企业财务效益管理的措施

吴梦潇

随着我国经济的飞速发展，企业管理者需要不断提升企业的财务效益管理能力。良好的企业财务效益管理不仅可以增强企业全体工作人员的凝聚力，还可以保障企业的稳定运转。

新时代的财务管理工作要求企业管理者以及财务工作人员必须正确认知企业财务管理的重要性，使企业能够更好地适应经济形势以及市场环境，以此保障企业的稳定运转。在日常的财务管理工作中，企业管理者与财务工作人员应不断提升财务管理能力，以科学、合理的财务管理规划一系列资源投入方案，确保企业获得更多的社会效益以及经济效益。

一、企业财务管理的內容与功能

企业的财务管理内容涉及了资金利用与分配、对各类收支进行核算与分析、为企业管理者提供切实有效的收益计划等。通过对企业内部的资金进行有序管理，企业可以做到将现有全部资产的价值最大化，也可以保持收入与分配的平衡性，使国家、企业以及个人的利益关系实现有机统一。在企业内部实行财务管理，可以使管理者更为明确企业的财务状况，财务工作人员也可以根据一系列财务数据进行下一步的预算管理工作。对于企业管理者与财务工作人员来说，只有明确企业财务管理工作具体内容以及流程，才能更好地提升企业的经济效益。

二、当前我国企业在财务管理中存在的问题

（一）财务工作人员的财务管理能力不足

部分企业财务工作人员存在财务管理能力不足的问题，阻碍了企业的可持续发展。这一问题的具体表现形式为，财务工作人员未能以正确的态度对待日常财务管理工作，例如做完报表之后不进行详细检查、无法及时处理记账过程中发生的错误等。部分财务工作人员片面认为在财务管理工作中出现错误是在所难免的，未能意识到一旦企业财务管理工作出现了问题，就会导致各类财务数据出现连锁式的纰漏，直接导致财务信息失去真实性，严重情况下可能会导致企业财务效益管理工作出现问题，进而引发各类财务纠纷。此外，部分企业管理者也忽视了财务管理工作中出现的一系列差错，使其无法正确处理财务管理工作中出现的问题，最终导致企业的实际效益不如预期。

（二）缺乏科学的财务管理决策

部分企业在财务管理工作中缺乏科学的管理决策，阻碍企业的财务效益管理工作。出现这一问题的原因是，部分企业往往更注重所进行的项目以及与项目相关的人员管理，而忽视了对项目中的财务管理。例如未能切实把握市场环境、政府部门出台的相关政策、企业实际的资金储备等。有的企业管理者与财务人员虽然可以在项目前期给出较为合理的财务管理决策，但并未做到时刻关注项目开展后的实际状况，很少对已经开展的项目进行控制或是管理。致使企业管理者与财务人员无法有效应对项目开展后出现的突发情况。忽视了财务风险与财务效益之间的关系，使企业管理者与财务工作人员无法给出科学的财务管理决策，从而使企业的财务效益管理工作受到阻碍。

（三）资金管理存在问题

资金管理存在问题同样是企业财务管理工作无法顺利开展的重要因素之一。虽然企业在发展过程中难免会出现资金短缺的情况，但是部分企业往往并非因为缺乏足够的资金出现问题。调查发现，部分企业相比资金周转更注重于产品的销量，为了销售更多的产品，企业经常会采取加大营销力度、过分压低产品售价等方式，对于实际的资金收入与财务效益，没有给予相应的重视。还有一部分企业会对预算计划进行更改，使部分项目需要比以往更多的资金，多余的资金被相关工作人员进行私自处理，导致企业的资金周转出现问题。由此可见，企业一旦在资金管理工作中出现漏洞，就会使企业的资金无法发挥实际用处，还有可能引发法律层面上的问题。

三、企业财务效益管理的措施

（一）创新财务管理观念

企业管理者与财务工作人员应创新财务管理观念，以全新的工作态度开展企业的财务效益管理工作。企业管理者应以积极主动的态度学习各类经营管理类知识，提升自身的管理能力。对于财务工作人员来说，需要树立勤俭节约的工作思维，在日常财务管理工作中以实际行动反对企业各类资源的浪费，通过设计出合理的财务管理方案剔除原本不必要的开支，让企业获得更多的利润。

（二）加强内部控制力度

企业管理者可以进一步加强内部控制力度，使企业财务工作人员在良好的工作氛围中开展财务效益管理工作。以责任管理方面的制度为例，企业管理者可以建立详细的责任管理机制，使财务效益管理工作责任落实到具体的财务工作人员，让企业的财务会计制度更为完善。一旦企业的财务效益管理工作出现问题，管理者就可以依据相关的管理制度处理问题，财务工作人员也可以在这一制度下更好地明确自身在财务效益管理工作中优点与不足。通过强有力的责任管理制度，有效加强企业内部控制力度，帮助财务工作人员树立正确的工作观念，在有效避免内部问题的同时提升财务效益管理工作的总体质量。

（三）建立严格的采购制度

严格的采购制度可以有效推进企业财务效益管理工作，企业管理者与财务工作人员需要以严格的采购制度约束相关部门的工作人员。在实际采购过程中，相关部门的工作人员必须先列好相应的采购物资清单，交由财务工作人员审核，最后由管理者进行确认。负责采购的工作人员也需要与供应商进行积极的沟通交流或是调研，并对一系列调研结果进行对比以及整合，从而选出最优的供应商。当采购所需资金超出规定的范围时，相关部门的工作人员就需要提交详细报告，使财务工作人员能够根据报告进行针对性的调整。在全新的采购制度下，相关部门的工作人员能够做到高效采购，财务工作人员也可以更为快速地进行各类核算工作，进一步提升财务效益管理工作的效率。

（四）科学调整运营成本

在企业财务效益管理工作中，企业管理者与财务人员还需要对运营成本进行调控，使企业利润得到有效提升。当下，企业管理者与财务人员均注意到了原材料在产品中所占比例的增长情况。因此，可以从原材料角度入手，与科学的对策确保企业运营成本能够有效降低。企业管理者与财务人员可以与原材料供应商加强合作，通过构建专门的产品原材料供应链来有效控制产品的成本。也可以采用对产品的生产技术进行升级、精简生产人员构成、预测产品销售量等方式全方位优化企业在运营中所使用的费用，做到随时调整与优化运营成本，提升企业的运营水平。

四、思考与建议

（一）提升财务工作人员的专业素养

企业管理者应从企业内部的人才结构入手，采取多种多样的方式提升财务工作人员专业素养，确保企业财务效益管理质量更上一层楼。管理者可以与企业既有的财务工作人员进行沟通交流，明确企业财务工作人员对新时期财务效益管理工作的认知程度，根据得出的结果制定详细培养计划。可以采用专题培训会的方式，使企业财务工作人员在各类职业能力培训中，明确财务效益管理工作与企业运转之间的关系，并在今后的工作中端正态度，以极高的责任感与使命感开展财务效益管理工作。企业管理者也可以要求企业财务工作人员到其他部门进行轮岗，使财务工作人员能够与其他部门的工作人员进行交流与合作，从而有效提升企业全体工作人员的凝聚力，让企业更为高效地运转。

（二）增强抵御财务风险的能力

企业管理者以及财务工作人员应增强抵御财务风险的能力，在日常工作中准确分辨各類财务风险。管理者可以要求财务工作人员深入调查市场环境以及经济形势，结合既往出现的财务风险，综合多方调查结果，构建出企业专门的财务风险预警系统。在这一举措下，财务工作人员可以在财务管理工作过程中及时发现各类风险，并能够对出现的风险进行分类，最终以科学、合理的方案应对一系列财务风险。企业管理者还可以向专业人士寻求帮助，让企业既有财务管理人员更好地认知财务风险发生原因以及应对方法，将财务风险预警系统与企业财务效益管理工作相结合，切实提升企业的财务决策水平。

（三）制定科学合理的财务管理目标

企业管理者需要与财务工作人员开展合作，以科学合理的财务管理目标提升企业财务效益管理能力。企业管理者与财务工作人员应明晰企业管理者、消费者、政府、工作人员之间各项权益，使每一方的职能都能够公开透明。在制定财务管理目标的过程中，管理者与财务工作人员应考虑到多方利益，做到在多方利益最大化的同时保障企业长期发展。同时，企业管理者与财务工作人员也需要考虑企业的性质，使企业的本质能够与财务管理目标相结合，做到具体问题具体分析，让企业能够更为适应我国的发展形势以及未来的市场环境。此外，财务人员还需要积极协调各方面利益，并基于实际情况对已制定的财务管理目标进行相应的调整，使企业的财务效益管理工作能够得到多方认可。

（四）不断优化资源配置

企业财务工作人员可以从企业的各项资源配置入手，不断优化资源配置，实现企业的可持续发展。财务工作人员应摈弃既往的“资源越多越好”思想，这是因为资源的多少并不会直接关联企业的发展，过多的资源反而会造成一定程度上的浪费，使企业的运转出现问题。从资金管理的角度出发，企业财务工作人员应对已完成的相关管理计划进行再确认与再检查，对于其中明显冗余的地方，进行修改或是删除，使企业的资金能够做到“好钢用在刀刃上”，让各类资源可以更好地发挥作用。在资金管理的过程中，财务工作人员既要切实把握全部资金的来源，也要明确资金的去向。此外，企业管理者也应注重企业的信用，做到在严格遵守各类合同的同时不拖欠任何款项，以优秀的信誉形象推动企业的财务效益管理工作。

结 语

在企业财务效益管理的工作过程中，企业管理者与财务人员只有创新自身的工作观念，才能切实把握企业在财务管理工作方面可能存在的问题，并能够在第一时间拿出具有针对性的方案来解决一系列问题。因此，企业管理者以及财务工作人员必须树立终身学习的理念，不断提升自身的专业素养，以高水平的工作能力开展企业财务效益管理工作。当面对新的经济形势时，企业管理者与财务工作人员一定要敢于面对挑战、勇于抓住机遇，从而有效提升企业的财务效益管理质量，使企业能够在新的时代环境中稳定运转。