大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究

黄丹青

摘  要：随着互联网信息技术的发展，大数据时代来临，大数据技术在会计管理中的应用不仅能够提升财务管理效率，而且对于提升企业整体的管理水平而言也具有不可替代的作用。在我国经济发展过程中，随着经济的增强，企业之间的竞争压力也越来越大，这使企业经营过程中对财务管理提出了更高的要求，且财务管理开始从财务会计向管理会计方向发展。而大数据技术在财务管理中的应用能够在一定程度上推动财务会计向管理会计的发展过度。本文主要阐述了大数据背景下财务会计向管理会计转型的意义，分析了当前财务会计向管理会计转型过程中存在的问题，并针对相关问题提出了优化路径，希望能够通过采取相关措施推

关键词：大数据;财务会计;管能会计

财务管理部门一直是企业发展过程中的重要部门之一，当前随着企业竞争加剧，企业对财务管理有了更高的追求，部分企业开始提出了管理会计需求，而互联网技术与大数据技术在财务会计中的应用则在一定程度上推动了企业财务会计向管理会计转型，这主要基于管理会计不仅对于企业成本控制水平的提升具有重要意义，而且对于企业决策也具有重要参考意义。互联网时代下，财务会计软件的出现与普及给传统的财务会计造成了一定的挑战，在财务会计软件应用的背景下，传统由人工完成的财务会计工作大量被财务会计软件取代，这使财务会计工作效率得到了空前提升，使财务管理人员能够有更多的时间开展管理会计工作，而企业从财务会计向管理会计转型后，通过管理会计的全面落实，企业能够在一定程度上提升成本管控能力以及内部控制能力。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的意义

1.降低企业所面临的风险

大数据背景下企业从财务会计向管理会计转型能够降低企业所面临的风险主要表现在以下几个方面：首先，传统财务会计开展中，会出现人为失误等情况，而人为失误的出现一方面可能会使财务数据不准确，另一方面，在相关失误被发现后，财务管理人员需要花费大量的时间对相关失误进行查找，这无疑增加了财务工作量，而在大数据背景下，通过财务管理软件的应用，能够大大减少财务工作中出现的人为失误，在帮助企业提供更加准确的财务数据的同时，企业的财务管理效率也得到了一定的提升。其次，在财务会计向管理会计转型后，通过管理會计职能的发挥，能够帮助企业增强对生产成本等进行管理和控制，这对于降低企业的生产成本，减少企业生产过程中的成本浪费具有重要作用，而在生产成本的降低能够增加企业的获利空间，增加企业的利润额度，为企业提供更加充足的现金流。最后，管理会计的应用能够帮助企业提升决策的准确度。在过去以财务会计为主的财务管理过程中，相关财务数据信息难以得到充分的分析和挖掘，因此在进行决策的过程中，大数据企业决策依靠主观经验进行，这在一定程度上会导致企业出现决策失误现象，而一旦企业决策失误则会对企业经营造成较大打击。在大数据技术出现之后，财务会计向管理会计实现了过度，管理会计则能够帮助对财务数据进行分析与挖掘，发现财务数据中有价值的信息，从而使企业在进行决策的过程中能够获取更多有效信息，提升企业决策的准确性。

2.推进企业可持续发展

随着经济的发展，我国开始对经济体制进行改革，在经济改革实施过程中，企业面临的外部经济更加严峻。而在管理会计的发展过程中，通过管理会计对财务数据的分析，能够帮助企业对财务数据进行挖掘，从而实现对企业财务情况的分析和预测，而对于企业财务情况的分析和预测，并结合市场调研信息分析，能够帮助企业实现内部管理水平的提升与决策能力的提升，从而使企业更好地面临经济体制改革与外部经济环境的挑战，让企业平稳的度过转型期，实现企业的可持续发展。

二、财务会计向管理会计转型现状剖析

1.财务领导转型理念认知不足

尽管当前财务会计向管理会计转型成为了当前企业发展的重要趋势，但是部分企业管理者尚未认识到在企业内部实施管理会计转型的重要性，而这导致部分企业仍然按照传统的财务会计模式工作，使得财务管理工作水平难以提升，难以使财务管理工作水平与企业发展步伐匹配，而这无疑会间接影响到企业的市场竞争力。

2.管理会计人员培训不到位

财务会计向管理会计转型的实现不仅需要采购财务管理软件，进行财务信息化平台建设，同时也需要相关财务人员具备财务管理软件应用能力，以及掌握管理会计的工作技能。而当前部分企业已经开始应用大数据技术及财务软件，想要在企业内部实现财务会计转型，但在财务软件的应用过程中，由于对财务管理人员缺乏系统的培训，财务管理人员在实际的工作中难以应用财务软件开展财务工作，不仅如此，在财务会计向管理会计转型后，企业财务工作人员的重心开始由财务会计工作，转移到财务分析、成本控制等管理会计上，但是由于财务管理人员未接受系统的管理会计工作培训，导致财务管理人员难以胜任管理会计的工作要求。

3.转型过程中脱离实际

在财务会计向管理会计的转型过程中，需要依据企业的实际情况制定财务会计向管理会计转型方案，从而使转型过程能够更加顺利完成，并能够通过转型切实帮助企业提升其财务管理的整体水平，使得转型能够为企业带来实际价值。然而在实际的财务管理转型过程中，部分企业盲目进行财务管理转型，导致财务管理转型不仅没有给企业带来更高的价值，推动企业的发展，反而还导致企业财务管理变得混乱，降低了企业财务管理效率。

三、财务会计向管理会计转型路径探讨

1.提升财务领导对管理会计转型的重视

在财务会计向管理会计的转型过程中，领导者对于财务转型的看法直接影响到了财务管理的进度与效果。在财务管理部门中，管理者直接影响到了财务管理转型方案的设计与具体执行与落实，如果财务部门管理者未能够对管理会计的重要程度有准确的认知，那么企业则会在一定程度上失去进行财务管理转型的宝贵机会，而这在一定程度上将会影响企业未来的发展。为此，企业财务部门管理者需要不断更新自身的财务知识系统，从而认识到进行财务管理工作转型的重要性，并积极主动在企业财务工作中进行财务管理转型。

2.构建现代化管理会计人才培训体系

在财务管理工作开展的过程中，要想实现财务会计向管理会计的转型还需要企业财务管理人员具备管理会计的相关工作技能，而当前大部分企业中的财务工作者都仅具备财务会计工作能力，在管理会计方面的能力则相对较弱，为解决企业管理会计人员不足的问题，一方面，企业需要与高校展开合作，通过定期派员工前往高校进修的方式不断提升员工在管理会计方面的工作技能提升，从而使企业能够逐步建立起财务核心人才团队;另一方面，企业还需要通过人才招聘的形式引进高水平管理会计人才，人才招聘不仅能够在短时间内为企业增强管理会计的人员实力，而且能够通过对外招聘引发财务工作人员的危机意识激发其工作潜能，从而形成良性的竞争氛围，提升财务人员整体的管理会计水平，加速企业实现从财务会计向管理会计的转型。

3.依循企业发展制定管理会计转型计划

企业财务会计向管理会计转型的过程需要依据企业的实际情况循序渐进的开展，而不能够采取一刀切的模式，全面放弃传统财务管理模式，开启全新的管理会计模式，这主要基于，新的管理会计模式对于人员的要求、信息化基础设施的要求都比较高，不仅如此，在转型的过程中，企业财务管理的管理体系、工作流程以及岗位职能都会出现一定程度的变化，而这些变化都需要管理者和员工通过一段时间来逐步探索和适应。因此，在财务会计向管理会计转型过程中，企业需要基于大数据视野与自身的发展情况确定财务管理轉型的具体流程，使企业财务管理转型能够切实发挥其效果与作用。

四、结语

在财务会计向管理会计转型的过程中，进行信息化财务平台建设是关键，一方面，只有通过信息化财务平台的应用，财务管理人员才能够提升财务会计工作效率，有更多的时间进行管理会计工作;另一方面，信息化财务平台不仅能够为财务工作者提供更加准确的财务数据，而且信息化财务平台还具备一定的分析工具，能够帮助财务工作者开展财务分析工作提升财务分析水平。基于此，企业需要加速对现代化数字信息化基础设施建设，为企业财务管理转型打下坚实的基础。

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