深植党建之“根”铸造国企之“魂”

□ 胡水龙

（作者系潞安化工集团王庄煤矿党委书记）

国企兴旺，核心在党。国有企业在国民经济发展中发挥着主导作用，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是党领导的国家治理体系的重要组成部分。坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，就是要坚持党对国有企业政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。王庄煤矿党委作为国有企业基层党组织，学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神，要不断增强“四种意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到讲话精神上来，确保党的路线、方针、政策得到不折不扣落实；要结合潞安化工集团精益思想指导下的“算账文化”要求，结合各项工作实际，做到学习贯彻会议精神与推动中心工作相互融合、相互促进。

一、画出最大“同心圆”，打造以学促做行动自觉

潞安化工集团王庄煤矿举办建矿55 周年系列活动——党史知识竞赛。

王庄煤矿党委坚持把学习十九届六中全会精神作为全矿的一项重要政治任务来抓。一是对照习近平总书记提出的“十个坚持”，树立全方位高质量发展理念，置身全省转型发展大局定位工作，统筹部署和推进高质量发展各系统工作，2021年各项指标创建矿历史最好水平。二是利用广播、报纸、内部网等媒介开设专题，设置专栏，在黄金时段、重要版面、突出位置进行广泛宣传，开展“党建定向越野”，推行“红黄蓝”书包学习，每期实行“党建、算账文化+”主题学习，实现了受众全覆盖，掀起了全矿政治理论学习热潮。三是充分发挥作为全省理论宣讲示范点的优势效应，推行“三讲”工作法，注重政策把握，做到思想政治工作讲上去，区分不同群体对象，做到思想政治工作讲进去，关心职工合理化诉求，做到思想政治工作讲下去，提高各级干部思想政治工作、做好群众工作的能力和水平，确保“专业+敬业”“干净+干事”。

二、滚动“黄金分割点”，纵深实施党政一体化推进

王庄煤矿党委坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，统筹党的建设与企业改革发展，充分发挥党委、党支部、党员“三个作用”，确保党的政治优势、组织优势有效转化为企业的竞争优势、发展优势。一是充分发挥党委政治核心作用和领导核心作用，围绕企业生产经营中心，规范党委会职责边界，“三重一大”前置研究议题144项，精心研究、部署和推进安全生产、算账文化、科技创新等工作，矿井保持健康平稳可持续发展势头，实现了“九抓九强九提升”。二是充分发挥支部的战斗堡垒作用，将中心工作完成情况作为检验支部工作的重要成效，抓好党政联席会，做到重点工作一体化部署，实施“党建+项目”创新管理，将支部作用发挥内嵌于重点工作推进，实施重点工作一体化考核，建成企业发展的“硬壳堡垒”。三是充分发挥党员的先锋模范作用，围绕重点工程、重点工作推进，组织党员承诺践诺，设立党员先锋岗、责任区，做到党员冲锋在前、干部模范带头、职工有力行动。

三、用好“开方数”，强化“硬壳堡垒”作用发挥

王庄煤矿党委充分发挥党建绩效管理的品牌优势，修订党建绩效管理新模式，对算账文化、安全生产等中心工作比重不断调适优化。一是强化“大绩效观”的思想，把党建绩效放在中心工作中检验，一看单位安全生产、经营管理情况怎么样；二看重点工作、主要任务、重大活动开展得怎么样；三看全面从严治党工作职责履行了没有，履行得怎么样，推进党建工作与中心工作的深度融合。二是注重发挥党建绩效的“指挥棒”作用，改进月度考核方式，建立政工部门联合评议分析制度，每月既检查、指导、督促、落实“三会一课”等支部基础工作，又全面分析、综合评价支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥情况，以考核评议促进工作的全面提升，激发围绕中心发挥作用最大化。三是对照潞安化工集团党建工作新模式“强融合”的要求，将党建工作按月融入矿重点工作计划，部署中心工作任务时，同步嵌入党建工作具体任务，确保关键岗位有党员带领，关键环节有党员坚持，关键时刻有党员豁出去，初步实现党政工作无缝对接、有机融合。

四、算好“方程式”，抓好“算账文化”落地生根

党政融合，分工负责，党委主要是推动“算账文化”的落地生根。王庄煤矿党委对照潞安化工集团18字党建工作要求，紧扣全矿“35331”精益思想指导下的算账文化体系，部署开展“我为潞安化工集团建设做贡献”系列工作，形成“能算账、会算账、算好账”的浓厚氛围。一是建立文化运行“网络推进图”，开辟抖音直播组织职工唱响《潞安化工之歌》，有序完成企业标识更换，全面加快理念渗透，多形式宣传企业文化，职工企业文化应知应会知晓率达到95%以上。二是把统一干部职工思想和行动作为第一要务，分层次实施“问计询良策”“你追我赶”“三比三看三争创”“五精”竞赛等系列举措，推动形成“唤起工农千百万、同心干”的蓬勃景象。三是统筹广播、报纸、公众号等媒体，打造经验交流平台。四是开办精益管理大讲堂，邀请国内知名专家、学者解疑答惑，常态化开办内部讲座，循序渐进，注重内化吸收，凝聚思想共识。五是征集精益管理合理化建议，全矿动员，全员发动，从小改小革、降本增效、创新创效等方面征集意见2300多条，认真梳理并投入使用，收到很好的效果。六是推行精益管理画与话，征集员工作品700余幅，多渠道展示，调动了职工群众的积极性、主动性。

五、求取“最大平方值”，多措并举推进全方位高质量发展

锚定潞安化工集团“一核两翼”战略规划，秉承“价值成就你我”的核心价值观，深入践行精益思想指导下的“算账文化”，党政融合，上下同心，纵深推进各项工作。同时，在充分论证和深入调研的基础上，谋划和确立了2022年及“十四五”时期“12335”工作思路，作为指导今后发展的重要纲领。“1”就是坚持以推进“精益思想指导下的‘算账文化’”为中心；“2”就是坚守安全、环保两条红线，筑牢企业高效益发展底板；“3”就是重推矿井精准布局、精细组织、精益管理“三精”建设，打造企业可持续发展样板；“3”就是做深融合创新，“三零”单位创建人才创优，“三创”工作，培育企业高质量发展长板；“5”就是全面建设效益好、品质优、环境美、文化兴、人企和的新时代明灯矿井，为“全力打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅、全面建设创新驱动的世界一流化工集团”贡献王庄煤矿智慧和力量。