探讨如何合理安排工期

高博

（恒大地产集团深圳公司，广东深圳 518000）

0 引言

实施工期管理工法对于建筑企业来说具有重要意义，系统比较完善的管理方法能够有效提高经济效益，能够对参建的所有人员进行有效管理，有效实施管理工法，从而降低施工周期。建筑建设的施工过程中会经历去多审批步骤，从招标到投资，再到施工都涉及了多方面的利益，因此，加强工期管理，落实科学的管理工法可以缩小建筑施工作业中的不必要风险，是提高建筑企业经济效益的最佳的措施。

1 项目概述

恒大时尚慧谷大厦项目由深圳市建滔数码发展（深圳）有限公司开发。基地位于深圳市龙华新段大浪街道，基地东南临朗和路，西北为规划路，东北侧为福龙路，西南为朗义路。

项目总用地面积85748.43m2，设计总建筑面积为499682.81m2，分二期建设，本次施工的为二期工程。本项目由地上设计建筑8、9、10、11栋建筑及其地下室组成，地下室两层。8栋为地上16层产业研发用房，建筑高度为59.90m；9栋为地上20层配套单身宿舍，建筑高度为58.70m；10栋、11栋为地上20层配套单身宿舍，建筑高度为59.30m。工程工期管理要求有以下3点：①甲方要求展示的部分工期比较紧，需要对每道工序的穿插严格把控。②合理进行施工部署及平面设置。分段作业，进行流水施工。③合理规划工期节点，优先甲方要求年前备案的部分，满足甲方对本工程的工期要求。

2 工期管理概述

在建设项目进行管理中，无论是成本管理、工期管理还是质量管理都是组成项目管理目标的重要环节。普遍来讲工程项目的投资额都非常大，资金的流动通常都是通过贷款等方式进行融资的，尤其是对于投用后的制造业等可以制造经济效益的相关项目而言，工期的科学管理能够管控好成本[1]。在实际的工程中，项目的建设方以及施工方其在合同中可以约定合同工期，若施工方已经延期交付，那么必须要赔偿相应数额的违约金，若是没有延期，反而是提前交付了，那么能够获得相应的物质奖励。所以，对项目工期进行科学管理实际实际上可以降低成本，其也属于成本管理的一部分。工程项目有较多分类，不同类别的项目其在管理方法上和侧重点上是不相同的，所以，必须要对出现的风险进行有针对性的管理。项目在实际进行实施的过程是错综复杂的，工期的计算是从破土动工到竣工备案，施工整个过程的所有时间。在此过程中涉及众多参与方，致使工期被延误的因素多种多样。通过对所有风险因素进行识别以及分析，有效对风险进行防控，使项目能够尽量根据预定的工期目标完成建设。通过文献的查阅能够看到许多学者运用许多方法对工期中存在的风险问题进行解决，最终为项目工期的控制提供参考。该工程实施的目标如表1所示。

表1 工程实施目标

3 工期风险影响因素的识别

通过大量文献阅读，结合部分学者在对工期延误以及工期风险进行研究探讨的结果对比，笔者初步识别出建筑类项目工期风险的部分影响因素，具体如下。

3.1 甲方因素

（1）甲方未能按时给承包方进入现场权利。

（2）施工过程中甲方要求暂不施工。

（3）甲方单方拖延分项工程验收。

（4）现场三通一平不及时不到位。

（5）甲方分包单位工期延误导致总包单位工期延误。

（6）甲方分包单位工序衔接不畅。

（7）施工过程中因甲方原因打乱原计划施工工序。

（8）甲方频繁要求工程变更。

（9）甲方过多干涉承包方工作。

（10）甲方决策缓慢。

3.2 承包方因素

（1）有经验的承包商不能合理发现基准点、基准线或基准标高的错误。

（2）施工现场发生安全事故。

（3）承包方运营资金短缺。

（4）承包商施工技术或管理能力不到位。

（5）施工现场管理混乱。

（6）承包商施工经验不足。

（7）施工组织设计不合理。

（8）施工管理团队经验不足。

（9）施工过程中由于错误或质量缺陷导致返工。

4 项目施工工期的制定方法分析

4.1 制定合理的交付日期

工程的实际交付日期必须要经过开发商与施工单位双方进行协商后，统一进行制定。开发商需要对建筑市场的实际行情以及动态变化进行掌握，在不影响施工质量的前提下，决定好最为合理的交付使用期限。从根本上预防施工单位为了不想逾期而赔付违约金，就盲目的赶工期，有忽略工程质量的情况出现[2]。另外，在有不可抗的因素出现时，开发商必须要给予施工队更人性化的支持，商议最多可延长工期的实际范围，同时，施工单位需要考虑开发商的实际经济开发价值，在建筑市场的实时变动情况下，若随意延长工期会使后期的招标以及销售等环节受到影响，开发商的实际利益受到损害。所以，施工单位必须要对各方面市场因素进行综合考虑，与开发商协商好工期。

4.2 制订严密的施工进度计划

工期的定制需要依据施工进度进行决定，而多数的施工单位其施工前所制订的施工计划根本不够完善，缺乏对实际情况的综合考虑。所以，在施工单位开工的前期，必须要依据施工现场的实际条件以及市场经济的变动情况，还有不可抗因素分析等，协同设计部门、作业部门以及质量监督部门等共同协商并讨论，制订出可行的进度计划。在施工过程中很难彻底避免有意外情况出现，所以，在施工的过程中，需要及时对市场动态进行分析，结合建材、天气以及政策等变化情况对进度计划进行合理修改。严密的计划能够对后期的每项工作进行科学指导，与施工单位的所有部门进行协调，节约人力资源，促进工期缩短[3]。

5 项目施工工期的保证措施探究

当今这个时代是科技飞速发展的时代，是经济蓬勃发展的时代。随着经济的快速发展，各个行业都有了新的发展空间，建筑行业更是如此，寻求时代契合点，建筑行业正在为如何提高建筑质量和保证工期而不断努力，并在探索过程中摸索出了一套体系完善的管理工法，做好建筑施工工期的管理，在面对突发情况时做好调整，保证施工项目按时完工，提升施工企业经济效益，塑造良好的企业形象。

5.1 编制工期管理工作标准，构建先进工期计量体系

对工程建设进行科学的工期管理工作标准编制，至关重要，及能够在项目工期进行编制的过程中符合基本的标准要求。通过标准的管理途径能够对建设单位所制定的工具理念进行强化，避免出现跟从盲目决策的现象。结合具体的项目管理流程对工程项目的工期资料进行多方收集，才能够为项目工期目标的确定提供有力参考，同时要构建先进的工具质量体系，才能够为项目的合同工期制定提供良好的理论依据，从而确保项目工程的工期符合实际[4]。

工期的管理标准需要符合编制工期计量体系的根本原则、程序以及技术要求。新的工期计量体系其理念上和传统的工期定额无论是在编制还是运用模式上都是有区别的，新体系能够对市场的主体作用以及建设单位的自主性进行充分发挥。同时，新编制的工期计量体系所运用的范围不是唯一的，能够针对某个专项的工程的，也能够适用于建设项目的全过程的，不但可以面向全国，还可以针对某个地区；新的计量体系能够通过大数据对天气以及交通等工期影响因子进行动态调动。最终使编制完成的每项工期计量体系都可以达到安全生产的管理要求，同时，能够体现出行业的先进管理水平，然后经专家进行审查合格后，主管部门进行备案后再发布，就可以供建设单位进行自主选用。

5.2 培养和提高施工队伍的建设素养

加强对施工队伍的培养，建设一支素质高、经验足的施工队伍，深度掌握施工技术，熟练运用施工机械设备，加快施工进度，提高施工效率，从而进一步节省施工成本，提高施工经济效益，获得效益最大化。较高的技术水平需要施工方加大培训力度，引进先进的施工设备后，对施工人员展开培训，让他们熟练运用施工设备，先进的施工设备和较高的施工技术能够有效提升施工速度，在规定的工期内完工[5]。在培训时，需要融入管理工法的培养，完备的管理体系与技术培养融合到一起，科学有效地提升施工速度，达到高效控制工期的目的，保障施工质量，促进施工企业的良好发展，提升企业形象。

5.3 制定翔实完备的施工计划

施工计划的制定，必须要翔实完备，促进建筑项目可以在规定的工期内完工，并且保证施工质量。他若想在施工作业的过程中避免有严重的问题产生，那么施工计的翔实完备至关重要，其制定需要与其他合作方共同进行探讨，对施工的每个阶段需要注意的事项进行全面分析，使施工体系的建立能够健全，才能够保证施工的整体质量以及施工的总效率，同时，需要明确参予建筑项目的各方责任机制，才能够使建筑项目稳步进行实施[6]。需要施工部门对实际的施工环境进行考察，对于工程的每一环节以及所有的单独项目都要进行专业的施工防范，才能够使施工的总进展得到落实。而且需要各方安排专业的人员参予项目的管理方案，更加能够使项目质量得到保障的同时，施工作业人员的专业素养也有所提高。

5.4 强化施工技术，控制好施工进度

每个项目的完成都离不开科学的施工计划编制，以及完善的技术手段。相关人员要不断地对施工中的管理手段进行更新，且要根据实际需求不断地开发新的技术方法，对每个施工项目进行进度控制，从整个过程上提高施工作业的效率，同时需要相关人员能够认清自己的职责，能够积极的提高自身的专业素养，能够灵活的运用施工技术，再由问题出现在施工过程中时能够及时有针对性地作出处理，能够结合实际需要再出现变更的过程中可以开拓符合实际的新技术，不影响施工的整体进度。

6 结语

加强工期管理，落实科学的管理工法可以缩小建筑施工作业中的不必要风险，是提高建筑企业经济效益，所以，工程的工期管理至关重要，相关人员必须要给予重视，不断的进行强化技术方法，才能从破土动工到竣工备案，施工的整个工期过程，做好质量风险防控，尽量根据预定的工期目标完成建设。