鸿坤地产对产品标准化的“自我革命”

一南

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一場以突破产品标准化为起始、以满足客户需求为核心的自我升级的产品革命，正在鸿坤地产内部不断裂变迸发。

﹥﹥﹥               点评

在社会发展加速，个性需求被放大的今天，标准化生产线的“批量货”越来受到同质化的质疑，特别是对于房产而言，以客户需求为核心的产品逻辑越来越多的受到市场认可。

基于对于房地产行业产品标准化的深刻理解，鸿坤地产有了自己产品逻辑，同时也提出了产品标准向标杆化演化。过往的标准化做法都是自上而下，集团做标准化产品梳理和研发，定型后采用推行+考核应用率的模式进行落地。而鸿坤的特点是项目离散度高，项目所处各地区市场以及地方规范差异性较大，标准化产品在新项目应用过程中，往往都会经历或多或少的调整，有些甚至完全偏离了标准化产品的定位逻辑，导致标准化既没有成为集团视角的扩大规模的战略生产工具，也没有起到为一线经营提速提效的作用，并在一定程度上限制了产品创新、差异化引领市场并创造溢价的可能。

从2020年开始，鸿坤研发设计部协同各职能部门，对鸿坤产品系的整体体系进行了调整，并对各产品系的闭环逻辑与产品IP进行了深化升级。2021年，恰逢廊坊鸿坤理想湾项目落地，本着产品系更新、产品创新以及务实经营的原则，理想系3.0的落地计划从产品定位阶段即开始行动，植入客户视角，样板设计前置，精准客户描摹，打造超出客户预期的功能储备平台，定向创新。同步标准化产品模块设计，精装实现D标升级和C空间样板的研发落地，景观升级落地了5+1功能体系，建筑则落地了标准化创新的现代风格立面，以及可变户型+LDK互动概念。

鸿坤地产对于标准化的自我革命，是基于对公司、产品、市场、客户充分了解下结合行业发展的自我创新和升级，也是未来整个房地产业对于产品的重新定义和理解。