影视剧制作企业财务管理转型探究

王子义

[摘 要]财务管理是企业日常管理中重要的工作内容之一，贯穿于企业生产经营的全过程。进入新世纪以来，社会公众对影视剧需求日益增长，影视剧制作行业也呈现出蓬勃发展的态势，在传播正能量、宣传思想文化等方面起着举足轻重的作用。影视剧制作企业的财务管理工作，既与一般企业有着共性，也存在着特性。如何提升财务管理水平，促进业务、财务的融合，推进企业持续发展，成为企业亟待解决的问题。基于此，文章首先对财务管理的概念、内容展开梳理，随后，以影视剧制作企业为例，深入进行实地调研，对其财务管理所面临的困境与不足进行剖析，并有针对性地提出具体的财务管理转型策略，旨在更新管理理念，将财务管理工作贯穿于业务发展中，为企业持续发展助力。

[关键词]影视行业；财务管理；转型策略

中图分类号： F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）04-0049-03

我國拥有14亿人口，影视行业市场巨大。据统计，我国电视机普及率达到了98%以上，即便是在边远农村地区，也能够收看电视，由此，电视观众数量庞大，达到了12亿之多。影视行业是思想文化宣传的重要战地，更是丰富了社会公众的精神文化。随着智能手机、互联网的普及，收看影视作品的渠道日益丰富与便捷，更是推动着影视剧行业的高速发展，但也面临着空前的市场竞争环境。影视剧制作企业在日常运营中，既要考虑成本管控，又要创造利润，且制作环节较多，有效地开展财务管理工作，有助于将业务与财务相融合，改善内控环境，为企业的有序发展奠定良好的基础。

（一）财务管理

所谓财务管理（Financial Management），是对企业经营与经济相关的活动进行统筹管理、全面协调的活动，可促进企业资金运转有序进行，提高企业整体管理效率，有效防范风险，实现经济效益[1]。现代企业经营日趋呈现复杂性，财务管理工作也不断延伸，如参与业务发展、为经营决策提供参考依据等，可以说，财务管理也成为企业管理中的一项重要内容，为生产经营提供有力支持。

（二）财务管理的内容

财务管理涵盖的内容较广，包括一切与经济相关的活动，按照资金在企业中的运动轨迹，可从四个方面进行具体的划分。

一是筹资管理。对于任何企业而言，经营运作中必须有资金支持。例如，影视剧制作企业在接到一项拍摄制作项目时，首先需要启动资金。筹资管理环节的财务管理工作主要包括制定资金筹措方案，在筹资期限、还款方式、融资成本等多个维度进行综合考量，选择最优方案[2]。

二是投资管理。企业在筹集到资金后，结合自身经营范围开展对外投资，以实现企业盈利的目的。例如，影视剧制作企业在筹集到资金后，会投入到剧本拍摄制作项目中。投资管理环节的财务管理工作主要包括制定投资方案、开展投资活动，达成获得收益的目的，需要在投资项目的市场前景、潜在风险点、回报率等方面进行综合考量，目的在于保障投资资金的安全，为企业创造价值[3]。

三是营运资金管理。企业在正常的生产经营中，持续加强资金管理，确保流动资金充足，各项经营活动有序推进。例如，影视剧制作企业在开展剧本拍摄项目的制作过程中，会考虑运行成本、人力投入、投放市场广告等，要加强流动资金的管理，避免因流动资金匮乏导致生产运营无法有序推进[4]。

四是利润分配管理。即企业在获得利润后，会结合市场前景、自身战略愿景等，在向股东分配利润与留存资金之间进行选择。例如，影视剧制作企业完成剧本拍摄项目后，创造了经济利润，企业会结合当前行业前景，选择是否扩大经营计划，做出利润分配或留存再投资的决策[5]。

在财务管理方面，影视剧制作企业有着其特性，深入到相关企业中开展实地调研，发现部分影视剧制作企业对财务管理工作重要性的认识度不够，在推进管理过程中还面临着一些困境，导致管理效率不高。具体表现在以下方面。

（一）管理层财务管理意识薄弱

影视剧制作企业属于第三产业，以投资、制作文化影视作品为主，要实现可持续发展的动力源泉，必须加强财务管理工作，且调动全员性参与、配合财务管理工作中。在实地调研中发现，部分影视剧制作企业非常重视产品的开发、生产、拍摄、制作等，但缺乏财务管理观念，导致财务部门在企业中属于边缘部门，相关人员对财务管理工作的配合度不够，影响了企业的管理效率与效益。管理层对财务工作重视程度不够，更关注影视作品的制作设计，对财务部门人员配备重视不足，存在部分财务人员专业能力相对欠缺，甚至不相容岗位由同一员工担任的情况，容易出现财务舞弊行为，给企业造成重大损失。业务部、销售部等部门对财务工作重要性认识不足、配合度不够，导致在推进具体工作时，财务管理工作缺乏整体性。部分影视制作企业缺乏健全的财务管理机制，无法对具体的工作给予指导，操作缺乏规范性、统一性。例如，在资金收支管理工作中，管理层对财务工作重要性认识度不足，常随意支取资金，通过“打白条”的形式交由财务部门管理，导致资金使用效率低下，甚至出现资金长期挪用的情况，给企业的发展造成不利影响。又如，有的影视剧制作企业财务管理工作过于简单，只是对来往账目进行记录，核对资金金额是否账实相符，对相应的财务指标分析不足，也难以实现对成本的有力把控，财务工作变成了简单的被动记账，业务的成本预算无法如期达成。

（二）数据收集与分析工作欠缺

正是部分影视剧制作企业管理层对财务工作重要性认识度不足，致使财务部门建设相对滞后、人员配备不齐，存在不相容岗位兼任的情况，财务部门开展工作时缺乏对财务数据的收集与分析，财务工作集中于账目核对，被动式地记账，不注重财务信息化系统建设，很多工作停留于手工作业，工作效率不高，且易出现偏差。例如，出差报销等工作，员工需要手工填制报销单，请相关部门领导审签，工作流程烦琐，报账效率较低。同时，受传统管理观念的束缚，管理层在进行经营管理决策时，往往结合市场所收集到的信息作出判断、决策，对财务数据分析重视度不够。而财务管理人员也缺乏将财务管理工作与业务拓展、战略发展相结合的思维模式，不注重对财务数据的分析和挖掘，只是简单地开展做账、记账、核对等工作，财务工作缺乏精细化管理。

（三）制片人成本把控不力

影视剧制作企业在日常运行中往往是以某一影片为一项目，开展财务管理工作，而制片人担任此项目实际业务成本控制人。一方面，制片人要监制影视作品的制作，统筹协调安排演员、后台服务人员、租赁场地、配置拍摄器材等，全权负责剧本统筹。另一方面，还要开展成本核算、财务审核等。由于制片人身兼数职，且可能对财务管理工作不熟悉，导致成本把控不力。开展影视剧制作项目所涉及的财务工作复杂，但由于制片人专业性不够，往往将更多的精力集中于剧本的制作中，甚至忽略了成本管理的重要性。

（四）成本预算体系不健全

部分影视剧制作企业在开展剧本拍摄、制作过程中，未开展成本预算管理，或是预算编制流于形式，未结合当前市场环境进行综合考量，导致追加成本不断增加。从企业的层面来看，无序地追加资金投资，给整个财务管理工作造成压力，导致无法合理地预测流动资金。同时，剧本制作项目存在随意追加成本的现象，与前期投资方案存在差距，既定的经济利润能否实现存在着较大的不确定性，增加了企业的经营风险。成本预算体系不健全，导致了业务与财务的脱节，缺乏统筹协调，不利于影视剧制作企业管理效率的提升。

通过到影视剧制作企业开展实地调研，剖析当前开展财务管理工作中存在的困境，有针对性地提出具体的转型策略，旨在提升财务管理效率，推进业财融合。

（一）树立正确的财务管理理念

影视剧制作企业的管理层要更新管理理念，构建精细化管理思维模式，重视财务管理工作，并将这一理念融入到企业文化中，调动相关部门、人员积极参与到财务管理工作中。推进信息化建设，建立多种沟通渠道，引导各部门、员工间加强沟通与协作，配合财务管理工作。在企业内部自上而下培育正确的财务管理观念，健全财务管理机制，关键岗位制定操作流程，引导全员规范化操作。培养高素质的财务人员，落实岗位职责，严格不相容岗位分离制度，在企业内部营造良好的内控环境。财务部门要发挥监督管理的作用，加强预算执行、业务落实的监督，制定科学的绩效考核机制，引导各部门重视预算管理工作，加快实现业务与财务的融合，提升企业的管理效率。同时，要加强企业内部审计，尤其是要对投资较大的剧本制作项目进行审计，防范资金挪用、财务舞弊等行为，营造良好的内部控制环境，促进企业的良性发展。

（二）完善数据收集与分析工作

影视剧制作企业的财务人员要更新财务理念，意识到“财务”与“管理”的相通性，完善数据收集与分析工作。推进信息化系统建设，财务人员要结合影视剧市场的变化，动态、高效地收集相关数据，进行横向、纵向的对比。同时，要注重对财务数据的深度挖掘，并形成报告递交给管理层，为管理层决策提供可靠依据。尤其是在剧本制作投资阶段，财务人员应在前期介入，参与到投资方案的制定中，将业务开拓与财务工作结合，有效地防范风险，发挥财务管理的职能作用。在企业内部加强财务数据的共享，通过局域网提高信息沟通的质量与效率，加强业务部、法务部、财务部等职能部门的协作，提高信息数据的使用效率，更好地为企业战略愿景实现而服务。

（三）增强成本效益意识

影视剧制作企业在日常经营运作中，要增强成本效益意识。在开展劇本制作项目前期，要加强成本预算管理，尤其是关注市场动态，充分考虑制作成本、演员薪酬、场地租赁、拍摄设备、后期制作等，科学编制各类预算，合理控制成本。财务人员要动态地监督剧本制作项目预算执行情况，防范随意追加投资的情况。在企业内部构建全面预算管理，不仅仅是剧本制作项目，各条线部门也要开展预算管理，最终由财务部门进行合理拟定，结合市场环境、企业发展目标、业务开拓情况等，精细化开展预算管理、资金管理等工作，严格控制成本，逐步减少和消除无效成本，提升资源使用效率，更好地服务于业务发展，为企业创造更高的效益。

（四）财务延伸管理，推进业财融合

影视剧制作企业的财务管理工作不能只停留于财务部门，要从内向外不断延伸，覆盖企业的整体运营，将财务工作与业务拓展、战略管理结合起来，培育企业的核心竞争力。优化内控环境，严格财务制度，提升财务信息质量，在企业开拓业务时，财务工作要提前介入。例如，在剧本制作投资前，需要搜集市场信息、同类作品销售情况、是否符合广电总局的要求、成本预算等，进而制作和设计投资方案，呈报给管理层，为管理层决策提供信息支撑。同时，财务部门虽是企业内设的职能部门，但也要承担起联系外部银行、税务等单位的职能。加强财务人员的培养，财务人员的综合素质也是提升管理效率、促进业财融合的关键环节，促进财务人员向管理人员转型，提升数据搜集、分析、处理的能力，加强与业务部门的沟通，提高资金管理效率。例如，业务部门每年制定业务开拓方案时，财务部门要结合业务推进情况，对广告宣传、项目投资、人力成本、设备采购、场地租赁等方面进行综合考量，制定相应的成本预算计划，合理配置资金，为业务发展提供财务保障，共同促进影视剧制作企业的有序发展。

财务工作对于现代企业而言，已成为一项不可或缺的管理工作。改革开放以来，我国影视剧行业蓬勃发展，已成为全球最大的影视剧市场。随着市场环境变化、竞争格局加大，影视剧制作企业也纷纷探索提升财务管理效率、促进管理转型的路径。结合影视剧制作企业的特点，针对当前开展财务管理工作中存在的问题，提出了树立正确的财务管理理念，完善数据收集与分析工作，增强成本效益意识，财务延伸管理、推进业财融合等转型策略，促进企业财务管理向精细化转型，将财务与业务拓展、战略愿景相融合，提升企业管理效率与效益，实现可持续发展。

[1] 黄仙妹. 加强影视公司财务管理的有效途径分析[J]. 财会学习， 2021（07）：32-33

[2] 张冀威. 新会计制度下如何加强影视公司财务管理[J]. 企业改革与管理， 2020（02）：172-173.

[3] 申屠名兰. 影视传媒企业加强财务管理研究[J]. 财会学习， 2020（14）：12-13.

[4] 王金海. 新会计制度下如何加强影视公司财务管理[J].中小企业管理与科技旬刊， 2020（10）：127-128.

[5] 刘卫. 论加强财务管理职能对推动我国文化产业发展的重要意义[J]. 经济技术协作信息， 2018（17）：65-66.