大数据背景下财务会计向管理会计转型

汤艳妮

近年来，随着云计算和网络技术的快速发展，大数据技术在各行业、各领域得到广泛运用。同时，大数据技术为财务会计带来了新的机遇，促使其朝着管理会计转变，进而提升转换效率、质量。同时，因经济快速发展，在企业管理中，要求传统财务会计转变传统管理方式，逐渐转变为管理会计模式。在财务会计向管理会计转型发展过程中，需依靠大数据技术支持，充分发挥大数据精确性、广泛性特征，对企业经济数据进行科学、准确分析，为企业决策层提供正确经济预算。本文立足大数据背景，探讨财务会计向管理会计转型的相关问题，探讨两者融合的有效措施。

随着科学技术迅速发展，大数据技术逐渐运用到各个行业、领域，也对财务会计造成一定冲击。随着市场环境的不断变化，企业财务管理也发生较大变化，财务会计逐渐朝着管理会计方向转变。在财务管理中，融入大数据技术，可实现数据优势的充分发挥，为管理人员提供更为合理、科学的决策数据，促进企业高效化运作。笔者根据自身多年的财务管理经验，立足大数据背景，探讨财务会计向管理会计转型的相关问题，探讨两者融合的有效措施。

一，财务会计与管理会计概述

由于现代化市场经济需求，市场环境广阔度、自由度更高，企业竞争也愈发激烈，顾客需求呈现多样化、资源有限性特点，在企业财务管理中，如果管理不科学、不合理，导致企业无法在广泛市场上充分发挥价值优势，所以，企业必须选择合理、科学的财务管理方式，促进财务会计和管理会计的有机融合，才能最大化企业价值链的整体效益。

第一，概念分析。在企业内部，财务会计和管理会计同属财务管理部门，共同为企业服务。对于财务会计来说，受到国家会计规范、准则的约束，通过专业性、统一性的会计方式，有效监督和控制生产经营活动，为企业管理层提供有效经营状况和财务状况。而管理会计则利用专业方法、技术，反映企业真实非财务和财务信息，并进行计量和确认，开展分析和加工后，整理形成财务报告，然后充分利用各类企业资源，为企业管理层经济规划、决策控制提供有效的财务信息，实现价值增值。

第二，两者之间的联系。财务会计与管理会计属于财务管理系统的两个分支，两者之间相互配合和补充，具有紧密联系。其一，管理对象一致。两种会计都是企业生产经营活动的资金管理者，财务会计是对企业以往经济业务活动、结果的真实反映，管理会计则是对企业未来资金支出和收入、生产活动进行控制和规划。在不同空间范围、角度，两者均需全面分析、研究资金活动;其二，两者服务对象一致。财务会计是对企业价值的真实反映，管理会计则是增加价值。财务会计进行财务填制后，开展凭证审核与账簿登记，再编制相关财务报表，为企业管理层提供真实的财务信息。管理会计立足于信息资料的分析、研究基础上，为内部管理层提供真实财务信息。两种会计都是立足于增值发展，为企业决策、生产经营提供真实信息，促进企业经济效益的有效提升。

第三，区别分析。在企业会计体系中，财务会计属于传统会计，近年来，随着管理科学的不断发展，催生了管理会计，两者之间存在一定差异。其一，服务对象有所差异。财务会计是为利益联系者服务，例如企业股东、社会大众、债权相关人员以及政府部门，利用专业方式，向外公布企业资金运动、生产经营的相关财务信息，动态反映企业现金运转、生产经营效果以及财务真实状况。而管理会计是为企业内部管理层服务，通过分析、研究以往的经济信息，为企业管理层非财务和财务相关信息，为企业未来经济活动、生产经营进行规划与控制;其二，约束标准不同。对于财务会计而言，必须遵循国家统一会计规范与准则。然而，由于外界因素影响，财务会计在实际工作中，必须遵循国家会计准则。管理会计主要为企业内部管理层服务，约束程度较为灵活、自由，缺乏统一的会计规范;其三，信息质量要求差异。财务会计更加注重财务信息的可验证性以及客观性，所反映的财务结果需保证客观、真实，账簿等级必须符合相关法律法规，严禁会计舞弊、弄虚作假。管理会计更注重信息相关性、及时性，保证会计信息的有效沟通和及时传递，方可有利于企业生产经营活动的有效管理，促进经济效益的最大化。

二、大数据背景的财务会计向管理会计的转型问题

第一，会计观念较为落后，财务管理比较粗放。目前，立足部分企业运行过程，管理人员尚未认识到资金运作的重要作用，只是将会计作为一种企业功能服务，承担核算工作，使得会计工作存在局限性，无法充分发挥会计功能。同时，在企业财务管理中，大多数财务会计人员只是开展基础性财务工作，而只有少部分人员开展财务预算。

第二，会计人员的技能水平较低。针对企业财务会计人员，一味采取传统财务模式，在开展会计工作时，只是单纯对照历史财务数据，完成传统财务工作，无法掌握的关键财务数据。此外，由于企业规章制度较为落后，在财务管理中，缺乏财务监督机制。此外，因财务人员缺乏相应知识储备，现代化信息技能缺乏，不能进行有效数据分析，与新形势财务发展环境不相适应。

第三，财务信息化水平不高。立足大数据报告结果，现阶段，大多数企业的财务信息水平不高，对于财务数据，不能开展深入数据加工，仅能进行基础性财务处理，不能为财务数据提供更为真实、可靠的财务数据。

第四，财务管理指标脱离了企业战略目标。针对企业发展，通常会制定预算管理计划。在预算管理过程中，按照企业战略发展计划，对年度战略目标进行细化分解，形成年度财务控制计划。在预算管理过程中，随着市场形势不断更新，在处理实际业务时，因业务不断拓展，产品不断更新，但企业不太了解两者边界，使得年度财务管理逐渐弱化，逐渐偏离了企业战略发展目标。此外，因企业为了实现财务预算的简化，促进会计核算、财务预算的有机结合，使得财务管理一味关注刚性指标，过度重视利润经济性，进而忽略了企业长远发展目标。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

第一，更新传统的会计理念，逐渐朝着管理者角色转变。针对企业管理人员，因财务管理观念落后，使得财务管理效率较为落后，财务管理质量低劣。因此，对于企业管理人员而言，必须转变财务会计观念。（1）在整个财务部门、业务流程中融入管理会计理念。在实际工作中，向财务人员下达阶段性的工作任务，确保工作人员能够有目的性进行财务工作。同时，学习借鉴国外先进企业的财务管理理念，并融入到企业的财务管理理念中。此外，财务负责人需做好财务会计的职业规划，构建科学、完善的财务管理文化，通过文化氛围，提升财务人员的管理意识和观念;（2）建立财务人员的交流平台，提升管理会计的人才培养力度，促使财务人员技能的有效提升。同时，可引入优秀管理会计人才，促进内部会计的转型;（3）提高财务人员管理观念，促进财务管理精细化、科学化，在企业生产经营业务中纳入财务管理，促使会计人员参与到企业的生产、经营与决策之中，为财務人员创造更为科学、轻松的学习环境，将财务人员培养为懂管理、懂业务的会计人才，不断拓展其职业发展渠道。

第二，培养复合型的财务会计人才。处于大数据背景下，传统会计人员的观念、技能水平，与现代社会环境不相适应，而通过复合型人才培养，为企业提供更为科学、可靠的财务数据，进而为企业决策创造更为真实的财务数据，立足当前市场环境，确保决策更为科学合理。（1）财务人员必须转变传统会计观念，逐渐转变传统财务工作方式，不断提高财务知识技能，进而促进财务会计的信息化，深入挖掘复合型人才培养。此外，管理会计作为一个整体核算的主体，应转变财务部门的局限性，也逐渐延伸到企业业务，促进企业各部门业务活动、财务工作的有机结合，为企业提供管理决策支撑;（2）不断提升财务会计人员的创新能力、学习能力。对于学习能力，主要是会计专业知识的能力。对于创新能力，主要是指会计核算方法、管理会计思想的创新，进而培养会计人才的风险意识，加强财务数据判断、信息分析、管理决策的能力，使其掌握防范财务风险的工具;（3）提升会计人员的职业素养，由于会计岗位特殊性较强，要求会计人员具备一定职业道德、操守，尤其是我国缺乏监管手段，而复合型会计人员，职业素养更适应企业发展。（4）目前，因市场发展的特殊性，要求财务管理人才素养更高，进而提升财务管理的整体效率。在财务管理上，培养管理会计上，需加强和各高校合作，构建实践培训基地，进而挖掘人才。同时，针对企业内部的会计人才，通过“派出去”的方式进行深造，实现现有业务的进一步拓展，进而培养复合型的财务人才。此外，还需加强人才引进，从外部进一步引入财务管理的管理会计技术人才，进而挖掘企业的内部潜力，利用多种培养方式，促进财务管理综合素质的有效提高。

第三，通过大数据技术，提升企业数据的共享力度，提升财务会计人员的工作效率。针对大多数企业而言，一般选择ERP财务管理系统，并设置了运维部门，而大部门运维人员属于财务人员，在ERP财务系统开发、维护等知识较为匮乏。如果系统出现运行问题，只能由专业人员维护，而软件维护人员又缺乏财务知识，很难有效解决软件运行中出现的相关问题，进而不能根本解决财务人员的实际困难。通过大数据技术，提升内部资源数据共享度。利用数据共享技术，使企业立足财务角度，更为了解自身发展需求，进而提升财务运作效率和企业竞争力。近年来，随着大数据技术日益更新，企业的财务数据量更为庞大，而传统数据库，仅具有数据查询、统计、处理等功能。若遇到财务问题，尤其是财务出容量、可用性和扩展性要求时，无法满足财务处理要求。为此，想要在短时间内实现财务数据的集成和处理，需建立大型财务数据库，通过新的方式提取财务信息，进而挖掘财务信息数据。此外，传统数据管理，不能实现各部门财务数据的共享，各业务部门逐渐沦为一种信息孤岛状态，使得实际财务预测和企业的实际脱离。针对大数据信息，需突破封闭式管理模式，建立内部网络，实现财务信息的有效傳递，进而提升财务数据的共享度，为企业的财务预测和决策，提供更为科学、安全的数据保障。

第四，财务会计与管理会计的融合发展。（1）管理会计提供多样化信息。在企业发展过程中，通过大数据技术支持，可采集许多非结构化和结构化数据，而财务会计是通过货币计量方式，获取所处理的结构化数据，企业管理者只能获取某些数据，而忽略了非结构化数据，由于财务数据较为片面，不利于企业管理层的经济决策。而通过管理会计模式，可实现结构化、非结构化的数据整合，获取有价值的财务数据，进而为企业提供更为有效合理的决策信息;（2）转变决策视角，树立“未来”发展思维。在管理会计模式下，主要是面向未来，在分析现有经济数据基础上，可实现未来经济的有效预测。处于大数据背景时代，财务会计人员必须转变传统思维，逐渐面向未来，通过科学、合理的管理机制，科学分析、预测未来数据。同时，按照企业发展的优势、风险，制定合理的财务管理决策，进而提升防范风险能力;（3）从单一财务会计，逐渐转变为综合管理会计。对于财务会计人员而言，由传统单一会计核算，逐渐转变为多领域发展，逐渐转变工作重心，实现数据的科学采集和整理，提升财务管理的科学化。

结 语

综上所述，随着大数据技术的快速发展，对财务会计的观念、技能、素养等方面的要求更高。立足财务会计、管理会计的发展现状，企业必须转变传统财务会计工作模式，逐渐转变为管理会计。所以，对于企业管理层而言，必须充分认识到管理会计在企业生产、经营、发展过程中的重要作用，逐渐转变财务管理观念，积极培养企业新型人才，通过数据共享中心的创建，为企业发展创造更为坚实、可靠的财务基础。