国有企业财务管理中的业财融合问题及优化路径

谭章燕

摘要：近年来随着我国经济水平的不断提高，市场经济也在不断发展变化，国有企业目前正面临着从未有过的竞争和挑战，而且市场环境的多样性变化也加剧了国有企业的市场竞争。在未来的发展中国有企业如果想要提高自身的竞争力，那就必须做好财务管理工作。国有企业在发展过程中一定要加强对于业财融的认识，在财务管理的过程当中，业财融合问题是国有企业目前所面对的一个重大问题。国有企业如果想要在未来实现可持续发展，那么就必须对业财融合问题重视起来。

关键词：国有企业;财务管理;业财融合

业财融合是近年来新出现的一种管理模式，它可以综合企业多方面的财务管理因素，让企业业务管理和财务管理两方面进行重点融合，在目前国有企业财务管理方面有着非常重要的创新价值，如果想要保证国有企业在未来发展中能够可持续发展，而且还能够充分应对全球经济下行的状况，那么就要注意提升当前的财务管理效率，有效开展业财融合，业财融合就可以为国有企业带来全新的发展动力，帮助企业在目前的市场背景不断推进发展进程。

一、国有企业财务管理业财融合的价值

（一）有助于降低国企财务风险

我国很多国有企业在长期发展中已经有了很大的发展规模，而且国有企业的发展需要多个部门以及工作人之间的相互配合，国有企业的财务管理和资本安全性都会在很大程度上影响到整个企业的发展。目前我国部分国有企业当中的财务管理模式呈现出封闭化的状况，这就会拖慢企业的发展进程，而且在管理过程当中出现财务管理滞后、业务管理不到位的问题，也会对企业的未来产生负面影响。但是国有企业如果能够应用业财融合的发展模式，从根本上规范财务管理工作，就可以提高数据信息的准确性以及有效性，并且还能够加强各个部门之间的联动，然后就可以将有效的财务信息应用到企业的生产经营和发展市场当中。而且在整个业财融合的过程中，也可以进一步加强企业中的财务部门管理工作，这也就可以推动企业的发展。在未来的市场经济发展中，企业之间的竞争会越来越激烈，如果想要进一步降低企业当中的財务风险，那么要注意加强业财融合，将业务部门和财务部门联合到一起，共同开展风险管理工作，这不仅可以从根本上提高风险管理的效率，而且也可以帮助企业内部达到一个更好的工作氛围，相关负责人员对这一情况要提高重视程度，有效地发挥出业财融合的真正

价值。

（二）有助于提升财务管理效果

就我国目前的市场经济情况来看，如果能够真正地做好财务管理工作，就可以从根本上推动企业的全面发展。一个企业的财务管理数据可以反映出企业每个时期的发展问题，进而为企业未来的发展提供相应的数据基础。在以往的企业财务管理模式当中，主要工作都是对一些财务数据进行核算和分析，这就会忽略了财务管理部门与其他部门之间的联系。而且在传统的财务管理当中，记账模式又相对粗糙，各项数据也没有办法反映出各个部门真实的财务水平，这也就在很大程度上降低了财务预算的准确性[1]，如果能够在财务管理当中充分融入业财结合的理念，就可以从根本上提高数据的准确性，确保企业各个部门能够进行有效沟通联系，这就可以推动企业整体进行精细化发展。将业务部门和财务部门联合到一起，可以从整体出发，更好的帮助企业做好财务管理工作，也就可以进一步提升财务管理的效果，尤其是近年来我国的财务管理工作呈现出一种下降的趋势，在国有企业的发展进程中，财务管理也开始逐渐被企业所忽视，如果想要进一步确保财务管理的效果，那么就要将业务部门和财务部门联合到一起，这样一来不仅可以加强企业的市场竞争力，而且也可以更好地推动企业的内部发展，在做好全面控制的基础上，提高企业内部的财务管理效果。

二、国有企业财务管理业财融合的问题

（一）企业领导推行融合力度不够

在国有企业财务管理中，业财融合的一个主要问题就是企业领导当中推行融合力度不够。业财融合确实可以从根本上推动企业整体的发展进程，帮助企业拓宽市场，提高企业的运营效率，但是就我国目前的国有企业发展状况来看，很多国有企业当中的领导根本就没有认识到业财融合的重要性，对于这一管理模式还存在怀疑态度，这样就根本没有办法真正的进行业财融合。还有部分领导虽然明白业财融合可以帮助企业更好的发展，但是由于业财融合涉及的工作内容比较多，所以说融合工作只停留在表面，根本就没有开展深入融合，在这样的情况下，财务管理根本就没有办法得到相应的提升，业财融合也发挥不出它真正的效果。而且就我国大部分国有企业目前的实际发展情况来看，很多国有企业的领导对于业财融合虽然有一定的认识，但是从总体上并没有太过重视，在企业内部的推行融合力度也不够，对于该如何开展企业内部的业财融合工作，并没有一个明确的发展方向，这也就会导致大多数企业当中的业务部门和财务部门虽然进行了融合，但是并没有发挥出融合的真正作用，融合效果也没有达到要求，这样的业财融合对于企业而言没有任何帮助，甚至还会在一定程度上阻碍企业的发展。

（二）业财工作人员能力稍显不足

在国有企业财务管理业财融合过程当中还存在的一个主要问题，就是很多财务人员的专业知识储备量根本就不够，工作人员的工作能力稍显不足。虽然企业的财务管理工作没有那么高的门槛，但是如果真正的想要做好这份工作，那么就一定要有比较全面的知识储备以及过硬的个人素质水平。近年来我国的市场经济飞速发展，而国有企业对于财务管理工作人员的要求也就越来越严格，而且在国际上关于会计职能的核算和监督体系正在逐步拓宽，衍生出预测经济前景和参与经济决策等一系列职能，但是很多国有企业的财务管理人员仍然停留在过去单纯的核算会计工作上，根本就没有随着时代一起发展，而且对于国家一系列的改革政策和税收政策也没有做到完全掌握，这些都在很大程度上拖慢了国有企业的发展步伐[2]。在国有企业的发展过程中，工作人员的个人素养是推进企业发展的重要因素，但是由于业务部门和财务部门的工作人员并没有较为雄厚的知识素养，所以说在开展业财融合的过程中，工作人员的能力问题就影响了业财融合的效果。就我国近年来实际的发展情况来看，大多数企业当中所开展的业财融合工作都没有专业的人员来负责，业务部门和财务部门各自的人员也没有相应的知识储备来完成这一份工作。2705A005-E220-4297-A60B-57E281FD5708

（三）业财信息交流平台功能较弱

近年来，我国经济水平飞速发展，也在很大程度上带动了科学技术发展，在很多企业的财务管理工作当中都运用到了信息技术，但是在国有企业业财融合方面存在的一个主要问题就是业财信息交流平台功能较弱。就目前的国有企业财务管理工作的财务信息交流平台功能来看，虽然相关的财务部门和管理部门都能够有效地运用信息交流平台，但是与其相关的一些生产部门、销售部门对财务信息交流平台根本就没有这么重视。很多企业在发展的过程当中比较看重的都是成本管控工作，就没有给其他的部门配置相应的网络设备，所以说在财务信息传递的过程当中，很多财务数据都是通过报表的方式传递给财务部门，这也就导致了信息传递滞后的问题。而且在很多国有企业当中，并没有建立起相应的沟通交流平台，虽然有一部分企业开展了信息化建设，开始重视对业财信息交流平台的应用，也在一定程度上丰富了业财信息交流平台的功能，但是从整体上来看，这样的企业是少部分，在我国科学技术水平高度发达的背景下，由于业财信息交流平台发挥不出其自身真正的作用，企业对于业财信息交流平台也没有一定的重视，也就导致了企业内部的业财融合工作没有办法有效展开。

（四）业财融合考评机制并不完善

在业财融合的过程当中，存在的另一个问题就是没有建立起一个完善的考评机制，这就会导致员工在工作的过程当中缺乏工作动力，也就没有办法推动融合工作。虽然目前国有企业当中很多人对业财融合都有充分的认识，也知道业财融合对企业发展有着重要的意义，但是在工作的过程当中，企业并没有设置相应的奖励考评机制，这也就导致很多员工缺少融合的动力，即使认同这项工作，也缺乏相应的动力去主动推进，因为每一份工作都需要花费员工大量的时间和精力，如果没有相应的奖励就很难引起员工的工作兴趣[3]。在业财融合的过程当中，如果能够把它作为对员工的一项考核项目，让员工认识到业财融合对于自己工作的重要作用，就可以从根本上提高业财融合效果。相关负责人员对这一情况一定要提高重视程度，只有完善业财融合考评机制，并且将结合员工的绩效考核融合到一起，才能够真正地让员工投入业财融合工作当中，也就才能够进一步提高业财融合的效果，而且有效的业财融合考评机制也可以推动国有企业整体的发展。在未来的发展进程中，业财融合考评机制会成为各大国有企业当中非常重要的一项制度，所以说相关负责人员对这一情况要提高重视程度，建立起完善的业财融合考评机制，推动国有企业的发展。

三、国有企业财务管理业财融合的优化路径

（一）重视宣传，增强上下人员融合意识

国有企业在开展业财融合的过程当中，一定要重视宣传，增强上下人员的融合意识。员工在工作的过程当中，思想意识是行动的主导，如果能够让他们充分地认识到業财融合对公司的重要作用，以及对他们未来的影响，就可以增强员工的融合意识，从根本上提高员工的工作效率。想要做到这一点，相关部门必须要重视关于业财融合的宣传工作，例如：在一汽集团的发展过程当中，就通过印发宣传手册的方式，让公司员工意识到了业财融合的重要性，进而提高员工的融合意识，这也就从根本上促进了企业财融合的进程，如果员工有了正确的思想认识，那么业财融合工作也就可以顺利展开。而且在国有企业未来的市场发展当中，各大企业之间的市场竞争会越来越激烈，市场的情况也非常多变，如果想要进一步提高国有企业整体的市场竞争力，那么就要注意做好企业业财融合工作，通过加强宣传的方式，可以更好地帮助国有企业内部人员认识到业财融合的既定重要性，这样一来也就可以进一步推动国有企业的发展。企业当中的基础员工具有相应的融合意识，就可以更加有效的开展，也在融合工作推动企业整体的发展。可以批评每一个领导人员，一定要加强对基础员工业财融合意识培养的重视程度。通过培养技术人员的业态融合意识，来完善国有企业内部的业态融合工作。

（二）重视培训，增强工作人员综合能力

除此之外，相应的国有企业管理部门也要重视人员的培训工作，从根本上提高工作人员的综合能力，推动业财融合的发展。如果能够重视有关工作人员的培训工作，就可以从根本上提高工作人员的综合能力，也就可以在很大程度上提高财务管理过程中业财融合的效率，相关企业完全可以通过报班或者是讲座的方式聘请专业人员来为企业当中的工作人员讲解有关业财融合的知识，这样一来就可以从整体上提高工作人员的综合能力，也就可以更好地的开展企业财融合工作，提高员工的工作效率，帮助企业提高市场竞争力，在未来稳步发展。人才是一个企业发展的基础，在国有企业开展市场经济活动的过程中也不例外，如果想要进一步做好业财融合工作，就一定要提高对人员综合能力的重视程度，加强企业内部的培训，确保企业内部工作人员都有较强的业务能力，只有这样才能够加强业务部门和财务部门的沟通交流，也就才能够进一步推动企业当中的业财融合工作。针对这一情况相关负责人员，一定要提高重视程度有效地培训，不仅可以提高员工个人的综合素养，而且也可以进一步推动整个企业的发展，这对企业而言有着非常重要的帮助。

（三）重视平台，增强部门信息交流程度

在国有企业业财融合的过程当中，企业一定要注意增加财务管理部门和其他的业务部门之间的联系，从根本上提高业财融合的效率。而且在企业财融合的过程当中，需要所有的财务管理人员都参与到这项工作当中来，而且财务管理人员应该尽量地了解不同部门当中的工作进度和实际情况，为企业后续工作提供足够的支持，只有这样才能够从根本上提高企业的发展效率，如果想要做到这些，那么就必须建立好完善的沟通交流平台，加强各个部门之间的信息传递效率。企业可以通过全员参与的方式来让财务部门和其他部门之间建立联系，这样也就可以加强各个部门之间的信息交流。有效的信息平台可以让业务部门和财务部门加强沟通交流的深度，在我国国有企业以往的发展进程当中，业务部门和财务部门之间很少进行沟通交流，因为二者从管理内容和专业方向上都存在一定的差异，但是通过开展有效的业财融合工作，就可以将业务部门和财务部门融合到一起，在这一过程中就势必要加强业务部门和财务部门之间的沟通交流，通过建立起有效的业财交流平台，可以更好地加深业务部门和财务部门对彼此的了解，这样一来在开展业财融合的过程中，也就会避免很多不必要的问题发生。企业当中的技术人员对于平台的建设要提高重视程度，只有做好相应的交流平台，才能够进一步推动企业内部业财融合的发展。

（四）重视机制，增强考评机制激励效果

国有企业在发展的过程当中，如果想要做好业财融合工作，就要注意企业每个部门的实际发展状况。在条件允许的情况下，建立起相应的考核机制，用来规范员工的个人行为，并且还能够提高员工的积极性。除此之外，企业在发展的过程中也要注意深入信息化建设工作，因为信息技术在业财融合发展的过程当中也有着至关重要的作用，只有真正做好企业信息化建设，并且及时对系统进行维护和更新，才能够保障信息在部门之间相互传递，也就才可以提高业财融合的工作效率，帮助员工更好地集中精力工作，在应用信息技术的过程中，也要注意提高信息的准确性，只有这样才能够确保考核机制的公平性。而且有效的考评机制，也可以进一步激发员工的工作热情，让员工更好地投入到业财融合工作当中。企业的领导人员在注重信息化建设的同时，也要注意建立起相应的考评机制，通过有效的考评机制，让员工能够投入到企业的业财融合工作当中，而且也可以进一步推动企业整体的发展，在建立起相应的机制以后，也就可以更好地完成企业内部的业财融合工作。

四、结束语

国有企业在未来的发展过程当中，如果能实现财务管理业财融合，那么就可以帮助降低国有企业的财务风险，还可以提升财务管理效果，虽然目前在财务管理业财融合方面还存在着领导推行融合力度不够，以及工作人员能力不足，信息交流平台较弱等一系列问题，但是只要相关的工作人员重视宣传，增强人员融合意识，重视培训，提高工作人员综合能力，重视机制增加考评制激励就可以从根本上提高业财融合的效果。

参考文献：

[1]檀江云.国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议[J].财经界，2020 （33）：143-144.

[2]钟秀兰.试论国有企业财务管理的业财融合[J].商讯，2020 （17）：93+95.

[3]杨蕾.新时期关于如何推进国有企业财务管理的业财融合研究[J].商讯，2020 （01）：54.2705A005-E220-4297-A60B-57E281FD5708