企业人力资源管理中的劳动关系管理探讨

赵娜

摘要：随着经济的快速发展，劳动关系在创造社会经济和文化利益方面发挥着不可替代的重要作用。因此，人力资源管理制度的优化和创新已成为企业构建和谐劳动关系的当务之急，是企业管理顺利进行的保障。基于此，文章系统地阐述了人力资源管理实践对企业劳动关系的影响，以便为相应研究工作的开展提供参考。

关键词：人力资源管理;企业;劳动关系;影响

根据企业的长效发展要求及人力资源管理的实践情况，充分考虑其对企业劳动关系的影响，可使企业发展更加稳定、科学，有利于增加企业在经营过程中的市场竞争优势，保持人力资源管理工作良好的落实。因此，在研究企业的劳动关系时，应充分考虑人力资源管理实践的影响，实施切实有效的人力资源管理计划，确保企业劳动关系建立的有效性，促使其处于良好的发展状态，以有效应对激烈的市场竞争形势。在此基础上，将会使企业人力资源管理效果更加显著，丰富其劳动关系建立中的实践经验。

一、人力资源管理创新与和谐劳动关系概述

从根本上说，企业之所以进行人力资源管理，主要是为了全面提升资源配置效率，对员工日常工作进行科学化管理，全面激发员工的热情，在工作中投入更多的精力和时间，在此基础上构建和谐的劳动关系和工作氛围。因此，要想创新企业人力资源管理，就要坚持相关理念，结合企业的具体发展情况以及相关需求，对企业管理体系进行优化并不断完善，始终坚持以人为本的理念，为企业员工给予更多的人文关怀，在制度方面更加人性化，可结合实际情况给员工加薪、增加福利或者更多的休假时间，全面激发员工的工作热情，让员工全身心地投入到日常工作中，挖掘其潜能，从而发挥企业人力资源管理的更大效能。同时，要想实现企业人力资源管理，就要以心理契约作为基础，对企业内部各种矛盾以及劳动纠纷等事件进行如下处理：劳动关系归根结底归属于经济关系，在关系结构方面相当復杂。不同企业与职工之间的契约关系类型主要有两种：第一种为隐性，第二种为显性。举例来说，在显性层面上，两大主体之间的劳动关系主要注重标准与制度，即两者之间的经济关系;在隐性层面上，两大主体彼此之间也存在着心理契约关系，即企业与员工在付出和回报之间进行的客观约定，其中主要注重企业员工自身的劳动期待值。

二、人力资源管理实践对企业劳动关系影响的应对措施

在企业劳动关系形成中，为了更好地应对人力资源管理所产生的影响，需要掌握其中存在的问题，并及时找到合适的应对措施，具体包括以下方面。

1.提升人员方面的思想认知水平

人力资源管理可以促进企业和谐劳动关系的建立，劳动关系也能为人力资源管理效果的增强及应用价值的提升等提供专业支持。因此，为了提高企业发展的内部稳定性，切实维护员工的合法权益，需要充分发挥人力资源管理的作用，确保劳动关系建立的有效性，让二者处于平衡状态。在此期间，需要企业管理人员在专业培训活动及奖惩机制等不同要素的作用下，全面提升自身的思想认知水平，正确看待劳动关系与人力资源管理间的关系，为具体管理计划的实施提供专业支持，促使企业在未来发展中的劳动关系更加合理，为自身效益的增加、战略目标的实现等打下坚实的基础。同时，当企业工作人员对人力资源管理与劳动关系之间的关系有了清晰的认识后，可实施相应的调整操作，满足二者平衡存在方面的实际要求，进而提升现代企业发展潜力，实现对人力资源管理的科学应用，避免人员因素对企业发展效果产生不良影响。

2.严格把控人力资源开发及培训过程

通过对企业自身情况及市场竞争状况的综合考虑，在和谐劳动关系的形成过程中，为了使人力资源管理的作用效果更加明显，需要对该类资源的开发及培训过程进行严格把控。在此期间，应做到以下几点：（1）强化人力资源开发过程的科学控制意识，实施切实有效的控制计划，促使该类资源开发效果更加显著，从而实现对人力资源的科学管理。（2）需要完善人力资源培训标准，严格把控培训过程，逐渐实现这方面的培训目标，为人力资源管理效果的增强提供保障，满足和谐劳动关系建立的要求，全面提升企业的发展水平。（3）通过对个人职业道德及专业能力等方面的考虑，积极开展人力资源开发及培训活动，并将企业文化理念渗透到其中，实施好管控计划，确保人力资源开发状况的良好性，逐渐提升培训质量，实现企业的稳定发展，保持人力资源良好的利用状况，拓宽科学管理思路，丰富企业和谐劳动关系形成中所需的参考信息。同时，当人力资源开发及培训目标逐渐实现后，也能使企业劳动关系在建立及发展中得到更多的专业支持。

3.重视薪酬管理及绩效考核的高效利用

为了实现对企业劳动关系的科学处理，实现员工与企业的协同发展，需要企业给予薪酬管理及绩效考核的高效利用更多重视。在此期间，需要做到以下几点：（1）建立切实可行的薪酬管理体系并实施到位，加大绩效考核力度，为劳动关系的科学处理提供参考依据，促使具体工作开展能达到预期效果，同时给予劳动关系建立更多支持，全面提升企业经营及发展水平，确保员工合法权益得到切实维护。（2）无论是薪酬管理还是绩效考核，在激发员工工作热情、增强人力资源管理效果等方面都有良好的参考利用价值，因此需要企业在平衡人力资源管理与劳动关系的过程中，给予薪酬管理与绩效考核高效利用方面足够的重视，进而实现企业的发展目标，为其科学发展水平的不断提升、人力资源利用效率的提高等提供支持。同时，需要企业管理人员在了解员工实际需求及市场竞争情况的基础上，更加清晰地明确薪酬管理、绩效考核的利用价值、功能特性等，将针对性强的人力资源管理工作落到实处，逐渐实现和谐劳动关系建立目标，促使企业在未来发展中的市场竞争水平能保持在更高层面，避免引发人力资源管理问题。

三、结束语

综上所述，构建和谐的劳动关系，必须要有科学合理的人力资源管理体系做保障，并结合实际情况进行人力资源管理创新，高层部门也要发挥出主观能动作用，行使自身的职能，与员工之间形成凝聚力，互帮互助，为企业长期可持续发展贡献出应有的力量。

参考文献

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