石油企业日常行政管理创新途径分析

郑姗姗

摘要：石油作为我国社会发展运行中的重要化石能源，能够通过不同分层提取制造不同的生活用品以及化石能源并应用于社会稳定运行与发展中。而石油企业作为能源供应的大型企业，在全球经济化背景下如何实现管理创新？一直是企业领导以及负责人所需要面对的问题。只有完善管理机制，提升管理效能，加强管理建设，才能够使石油企业在未来发展过程中取得优势，从而对持有企业规模的拓展以及经济效益的提升奠定良好的基础。本文通过对石油企业日常行政管理创新重要性进行解释说明，分析行政管理创新过程中可能出现的各种问题，总结行政管理创新方法有哪些？从而提升石油企业行政管理创新水平，促进石油企业发展。

关键词：石油企业;行政管理;创新途径

石油企业的能源产出对我国社会稳定发展有重要影响，而为提升石油企业的综合效益，需要对石油企业日常行政管理进行创新。通过总结日常行政管理过程当中的问题并提出对应的解决措施，使石油企业内部体系进一步完善，提升运行有效性，让石油企业在后续的发展过程中得到更多的资源以及机会。做到科学化管理、信息化管理以及配合化管理，实现石油行政管理的有效创新，为石油企业未来的可持续性发展奠定良好的基础。

一、石油企业行政管理创新意义

石油企业对整个社会的发展和运行有非常重要的影响。而在当前国际化经济飞速发展的背景下，石油企业必须在管理方面进行有效创新，提升管理效能，培养更多的管理人才。使企业在经营过程中能够通过行政管理的有效应用，解决各种生产问题、经营问题以及人员管理问题，降低管理问题带来的影响，提升管理的有效性。

其次，虽然石油企业在行政管理方面有一套较为完善的体制，但是随着时代的发展，90后以及00后员工的入职，使得管理工作人员需要运用不同的管理方法对其进行有效管理，才能够避免出现人员流失，筛选优秀人才。通过石油企业行政管理创新，能够探索当前青年员工对石油行政管理创新内容思考，提高工作人员的工作积极性，加快石油企业管理运行效率，从而得到更多的经济收益，保障石油企业的稳定运行。

二、行政管理创新问题汇总

虽然石油企业行政管理创新可以在一定程度上提升管理效能，推动石油企业发展，强化员工管理。但实际在创新过程中可能会产生非常多的问题，本文通过对行政管理创新问题进行汇总，从而为石油企业的行政管理创新起到一定的参考作用，降低问题发生的频率，保障创新者有效性。

（一）行政管理創新方向偏差

石油企业由于管理体系的固定，很容易导致行政管理创新过程中，因陈旧的管理理念导致行政管理创新方向产生偏差，造成管理创新有效性不足。造成的结果就是行政管理体系规章、制度都是原有企业行政管理方案的模仿与拓展，这种创新无法达到新经济模式下的管理发展标准，导致管理效能不足，严重影响石油企业行政管理业务的拓展与发挥。

（二）行政管理创新工作人员专业水平较低

在石油企业的行政管理创新过程中，需要有相应的管理工作人员对行政管理内容和流程进行设计。但如果管理人员的管理水平较低，很容易造成管理创新进度落后，管理创新质量下降，严重影响行政管理创新的有效性。

其次，创新人员的整体水平如果未达标准，只能凭借自己有限的知识与经验对石油企业的行政管理进行创新，这使得该情况下的创新行政管理机制会限制企业的发展，降低企业的竞争优势。

（三）缺少专业的管理人才

目前，各大企业在行政管理过程中，都因缺少足够数量的管理人才，导致自身管理混乱情况的产生，或多或少的影响企业的正常运行。

而行政管理人才作为企业日常行政管理机制与系统使用的工作者，对整个企业的日常管理会有非常重要的影响。石油企业在缺少管理人才的情况下进行行政管理创新，很难做到创新需求的及时汇总，降低行政管理创新的质量，导致创新有效性难以体现，无法保障企业持续稳定的发展。

三、行政管理创新途径分析

为提升石油企业行政管理创新的质量，本文通过总结行政管理创新途径，探究创新理念，保障行政创新的需求得以满足。从而为石油企业未来发展奠定良好的管理基础。

（一）完善企业管理机制

企业管理机制作为行政创新的框架，能够在一定程度上为行政管理创新起到参考作用，保障行政管理创新的方向正确。在行政管理机制创新重视程度提升的前提下，结合现代化建设方法和管理理念，去除管理不利因素，加入企业实际经营运维的思考，进一步优化企业管理机制。使行政管理创新能够在企业管理机制完善的背景下，提升创新质量和创新效率，为企业的行政管理发展起到一定的推进作用。

（二）提高工作人员的专业水平

行政管理创新人员的专业水平关系行政管理创新的质量，只有高水平、高素质的工作人员才能够创建出更完善的行政管理体系。为达到此目标，企业应在行政管理创新工作开展之前对员工进行培训，提升员工的知识总量，增加员工的实践经验。使员工能够在充分了解时代需求的前提下，对石油企业内部的行政管理进行有效创新，使其与国际接轨，保障管理效果，推动企业进一步发展。从而提升石油企业在国际市场当中的竞争优势。

（三）培养行政管理人才

行政管理人才对行政管理创新以及行政管理方法的应用有非常重要的影响，专业化的行政管理人才能够在行政管理创新中给予一定建设性参考意见，提升创新的有效性，为行政管理创新创造提供更好的条件。

其次，行政管理人才的出现可以有效加强石油企业行政管理建设，吸引更多其他方面的人才，保障企业的稳定发展，提升企业的经济收益。

四、结束语

综上所述，石油企业日常行政管理的创新非常重要，对石油企业未来的发展有很大的影响。结合此次课题研究与相关问题总结，通过探索行政管理创新途径，利用完善及管理机制、提高工作人员的专业水平以及培养行政管理人才等措施对石油企业日常行政管理进行有效创新，可以进一步提高行政管理质量，保障行政管理的应用有效性。从而为石油企业管理业务的开展和未来的发展奠定良好的基础。

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