建筑工程施工进度管理优化设计研究——以亳州市某医院急诊大楼项目为例

邓婷婷（亳州市重点工程建设管理服务中心，安徽 亳州 236800）

将工程项目的施工进度控制在预期范围内，可以避免建筑在施工中由于进度拖拉造成的潜在成本增加的隐患。但进度控制工作是一个复杂度较高、综合性较强的项目，项目的施工进度不仅会受到人力、物力等主观因素的影响，还会受到施工现场一些不可抗力因素的干预，因此，进度管理工作的本质便存在不确定性[1]。为了排除多种干扰因素，实现对项目进度的宏观调控与管理，本文以亳州市某医院急诊大楼项目为例，设计一种针对建筑工程施工进度的管理优化方法，提高施工方对项目进度的综合管理能力，保证项目在预期工期内保证质量的完成。

1 建筑工程施工项目总体目标与总体阶段作业划分

从项目总体目标与总体阶段作业划分两个方面，对建筑项目的施工部署展开研究。

根据工程项目业主方需求与工程施工特点，项目施工单位组织了施工人员，明确了在该项目的施工中要严格遵循现代化指导理念，合理设计项目施工图纸，规范化处理工程项目施工进度[2]。同时，在项目施工前，组建专业的施工队伍，将项目作为工程的管理依据，从工程施工进度、建筑质量、施工安全、环境和成本等方面设定工程施工目标，以此种方式，保证施工项目基于多个层面的任务达标。本工程将以ISO9001质量保证体系为标准，实行EPC（设计、采购、施工）项目管理模式，成立工程项目部，项目部负责整个项目具体事务的运作[3]。在确保施工方案与设计图纸符合工程建设需求后，科学部署各单元施工顺序，实现对施工现场内外环境的优化，争创亳州市安全文明标准化工地[4]。

对建筑工程项目总体阶段进行划分，将其部署为三个主要阶段，分别为工程设计阶段、施工材料采购阶段、项目施工与质量验收阶段。

第一个阶段的主要工程内容包括：建立项目设计协调程序，将不同部门的负责人联系方式形成表单，确保设计阶段投入足够人员的基础上，实现信息的流通→编制项目设计计划→召开设计开工会→配合施工的阶段性出图（为了确保工程项目在预设工期内完成施工，在设计图纸出图阶段，采用划分阶段的出图模式）→由设计方参与并配合施工前的工程手续办理等相关事务。

第二个阶段的主要工程内容包括：根据建筑工程项目的材料清单，编制完善的材料采购计划书→在市场内根据多方综合评估结果，选择合理的产品供货商→与产品供货商进行交接、询价，并根据建筑工程项目的施工需求，采买指定数量的材料→与材料供货商签订具有法律效力的合作文件→完成施工材料的采买后，采用抽检的方式，进行材料质量的检验→购买物资的交接与后续相关首尾工作[5]。

第三个阶段的主要工程内容包括：检查开工前的准备工作，落实施工组织设计，确定开工日期→进行现场施工的安全和保卫管理→施工机械调试→施工现场清理。

2 建筑工程施工进度管理优化设计

2.1 确定施工总进度计划及阶段性进度计划

在建筑工程施工项目中，施工总进度计划可看作是整个施工的总控制计划，其主要内容是实现对项目以及具体作业时间的划分。施工项目当中的总进度计划具有一定的指导性和规范性作用[6]。合理利用建筑工程项目中的人力资源以及物力资源，在遵循客观务实原则的基础上，完成具有科学合理性施工进度计划安排。

在对阶段性的进度计划进行设置时，其主要目的是实现对总进度计划安排的补充以及细化，确定各个施工项目之间的搭接关系[7]。针对二三级进度的设置，应当选择在实际施工开始前完成编制，并将上述完成编制的总进度计划作为重要依据，在充分考虑施工工艺、业主需求条件等诸多影响因素的基础上，完成对阶段性施工进度计划的安排。由于在建筑工程项目中，专业班组复杂，因此，在对阶段性进度计划设置时，应当充分做到协调，按照图1所示的流程实现对阶段性进度计划设置。

图1 阶段性进度计划安排流程示意图

按照图1所示流程完成对各个阶段进度计划的安排，并将其作为依据，确保后续各项保证措施的顺利实施。

2.2 实施施工进度计划保证措施

为了能够完全按照上述建立的施工进度计划完成各项工作，为施工进度管理配备项目班组。针对施工现场各类设备的设置，结合工程项目的具体工期、工作量以及工作需求，配足施工设备以及施工中所需的材料。若建设工程施工方具备充足条件，则应当尽可能采取现代化的施工技术手段[8]。例如，针对模板施工而言，其模板应当采用厚度在16mm～18mm范围内的复合胶合板，对于木桩梁结构的设置可采用早拆支撑结构，结合模板施工质量要求，完成混凝土结构施工。通过这样的施工方式，不仅可以有效减少抹灰施工工序，同时能够起到加快施工进度的作用。针对钢筋结构施工，可采用焊接或辊压直螺纹技术实现其接头位置的连接，不仅能够确保施工质量，还能同时促进工效的提升。除此之外，针对各个专业相互交叉的施工任务，应当实现对各个施工工序的合理设置，确保其交叉但有序。

2.3 建立工期控制目标体系

根据建筑工程施工进度中的常见问题，在提出上述各个保障措施后，还应当建立工期控制目标体系。在确保工程施工质量和安全的基础上，保证施工进度能够在规定的时间范围内完成。将施工总进度作为依据，按照不同的施工阶段以及不同施工专业，对进度目标进行分解，将各项施工技术以及管理保障措施作为手段，实现对整个施工过程的动态控制。图2为建筑工程施工进度动态控制循环示意图。

图2 建筑工程施工进度动态控制循环示意图

按照图2所示内容实现对施工进度动态控制，并将实际施工进度情况与设计要求中的进度进行实时对比，第一时间发现施工存在的进度落后问题，并采取相应的保障措施，促进进度快速提升。

2.4 保证工期技术措施

针对建设工程施工项目中影响和控制工期的关键工序技术方案，应当按照计划实现精细组织施工。同时，在施工过程中加强对各个施工量的监控，并及时做好相应信息反馈工作，以此实现对施工的正确引导。在实现对进度的动态管理时，引入Project等管理人员对施工进度进行动态调控，当关键施工环节出现工期延后的问题，则立即在计算机当中完成对进度计划的调整和优化，并模拟出后续施工，实现对施工进度的预测，若施工进度符合设计要求，则可按照调整和优化后的方案继续施工；若施工进度仍然不符合设计要求，则需要对其进行调整和优化，直到最终进度符合设计要求为止。针对建筑工程中各个管线的施工应当做到同步，并充分遵循先深后浅的施工原则完成施工。

2.5 保证工期组织措施

对于大部分建筑工程施工项目，都应当将土建工程作为重要基础，通过相互协调和调度，促进各个专业施工融为一体。在进行对混凝土主体结构的施工时，应当确保各个工序的有效衔接，以此实现对施工工期的保障。在工程施工期间，应当将主体结构施工作为进度控制主线，一切进度管理工作都应当将其作为核心，严格按照工程原理实现对施工进度的统筹。

2.6 保证工期资源措施

对于工期资源的保证，应当结合经济批量法的基础上完成对施工材料的采购，同时还应当建立有效的材料调查与采购部门。对于各个建设单位，应当强化相互间的沟通，并确保供货材料能够按时进入到施工现场，确保工程按照规定工期完成。除此之外，还应当为施工配备充足的中小型机械设备，以此不仅满足施工现场的正常施工需要，同时还需要确保有效备用。在保证工期技术的同时，施工安全是影响施工进度的重要因素。在开展任何施工任务时，都应当将“安全第一”作为主题，将施工质量作为施工单位的生命，以此确保各项工序的质量。针对混凝土浇筑施工，应当对其成品进行质量、施工测量放线等方面的控制，对于混凝土结构上常出现裂缝结构的问题，应当提出相应的防治措施，并对其质量通病问题进行合理解决。在施工时，严禁一切返工浪费行为发生，并确保施工校验能够以此合格，以此保障工程能够按照规定进度计划完成。

3 对比分析

为了证明本文设计方法的可行性，以亳州市某医院急诊大楼项目为例，对设计的进度管理优化方法进行检验。实验前，获取此工程项目的概况信息，具体内容见表1。

表1 亳州市某医院急诊大楼项目概况

在此基础上，对建筑工程项目的相关参数进行描述，见表2。

表2 建筑工程项目相关参数描述

除上述提出的内容，要求建筑工程项目的防水等级为屋面防水Ⅰ级，为了满足这一需求，屋面设计施工使用SBS防水卷材；厕浴间、盥洗室、其余室内设计施工使用聚氨酯防水涂料。该建筑项目的基础结构形式为筏型。

本项目建设场地位于亳州市某医院东南，西侧与原来医技楼相连，东侧南侧为院区环形道路，不设置地下室，厂区三通一平已经完成。

在此基础上，按照本文设计的进度管理优化方法，对工程项目进行进度管理，对比优化前与优化后项目施工所需时间。对比结果见图3。

图3 建筑工程施工进度管理优化方法使用前后对比

通过图3所示的对比实验结果图可以看出，按照优化后的方法进行建筑工程项目的施工进度管理，工程竣工截止日期明显提前于按照优化前的方法进行建筑工程项目施工进度管理的工程竣工截止日期。由此可以证明，本文设计的进度管理方法在实际应用中可以缩短工程施工工期，保证工程项目在保质保量前提下提前竣工。综上所述，本文此次研究设计的进度管理方法具有一定可行性，可以良好解决工程工期拖拉等问题，实现为现代化工程项目的全面优化提供帮助与技术层面的指导。

4 结语

本文以亳州市某医院急诊大楼项目为例，开展了建筑工程施工进度管理优化的设计研究。对比实验结果证明：本文设计的进度管理方法在模拟施工中，可以起到缩短工程施工所需工期的良好效果。但综合目前方法的设计进展可以看出，将该方法正式投入市场使用仍需要考量，因此，有关单位还将在后续进一步的研究中，进行此方法的优化与完善，以此种方式，实现对设计成果的改进，为建筑工程项目的进度、成本控制等工作的实施提供帮助与专项指导。