海外项目党建工作水平及队伍凝聚力提升探讨

周升昂

摘 要：“一带一路”倡议是我国新时期经济发展的主旋律，在全球经济一体化发展大背景下，越来越多企业积极响应国家号召投身到外海项目建设当中，不仅为企业赢得了更大的发展空间更多的发展机遇，同时也进一步提升了我国的国际形象及经济地位。而在海外项目开展如火如荼的同时，党建工作的重要性也被进一步凸显出来。本文从外海党建项目面临的实际困难入手，结合海外党建工作关键点，就如何提升海外项目党建工作水平、提升队伍凝聚力探讨措施和对策。

关键词：海外项目;党建工作;队伍凝聚力

中图分类号：D9 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.11.053

0 引言

海外项目施工相对于国内项目施工而言，由于存在着文化差异、政策差异、交流障碍以及其他多种因素影响，海外项目员工相对于国内项目员工来说更加容易产生思想及情绪上的变化与波动，如果无法及时缓解与处理，不仅可能对员工本人的工作及生活产生较大影响，同时还可能对项目工程本身产生连锁的负面影响。面对此种问题，不仅需要加强制度上的管控，更加需要党建工作的支持，通过党组织建设工作及党员干部带头作用切实提升海外项目员工群体的凝聚力与合力，全力保证海外项目施工的有序推进。

1 海外项目党建工作面临的实际困难

相对于国内项目党建工作，海外项目党建工作面临更多由于项目地处海外及异国而带来的更多实际困难。第一，外海项目人员构成更加复杂，由于许多海外项目都属于合作开发项目，项目人员不仅有中方人员同时也有数量不等的外籍人员，国别差异所导致的文化差异乃至沟通障碍，而沟通不畅不仅可能直接影响到本职工作开展，同时还可能由此产生更为深层次的矛盾与冲突，进而影响到项目人员群体内部的安定与和谐。第二，海外项目由于处于他国，会受到他国政治文化以及经济发展的影响，这种影响不仅仅只是生活与工作方式上的影响，更重要的就是思想意识层面上的差异，这种思想意识上的差异往往也会给项目人员带来干扰甚至侵扰，加之身处海外的项目人员由于远离故乡与祖国，本身就容易产生情绪上的波动，尤其是对于青年员工及党员干部而言，思想及情绪上的波动及影响对于自身乃至项目都是不利的。第三，外海项目党建工作不仅承担着协调与缓解项目员工内部矛盾、保障项目员工生活质量等实际责任，同时由于海外项目多是合作项目，合作双方不仅代表企业本身也更是代表了各自的国家，一旦项目员工出现沟通交流问题乃至文化冲突，极有可能上升为国与国之间的矛盾冲突，十分不利于项目本身以及国家的整体形象塑造。

2 海外项目党建工作关键点

海外项目党建工作由于存在着与国内项目党建工作诸多不同之处，因此在结合海外项目党建工作所面临的实际困难的基础之上，笔者认为，为了提高队伍凝聚力与内部合力，加强海外项目党建工作的关键点应当包括健全管理组织提升管理规范性、重视创新提升人员参与性、加强教育强化党员干部党性及工作积极性、开展国际文化交流深度普及国家间国情知识、广泛开展项目员工关怀活动，提高项目员工信任感与归属感等。

3 加强海外项目党建工作水平的具体建议

前文中我们对海外项目党建工作所面临的实际困难进行了归纳分析，党建工作的对象是人，而海外党建工作所面临的实际困难很多时候也是由于未能充分提升项目员工内部的凝聚力与向心力。为此，必须通过党建工作的一系列规范与强化、通过提升海外项目党建工作质量水平来有效提升队伍凝聚力，保证海外项目有序进行。

3.1 加强管理，提升组织建设规范性

外海项目党建工作由于受到项目的“临时”性影响，在一些时候难以保证管理组织的规范性，而规范性的缺失又将导致工作上的失序与无效，进而提升管理效能、凝聚人心等作用就更加无从谈起。因此，加强管理组织建设十分重要。在海外党建工作管理组织建设的规范性讨论上，必须坚持组建项目党工委、正式党员3人以上必须组建项目党支部、必须严格按照国内党支部及党员干部管理条例对海外项目党员干部群体实施严格与标准化管理，从党员干部的思想意识上强化党建工作严肃性，避免因为海外项目的临时性而消减面对党建工作必须坚持长期性与长效性的态度与意识。同时，必须加强党员干部群体的考核工作力度，积极引入平衡计分卡考核理念，在关注党员干部业务层面绩效的同时，加强对党员干部思想意识、个人成长的考核工作，始终坚持不放松优秀党员干部队伍建设，保证党员干部群体时刻保持业务能力及政治意识的先进性，为开展后续项目员工工作打好基础。

3.2 重视创新，提升人员参与性

重视创新，提升人员参与性的工作要求应当落实在党员干部群体及项目员工群体两方面。对于党员干部群体内部，由于年轻党员干部数量的增加、思想意识的多元，在党建工作的方法选择上更加应当考虑到年轻党员的特点及需求，如加强线上线下党建工作结合，通过网络平台、社交群等方式将党组织生活进一步扩大并深入党员干部群体的日常生活当中，拉近党组织与党员干部群体的心理距离、提高党员干部群体对党组织的信任与支持，提升党员干部群体内部的凝聚力与向心力。在面对项目员工群体开展相关组织工作的过程中，要从员工群体知识结构、背景条件、文化水平、个人需求等多维度出发，通过开展具有不同针对性宣传教育及文体娱乐活动，提高项目员工之间的协作性、信任感及员工对项目党组织的支持度。

3.3 积极开展国情教育、提高党员及员工国情意识

海外项目党建工作的一大难点就是如何协调与融合不同文化之间的差异、减少不同国籍员工之间的矛盾冲突、实现不同政治文化背景下员工群体的凝聚力与向心力。为了能够搞好此方面的工作，在海外项目党建工作当中应当把国情教育、国情意识教育作为教育工作的重点来抓。紧跟国家政策走向、国际局势走向及驻在国国情变化发展趋势，积极开展相关教育及引导工作，不断提升员工对不同国家间国情差异的认识及了解、不断提升不同国籍项目员工之间的理解与信任、不断提高项目员工群体的整体凝聚力，共同推进当前项目的健康和持续。

3.4 发挥党组织优势、关心党员及员工的工作与生活

党员及员工参与到海外项目当中，不仅需要承受远离家乡与祖国的思乡之情，同时由于环境、文化乃至气候的变化，都将对他们的生活及工作产生实质性的影响，小到水土不服、情绪波动大到心理问题以及突发疾病等，这些都需要黨组织加强关怀与走访，积极为他们疏解情绪问题、心理问题，解决生活与工作之中的实际问题，为他们解惑答疑排忧解难。如配备随行医务人员、营养师保障健康及饮食规律，再如购置娱乐设备、体育用品，丰富其工作之余的休闲时间，充实员工群体的业余生活。此外，针对不同家庭条件、外派达到一定年限的员工，还应积极为其安排回国探亲或者家属来访，让项目员工能够免除后顾之忧，全心投入项目建设工作当中。

4 结束语

参与海外项目的人员及党员干部必然面临远离家乡与祖国的实际问题，同时不同国家间的文化差异、意识冲突也会对其造成较大影响。这不仅需要加强制度上的管控，更加需要党建工作的支持，通过党组织建设工作及党员干部带头作用切实提升海外项目员工群体的凝聚力与合力，保证人员思想稳定、情绪积极、工作主动，全力保障海外项目施工的有序推进。

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