新都区委政研室、斑竹园街道党工委
党的二十大报告提出,健全共建共治共享的社会治理制度,提升社会治理效能。新都区常住人口162万,是成都市人口第一大区,基层社会治理难点痛点持续加剧,安置小区作为矛盾纠纷的“交汇点”和基层治理的“薄弱点”,治理问题最为集中。新都区委精准把握超大城市中心城区治理新特点,顺应城市发展规律、直面城市治理难题,把小区治理作为抓基层打基础的长远之计和固本之举,强化基层党组织在小区治理中的引领作用,在斑竹园街道杨柳苑小区构建起“一呼四应”的治理格局,为城市化进程中安置小区治理提供经验、探索道路,不断提升“大城善治”水平。
治理“微循环”,党建引领是关键
坚持以党组织建设为引领、以居民需求为导向,着力改善小区睦邻环境,增强居民管理热情,创新探索党建引领“一呼四应”安置小区治理模式,打通小区内部治理“微循环”,实现事事有响应。
一是邻里事楼栋长应。小区党支部充分发挥党员示范带头作用,实现黨员干部就地转型楼栋长,承担楼栋“110”职责,实现“一名党员一栋楼,老邻新居我管家”,做到对各类矛盾发现早、介入早、处置早,通过及时收集群众意见诉求、开展楼栋议事、分类推送诉求、化解邻里纠纷等工作制度,构建“小事不出楼栋,大事不出社区”的小区治理新格局,将各类矛盾纠纷解决在萌芽阶段。
二是物业事物业应。立足解决居民最关心、最直接、最现实的利益问题,通过社区孵化培育本土化、管家式、公益性物业企业,让物业变成信任管家,聚焦亲情服务、就业服务,建立志愿者+保安、志愿者+保洁、志愿者+绿化等的“志愿者+物业”队伍,通过设立物业值班岗、开通24小时报修电话、建立楼栋微信群等,及时响应居民诉求,从单一的“小区志愿服务”延伸到多功能化“小区治理服务”,探索“党建领方向、关怀全覆盖”的小区治理新方式,切实提升小区“软环境”,让小区治理更显温情。
三是公共事协商应。探索优化小区治理体系,聚力“党支部+管委会+物业企业+楼栋长+自组织”组织体系和“社区干部联党员、党员联骨干、骨干联居民”工作机制升级,全时段收集群众诉求和问题,由小区党支部牵头搭建“杨柳叨客”居民议事协商平台,让居民在小区自我治理中提升认同感、参与感和归属感。
四是大难事街社应。消除居民事务响应“阻梗”,畅通诉求直达通道,建立细化街道、社区、小区、楼栋四级网格,构建有街道领导、有民警、有社区干部、有楼栋长的“四有”公示制度,设置醒目公示栏公示“四有”人员职责分工,让居民清楚“遇事问谁”、“遇难找谁”。
减矛盾、增温度,最小治理单元落在人上
强化自治的“微治理”作用,积极引导鼓励居民参与小区事务,不断完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台,推动小区居民从“他治”向“自治”转变,最大限度减少不和谐因素,夯实社会治理的基层基础。
一是减投诉、聚人心。提出“家园共治”号召,52名党员带头、600余户居民响应,多元主体共建共享参与“家门口的卫生”、实现“家门口的改(新)建”,采取“政策支持+集体出资+社会统筹”方式,共同开展卫生大扫除、绿化大清理等,改造非机动车车棚、小区出入口,新建小区活动广场、小区绿化场地、充电桩,小区投诉直减为零、“颜值”大幅提升,居民在日常生活中感受点滴变化,进一步激发居民主人翁精神,变“要我做”为“我要做”,提高基层党组织凝聚力和号召力。
二是优服务、暖人心。加强文化建设,培养积极健康、向上向善的文化生态,全力“营造文明社区、共建幸福家园”。通过打造24小时邻里驿站,完善功能分区,推出亲子阅读、“530”课堂等服务,定期举办文明家庭、最美阳台等评选,打造邻里食坊,引导正能量话题,居民个人素质得到提升,小区连续6年治安状态优良,幸福温情成为小区的“主旋律”,居民的归属感和认同感进一步增强。
减支出、增收益,最大治理目标放在事上
始终把人民利益摆在至高无上的地位,把小区治理的出发点和落脚点放在解决居民衣食住行、医疗养老、生活环境等具体需求上,着力为居民办实事、做好事、解难事,让居民共享基层治理的实践成果。
一是自给自足,构建“微生态”。通过党建引领“一呼四应”的安置小区治理模式,深化找事、议事、干事、成事的“四事”制度,不断打通小区内部治理“微循环”,居民问题和诉求实现量化,民生实事得到有效解决,大幅节省人力物力资源成本,实现小区减支出、增收益的良性格局,自给“治”足的“家园微生态”初步显现,治理成效变得可感可及。
二是“公益+市场”,释放小区治理红利。立足党组织引领,通过孵化培育“亲情式”物业企业、“公益+市场化运作”模式等措施,将居民、物业定义为居住品质的“利益”共同体,小区通过集体收益冲抵物业清洁费,停车费分级分类收取,制定安置户50元/年/车、租住户60元/年/车收费标准,最大限度降低居民居住成本。小区入住率长期保持在95%以上,小区治理“红利”不断释放,品质温情的家园让居民愿意住、不愿走。