互联网+时代管理会计信息化应用的具体对策

刘选静

智能化、信息化、数字化及网络化的迅速发展，我国社会已进入“互联网+”的新时代。人们的生活已经离不开互联网的支撑，小到人们的吃穿住行，大到国家发展及宇宙探索。企业管理会计自然离不开信息化技术的应用，企业需要有效利用互联网带给我们在信息化技术上的便利条件，更好地服务于企业。通过管理会计实现信息化的应用开阔企业视野，提高企业核心竞争力。

“互联网+”具有跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切以及法治经济七大特征。在其背景之下，管理会计信息化的发展应用已然成为进一步提高企业会计工作质量及效率的新动能。

一、管理会计信息化的应用现状

所谓管理会计信息化就是指管理会计的信息化系统在企业中的运用。就现阶段而言，多数企业对于管理会计信息化普遍存在歧义，对于传统财务会计与管理会计的融合尚认识不足，更何况对其信息化的应用，更是少之又少。据调查，我国企业基本都是从单一的领域开始对管理会计信息化实践的，比如在全面预算这一领域就有比较多的成功案例。但是，现今完整的管理会计信息化系统建设并成功实施则为数不多。

二、信息化系统的应用对管理会计工作的影响

影响一：对企业工作质量和效率的影响

会计工作不论是财务会计还是管理会计基本依赖于人力。虽然在信息化高度发展的今天，计算机得以普遍应用，但是归根结底对于具体的流程依旧是对人力的消耗，虽然在一定程度要提高了工作质量和效率，但是依然未逃脱对人力的束缚。但是随着管理会计信息化系统的应用，其高效自主的信息化处理模式已然成为企业财务管理的亮点。它不需要过多的人力即可在短时间内对企业管理会计所需要的信息进行核对分析，不仅保证了管理会计相关工作的真实性和准确性，更是从本质上实现了企业会计工作的科学合理，真正意义上提高了工作质量。

影响二：对企业管理会计工作流程的影响

传统的管理会计工作模式受工作人员个人主观意念的影响很大，而且往往难以控制，互联网+的时代背景之下，利用信息化科学技术可以有效避免因工作人员对工作不够专注而导致的失误，同时对核算的成果数据的准确性予以保障，为企业提供真实有效的数据依据。同时也是因为会计工作的参与工作人员的主观意念极易导致工作流程的不规范，在很多工作环节利用人情办事，对于各业务的重点分析不足，造成了企业利益在无形之中流失。得力于互联网+信息化系统的进入，企业管理会计工作提前进入信息化时代，以科学技术手段避免人的主观意念产生的不规范和不正确，在最大范围内实现管理会计工作流程的规范性提升，同时增强从业人员的综合素质，在提升业务能力的同时实现企业利益最大化。

影响三：对企业经济支出成本的影响

由于传统的企业管理会计工作需要大量的人力及物力的支撑，不仅工作量随着社会的发展日益增长，企业的经济支出也同样逐年上升，对企业发展产生的阻碍，急需调整和优化。通过互联网+信息化科学技术的带动，实现管理会计信息化系统的建设，可以从根源上实现企业经济支出的可控，也有效避免了人为的不良经济行为。管理会计信息化系统可以将企业成本项目按照其可控性进行分类，找出影响成本变动的如原材料的价格等所有影响因素，对企业的长远发展影响深远。

三、互联网+时代管理会计信息化应用遇到的难题

难题一：对于管理会计信息化的投入较为缺乏

在互联网+的时代背景之下，对于企业管理会计信息化的建设非常重要的两点要素一是观念上的转变，二是资金的投入。一方面多数企业在管理会计的认知理念上相對陈旧和落后，尚未真正意识到管理会计工作的重要性，这种认识上的不足导致其建设环境的缺乏，对信息化建设造成一定的阻碍。另一方面，信息化的建设的资金投入也是很高的，不仅需要建立信息化平台，还要购进相应的软硬件设施设备，更要实现广义上的互联互通。但是由于认识上的不足，自然会影响资金的及时投入，多数企业往往仅应时代潮流建设了一个信息化空壳，并未实现软件的开发与支持，过于流于形式，丧失了管理会计信息化建设的意义。

难题二：对于管理会计信息化软件往往不易选择

管理会计信息化软件的市场是非常成熟广泛的，无外乎国内及国外软件。相比之下国内软件虽然在功能和稳定性上不如国外软件，但是在适用性及成本投入上远优于国外软件。目前国内软件市场在财务会计模块上的开发较多且独立性强，相较于国外软件约束性较低。据调查，我国多数大型企业热衷于国外的软件，中小型企业偏重于国内的软件，这与资金投入是有直接关系的。但是不论选择国内还是国外软件都逃脱不了与其在使用中的磨合。信息化系统购置以后基本都需要根据企业自身发展及实际运行情况进行再次开发，不然标准化的模块很难顺应企业发展，甚至不但不能为企业排忧解难反而增加了管理会计的业务难度，造成不必要的损失。所以企业应将实际需求放置首位，适合自己的才是正确的选择，才能真正发挥管理会计信息化建设的作用。

难题三：实现数据互联互通之路较困难

通过互联网+信息化的建设，相关财务信息从原始的纸质转化成为磁性数据介质。这些数据具有深度挖掘的价值，应该得以强化利用。但在实际操作中，企业往往对这些数据的利用甚少。对于会计信息还会因为企业各部门的不连通而导致的信息孤岛等现象产生，也就是信息系统在对相关会计信息进行汇总处理后，由于交流不畅而导致的信息阻塞。多数企业虽然实现了财务管理的信息化，但是基本只能满足财务内部的需求，尤其是管理财务这方面依然和企业的其他部门沟通不便，尚未实现财务信息数据上的互联互通。

难题四：关于数据安全保障的问题

互联网+在为企业带来福音的同时也带来了风险挑战。管理会计的信息化主要以计算机网络支撑，即借助网络技术对管理会计的相关信息进行处理及传输。这时，关于管理会计的信息数据的安全问题显得尤为重要。因为网络的开放性赋予了它会不断遭到攻击和破坏的概率，一旦安防不到位，就会被恶意者中伤，信息数据就会泄漏，直接影响企业的正常运转和实现发展目标，因此加强对管理财务信息化数据的保护至关重要。还有就是信息数据的真实率，因为信息数据来源不一，涉及部门众多，对其提供数据的真伪的辨别和查证是有一定困难的。实现信息化虽然实现了无纸化，但是对于电子账目及凭证依然存在人为篡改的可能性。

难题五：复合型人才的缺乏

信息化给人民生活带来无限希望和机遇，对于企业而言更是发展的必然趋势。但是对于任何行业，人才依旧是最关键的因素。而对于管理会计信息化的实现，相关参与者不仅要熟知管理会计的基本知识理论、政策法规，还要具有熟练的计算机应用技术，这无疑是对当下财务人员的全新挑战和难题。互联网+带动信息化的进程，但是遗憾的是达到此项技能的人才屈指可数，所以，对复合型人才的引进以及对现有财务人员的培养教育显得格外重要。企业一旦出现管理会计信息化专业人员的缺乏，那么企业的会计工作乃至整个业务体系都会受到牵制，信息化建设也将成为一纸空谈。

四、互联网+时代管理会计信息化应用的具体对策

对策一：强化管理会计信息化的认知并进行科学规划

积极正确的认知是各项工作开展的前提，企业首先要确定自身的战略目标，企业应对管理会计信息化应用做到全面了解，只有充分掌握其优缺点，才能熟练运用和实现拓展。互联网+赋予了企业实现信息化的技术空间保障，从主观意识上给予了企业开展信息化建设的认同。管理会计信息化系统的运用，其最终目的是帮助企业实现企业资源效益的最大化，进一步提高核心竞争力，只有具备全面系统的认知，并借助科学合理的规划方案，推进目标评估制度的执行，企业才能更好地利用管理会计信息化系统，实现可持续发展。

对策二：选择适合企业自身发展的软件

对于管理会计信息化系统相关软件的选择，归根到底，适合自己的才是正确选择。企业在筹划建设之前，要对相关市场进行充分的调研，做好可行性分析，不论是硬件、软件、维护以及后续的保养，都要做到知根知底才有利于企业找到真正适合自身发展的优质产品。从多数企业对会计管理信息化的需求入手，成本控制首当其冲，此外当属财务核算，但对于绩效管理等模块的应用屈指可数。所以企业在对软件的选择上在重视成本控制和财务核算的同时，一定要关注与其他相关模块的兼容，软件选择正确才能保障管理会计信息化系统发挥应有的价值，进一步提高企业竞争力。

对策三：深挖信息数据價值，优化信息化系统建设

互联网+关于财务信息数据的价值是多种多样的，企业必须要做好对其深入分析和探究，因为它的价值可能是无限的，机遇良多。企业的管理层可以考虑让此数据介入其发展决策的制定和修编，对于决策的正确性、全面性益处多多。同时通过对信息数据的深挖在一定程度上可以促进各部门的协作，有助于企业整体协同发展。建议优化信息化管理系统的建设，完善相关政策法规，紧抓智能化及网络升级，有效推动资源整合，循序渐进地实现管理会计信息化的贯彻落实。

对策四：多维度严守管理会计信息化系统的安全

互联网+时代下，信息安全至关重要，同时也是信息化系统管理的一大难点。信息安全是财务信息的生命之本，企业必须多维度地严守管理会计信息化系统的安全，确保信息数据的不易被恶意篡改及窃取，这对企业发展非常重要。管理会计信息化系统建立之初就要确定其等级保护制度，其等级保护的切实落实是保障会计信息安全的基础中的基础。对于具体的防护措施，一方面企业应考虑防火墙、信息加密、网络监管等安全系数高的信息技术予以管理会计信息化安全防范。另一方面要进一步完善企业内控制度，以监管制度杜绝危险的发生。国家也健全有关信息化安全的法律法规，对企业予以法律上的保护，也可以采用授权管理的形式对企业信息进行保护。互联网就像一把双刃剑，只有做好自身保护措施，才能在行业竞争中所向披靡。

对策五：培养专业的复合型人才队伍

基于互联网+，企业对于管理会计信息化的建设过程中需要大量高素质复合型人才，首先企业内部要在做好现有员工的培养与储备的同时打造专业的财会人才队伍。所谓的信息化技术涉及专业知识面，应用技能丰富，但现今社会这类型人才稀缺，所以企业从自身培育做起，结合猎头招募加强复合型人才队伍的建设势在必行。对于培训，企业可以对内部员工进行管理会计信息化相关基础知识的巩固学习：诸如会计原理、管理会计与财务会计的融合、与财务相关的法律法规以及地方政策性文件等。还要对有关信息化、计算机等在内的基本原理、Word、WPS、Excel、大数据等的应用进行培训教育。因为个人学习能力的差别，企业应循循善诱，针对不同阶段的参与者进行分别培训，帮助他们快速进入角色。信息化综合人才需要贯穿于企业始终，所以企业在加强内部教育的同时也要大力吸纳外界顶尖人才为企业服务，打造属于自己的复合型人才队伍以应对互联网+时代下的各种挑战和机遇。在队伍落成之后，企业还要实时地实行奖惩制度以提高员工的积极性，在不断累积经验的同时进行自我创新发展，为企业的可持续发展提供源源不断的能量。

结 语

跟随“互联网+”快速的发展步伐，管理会计信息化的应用已然成为企业发展的必经之路。管理会计与信息化科技工具的深度融合，大大提高了管理会计的应对速率，同时提高了其管控范围，是科学与规范的重要产出，使得企业的工作质量及管理水平做到真正意义上的提升。所以，相关企业必须针对管理会计信息化应用中遇到的各种难题及挑战进行深度研究并积极寻求有效的解决措施和策略，最终帮助企业实现低本高利的经营目标。