自大，而要充分认识到自己的不足，对企业发展的新形势、新市场变化进行系统了解，并积极对思想观念进行转变，主动加强经济管理。另一方面企业领导还要对各位员工、部门主管等开展教育，使之对市场形势进行分析，明白知识经济时代下的新状态，并充分利用业余时间、工作时间等一切可用的时间加强学习，通过不间断地学习，为自己充电，更好地推动企业发展。此外，企业领导也要将过去那种单纯注重业绩和业务管理的思维转变过来，虽然业务和业绩是企业管理中的重要部分，但是企业经济管理并非仅仅涉及业务和业绩，还涉及很多内容，应当站在全局上对企业管理进行规划，提升管理的有效性。

（二）构建完善的经济管理制度体系

第一，要针对企业产品研发和生产制定科学的管理制度体系。在企业发展中产品研发和生产是一个重要部分，为了提升经济管理的效果，企业要构建有效的产品研发和生产体系。一方面可以对原有的研发和生产管理体系进行革新，在其中加入新的内容，促进研发和生产过程的完善，另一方面还可以根据企业现实的发展状况构建新的研发和生产管理体系，注重体系的科学性。需要注意的是，在构建体系的过程中，要从整体来，结合企业的具体产品类型、营销情况等对研发体系进行创新，使之能够更好地指导研发人员开展研发活动，尽量研发出符合市场需求的、有针对性的产品，以降低产品销售的难度，避免资源浪费。而在开展生产管理的过程中，也要构建高效的管理体系，确保各个生产环节都能够实现兼容，或者推动各环节的融合，降低生产过程的浪费。第二，要针对材料采购构建科学的管理体系。要使采购人员在采购过程中做到货比三家，尽量采购性价比较高的材料，且在采购之前还要对企业的情况进行系统了解，确保所采购的材料符合企业发展需要，避免出现采购的材料不符合需要的情况。第三，要构建营销管理体系。科学的营销管理体系，是助推企业应对激烈竞争的关键，尤其是在当前知识经济时代下，对营销的要求更高，原有的营销管理体系已经不再符合需要，因此应当加强创新。例如，企业要对各种营销手段进行系统分析，制定互联网营销体系，充分对互联网技术进行运用，拓展营销范围等。

（三）培养和引进高端人才

第一，企业要对现有的人才定期开展培训，不断提升他们的综合技能。高端人才是带领企业“致富”的关键，企业要重视对人才的培训，例如可以定期组织行业专家到企业中为自己的人才开展培训，传输新知识和新技能，使人才得到提升。也可以为人才营造外出学习的机会，例如可以将他们送往优秀企业中培训，通过相互交流、参与实践等提升人才的综合竞争力。第二，要把好招聘关，积极在企业中招聘经验丰富、专业化技能高、思想道德水平高的复合型人才。企業要重视招聘，在招聘的过程中从全方位对应聘者进行考核，尽量招聘更高端的人才。与此同时，也要对现有的工作环境、薪酬福利待遇等进行调整，使自身的待遇在同行业中更具有竞争力，如此才能吸引更多的高端人才，才能解决企业高端人才欠缺的困境。第三，建立奖惩机制。科学的奖惩机制是引导企业员工持续努力与进步的重要途径，为了激励员工持续努力，不断提升综合技能，企业应当构建科学的奖惩机制，使员工树立坚定的学习热情和信心。例如，针对每个岗位构建学习和检测机制，鼓励员工开展自主学习和创新，并定期对员工的综合技能进行考核，根据考核结果对员工实施激励。对于考核结果较好的员工进行奖励，或者将其视为企业中的优秀标兵，为其他员工传输自己的学习和进步经验。而对考核结果不合格的员工，应使之认识到自己的问题，并主动加强学习。

（四）构建科学的反馈体系

企业经济管理反馈作为经济管理创新中不可或缺的一环，也发挥着重要作用。在知识经济时代下，企业要想提升经济管理的效果，就需要构建科学的反馈体系。例如，要定期对业务管理的效果进行分析，了解现有情况下所采用的业务管理手段是否科学，有无存在不足等，通过反馈和分析制定更为有效的业务管理体系。还可以通过定期对员工工作情况的反馈和分析，帮助员工认识自己工作中的缺陷，并明确改进的方向，从而更好地开展工作。当然，因为企业运行的范围较广，涉及的内容较多，所以在构建反馈体系的过程中，也要做好全面性分析，尽量提升反馈体系的科学性。且还要对每一个环节的工作都构建反馈体系，例如针对企业各方面管理制度进行反馈和分析，或者针对员工工作情况进行反馈和分析等。此外，由于反馈分析工作是一项复杂的工作，离不开各部门领导的参与，所以企业也要鼓励各部门领导积极参与进来，共同助推反馈体系的完善，使反馈工作在知识经济时代下焕发出更大的力量，助推企业的高质量发展。

结语

在知识经济时代下，企业经济管理面临着新形势，为了提升经济管理的效果，使企业更好地适应知识经济时代下的发展变化，企业应当构建科学的经济管理体系，重视经济管理工作。文章在对此内容进行分析的基础上，从四个方面提出了知识经济时代下企业经济管理的策略，即更新经济管理理念、构建完善的经济管理制度体系、培养和引进高端人才、构建科学的反馈体系，希望为有关人员提供参考与借鉴。