科技企业投资管理存在的问题研究

韩瑜

摘要：投资管理是企业财务管理乃至战略管理的重要组成部分，特别是对于科技企业来说，只有大力加强投资管理工作，才能使其具有可持续发展的能力。从当前科技企业投资管理的整体运行情况来看，尽管普遍给予了重视，但在组织实施方面仍然存在诸多问题，需要优化和完善。文章对此进行了研究和探讨，在分析科技企业投资管理现状的基础上，重点分析了科技企业投资管理存在的问题，并就如何解决科技企业投资管理存在的问题、促进投资管理科学化和效能化提出对策建议。

关键词：科技企业;投资管理;问题;对策

在我国大力实施“科技强国”战略的时代背景下，我国科技企业的数量不断增加，规模不断扩大，具有较强的发展能力。由于科技企业的特殊性，投资规模相对较大，需要高度重视投资管理工作，最大限度提升投资的科学性和效能性。从当前科技投资管理的整体运行情况来看，尽管绝大多数科技企业都给予了一定的重视，也呈现出良好的发展态势，但有的科技企业在投资管理方面仍然存在不足之处，甚至出现了重大投资失误，需要引起重视，并认真改进，否则会制约科技企业的发展。科技企业要深刻认识到加强投资管理工作的重要性，特别是要对存在的突出问题有清醒地认识，采取切实有效措施，坚持问题导向，运用系统思维，进一步优化和完善投资管理体系与运行机制，努力使投资管理步入科学化轨道。

一、科技企业投资管理现状

通过对当前科技企业投资管理的整体运行情况进行调查与分析，从总体上来看，绝大多数科技企业特别是大型科技企业在投资管理方面都给予了一定的重视，而且在组织实施的过程中更加注重规范化建设，使科技企业投资管理的整体水平相对较高，但一些中小科技企业在投资管理方面还存在问题，应当辨证地分析当前科技企业投资管理的基本现状。

投资管理是科技企业财务管理、金融管理乃至战略管理的重要组成部分，很多科技企业在开展投资管理的过程中更加重视规范化建设，如有的科技企业建立了相对完善的投资管理制度，使投资管理的规范化水平相对较高，而且重视制度的执行力，进一步健全和完善了激励和约束机制，投资管理制度的执行情况相对较好。但个别中小科技企业在这方面还没有形成比较有效的运行机制，投资管理制度的系统性不足，甚至存在“照抄照搬”的现象，不符合自身投资管理的需要。有的企业则更加高度重视投资管理组织体系建设，进一步健全和完善了相关组织机构，如有的大型科技企业由于投资规模较大，建立了专门的投资管理部门，专门负责投资管理工作，这也使投资管理的整体水平比较高，投资管理不仅比较规范，而且专业化水平较强。有的科技企业则不断优化和完善科技企业投资管理机制，除了加强制度建设、健全和完善组织机构之外，还将投资管理与融资管理等进行了结合，形成了良性互动，促进了投资管理向纵深发展。总体来看，目前绝大多数科技企业在投资管理方面都给予了高度重视，而且能够发挥作用，使投资业务的整体水平能够满足业务发展的需要。个别中小科技企业在投资管理方面相对比较薄弱，甚至出现了很多问题和矛盾，制约了投资业务的健康发展，需要引起重视，并采取切实有效措施。

二、科技企业投资管理存在的问题

深入分析科技企业投资管理的基本情况，尽管很多科技企业重视投资管理工作，也取得了一定的成效，但在组织实施的过程中仍然存在诸多问题，需要引起重视并加以解决。具体来说，科技企业投资管理存在的问题主要有四个方面。

（一）投资管理理念缺乏创新

从科技企业投资管理存在的问题来看，比较突出的就是投资管理理念缺乏创新，没有深刻认识到投资管理的重要价值，直接导致在组织实施的过程中缺乏思路创新。有的科技企业不注重将投资管理纳入到整体发展战略当中，投资管理的综合性、全面性、系统性不强，还没有建立相对比较完善的投资管理机制，缺乏规范化管理，如不注重对投资管理内容、领域、范围进行科学设计，投资管理的整体效能化水平还不高，已经成为制约投资管理有效开展的重要瓶颈之一，需要引起重视。

（二）投资管理体系不够完善

健全和完善的投资管理体系，对于促进投资管理取得更大成效具有支撑作用。目前，科技企业开展投资管理，还存在运行体系不完善的问题，特别是制度体系、资源体系建设方面。有的科技企业没有建立比较完善的投资管理制度，投资决策管理制度、投资流程管理制度、财务分析制度等。有的企业还没有将投资管理纳入到“业财融合”体系当中，也没有有效发挥“财务共享服务中心”的功能与作用，如没有建立“投资管理工作组”等，专业化水平不高。投资管理体系不完善，有的科技企业没有构建有效的人才支撑体系，投资管理人员的能力和素质还不适应发展需要，在开展投资管理工作的过程中不注重创新性。

（三）投资风险管理相对薄弱

作为投资管理的重要组成部分，加强和改进投资风险管理至关重要，但目前有的科技企业在投资风险管理方面还比较薄弱。有的科技企业不注重投资风险管理，在实施的过程中缺乏针对性和实效性，如不加强投资决策风险管理工作，投资决策随意性相对较大，财务部门、业务部门等缺乏有效交流与互动，在共同防范和控制投资决策风险方面缺乏合力。有的科技企业则不注重优化和完善投资风险管理模式，如在财务分析方面欠缺，财务分析主要是对过去进行分析，对未来进行预测相对缺乏，同时也缺乏针对性的投资风险管理与控制措施。

三、科技企业投资管理的优化对策

（一）創新投资管理理念

创新是进步的灵魂。科技企业开展投资管理要取得更好的成效，还要在创新投资管理理念方面加大力度，努力使其更具有实效性。在具体的实施过程中，科技企业应当将投资管理纳入到财务管理、金融管理、战略管理体系，大力加强和改进投资管理模式，不断完善投资管理方法。要进一步优化和完善投资管理机制，大力加强相关制度建设，特别是在组织实施的过程中应当强化投资管理的针对性、全面性和实效性建设，进一步健全和完善投资管理组织体系，规模较大的科技企业应当成立专门的投资管理部门，规模相对较小的科技企业也应当配备专业化的投资管理人员，只有这样，才能取得更好的成效。创新投资管理理念，也需要科技企业加强内部管理与外部管理的有效结合，如加强市场调查与分析，了解和掌握最新的投资趋势，同时还要结合自身的实际情况不断进行探索;应当根据科技企业的特点，对投资活动进行统一规划，研究制定投资战略。并对其进行分解，根据每年的投资情况做出投资计划，制定专门投资方案。6122E2CD-BCF3-4BEC-BBFD-EF58EDAB3679

（二）完善投资管理体系

投资管理涉及到方方面面，只有不断健全和完善投资管理体系，才能为投资管理工作的深入开展提供保障。科技企业应根据自身的实际情况，着眼于促进投资管理科学化、规范化、全面化建设，进一步优化和完善投资管理制度，既要对现有的制度进行完善，也要根据投资的实际情况及未来的发展趋势制定有针对性的投资管理制度，要进一步强化投资管理制度的执行力建设。要大力加强投资管理合力，将投资管理纳入到“业财融合”体系当中，强化财务部门对投资业务的指导与监督，财务部门与业务部门之间也要加强交流与互动，共同研究和落实投资管理工作，对于出现的问题应当共同制定整改措施。要充分发挥科技企业“财务共享服务中心”的功能与作用，建立专门的“投资管理工作组”，努力提升投资管理的专业化水平。完善投资管理体系，还要大力加强投资管理资源体系建设，进一步拓展投资管理领域和范围，如建立“投资管理协调机制”，各个部门负责人都应当参与到“投资管理协调机制”中来，努力构建具有较强协同性、协调性的投资管理模式。

（三）突出投资风险管理

风险管理是投资管理的重要组成部分，对于防范和控制科技企业投资风险、提升投资效益至关重要。因而，科技企业应当进一步强化投资风险管理工作，努力使投资风险管理取得更好的成效。在具体的实施过程中，科技企业应当进一步提高投资风险管理的重视程度，加强组织领导，强化管理效能，如在开展投资业务之前，应当加强市场调查、项目调查和趋势分析，并且要将财务分析与投资风险管理有效结合，财务分析要从过去、现在、将来三个层面进行分析，既分析风险，也要提出对策。要将信息技术应用于投资风险管理当中，大力推动“互联网+投资风险管理”模式，强化信息技术、网络技术的应用，能够有效提升投资风险管理效能化水平。要将大数据技术应用于投资风险管理当中，建立“大数据平台”，既要收集与投资业务相关的数据和信息，也要在综合分析方面加大力度，同时还要建立“风险点”监测机制。科技企业在开展投资风险管理的过程中，还要更加高度重视各类风险的综合管理。将投资风险管理纳入到绩效考核当中，可以使员工的投资风险管理意识得到提升。

综上所述，在我国高度重视科技创新的时代背景下，科技企业呈现出良好的发展态势。由于科技企业自身的特殊性，只有大力加强投资管理工作，才能使其具有较强的可持续发展能力。科技企业在经营与发展的过程中，应当将投资管理上升到更高层面，采取科学的方法和措施，着眼于解决投资管理面临的问题与困境，大力推动投资管理模式改革与创新，重点在创新投资管理理念、完善投资管理体系、突出投资风险管理等方面加大力度，努力使科技企业投资管理取得更好成效。

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（作者单位：天津市科技创新发展中心）6122E2CD-BCF3-4BEC-BBFD-EF58EDAB3679