管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合

曹立新

在企业发展进程中，预算管理是会计活动的重要内容。在预算管理中，实现财务会计、管理会计的有机融合，有利于提升企业的预算管理水平，促使企业经济效益的最大化。同时，在企业战略目标执行阶段，预算管理作为重要方式，可促进企业现代化发展。而实现预算管理，需依靠各部门支持，将各类问题融合至一个体系内，建立一个可控制性、规划性、一体化的财务管理方式，实现企业预算的科学化、合理性管理。本文主要分析管理会计、财务会计在企业预算管理中的相关问题。

在企业经营战略中，预算管理作为重要管理工具，在企业发展、经营过程中，起着重要推动作用。通过全员参与和全流程化的预算方式，将各类关键问题融合在一个体系中，实现企业发展目标。在企业预算管理中，财务会计、管理会计的融合，可促进企业资源的优化配置，提升管理运行效率。笔者根据自身多年的预算管理经验，主要分析管理会计、财务会计在企业预算管理中的相关问题。

一、预算功能概述

在企业会计功能中，预算功能作为重要内容，对企业发展有着极大促进作用，是企业社会效益、经济效益提升的重要手段。对于企业而言，想要发挥预算功能价值，必须对预算功能内涵进行深入分析。通常而言，预算功能包含决策导向型功能、控制导向型功能。

第一，控制导向。在财务管理中，制定企业的年度预算属于重要内容，为保证年度预算计划和企业发展有机结合，大部分企业制定年度預算时，会总结以往财务信息和数据，分析、归纳财务经验，实现最优质的年度经济目标，严格控制企业经营情况。按照控制导向功能，对于企业管理层而言，通过财务数据，可了解企业实际的生产经营状况，对未来发展趋势进行总结，建立可行性和有效性的年度预算计划，进而实现企业良性发展。

第二，决策导向。在预算功能中，决策导向更为倾向决策。通过决策指导，企业制定财务预算时，更为追求真实性，在反映企业真实生产、经营、发展状况的前提下，企业管理层方可权衡利弊，综合考虑各类因素，作出有利于企业良性发展的决策计划和方案。同时，财务方案的正确与否，和决策有效性存在正比关系。如果企业预算方案与真实状况越契合，则管理层所做决策效果就越突出，发展效果也更为明显。

第三，决策导向、控制导向之间的关系。在预算活动中，决策导向、控制导向属于关键功能，两者优势也存在差异，所创造价值也有所不同。但立足最终目标，决策导向、控制导向属于企业预算的有机构成内容。同时，两者之间存在进化关系。在企业财务预算中，控制导向作为基础功能，通过控制导向功能建立预算方案，方可有效控制企业自身经营行为。此外，在开展预算活动中，企业管理层还需立足不同角度，对企业整体状况进行分析，按照企业实际状况，做出合理、科学决策，进而促进企业健康和长远发展。总而言之，控制导向作为决策导向的前提，在大多数企业发展过程中，比较注重控制导向预算方案。但需注意的是，如果单纯依靠控制导向，所制定决策方案往往不完善不科学，必须进一步优化，上升到决策角度，方可立足整体，促进企业正确发展，继而获取更为优质的预算成果。

二、财务会计和管理会计的有机联系

在企业预算活动中，财务会计、管理会计主要包含如下内容：

第一，最终目标一致性。无论是财务会计，还是管理会计，都是为企业管理共同服务，以促进企业经营管理的优化，进而获得经济效益。财务会计是利用内控方式，实现财务会计职能。管理会计则直接为企业管理服务。

第二，信息来源基本一致。对于管理会计而言，所需财务信息、资料，主要从财务系统获取，利用财务会计信息进行程序处理，对财务会计质量有着影响。财务会计则需考虑管理会计的需求，提升信息兼容、交换和处理能力，防止出现不必要浪费问题。

第三，两者主要内容、指标基本相同。对于财务会计而言，所提供历史性数据，是管理会计的决策依据，是财务会计的核算目标。

第四，两者工作方法互相补充。管理会计工作主要是控制、预测和预算，而财务会计工作主要是核算数据、检查信息和分析数据。管理会计凭借财务会计优势分析数据，财务会计通过管理会计，对信息数据进行简化核算，进而提升核算能力。同时，两者之间的信息特征存在相关性，信息作为决策的前提，两者之间信息相关性较强。

三、管理会计与财务会计在预算管理中的地位

第一，财务会计。在预算管理过程中，财务会计地位十分重要，在整个预算工作中，属于收尾阶段。不管是制定产量、数据预测、成本分析，或是预算编制，均以财务预算作为数据支撑。所以，预算编制是以资产负债、现金使用、利润等表格作为最终节点，以预测企业未来的财务状况。对于预算编制，需确保数据收集、编制、报表流程等方面一致性，利用业务预算，逐渐形成财务预算。通过这种预测报表，方可反映企业的真实财务状况，有效发挥预算功能。此外，立足预算工作复杂性，需依靠各部门互相配合和合作，进而实现预算目标。在各部门之中，财务部门占据主导地位。为此，在预算编制中，财务会计作为基础性角色，企业管理层必须高度重视。

第二，管理会计。在预算管理中，管理会计是比较流行的预算方式，可充分发挥预算管理功能，需要科学预测编制、合理控制制度、健全预算计划，有效结合各类预算环节，实现预算管理的良性循环。开展财务预算，并非是为预算而预算，而是要与企业奖惩机制、发展战略相结合。在预算阶段，预算管理系统必须动态关注企业发展战略，利用信息收集系统，对财务信息、各种量化数据进行归集。例如预算计划和实际数据存在差异，必须及时查找原因，查找预算不合理问题，并及时解决，防止经营活动出现问题。在预算管理阶段，管理会计充分发挥人的作用，对企业现金流、资产进行有效控制。

四、财务会计与管理会计之间的融合问题分析

第一，会计信息的共享不够及时。对于企业内部管理，财务会计、管理会计都属于财务管理部门，共同为企业经营、生产服务。对于财务会计而言，需按照会计法律法规，保证财务信息的公正性、准确性。此外，针对信息计量，必须为企业反映真实状况，科学整理财务报表。而管理会计无需受到上述因素的约束，工作方式也比较灵活，只需根据实际状况提供财务数据。但在具体工作中，财务会计、管理会计的信息不够及时，使得会计工作难度明显增加，导致工作效率下降。

第二，会计人员的整体素质较低。对于企业的预算管理，若会计人员的素质较低，对管理会计、财务会计的融合必然造成影响。大多数企业的会计人员专业基础不强，在实际业务处理中，能力较低，法律素养不够完善，使得两者的融合难度进一步加大。所以，因为财务会计人员的素质较低，对财务会计、管理会计的融合有着直接影响。

第三，财务会计、管理会计的各自依据规范不同。在财务管理体系中，管理会计、财务会计分属两个分支，两者的优缺点互相配合和补充，存在紧密联系性。然而，两者也存在差异。对于管理会计而言，必须为管理层服务，在实际工作中，又会受到价值规律、经济理论的影响。对于财务会计，必须根据会计准则和规定开展工作，还需针对企业管理和经营状况，对相关内容进行分类整理，完善相关资料，对企业经营状况进行真实反应。所以，因两者工作依据、内容存在差异，使得两者融合难度进一步加大。

五、管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合

第一，预算管理。在企业预算管理中，是通过计划调控、绩效评价、成本核算等功能，对企业各类资源进行整合，实现优化配置，进而提升生产经营效率，不断促进企业良性发展。为此，预算具有计划协调功能，起着重要的资源配置和激励评价作用。通过预算功能，可实现决策导向、控制导向，控制导向是以财务数据基础，制定年度财务经营目标。对这些数据进行控制，能够判断企业经营活动与企业发展战略是否相符。决策导向是立足企业战略目标，与企业预算信息、指标相结合，防止预算指标的不合理。

第二，控制导向型融合发展。针对财务预算的制定，是按照传统财务数据，对企业经营活动进行严格控制，强化预算监测，进而保证预算目标。通过这类预算目标，可反映企业预算定位，强调预算控制功能。开展控制导向融合，是利用控制功能，引导执行者更为关注预算目标，达到良好业绩目标。

第三，决策导向型融合发展。对于企业预算制度，开展决策导向型融合，可准确定位企业预算，发挥预算决策功能，进而综合预测企业的财务状況，促进资源的优化配置，实现战略发展目标。通过这一定位，预算可优化配置资源，确保预算、资源配置处于一种正比例关系，如果前者真实性越高，则资源配置效率就越高，以有效提升经营决策合理性。如果预算越准确，则执行效率就越强。

第四，决策与控制导向型的融合发展，立足决策导向、控制导向的两大功能，单一划分两者均有利弊，而通过两者结合，可实现互相促进和补充。企业预算制定开始就非常关注财务控制，然而，若预算编制出现偏离状况，财务部门就会发生偏离问题，促使经营活动回归预算轨道，动态调整预算，控制导向功能的预算也存在一定的现实问题。为此，企业预算功能的最大化，必须转变传统思维，探索新型预算方式。在预算阶段，决策导向预算可整体把控经营活动，建立战略性管理体系，促进企业良性发展。

第五，强化预算考核。在预算考核环节，一般会弱化预算控制功能，但并非要取消预算考核。在预算管理中，若取消考核，就不能确保预算质量。在预算考核阶段，需要会计人员转变传统的考核方式，更为注重预算质量考核，对每项预算差异进行科学分析，提升企业财务状况的内外因素把控。若预算未根据相关规定进行预算执行，或和预算差异较大。预算执行部门必须进行合理解释。然而，不能采取传统方式，例如低评级、恶意扣分。

第六，执行预算。对于预算执行阶段，是财务会计和管理会计有机融合的关键。在预算执行阶段，通过预算管理，可提升战略管理水平。然而，现阶段，我国的大多数企业在战略管理中，缺乏评估、调整程序。战略规划系统属于一个动态管理系统，利用预算管理，可调整、强化战略。在预算编制环节，通过反馈信息，能够实现战略修正。按照预算标准，监督评价相关业绩，建立预算报告，通过报告体现预算单位的完成状况。所以，防止由于预算偏差产生不必要损失，并通过补救措施，促进预算目标的有机执行。对于预算目标制定，需依靠预算指标数据、实际业绩，作为业绩管理的重要依据。

第七，引入先进信息技术，加强财务信息共享、交流。在预算管理过程中，对于财务会计所提供数据，管理会计也能够使用。如财务款项，数据信息都需经过会计审核和确认，再开展计量和凭证填写后，制作为数据表格，开展汇总分析。对于管理会计而言，通过两者之间的资料数据加工，建立数据模型后，通过不同统计方式，进而制作数据报告。为此，在财务会计、管理会计的融合中，需充分利用相关信息数据。大数据模式下，可转变人工处理方式，实现电算化管理。财务人员通过大数据技术，可对企业生产、经营流程进行全面性和动态化分析，为企业决策创造更为合理的数据保障，实现金融资源、财务信息、资金的有机融合。通过全新计算方式，可促进财务信息以及非财务信息的有机结合，而不再关注财务信息结果，更为注重业务管理。

结 语

综上所述，在企业管理中，预算管理作为重要的管理内容，不管是功能定位，或是管理会计、财务会计，都需实现会计信息管理，通过管理会计、财务会计的优势互补，实现两者功能的有机发挥，提升企业的财务管理水平。同时，通过决策型、控制型的导向功能，为企业经营、生产、发展过程中，提供更为真实、可靠的预算信息，进而促进企业的良性发展。