王斌：修己惠人 笃行致远

文/本刊记者 刘文生

他用心胸和智慧诠释了何谓领导力，诠释了一个医者的仁心与笃行。

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作为一名管理者，汕头大学医学院第一附属医院（以下简称“汕大一附院”）副院长王斌每天都要不停地做决策。在他看来，医院发展最大的浪费莫过于战略决策失误导致的浪费。为了作出正确的决策，多年来他不断磨砺自己，养成凡事三思而行、谋定而后动的处事风格。

2015年，王斌作出了他职业生涯中极为重要的一个决策——从北京南下汕头，任汕大一附院心血管内科学科带头人，次年，他又出任医院副院长。彼时，这个抉择无论对他个人还是供职的医院，都是一次全新的突破。

数年来，作为学科带头人，他革旧立新，治下的心血管内科异军突起，成为区域极具竞争力的核心力量；作为医院管理者，他大胆改革，推进药学服务等转型升级，树立了行业标杆。

“无论如何改革，医疗都要把对患者的服务放在第一位，保持这个轴心，在执行政策中我们的工作就不会走偏。”这是王斌作为一名医者的初心，也是他作为一个管理者做决策时遵循的核心原则。

深耕学科

汕大一附院是一家“年轻”的省属大型综合性三级甲等医院，1989年由李嘉诚基金会捐资兴建。2018年，该院成为广东省高水平医院建设“登峰计划”首批9家重点建设医院之一。

新的历史机遇下，汕大一附院制定更加鲜明的发展战略和路线图。王斌介绍，医院强化重点学科建设，给予政策多方面支持，构建学科高峰；全方位加强人才引进，除了每年常规引进一批博士及博士后，还引进5名院士，建立了院士工作站，以此带动学术地位和学科发展水平提升；同时，以绩效“国考”为契机，在发展中更加注重体现公益性，力求把患者服务提升到新的境界。

学科发展引领了汕大一附院的高质量发展，王斌带领的心血管内科正是其中的典范。

汕大一附院心内科是目前粤东地区唯一的广东省临床医学重点学科、医学重点专科和重点实验室的“一科三重点”学科。但数年前，该学科发展却遭遇瓶颈——规模属区域前列，但高精尖技术并不突出，无法形成发展优势。

在此背景下，作为心血管学科带头人引进的王斌教授空降心内科后，拉开了学科发展的序幕。

他在科室做的第一件事是调研、摸排，尽可能充分掌握科室发展的各种信息。而后，经过综合研判，他分步对学科作出战略调整。

第一步，向医院建议，整合资源组建心血管病院中院。2016年初，由心内科病房、心外科病房、CCU病房、介入手术室、心电图室等组成的心血管病医院成立，他亲自任院长，统筹学科发展。

第二步，在院中院架构下，带领学科补齐技术短板。旋磨等复杂冠脉手术、心脏同步治疗（三腔起搏器植入）、房颤消融、主动脉夹层覆膜支架植入等先进技术迅速开展起来，科室从此告别了请外院专家开展手术的历史。

第三步，对科室人才进行梳理、剖析，开展亚专科学科建设。

“光靠我自己，学科很难发展起来，要对专业进行细分，培养自己的专家，如此才能使学科枝繁叶茂，长盛不衰。”王斌说。

第四步，围绕国家级中心或基地建设，提升学科辐射力和品牌影响力。技术拓展和亚专科建设完成后，心内科实力大增。

王斌志在打造医教研全面发展的学科。做强医疗的同时，他打磨科研团队，通过建立数据中心，做实临床科研。教学层面，科室推崇基于病例的PBL教学模式，打造教改样板。此外，科室还借助医院国际化战略，和美、加、澳等国知名医学院校，建立常态化交流关系，打开学科发展视野。

如今，随着经皮主动脉瓣置换术等顶级技术的常态化开展，王斌带领的心内科已成为粤东地区龙头学科，行业影响力日盛，也逐步解决了潮汕地区疑难复杂心血管疾病外转求医的状态。

升华管理

王斌分管药学的2016年，正是国家推进医药改革的关键节点，彼时，药品零差率后药学服务的转型发展，成为每家公立医院都面临的一大挑战。

决策前，王斌考量许久。“首先要让大家明白，这是国家政策方针，是大势所趋，只有与时俱进、顺势而为，方能乘势而上。”他把这样的思想灌输给了管理者和药学人员。

定下基调后，王斌提出药学转型，明确药学要回归到服务病人、服务临床发展方向上来，走学术发展道路。在此定位下，医院大力开展药师培训，实施高层次人才引进，提高临床药师配比。在相关政策尚未明确的情况下，王斌超前布局，开展药学门诊，使医院药学率先迈上转型之路，走在行业前列。

原来引进新药品种，药事会议两三年都难得开一次，临床需要的新药不能及时进入医院。王斌大力推动改革，针对治疗性的新药和临床的需要，按时召开药事会引进临床用药，把药事管理中的“雷区”变成为病人服务的平台。针对国谈、集采等新政策要求使用的药物，他一方面严格落实相关规定，一方面要求以患者为中心，考虑临床的需求，对特殊患者需要也要照顾到。“要尽量把硬性的政策变成具有弹性、可执行的政策，给临床专家一定的自主权。”王斌道出了他的理念。平衡之道，使药学和临床之间的配合更加顺畅。

而对辅助用药和部分中成药等，医院则制定了完善的制度，进行严格管理。目前汕大一附院在药物不良反应监测方面做出了成绩，在行业内颇具影响力。

此外，王斌还积极推动药学参与临床多学科会诊和病例讨论，针对慢病管理推出“医—药—护三师联动”管理模式，通过智能手机APP开展用药提醒和健康宣教等工作。

2021年，汕大一附院成为粤东唯一的国家临床药师培训基地，这无疑是对医院药学发展最好的认可与褒奖。

从医院管理到学科发展，王斌都倾注了极大心血，但他并不觉得身心俱疲。管理中，他充分授权、放权，激励主管部门负责人承担更多主体工作，激发他们的主观能动性和内生动力；学科发展中，他也力争打造一个“能征善战”的团队，尽全力为青年人才搭建成长的平台。

“心胸有多宽，事业才能做多大！”王斌的这句话也诠释了他作为一个管理者的情怀。在平时的管理岗位上，他都在竭尽所能做一名优秀的决策者，通过决策明确思路和路径后，把具体问题的解决，交由最擅长的人去完成。

心如大地者明，行如绳墨者彰。王斌用心胸和智慧诠释了何谓领导力，诠释了一个医者的仁心与笃行。