新会计制度下财务管理模式的创新研究

黄嘉华 孙悦 田梓辰

摘要：新会计制度又被称为“新会计准则”是为了适应我国社会主义市场经济的需求而提出的企事业单位应当遵守的制度，推行新会计制度的意义在于提升企事业单位财务管理的科学性和有效性。与此同时，新会计制度的实施给企业财务管理模式的创新发展提供很多机遇和挑战。为了让企业财务管理模式能够跟进时代发展的脚步，本文详细分析了目前我国新会计制度在实施过程中存在的问题，并在此基础上对新会计制度下财务管理模式的创新对策进行了探究。

关键词：财务管理;新会计制度;企业管理;创新

新会计制度的推行有利于帮助我国企事业单位更好地适应市场经济的发展，增强全国企业会计财务管理的质量，从而实现企业利益的最大化。新会计制度在很大程度上影响企业的财务管理模式，对企业的财务管理水平提出了更加严格的要求，其中管理的方式和方法是企业关注的重点问题。企业要在新会计制度的指导下，制定财务管理的目标，不断对财务管理模式进行创新，提高企业在市场上的竞争力。

一、新会计制度实施过程中存在的问题

（一）企业的财务管理观念滞后

从目前的情况来看，很多企业的财务工作人员还不了解新会计制度，所以他们无法在日常工作中发挥这项制度的作用。尤其是一些企业财务部门的工作人员的專业素养有待提升，其不具备准确分析本单位财物实际情况的能力，因此给单位管理层面提供的财物数据信息参考价值不大，这也就造成了企业在激烈的市场竞争中显得力不从心。这也就充分地说明了我国企业的的财务管理观念存在严重滞后的问题，无法适应社会发展的需要。

（二）财务管理的信息水平不高

现阶段，我国大部分企业的财务管理普遍存在模式不一致、不集中的问题，这些问题都制约了我国企业制定和有效执行新会计制度。除此之外，很多企业为了获得更多的经济效益，会严格控制在财务管理方面的资金投入，所以这些企业的信息化水平相对较低，各个部门之间的沟通和交流不够充分，这样只能够满足基本生存的需要，没有更多的人力、财力和物力去扩大企业的发展规模，长期以往，财务管理模式的弊端就会显现出来，如果没有采取有效的措施就会给企业带来严重的损失。

（三）原有财务管理模式陈旧

目前，我国很大一部分企业的还在固守传统的财务管理模式，财务部门的工作人员的更新缓慢，很多工作都是有老员工担任的，不愿意引进一批拥有先进理念的管理人才，这也就增加了财务管理模式创新的难度。例如，有些企业的财务管理人员往往凭借自己的经验开展工作没有认识到新会计制度的重要价值，这种做法显然不能适应信息时代发展的需要，也导致财务管理工作的效率不高、所获取的财务数据不够准确，这不仅不会给企业的决策者带来干扰，还可能造成企业经营危机。

（四）财务管理预警机制不完善

现如今，很多企业的财务管理的预警机制的不够完善，无法识别和预防多种多样的财务风险，也没有针对这些潜在的风险制定有效的紧急处理措施，这给企业的发展带来了很多不利影响。通常情况下，只有这些风险已经造成了企业的财务危机，才会收到企业领导者和决策者的重视，这时才想起解决和应对，而这种短时间制定出的方案很难起到良好的效果，这会让企业的损失持续加重，所以只有完善企业的财务管理预警机制，才可以有效消除各种风险隐患。

二、新会计制度下财务管理模式的创新对策

（一）及时更新财务管理理念

要想实现企业财务管理模式的突破创新，就需要及时更新企业管理者、决策者以及财务工作人员的财务管理理念。只有相关人员认识到只财务管理对于促进企业发展的重要价值，他们才会制定有针对性的财务管理目标，采取积极有效的方法收集和整合财务信息，所以企业必须具备正确的财务管理意识。随着信息技术在各个行业和领域的广泛普及和应用，传统的会计制度已经不能满足时代发展的需要，如果企业不及时学习新会计制度的内容，就很可能被竞争激烈的市场所淘汰。因此，我国的企业及时更新财务管理理念，学习新的财务管理方法势在必行。

（二）健全企业财务管理体系

从全国范围内优秀企业的成功经验来看，健全的财务管理体系是企业可持续发展的的前提和保障，但是企业财务管理体系的建立和完善并不是一蹴而就的，所以，企业的管理者在建立财务管理体系时，要重视发挥各个不同职能部门的作用和优势，让企业的所有员工都参与其中、积极配合，只有这样才能体现企业资源的价值。与此同时，企业的财务管理者还应当根据本单位的具体情况运用差异化的管理措施，对财务管理目标进行分解，以此来实现财务管理模式的创新。另外，企业的管理者还可以建立科学的财务内审制度，保证企业的资金能够发挥最大的价值。

（三）提高财务会计人员综合素养

事实证明，企业财务工作人员的职业素养和专业素养直接关系到企业的财务管理水平，也直接影响着企业能否在新会计制度的影响下实现可持续性发展。因此企业要高度重视通过财务有效的措施提高财务会计人员的综合素养，具体可以从以下几个角度入手：首先，应当定期组织财务人员参加培训，邀请业内优秀的财务管理者到企业开展专题讲座，让本单位的财务工作人员可以学习到更多财务管理方面的理论知识和实践技巧。其次，企业可以自制开展财务管理交流会，让大家合一相互借鉴有效的管理经验;最后，企业要不断完善考核与激励机制，定期对财务工作人员的专业技能进行开合、对工作成果进行检查。对表现良好的工作人员要进行表演和鼓励，以此来激发全体工作人员的积极性，对屡次出现工作失误或者态度不端正的工作人员要加大惩戒力度，以此来起到警示作用。

（四）引入财务管理系统

要想让企业顺应复杂多变的市场经济环境，就需要让企业紧跟时代发展的步伐，基于此，企业要把现代信息技术引入财务管理工作中，保证每一位财务人员都能够熟练训勇智能财务管理系统，这样不但能够减轻财务工作人员的压力，还能最大程度上提高核算工作的效率，这样财务人员就有很多精力去分析企业的财务数据信息，从而为企业制定预算管理方案提供参考，进一步提升企业决策的科学性。

三、结束语

总而言之，企业应当充分认识到新会计制度在财务管理工作中的积极意义，主动创新自身的管理模式，把传统会计制度中的有益部分和新会计制度有机结合起来，以先进的技术做铺垫，全面提高企业财务管理水平。

参考文献

[1]史继花.新会计制度下财务管理模式的创新实践[J].辽宁经济，2020（12）：88-89.

[2]董德昌.浅谈新会计制度下财务管理模式的创新探讨[J].财经界，2020（34）：131-132.

[3]毛丽霞.新会计制度下财务管理模式的创新实践[J].财会学习，2020（07）：37-38.

作者简介：黄嘉华（2001.01—），女，汉族，福建省厦门市，河北经贸大学本科在读，研究方向：财政学。

孙悦（2001.3—），女，汉族，山东青岛人，本科在读，河北经贸大学学生，研究方向：金融风险管理。

田梓辰（2001.3），男，汉族，山东淄博人，本科在读，河北经贸大学学生，研究方向：金融学。