疫情中极速调整认知的四个方法

今年春天的疫情反复，再次给中国的市场和企业经营环境带来巨大考验。巨大的不确定性冲击下，对于我们来说，问题的关键是能否极速调整认知，认识和理解变化。

我们之所以觉得很困顿，是因为疫情带来的不确定性太大，环境太复杂令人不安，我们无法快速应对种种冲击。但我们都应该明白，这是现实的选择— 没有逃避的机会，也没有退缩的可能。

立于当下，快速调整认知是我们首先需要做出的选择。当我们把认知调整好，就拥有认知危机的能力，知道如何了解危机中的各种知识，知道如何对危机中的信息进行加工，为应对危机打下心理基础。

学会与疫情下的不确定性共处

疫情下的不确定性会持续发生，所以我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。

如何做到这一点？核心是改变自己。亦即，我们需要开始要求自己接受疫情下的不确定性变为经营背景，我们已经不在一个原有的熟悉的经营环境下展开经营活动，要用新的方式和认知去理解当下的情况。

每个人对同一事物的主动程度是不尽相同的，这与他们的兴趣、爱好直接相关。同时，也与“主动性”的醒悟程度紧密关联。具体表现是：第一种程度是不需要人告诉就能出色地完成学习任务；次之，就是别人告诉一次就能完成学习；再次之，就是经过多次提醒才去完成（惰性开始出现）；更次之，就是只有在形式所迫时才能把事情做好，这种人是在磨洋工（惰性向懒惰转化）；最次等的是即使有人追着他，告诉他怎么去做，他也不会把事情做好（完全的懒惰）。

坚定自我发展的信心

为了满足素质教育的需要，培养德、智、体、美、劳全面发展的人才。体育课程成为了当下我国教育教学课堂十分重要的课程之一，而中长跑教学内容作为其中的一大重要内容其教学有效性更是得到了体育教师的重视。但不难发现，教师在开展中长跑教育教学活动时经常“举步维艰”，学生不配合、教学压力大成为当下中长跑教学课堂的最主要问题。所以教师必须探究解决对策、运用核实方法，扭转学生的抵触心理，以引导学生在参与中长跑活动中爱上中长跑活动，从而提高其教学效率。

我非常推崇马克思的一句名言：“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。”也许深受其影响，在危机来临的时候，我强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。

在一个持续变化的环境里，没有人能够预测并藉由预测做出判断和选择。在这种情况下，正确的做法，就是要朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。在太多的不确定性市场中，持续而灵活的适应性，是你必须要掌握的能力。

不断进化的承诺也是一种来自古老军事战略的版本。卡尔·冯·克劳塞维茨（Carl Von Clausewitz）在其名著《战争论（on war）》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。”在他看来，审慎的战争策略就是要针对敌军状况，相应筹建一支军队，朝着一个特定的方向，不断因应变化而做出调整，从而提升成功的概率。

这些好的管理者有一个共同的特点— 无论是顺境还是逆境，都坚定自我发展的信心。尤其是在逆境中，这些企业更显示出其优势，一旦危机过去就会迎来强劲的增长。

进化应对而非预测判断

不断有企业界的朋友问我，如何看待疫情对经济的影响？

2017年，热电产业工会结合班组建设，全面推进生产力革新班组建设工作，积极开展优秀班组、“工人先锋号”“安全先进班组”创建、“五小”“QC”等活动，天能电厂荣获师市“文明单位”称号；燃运公司储运车间灰罐班获集团“工人先锋号”；有3个班组获“安康杯”竞赛优胜班组，4名职工被评为“金牌员工”，1名职工荣获“天业名师”称号。天辰检修部电气一次班被评为国家级“工人先锋号”、天能电控部申报的《降低直流系统接地次数》QC项目获得全国石油化工行业优秀质量管理小组三等奖，这些成绩的取得，极大地营造了热电职工“比学赶帮超”的学技术热情。□

县域电力通信网规划建设缺乏相关标准，导致通信资源浪费或制约电网发展等问题。县域电力通信网建设不仅要依据电网基础，还要考虑智能电网的发展要求。电网基础较好的地区，适当提高用户侧通信的建设标准，优先选择先进的通信技术；而电网基础薄弱的地区，可着重发展电网基本通信，然后逐步向多业务通信发展。

在对领先企业的研究中，我发现那些拥有100年历史的企业，它们的领导者虽然所处的环境不同，但同样的地方在于：不管经济是处在繁荣阶段，还是处在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。

如何理解外部环境的作用，对企业的经营和发展至关重要，一个好的企业管理者与一般管理者的区别也正在于此，好的企业管理者在环境好时，承认是行情助力；当环境不好时，只把环境当作经营条件，绝不是经营的借口。而一般管理者与此相反。

被问到这一类问题的时候，我也反问自己，力求可以得到答案，期待在明确的判断下做出选择。但我知道，每个人的答案是会不同的，也无法给出明确的答案，因为给不出明确的答案，才是答案本身。

我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整，坚信企业发展才是最重要的。

疫情之下，企业需要动态去应对，很多企业已经采取灵活有效的工作方式，一些企业开启在线工作模式，一些企业让员工在虚拟小组中学习。我想，这些企业如果充分利用好这段特殊的工作时间，也许会带来不一样的能力提升效果。

不确定的是环境，确定的是自己

疫情的不确定性确某种程度上让人觉得困顿和不安，我们在不断面对这一切的同时，也要清醒地告诉自己，不确定的是环境，确定的是自己。

人生际遇并不是由环境决定，而是取决于思维的瞬间。确定与不确定，在我看来是一个有机的组合，确定在我们自己的手上，不确定在环境上。

当试探失败时，我们可以将该决策神经元的返回值作为参数反馈到前一个神经元去。这样我们得到了一个只有两个神经元的神经网络，但显然它比纯粹经验框架下的线性运算要精确多了。此外，我们还可以从另一个方向改造原神经元，将每个输入本身改造成一个神经元，输出值并不是简单读数，而是计算后的数值。实际上，利用类似的原理，我们可以设计出相当复杂的神经网络拓扑结构。