建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索

赵亮

【摘  要】建筑项目的施工投入资金大、建设周期长，涉及设计方、施工方等多个部门，施工现场管理难度较大。传统的施工现场管理方法，由于各种主客观因素的限制，往往存在项目问责机制不健全、业主与施工方的权利与义务不明确、奖惩制度不科学、管理不细致等诸多问题，不仅容易导致矛盾和争议的发生，还会对工程进度、工程质量带来负面影响。论文结合过往项目管理的经验，对施工现场管理的目标和创新措施进行了论述，并且结合绿色施工的要点提出了绿色施工管理的方式，以供参考。

【Abstract】The construction of building projects has large investment and long construction cycle， involving multiple departments such as the designer and the constructor， so it is difficult to manage the construction site. Due to the limitations of various subjective and objective factors， the traditional construction site management methods often have many existing problems， such as imperfect project accountability mechanism， unclear rights and obligations of the owner and the constructor， unscientific reward and punishment system， careless management and so on. They are not only easy to lead to contradictions and disputes， but also have a negative impact on the engineering progress and engineering quality. Combined with the past experience of project management， this paper discusses the objectives and innovative measures of construction site management， and puts forward the ways of green construction management in combination with the main points of green construction， for reference.

【關键词】施工现场管理;绿色施工;技术创新;人才培养;污染防治

【Keywords】construction site management; green construction; technological innovation; talents training; pollution prevention and treatment

【中图分类号】TU71                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）02-0089-03

1 引言

现阶段，随着建筑科技的不断发展和绿色发展理念的普及，精细化管理、绿色施工的理念已经逐渐渗透到建筑行业，如何在施工现场管理中充分利用网络技术和先进设备，在保证施工质量的前提下实现绿色发展，减少对周围环境的干扰和对资源的浪费，是项目管理中亟需解决的问题。在施工现场管理中，已经可以通过智慧工地、制度创新、优化人才配置等方式，在确保工程质量的前提下，对工程进度、现场情况进行全方面监管，并作出安全预警。国家和各省市已经出台了绿色施工相关规范，对施工单位提出了明确的要求，并通过打分、评比等方式进行定量考核。施工现场管理的各种创新、绿色施工理念的逐渐普及，为建筑行业带来了新的发展机遇。

2 施工现场管理的目标

建筑施工现场管理，要实现“安全第一、保障质量”的目标。建筑项目的建设周期长、工程量大，且露天作业容易受到环境因素的影响，如果忽略现场管理，轻则导致资源的浪费和进度的拖延，重则会引起安全事故，为施工人员的人身安全带来负面影响。目前，建筑企业通常较为重视安全生产和现场管理，通过预防为主、隐患治理的措施，最大限度实现“重大伤亡事故为0、火灾交通事故为0、传染病及急性中毒事件为0”的目标。

目前，在建筑施工管理方面，已经有《环境保护法》《建设工程安全生产管理条例》《劳动法》等法律法规，对工程的安全生产、绿色环保、人力资源方面进行了明确要求，施工企业需要根据自身发展和项目要求，建立质量安全生产和文明施工保障体系，在施工中不断积累现场管理经验，对已经暴露出的问题进行认真整改[1]。

施工现场管理，通常是从现场“跟、盯、帮”入手，确保工程进度和质量，严格落实品质把控和规范工艺，设置安全仪表，对高空作业进行重点保护，严格材料管理，减少倒运次数和损耗，注重文明施工的各项细节，维持现场环境的干净整洁，将绿色管理的理念逐步融入各个工序当中，在保障质量、进度的同时，推动节能环保理念的有序落实。

3 施工现场管理创新的措施

首先，可以引入先进的设备与技术。例如，可以通过拍摄现场视频、照片等方式，对施工现场情况进行全天候、不间断的远程监测，使进度管理更加现代化、高效化，完善工程影响资料，为现场管理的安全性和科学性进行佐证。可以引入智慧工地管理系统，以BIM、3S、GIS技术为基础，配置物联网和网络通信，通过传感器、智能安全帽、智慧门禁系统对施工作业人员的方位、危险源等进行全面的监测，还能够三维立体化进行施工模拟，指导工程进度，强化对隐蔽工程的管理和监督，动态监测塔吊、吊臂的位置和偏移情况，以便尽早发现安全隐患，同时，能够对用水用电和能源消耗情况进行定量统计、分析，从而提高施工现场管理的效率，实现对工程信息的分享[2]。

其次，可以在人员管理上进行创新。由于建筑施工可能涉及多工序交叉作业、夜间施工等情况，尤其是在冬季等严寒天气下，施工管理的难度较大，因此，在人才配置上需要制定合理的方案。例如，可以采用领导带班制，搭配骨干施工人员，将各工序的任务、安全管理等责任落实到人，协调好物资调度，对夜间施工给予充足的物资和安全保障，安排好夜间巡查，及时发现隐患，确保施工现场能够有序作业。在疫情防控期间，要制定疫情管理措施，安排专人做好环境消杀、设备消毒工作，组织施工人员接种疫苗、每日测温、佩戴口罩进行作业，确保人员安全。

最后，可以进行制度和管理方式创新。建筑施工通常涉及较多施工人员，工程质量管理难度大，松散、粗放的管理模式已经无法满足现代化建筑施工管理的要求。针对这一情况，只有在施工时制定完善的制度，才能应对施工中各类突发情况。例如，可以充分利用进场技术交底制度、工程质量巡查评比制度等对工程质量和施工现场进行全方位的管理，按照“计划、实施、检查、整改、复查”的管理模式和步骤，对施工现场质量管理进行不断强化，定期形成巡查日志，做好隐蔽工程等重难点工序的现场监督工作[3]。如果存在质量问题，则要有质量问题台账和巡查记录，确保质量问题能够得到持续追踪和妥善解决，完善并保存好整改通知单和现场签证，如果存在设计变更则要做好记录。

健全工地安全文明施工制度、临时用水用电制度、现场协调管理制度、现场会议制度、工程进度管理制度等，將安全施工、节能环保落实到位，强化现场协调，创新管理方法。例如，可以每周举行例会，检查本周的材料使用、工程推进的情况，对重大问题进行协商，对下一步的施工进行部署。可以将项目部管理人员、班组负责人的联系方式公布给施工人员，在工程遇到困难和突发情况时可以及时联系、上报，确保工地24 h有人值守以应对突发情况。在现场管理中，可以实行封闭式管理，严格控制人员和车辆的进出，非施工人员、闲杂人等不能进入现场，以确保将各类干扰因素排除在现场之外。一方面为施工提供了安全、稳定的环境，避免外来干扰，保障作业人员和物资的安全;另一方面防止一些人员在没有防护措施的情况下误入施工现场。

4 绿色施工的要点

绿色施工指的是在建筑施工中，秉承可持续发展、节约能源损耗和资源浪费的理念，通过现代化的网络技术和高效设备，合理配置人力资源，减少材料浪费，强化污染防治，将整体项目的能源消耗和对周边环境的影响降到最低。

在绿色施工中，首先是要对施工的各环节和流程进行全过程的管控。在施工中，对材料、设备进场、水电消耗、隐蔽工程的施工、固体废弃物的处理、防尘降噪等方面进行精细化控制，以规避安全隐患和环境污染的风险[4]。

其次是要兼顾经济效益和社会效益。精细化的绿色管理必然要加大对管理的投入，摒弃过去粗放式发展的模式，企业不能一味追求经济利益、过度追赶工程进度，而应在施工各环节坚持绿色、节能、环保的意识和观念，要充分考虑绿色环保的要求。绿色管理所带来的益处是显而易见的，在保证施工质量的前提下，最大限度地节约能源。制定健全的管理制度，综合考虑、合理调整项目的工程进度、经济效益和社会效益，不仅能够降低施工成本、减少能源浪费，还能够实现建筑绿色宜居、企业可持续发展。各类环保材料的应用也能够为业主提供更加舒适的居住体验，有利于企业的长期发展和品牌声誉的提升。

最后是要满足绿色施工评价标准的要求。国家、各省市住房建设主管部门均高度重视建筑行业绿色施工的规范化发展，加强了对施工管理的约束，例如，住房和城乡建设部颁布的《建筑工程绿色施工评价标准》、北京市出台的《北京市住房和城乡建设委员会关于开展建设工程施工现场扬尘治理专项行动的通知》等，各项标准与行业规范均对绿色施工提出了明确的要求[5]，对于改善施工环境、提高绿色意识有着重要的积极意义。

5 绿色施工管理的方式

在绿色施工管理中，需要从管理理念创新、环境污染防治、现场资源管理这3个方面入手，从意识、制度、管理方法多个方面进行创新探索，摸索出一套符合企业发展实际、满足项目需求的绿色施工管理模式，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

5.1 管理理念创新

在施工前要基于绿色管理理念，制定完善的施工组织设计方案和绿色施工方案，对绿色施工的目标进行分解并逐步呈现在施工方案当中，确保涵盖“四节一环保”，并进行详尽的技术交底。建筑项目的整体要求、不同阶段施工进度的目标、危险品和化学品的存放方式、地下水资源的处理、密闭场所的通风与消毒、人员安全健康管理等都需要在施工方案中有所体现，并要求施工人员严格按照方案进行施工，确保采用的是绿色新技术、新材料[6]。

在绿色管理中，要明确管理人员的岗位职责，确保其树立绿色管理理念并认真履行职责。施工单位要切实履行好对现场的管理职责，尤其是对绿色施工和环保整治的监督和管理，完善现场管理制度，明确绿色施工的第一责任人，制定奖惩机制，提高履职的积极性。施工企业编制施工扬尘与噪声防治实施方案时要经监理单位审核，确保方案的合理性与可执行性，将过程管理资料、自检评价记录等绿色施工材料进行妥善保管。管理人员要深入一线施工现场，每日定期巡查巡视，对施工过程中的粉尘和污染治理、废弃物处理和运输等情况进行督查，并将情况如实写入施工现场管理日记[7]，以掌握绿色施工的情况，及时发现违背绿色管理理念的行为并予以纠正。

在强化绿色施工的宣传教育方面，施工人员、现场管理人员均需要提高对绿色管理的认识，通过对相关人员进行教育引导、定期培训，提升人员业务能力和自身素质。施工企业有责任定期向施工人员传播、宣传绿色施工的理念、特点、方法、经验和国内外在绿色施工领域的最新成果，帮助其了解国家与各省市关于绿色施工方面的标准和规定，促进施工人员互相交流和沟通。在人才培养方面，施工企业应当鼓励施工人员认真履职，推动现场施工管理等工作，增强管理人员的责任感，从而确保绿色施工的理念能够应用到施工的实践当中。

5.2 环境污染防治

在现场污染防治方面，要制定科学的施工方案，合理安排工期，加大对泥浆、粉尘、光污染和噪声等污染源的控制力度。对施工材料和设备的进场、存放等要进行科学管理，施工中产生的废弃物要及时安排车辆进行清运。对产生的泥浆要及时清理，在运输过程中妥善封存，避免出现泥浆外溢、污染周围环境的情况;对产生的粉尘，可以适当洒水避免扬尘，或者在施工前设置现场围栏，对裸土区域用塑料网等进行覆盖，在大风天气等极端天气下，可以暂缓土方作业，避免造成严重的灰尘污染。建筑施工中，电焊作业可能会产生光污染和噪音，尤其是在夜间施工时，不仅对施工者的视觉、听觉构成损害，也会产生严重的扰民问题。因此，在施工阶段，需要架设防护网、防护面罩等进行挡光，严格控制光污染的范围，在混凝土输送泵、电锯房等易产生较大噪音的设施附近设置吸声降噪屏蔽层，定期监测噪声情况，严格按照国家关于夜间施工的规定组织夜间作业，避免对施工人员和周围居民产生负面影响[8]。

5.3 现场资源管理

在环境保护方面，严格落实控制项：现场施工标牌应提示环境保护的内容，保护好现场珍贵文物古迹和古树名木，食堂应取得卫生许可证且食堂工作人员需持有健康证，避免食源性疾病的发生。

在材料利用方面，要根据就近取材原则，选购符合国家质量标准的环保材料，做好市场调研工作，根据施工项目设计需要选择材料的型号，避免重复采购、错误采购的情况，根据限额领料制度妥善安排材料的进场，确保线材下料的方案能够符合工程的进度。

在水电使用方面，可以将节水指标纳入劳务合同，对水资源的使用情况进行定量考核，以提高施工方的积极性。必要时可以制定用水限额，在施工区、生活区设置节水器具，或者配置雨水收集设施、循环用水系统、基坑降水收集系统，优化水资源的利用。例如，可以收集冲洗设备的水资源，利用其进行喷水降尘，缓解粉尘的危害，还可以将废弃水进行污水净化处理后二次利用[9]，减少水资源的浪费。

在节约能源方面，施工现场可以对耗能量大、功率高的设备进行耗能定量核算，以增强节能措施的科学性，有针对性地对耗能较大的工序、设备加强管理。充分利用已有的日照、太阳能和风向等自然条件来设置遮阳和通风装置，减少用电设备的使用[10]。在设计施工总平面布置图时，应满足布局紧凑、节约用地的要求，在使用后要注意恢复植被，以减少施工作业对水土资源的破坏。

6 结语

建筑工程施工现场管理涉及质量管理、成本控制、进度管理等多方面，要提高现场管理效率，必须从人力、物力、财务、制度等角度入手，施工方、监理方密切合作、相互制约，确保各项物资供应顺畅、制度严格落实，只有这样才能实现对现场环节的控制。企业应当加大对绿色施工的投入力度，积极引入现代化的数据监测设施和管理平台，为施工管理提供便利，使管理方式更加人性化、智能化，为绿色、可持续发展奠定基础。

【参考文献】

【1】王建荣.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].山西建筑，2019，45（8）：227-228.

【2】吕兰伟，董翔.分析建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].名城绘，2019（11）：536.

【3】潘小虹.刍议建筑施工现场管理创新及绿色施工管理[J].建筑技术研究，2019（3）：117-118.

【4】杨焕生.建筑施工项目现场管理的创新思路与实践探讨[J].房地产导刊，2015（21）：56.

【5】沈柯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理工作研究[J].科学大众，2020（3）：36+40.

【6】高福海.刍议建筑施工现场协调管理模式的优化与创新[J].门窗，2014（9）：247.

【7】蒋钰.建筑工程施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（7）.

【8】卢兴林.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].智能城市，2018，4（3）：114.

【9】陈雪雷.绿色施工管理理念下建筑施工管理的創新策略[J].住宅与房地产，2016（6）：147.

【10】李健.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].建筑与装饰，2020（26）：36.