房建工程中建筑材料造价控制策略探析

邓森

（湖南远诚工程咨询有限公司，湖南 长沙 410007）

在房建工程项目施工建设中，建筑材料的重要性不容忽视，其不仅仅直接关系到房建工程项目施工质量状况，往往还和工程造价存在密切联系，如此也就需要加大管控力度，确保建筑材料能够较好应用到房建工程项目中，且能够体现出较为理想的经济效益。基于现阶段房建工程中建筑材料造价控制工作的开展而言，虽然伴随着房建工程管理水平的提高，该项工作确实也得到了优化，但是建筑材料造价控制依然容易出现问题和不足，要求基于这些常见问题予以针对性防控，相关研究极为必要。

1 房建工程中建筑材料造价控制的必要性

房建工程中建筑材料造价控制是比较关键的管理任务之一，如果建筑材料失控，房建工程造价必然也会受到影响，很可能出现造价超预算问题，自身面临着较为严重的经济损失。基于建筑材料造价控制的必要性来看，其主要表现在以下两个角度。

一方面，建筑材料费用的占比较高，是整个房建工程总成本中占比最大的一环，如果该方面失控，给房建工程造价带来的影响必然也就极为突出。有调查研究显示，建筑材料费用在总成本中的占比能够达到62%～65%，该方面出现任何变动和异常问题，都会直接反映到工程造价上，且影响程度较大，应该引起房建工程造价管理人员的高度重视。一般而言，即使建筑材料单价上升1%，由此带来的工程造价额外支出同样不容忽视。

另外一方面，从房建工程造价的影响因素入手分析，来自于建筑材料方面的影响因素较多，也是工程造价控制难度较大的任务之一。房建工程项目造价受到建筑材料方面的影响，首先表现在材料单价方面，因为建筑材料的单价出现变动，必然会造成整个房建工程造价失控。除此之外，建筑材料的运输或者存储不当，导致建筑材料受损，由此带来的材料浪费问题，同样也会在房建工程造价中表现出现。在建筑材料施工应用过程中，因为施工工艺不当，致使施工病害出现，则需要重新施工处理，如此也会需要额外的建筑材料，给房建工程造价带来不利影响。

由此可见，在房建工程中切实做好建筑材料造价控制极为必要，不仅仅需要引起造价控制人员的高度重视，往往还需要从各个角度入手，确保相应建筑材料造价控制更为全面精细，可以规避该方面存在的经济损失和浪费问题。

2 房建工程中建筑材料带来的造价失控问题分析

2.1 采购不当

房建工程中建筑材料带来的造价失控问题首先表现在材料采购上，这也是建筑材料费用直接呈现的重要环节，一旦建筑材料采购不合理，则必然会造成建筑材料费用增加，成为影响工程造价的重要因素。具体到建筑材料采购不当问题带来的造价失控现象进行分析，主要表现在以下两个方面：一方面，建筑材料的采购计划不合理，或者是相关人员并没有结合房建工程项目制定切实可行的建筑材料采购计划，造成该项工作在开展中存在着较为明显的混乱现象，容易出现建筑材料采购数量或者是类型方面的偏差问题，随之出现较为严重的资金损失。另外一方面，建筑材料的单价失控更是不容忽视的影响因素，因为采购人员对于市场行情的了解不及时，没有能够选择最为恰当适宜的采购时机，同时也缺乏价格控制方法的选用，如此也就容易造成建筑材料的采购单价较高，采购费用明显超出预期，给房建工程造价控制带来了较大影响。

2.2 运输储存不当

房建工程中建筑材料带来的造价失控问题还表现在运输以及储存过程中，因为该方面的管控不到位，对于建筑材料没有形成较为理想的优化调度以及保护，必然也就极容易导致相应建筑材料出现受损现象，无法在后续施工过程中得以运用，进而也就需要消耗其它更多的建筑材料，最终形成较为严重的经济损失，成为导致工程造价失控的重要原因。比如在建筑材料运输过程中，没有能够密切结合不同类型的建筑材料运输要求进行精细化把关，所选运输机具不当，或者是运输过程中存在其它干扰因素，都会导致运输到现场的建筑材料难以具备理想的应用性能，不符合施工要求，成为被废弃的建筑材料，需要重新采购。在现场储存过程中，没有能够针对不同建筑材料储存要求以及周围存在的侵害因素进行精细化把关，同样也容易导致相应建筑材料质量受损，难以在后续施工中得到运用，同样也会形成严重损失。

2.3 领取不规范

房建工程中建筑材料带来的造价失控问题还表现在领用环节中，因为该环节得不到较为精确管控，造成建筑材料的领取较为混乱，必然也就难以形成较为理想的建筑材料应用条件，极容易出现较为严重的建筑材料浪费问题。建筑材料领取时没有能够严格按照施工要求进行把关控制，导致发料存在失控问题，大量建筑材料被发放到不必要的施工环节中，或者是一些施工人员存在冒领或者多领现象，同样也会严重影响到建筑材料的应用效益，导致相应建筑材料失控，出现了大量浪费现象。被多领的建筑材料一旦出库，就面临着被污染或者质量性能受损的问题，难以继续得以优化运用，最终只能被浪费掉，成为影响工程造价的重要原因。

2.4 施工应用不当

房建工程中建筑材料带来的工程造价失控还表现在施工应用环节中，伴随着各个施工工序的执行，建筑材料同步应用，一旦在该方面出现失控现象，则必然会产生严重影响，不仅仅干扰房建工程施工质量，还会影响工程造价。具体到房建工程施工过程中，建筑材料方面的问题首先表现在建筑材料的应用不准确上，在建筑材料选用时没有能够具体按照施工方案，造成建筑材料在应用后难以达到理想质量保障效果，需要在后续返工，随之也就会产生额外的费用，难以形成良好工程造价控制效果。另外，施工应用环节中建筑材料方面的问题还表现为严重浪费上，施工人员不具备较高的节约意识，对于建筑材料的应用过于随意，没有将建筑材料的应用价值发挥到最大，且对于尚未应用彻底的建筑材料同样缺乏必要的回收再利用，如此同样也会影响到房建工程造价控制效益。

3 房建工程中建筑材料造价控制策略

3.1 采购控制

房建工程中建筑材料造价控制应该首先从采购入手把关，要求确保建筑材料采购环节的费用支出得到理想管控，避免形成较为严重的超支问题，如此也就必然可以较好形成良好造价控制效益，规避建筑材料带来的造价失控风险。具体到房建工程建筑材料采购工作的任务中，造价控制工作的开展应该重点把握好以下几点。

首先，针对房建工程施工方案合理计划建筑材料采购工作，确保建筑材料采购较为协调有序，尤其是对于不同建筑材料的需求类型、数量以及施工应用时间，都需要进行明确，如此也就可以依托该计划进行建筑材料的采购，避免出现较为严重的采购混乱问题。比如针对房建工程中常用的混凝土材料，就需要提前根据整个房建工程施工方案进行详细解读，明确不同时间段的需求数量以及型号，然后提前进行采购安排，保障混凝土材料能够在最佳时机运输到房建工程中，解决该方面采购混乱产生的资金损失问题。

其次，对于房建工程中建筑材料的采购方式同样也应该严格控制，为了确保建筑材料采购价格得到有效控制，采取公开招投标方式的优势较为明显，管理人员应该结合不同建筑材料的需求量，公开向社会招标，然后从诸多投标的供货商中选择最为理想的合作方，力求在保障建筑材料质量可靠的基础上，选择所报单价较低的供货商，由此形成理想建筑材料单价控制效果。建筑材料的单价较低，必然也就可以较好实现总支出费用的控制，有助于最终房建工程项目造价控制。

另外，对于建筑材料采购环节中的造价控制还应该从市场环境着手，要求针对建筑材料市场价格变动风险予以实时防范，避免该方面问题影响到建筑材料的支出状况。在市场价格波动风险的防控中，除了要求建筑材料采购人员能够实时了解市场变动趋势，对于建筑材料价格予以准确掌握外，往往还可以采取合同签订方式进行防控。结合房建工程项目施工所需要的建筑材料进行综合分析，在明确建筑材料需求后，可以提前和供货商签订采购合同，如此也就可以避免后续建筑材料涨价带来的风险，有助于形成良好造价控制。

3.2 运输储存费用控制

房建工程中建筑材料造价控制还应该重点从运输环节以及储存环节着手，尽量避免该方面的费用过多影响工程造价控制效果，其中比较关键的控制策略如下。

首先，对于房建工程中建筑材料因为运输以及储存所产生的直接费用应该予以有效控制，尽量避免在该方面增加自身负担。比如对于建筑材料的运输费用，可以在建筑材料采购时予以明确，要求供货商提供运输服务，如此也就可以避免了自身需要承担的运输费用以及装卸费用，尤其是对于一些运输相对麻烦的建筑材料，更是可以将运输任务转嫁给供货商。对于建筑材料的入场时间也需要严格把关，尽量避免任何建筑材料过早入场，如此也就可以降低现场储存压力，对于建筑材料储存费用的降低有利。当然，同样也需要避免因为施工材料的入场时间过晚，导致原有施工计划受到影响和制约，在影响施工进度的同时，也会带来严重经济损失，要求在施工材料调度方面进行实时把关控制。

其次，对于所有建筑材料的运输应该予以精细把关，要求供货商能够不同材料的运输要求予以规范处理，避免在运输过程中出现较为严重的建筑材料质量受损问题。比如在混凝土材料运输中，应该选择专业的砼运输机具，促使建筑材料在运输到现场后得以理想运用，解决运输过程中混凝土材料变质问题，规避该方面资金损失。

另外，对于建筑材料在房建工程现场的储存工作同样也需要严格管控，结合不同建筑材料的存放要求，为其提供较为适宜合理的场所，并且能够予以必要保护，进而促使其可以被准确可靠运用。比如对于钢筋材料的现场存放，管理人员应该结合不同应用区域进行恰当存放，尽量避免后续出现二次运输问题，同时进行恰当分类存放，对于钢筋进行必要防水保护，避免钢筋材料在储存过程中出现锈蚀等问题，由此体现出良好的建筑材料造价控制效益。对于有条件的建筑工程项目，相应建筑材料的存放应该尽量处于室内，如此也就能够对其形成较为理想的保护效果，比较理想的钢筋存放方案如下图1所示。

图1 钢筋现场储存

3.3 严把领取关

房建工程中建筑材料造价控制还需要从领取环节把关，要求确保所有建筑材料的领取较为准确规范，严禁在该环节出现较为严重的浪费问题。在房建工程项目施工过程中，应该安排专业的建筑材料管理人员，促使其不仅仅能够在建筑材料入场时进行严格把关，避免建筑材料入场出现混乱外，还应该针对各个建筑材料领取人员进行控制，要求确保所有建筑材料都可以保质保量地得以领取，避免出现多领或者重复领取问题。为了在该环节形成良好把关效果，管理人员需要首先准确掌握不同施工阶段以及不同工序中对于建筑材料的需求数量，进而按照相应计划进行建筑材料的下发；所有领取建筑材料的人员也应该依托相应单据，同时做好签字验收，解决该方面出现的建筑材料混乱问题。该项工作的落实难度相对较大，尤其是面临着房建工程项目中越来越繁杂的施工材料，极容易出现领取方面的混乱现象，要求相关负责人能够秉持精细化管理理念，重点围绕着房建工程项目中应用的所有物资予以严格管控，严禁出现任何疏忽大意现象。为了及时发现该环节可能出现的问题和缺陷，往往还需要重点协同入库管理和出库管理，结合相关单据针对现场存放的所有材料进行定期查验，如此也就可以明确相应材料是否出现了缺失问题，针对缺失的材料予以重点分析追溯，由此发现问题并解决问题，为后续建筑材料的规范领取提供参考和支持。

3.4 施工应用控制

房建工程中建筑材料造价控制还应该从施工应用环节把关，要求确保施工应用较为高效且准确，严禁因为建筑材料使用不当出现质量病害。基于该方面要求，各个施工人员应该具备较高的综合素质和能力，可以较好实现对于相应施工工序的规范执行，对于建筑材料的选择以及应用能够做到准确控制，严禁可能出现较为严重的应用偏差问题。在施工过程中可以进行必要审查把关，协同质量管理人员，共同实现对于建筑材料应用效果的保障。如果在施工过程中出现了建筑材料的误用现象，则需要及时进行替换处理，严禁因为得过且过带来更为严重的造价威胁。这也就需要相应工程造价管理人员能够积极协同现场管理人员以及相关技术操作人员，共同实现对于施工现场中各类施工材料应用状况的严格把关，以此更好提升各类施工材料的应用效率，杜绝出现严重浪费现象。在施工材料应用过程中，如果出现了施工材料的结余现象，则需要及时进行回收，并且报请相关材料管理人员进行验收入库，确保施工材料质量没有受损的可以重新利用，如此也就能够进一步提升了施工材料的应用效率，有助于有效实现工程造价的优化把关。

4 结语

综上所述，房建工程中建筑材料造价控制的必要性较为突出，成为当前工程造价管理人员不容忽视的重要任务。为了更好优化建筑材料在造价控制方面的作用价值，管理人员应该首先全面分析当前可能会影响工程造价的施工材料管理异常和缺陷问题，进而重点围绕着建筑材料采购、运输、储存、领取以及施工应用等不同环节进行精细化控制，解决可能出现的任何浪费问题，尽量节省施工材料方面的费用支出。