建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析

盛晓艳

【摘要】工程造价是成本控制的主要目标，也是工程管理的重要内容。合理的成本控制，可以有效提高资金的利用率，提高建筑工程的经济效益，同时有效的成本控制，可以确保工程建设质量。但是从实际来看，建筑工程造价受到各种因素的影响，导致实际建设成本超过预期建设成本，这会对工程建设的有序开展及其经济效益造成较大的影响。因此文章主要针对建筑工程造价的影响因素以及工程成本管控的措施展开探讨。

【关键词】建筑工程;工程造价;成本控制

成本控制是建筑工程管理的重要内容，其会直接影响工程进度与质量，因此需要深入分析影响工程造价的相关因素，从而做好成本控制措施，达到开源节流的效果，提高建筑工程的经济效益。

一、建筑工程成本控制的重要性

成本控制一直是建筑工程管理中的重要内容，对于工程建设的有序开展具有直接的影响。合理的资金规划可以确保资源的优化配置，避免延误施工进度，最大程度减少费用支出，从而提高工程的经济效益[1]。同时加强对施工设备、材料的合理管理，可以进一步降低工程施工中的成本支出，进一步降低工程造价。虽然目前多数企业在施工之前都进行了施工规划，结合施工现场的实际情况，制定了完善的工程造价方案，但是由于施工过程中的影响因素较多，例如天气变化、施工工艺、施工设备以及施工材料等，在各种因素的影响下，导致实际工程建设成本增加[2]。因此，需要重视建筑工程的成本控制，对施工全过程进行严格的监管，从而有效利用建设资金，降低建设成本，最大程度提高工程建设的经济效益。

二、影响建筑工程造价的相关因素

建筑工程造价中以建筑材料的占比最高，有研究指出，建筑材料支出占据建筑工程造价的60～70%，由此可见通过对建筑材料的有效控制，可以降低成本支出，同时也可以降低工程造价。但是建筑材料控制的前提是在确保工程建设质量的基础上，选择符合施工工艺且性价比高的按住材料。建筑材料控制通常分为价格控制和消耗控制，例如在混凝土浇筑工程中，混凝土支出占据总成本的70%，因此控制混凝土成本是工程造价控制的重要环节[3]。在此过程中，需要深入分析施工方案，在确保工程质量的前提下，选择性能好且价格实惠的材料，从而降低建设成本。

1.人为因素

工程造价管理与工程建设的方方面面都有密切的相关性，例如材料采购、设备租赁、工程返工等，这些环节都会产生较高的成本费用，因此需要对这些环节的成本进行严格控制，但是在实际管理中，由于工程规模较大，数据不准确或核算不严格，都会导致工程造价与预期目标存在较大的偏差，导致工程的经济效益下降。

2.市场因素

由于建筑工程建设周期长，一些高层建筑的建设时间需要5～10年，在施工过程中，受到市场价格变动的影响，工程建设中的各种费用也会产生变化，包括人工成本、建筑材料价格等，导致工程实际造价与预期造价存在较大的差异。因此需要根据建筑工程的规模以及施工周期，对市场价格变动进行合理预测，并通过建立数学模型来预测工程造价变化，从而提高工程造价方案的科学性。但是从目前实际情况来看，由于造价方案需要经过相关部门的批准，多采取静态编制的方式，因此造价方案的准确性不高，这会对工程造价管理带来较大的影响。

3.施工因素

工程施工也会对工程造价造成较大的影响。在确保工程建设质量的前提下，施工速度越快，各类成本可以有效降低，如果施工速度越慢，各种成本就会增长，尤其是人工成本，导致工程造价升高。同时施工工艺也会对工程造价造成影响，尤其是现代化的施工技术，其耗费的成本是相对更高的。此外施工中受到各种因素的干扰，即使是完全按照设计图施工，但是如果遇到地下管道或设计方案不合理，仍旧需要进行返工，并且天气也会限制施工的开展，从而导致工程造价的升高。

三、建筑工程成本管理的策略

1.加強内部控制

在市场化趋势不断升高的背景下，建筑企业之间的竞争也愈发激烈，只有做好内部控制，才能够获得更好的发展。对于工程招投标管理，需要全面分析工程的科学性，才能够了解施工的重点难点，工程总体造价情况，从而进行针对性的管理，确保实际造价与预期造价相近，为临床管理提供有效的依据。

2.施工管理

在建筑工程施工过程中，需要建立完善的管理制度，才能够对成本支出进行有效监管。在 具体实施过程中，对于各个环节的施工，都需要落实责任制，将责任分配到个人身上并认真落实，做好绩效考核制度。由于建筑工程施工受到多种因素的限制，实际造价会与预期造价存在差异，因此在施工过程中需要对环境、材料、工艺、人工等因素进行深入分析，减少资金浪费的情况，提高工程建设的经济效益。为了对工程造价进行精准控制，需要实施精细化管理，对于建筑材料的采购、竣工结算等流程，需要考虑到各种干扰因素，例如市场价格变化、政策变化等，尽可能将影响降到最低。

3.坚持全程控制

成本控制需要落实到建筑工程建设的整个过程，需要充分考虑建筑工程的经济效益，需要完善造价管理的相关规章制度，对实际成本支出进行严格控制，并选取专人进行监管，确保各项措施落到实际。在实际管理中，还需要及时修改管理条款，在确保施工顺利进行的基础上，使其更符合实际施工的要求。同时还需要充分利用信息化技术，对建筑工程施工中的各种信息进行整理归纳，及时发现施工中的漏洞并及时改进。此外，在竣工结算环节，需要对合同条款进行详细核对，确保双方都认真履行条款内容，降低工程造价，提高建筑企业的经济效益。

四、结束语

随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，因此需要重视建筑工的造价管理，尤其是成本控制，有助于确保建筑工程的建设质量，同时降低成本支出，提高工程建设的经济效益，从而推动建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]田欣鑫. 新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的实现路径[J]. 陶瓷，2021（10）：129-130.

[2]吴敏. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J]. 建筑与装饰，2021（4）：57.

[3]刘源莉. 浅谈装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J]. 建筑与预算，2021（6）：26-28.