建筑企业精细化财务管理模式构建

张立男

在我国经济社会飞速发展浪潮的推动下，各行各业的发展都有了很大的进步。而伴随着社会的进步、城市化的发展，人们所需要的建筑规模突飞猛进，这对于建筑企业是难得的好机遇，同时也是艰难的挑战。在这种条件下，持续优化企业财务管理水平对提升企业的市场竞争力有着积极而关键的意义。本文在分析与探究的基础上提出改进方案。主要是涉及优化管理结构、预算的全面深入、财务信息化、完善资金管理体系等几个方面。以便持续性优化财务管理手段，为企业的发展保驾护航。

一、建筑施工企业经营管理现状分析

施工企业的经营管理主要包括内部控制管理和财务管理，为企业制定良好的战略规划目标，确保资源的优化配置，高效、优质地完成各类建设项目，取得较高的社会效益和经济效益。建筑公司的经营管理活动可以分为两个方面：经济管理和项目管理。

（一）施工企业的成本管理

企业成本管理是影响建筑企业经营和发展的核心。当建筑企业能够不断优化成本管理，就能有效地提高公司治理的整体水平，为建筑企业的各项活动提供经济支持。同时，建筑企业可以得到更多的发展支持，拥有足够的资源，实现自我管理模式的优化和完善。

（二）建筑公司的项目管理

在市场经济机制的影响下，建筑企业通过工程承包的方式完成施工任务。项目管理是建筑企业的重要内容。目前，建筑企业只需要做大量的项目管理工作，就可以确保建设目标的高效实现，确保项目的实际效益。比如，做好项目管理工作，可以保证建设项目的质量，实现经济效益和社会效益。

二、建筑企业管理创新的必要性

创新是企业为了适应社会的革新生存和发展下来的必经之路。对于一家建筑施工企业来说，创新可以涵盖很多方面：技术创新、系统创新和思想创新。技术创新可以提高生产效率，降低生产成本;制度创新可以使企业的日常经营更加有序，便于管理，同时可以消除一些旧制度的缺陷;管理创新是保证企业朝着正确方向发展、为企业带来更大效益的一个比较重要的方面。因此，管理创新是企业创新的基础。目前，中国企业正处于一个大变革时期。随着我国经济体制的深入发展，企业的外部环境发生了重大變化。竞争格局正在从封闭型经济向开放型经济转变，并处于日益全球化的过程中;经济增长方式由扩大数量向提高质量转变。所有制结构由单一的全民所有制和集体所有制转变为市场经济条件下的多种所有制、公平竞争和共同发展。知识经济直接依赖于知识和信息的生产、应用和传播，日益影响着人们的工作和生活，改变着人们的思想和观念。这种环境变化不仅是一个良好的发展机遇，也是中国企业面临的严峻挑战，因此对企业管理提出了越来越高的要求。改变企业的外部环境必然要求企业在管理理念、组织和管理体制等方面进行管理方法的创新，建立新的机制，增强企业的市场竞争优势。因此，对建筑施工企业管理模式风险进行分析，总结以往经营过程中遇到的问题，并提出建筑施工企业经营管理优化对策能够为日后企业经营带来积极的帮助，并能够很好地迎合飞速发展的市场，以保持长久健康的发展方向。

三、财务管理精细化的意义

利用有效的手段与流程、制度对企业的财务工作进行细致、精确的管理，就是财务精细化管理。将企业的财务工作打造为企业战略目标实现的基础和保障。精细化财务管理的工作切入点是从细节入手。从一项工作的开始直至该项工作的结束都要参与其中。从整体方向到最终细节的落地实施都要进行精细化的管理，以保证企业规范化、财务管理精细化的愿景得以实现。而且，精细化财务管理是开放性的，并不是根据一个方案、一套制度对所有企业进行套用。还要以企业的经营类型、业务发展方向、未来发展趋势为基础和参考，对相关的工作流程与组织结构进行设定并不断优化。在此基础上，通过精细化的财务管理方式，实现企业自身与市场、国内外经营环境相结合，摸索符合自身的道路。进而使企业的财务工作得到升华，为企业的经营发展发挥建设性作用。不断扩大精细化财务管理在企业发展过程中展现的积极作用，展现其所创造的价值。

四、建立财务管理精细化模式的难点

（一）精细化管理意识有待提升

在建立精细化的企业财务管理制度时，经常会出现其财务管理制度与企业的当前发展存在差异。根据现有情况进行分析，部分建筑企业的财务风险防范意识有待加强，管理模式不清晰，管理人员受文化水平、知识储备等方面的限制，专业能力素养参差不齐，工作态度千差万别，对精细化管理的认知不足。自然也就不会积极主动地开展精细化管理的相关工作。

另外，一些企业的决策层未充分意识到财务管理的重要性，没有牵头成立相关组织机构，大力推动和宣传该工作的重要性，也就使得企业推进精细化的财务管理模式的速度较慢。因此，在激烈的市场环境中竞争力不足，导致企业的财务风险进一步加大，最终影响企业的发展。自然也就无法为企业的长远发展作出特别的贡献。

（二）管理制度不全面

如今，建筑企业引入财务精细化管理模式的占比正在逐步攀升。但通过实地深入调研可以发现，一些建筑企业应用的仍然是传统的粗放型财务管理制度。存在财务管理制度不全面，预算指标未充分落地，对各个部门及人员的约束性不足，财务人员的工作严谨性有待加强，对建筑企业财务工作的有效开展形成掣肘。而且，财务监督管控机制作用不明显，造成建筑企业的发展方向未能与市场发展动态相一致。

（三）对预算编制的执行力度不足

预算编制的合理性为工作及时、质量可靠的前提。而在实际工作中，很多建筑单位的工作人员甚至是财务工作者，对预算工作都没有提起应有的重视。所编制的预算方案既不全面也不够精准，高层也未技术纠偏。这必将在后续执行过程中不断进行调整和改变，对整个企业的财务工作造成不利影响。一旦财务指标未能与实际的工作状况相贴合，那么建筑企业的实际工作就不可能及时、高效、保质保量地完成。必将对项目进度造成负面影响。因此，财务预算管理流程不清晰，对建筑企业的长期健康发展是不利的。之所以造成这种情况，很大程度上是由于工作人员的知识水平不高，工作能力不足，工作态度不端正造成的。

（四）财务信息化水平未能与时俱进

随着科技的发展，信息化、智能化也不断进步。因此，众多建筑企业也需要把先进的数字化手段在财务工作中进行应用。以使建筑企业的财务管理能力、管理效率提高，以响应建筑企业的战略目标。但在工作中，很多建筑企业的财务管理手段单一、技术传统。未引入先进的财务管理系统或引入信息化财务管理系统，未能充分运用该类软件，造成信息技术滞后，工作效率低下，对财务数据的综合运用能力较弱。而且，部分财务管理人员对信息化系统不適应甚至是存在抵触心理，未能充分认识信息化技术的优越性，导致企业的财务不能形成对企业发展的有效支撑。

五、精细化财务管理模式的发展构想

（一）优化机制，健全财务体系

为了进一步提升建筑企业的市场竞争力，就要充分反思自身现有财务制度的优劣势。结合自身实际情况，对财务管理机制进行优化，使其可以为建筑企业的战略发展目标提供有效支撑。在组织结构科学化的前提下，对财务管理体系进行逐步调整，制定合理、务实的经济发展规划，不断降低建筑企业财务管理的风险。

首先，在组织结构优化过程中，要对建筑企业工作人员的权责进行明确，在制度允许的范围内充分发挥工作人员的才能，最大程度上保证财务制度与企业的发展相一致。只有根据市场环境、政策导向等条件，不断改善财务管理体系，对市场发展作出准确预判，并针对性地进行工作布局，才能为企业的稳定发展作出卓越的贡献。

其次，资金的安全和有效流动性是建筑企业正常开展工作的前提。因此，做大做活企业资金的管理，对于建筑企业的财务管理工作至关重要。在资金管理方面，深入理解工作进度与资金保障的必然联系是非常有必要的，对强化资金周转与使用的有效性大有裨益。

而且，在建筑项目开展过程中，财务工作人员需要以公司制度为基础、以法律为准绳，以严谨的态度做好资金的核对与使用，不断优化资金运转效率，确保资金使用的科学性。以保证资金链的安全、高效运转。避免因个人原因造成企业重大经济损失。

（二）加大预算管理的全面性，强化财务精细化力度

预算管理工作的全面开展，就是根据各个项目的业务表现对其财务收支情况进行预测并规划资金使用方案。所以，建筑企业的全面预算管理是财务精细化管理的重中之重。可以明显优化企业的财务状况。在进行全面预算管理时，要从建筑项目、采购、库存、项目进度等全方位进行把控。深入落实所有环节，确保预算方案的科学有效。因此，我们要不断加强对全面预算管理的宣贯和培训，将其提升至企业的战略发展高度。不断夯实预算管理的重要性，逐步提升预算工作的重要性，并强化与各个部门的沟通与了解，以此达到全面预算的精准性。

（三）提升财务信息化的发展速度

在信息化、智能化不断发展的今天。数字化的信息平台一定会成为财务管理精细化的有效辅助手段。科学技术的发展更新了建筑企业的财务管理的工作方式和认知水平，大幅度优化了财务精细化水平。

因为建筑企业涉及面广、涉及资金数较多，财务人员更迭较快，且人员的工作能力千差万别，因此财务管理工作难度大、风险高。所以，为了保证财务工作的严谨性，建筑企业在把财务信息的更新等工作进行系统化管理时，要通过技术手段确保财务管理的安全性，避免人为风险，不断优化财务工作的安全性，减少财务风险。以支撑工作方向与战略目标的一致性。

（四）强化人才培养

财务管理人员的综合能力与专业知识决定着企业的财务精细化程度。为持续优化建筑企业财务工作的效率和进度，就需要对财务管理人员持续开展专项培训、安排专家讲座以及外出学习等机会，并对其培训和学习效果进行考核、鉴定以及一定的物质奖励。使其将更多的财务专业知识、专业技能以及更便捷的工作方法在工作中得到实践。并在工作过程中相互沟通和学习。

精细化财务管理的效果，是财务人员工作能力、工作效率的展现。因此，企业一定要持续性安排财务人员的培训与学习。不仅要学习专业财务技能，还要利用公司内的相关制度、国家法律、国际准则等方面对财务人员进行教育。以提高财务人员的职业素质。一个持续进步的财务人才队伍，是企业财务精细化管理能力提升的保障。是企业精细化财务进步过程中不可或缺的组成部分。

（五）完善激励机制

为了提升相关工作人员的工作积极性，提升精细化财务管理模式的实施效果，以此不断优化企业资金使用效率的提升，支撑企业的战略目标的实现。需要对员工进行相应的精神嘉奖、物质激励，以及在外出培训、薪酬调整、岗位晋升等多方面进行公平公正的激励制度。使有能力的人员在为公司作出贡献的同时，实现自己价值的提升。这既是对工作成绩突出，为公司作出贡献的表彰，同时也是对于工作态度、工作能力有待提升人员的鞭策。对于工作后进、造成公司损失等行为的人员也要相应实施负激励，以儆效尤。最终实现全员工作能力的提升，共同为企业的发展贡献力量，实现企业和个人的双赢。

（六）持续优化组织结构、不断更新管理制度

随着国际、国内形势的不断变化，建筑企业的内部工作也会不断调整和优化。这就需要结合企业自身的实际情况对财务组织结构进行优化。在组织结构发生变化的同时，相关的管理制度也要与时俱进地进行调整和更新，以使企业内部工作在遇到问题时有理可依，有据可查。通过科学有效的管理制度，岗位职责更加明确、考核数据更加客观、公平。因此，精细化管理制度是全面性和规范性，是企业精细化财务管理模式得以发挥作用的重要前提。

结 语

综上，财务管控与资金的安全、高效运转是建筑企业稳定发展的可靠前提。而财务管理的重点就是资源的高效利用、资金的快速周转。财务精细化管理模式的实施，是企业综合竞争力的体现，更是企业战略目标实现的有力支撑。通过预算的精准性、实施过程的统一性、事后核算的严谨性，强化全过程的管控工作，实现财务管理的科学有效性。持续性提升企业的整体效益，实现企业的战略目标，达到企业长期健康稳定发展的目的，为我国的经济建设作出应有的贡献。