姚望
2016年初,一家来自英国的名为“生活之水”的瓶装水公司,想为那些缺水地区尽自己的绵薄之力。但他们名不见经传,所以很难引起他人的注意。
一天,老板托马斯带领几名销售人员,又像往常一样站在超市门前推销他们的瓶装水。很快,一个年轻人掏钱买了一瓶。不过,年轻人喝了几口后,便将剩下的水扔进垃圾桶。
几天后,当托马斯在大街上再次看到有人将喝了一半的瓶装水扔到垃圾箱后,他猛然间醒悟过来:“原来很多消费者并非需要一整瓶水,在很多情况下,他们可能只是喝了一半,或者只喝几口。”想到这里,他脑子里忽然冒出一个大胆的念头:既然一些人并不需要一整瓶水,为何不生产只装半瓶水的瓶装水呢?
托马斯回到公司后,将自己的想法告诉员工,大家听后全都拍手叫好。随即,他们便发起了一项新的公益活动,主题为“生活水,对生活更有用”。“生活之水”公司为此次活动设计了新的瓶装水包装,价格不变,但是每瓶水只装至一半;而另一半水的价值,则通过慈善方式捐给那些缺水地区的儿童。
消费者只需买一瓶水,就等于參与了这一公益活动。活动虽然看似简单,却意义深远。时间不长,公司生产的半瓶装矿泉水便名声大噪,市场占有率一下子接近七成。再加上他们为拯救缺水地区儿童所做出的一系列善举,一举成为英国最受欢迎的瓶装水。
发现问题是创新的前提。“生活之水”公司如此创新解决问题就在于,托马斯及时发现问题,并独辟蹊径地大胆实践。