甲方在建筑工程项目管理中的方法探讨

文／李建伟、左一涵 华亭煤业集团有限责任公司 甘肃华亭 744100

引言：

从实际情况出发，甲方在建筑工程中起到非常重要的管理作用，一方面甲方不仅可以在建筑工程的各个时间段、各个环节对施工进行管理，而且可以对某个部分的施工进行抽查，然后做好相关的数据记录比对工作，所以甲方在整个工程项目管理中是十分重要的角色，与项目质量与施工效率息息相关。另一方面，甲方参与施工过程的管理也可以节约成本，可以达到最高的效益，不仅可以对施工效率进行监督控制，而且可以对原材料进行监督控制，所以，建筑工程施工过程是需要甲方进行监督和管理的，在这样的情况下，就需要甲方相关管理人员具有足够的业务能力和管理水平，为了增强建筑施工过程管理效果，相关管理人员需再接再厉。

1、甲方在建筑工程项目管理过程中主要存在的问题

1.1 缺乏管理理念

事实说明，甲方在建筑工程管理过程中会有管理不当、管理作用不大情况发生，出现这种情况的根本原因是由于甲方管理人员缺乏整体的管理理念。有部分甲方管理人员认为自己是工程投资方，所以没有认清自己与承包单位之间是平等关系的现实条件，所以，在实际施工过程中，甲方可能直接要求施工方做某些工作而未能亲自监督，可能存在施工人员理解不当或其他一些问题，而导致中间环节出现不必要的问题和麻烦。而且有部分甲方没有找清自己的位置，甲方是需要对建筑工程做协调管理工作的，而且必要的时候需要进行技术管理，而且甲方起到了协调内部设计单位和施工单位的作用，对外还要涉及到协调机关部门等，在整个项目工程施工进行过程中，很多地方需要大量的人力物力，这是需要甲方参与管理的，否则可能会在一定程度上达不到最佳的效果[1]。

1.2 忽视项目前期管理

建筑工程每个时间段的管理都十分重要，因此管理人员不仅要对施工过程进行管理，也要对项目的前期准备工作和后期收尾工作进行管理，甲方在进行施工管理时，要全盘管理，不能忽略任何部分。从目前的情况来看，甲方可能会忽略建筑工程施工前一些设计工作的管理，而前期设计准备工作，已直接影响后期建筑工程实施，所以若准备工作管理不当，会直接影响甲方利益，有时还会带来不必要的麻烦和问题。比如：在前期进行设计时，可能涉及到多家设计公司共同合作完成，这就需要甲方将任务分配到各个设计单位，并与各个单位进行沟通，然后记录在册，避免后续出现问题时，各单位之间互相推脱责任的现象出现，要注重前期设计工作的另外一个原因是避免设计重复而在前期产生不必要的成本消耗。再如：在项目工程开始实施前，甲方要根据项目的要求，对施工图纸进行监管和考察，避免因为图纸不过关而影响整体项目工程的开展进度，避免产生不必要的花销[2]。

1.3 未进行可行性探究

项目工程管理在工程建设中是非常重要的因素，好的管理可以使项目带来更高的经济效益。而目前大多数建筑企业并没有重视建筑工程管理，部分投资企业认为，若想提高项目工程技术方面的管理，就要请一些专门负责项目管理的单位，认为只要有技术人员进行管理，就可以使建筑工程顺利而有效率的进行实施，而忽略了自己也就是甲方的管理。在进行项目工程施工之前，需要对施工方案进行多方面的探讨，这样才可以判断该工程在结束之后相对应的一些社会效益和经济效益，从而为管理提供一些抓手[3]。

1.4 费用管理不标准

一个完整的建筑工程是需要较长时间来完成的，并且工作内容十分复杂，有部分建筑企业存在随意列出费用概算的行为，根据自己所想象的，甚至没有进行实地考察，便随意进行费用更改调整，然而当报批的费用审核下发后，实际项目进行过程中，又会发生一些变化。甲方缺乏规范性的费用管理，可能导致加大甲方成本支出这样的情况，不利于实现用最低的成本得到最高的效益的目标[4]。

1.5 施工过程风险防范意识不完善

有一定预防风险的机制，在建筑施工过程中是十分重要的存在，可以在施工进行之前对可能发生的风险和意外进行探讨研究，并做出防范机制，在施工过程中，对可能出现风险位置等放置醒目的标识，最大程度上避免发生意外，做好预防措施，也要对施工人员进行安全指导，在发生意外时，要第一时间采取应急手段，最大程度上减少伤害以及意外风险带来的损失。目前还是有部分投资公司只是追求施工的进度与效率，而忽略了施工质量的监管，导致施工过程会出现不规范，不合格的情况，使建筑物存在一定的安全隐患。所以作为甲方，不应该只注重眼前的利益，而是要做长远的观望，一个优质的建筑会受到居住人员的好评，为以后带来更多的收益。甲方人员应该在关注施工进度和效率的同时，对施工过程进行严格监管，对所用到的材料和施工人员技术记性监督，在保证施工质量的同时，促进施工效率，才是甲方应该做到的管理模式[5]。

2、甲方在项目工程管理中的作用

甲方管理人员要十分专业并制定全面的管理体系，对项目进行中各个环节的工作人员进行整合并合理分配，每位工作人员的工作任务，以此保证项目每个环节都可以很好的衔接并顺利进行。而且甲方的管理人员在项目实施的每个环节中都应该参与管理，尤其是一些关键步骤的实施，要加强监督管理，对一些关键步骤也可以进行抽检，以此确保项目在高质量进行施工，若在监管过程中，发现有任何地方存在不足之处，要及时进行整改，避免之后由于一点错误带来不必要的麻烦，并且要对该项目工程进行资料整理，在日后查阅也较为便利[6]。

甲方管理人员也要做到把控施工进度的管理工作，要监督管理施工人员严格按照合同规定工期进行工作，以保障每个时间段工程的顺利衔接，从而使工程可以高效率，高质量的竣工。要对施工过程中每个囤放物资的位置进行专业的分析看管，避免在施工过程中，物资囤放位置对施工产生影响，并且要对定期物资进行清点，做好物资管理工作。

甲方管理人员还可以辅助施工单位进行安全管理，在建筑工程中，不仅要保证施工质量，也要保证施工人员的安全。所以在进行施工之前，要对工作人员进行安全培训，并告知每位施工人员该如何有效进行安全防护，在最大程度上保证整个施工过程安全有序的进行。

3、甲方在建筑工程施工的管理方法

3.1 对施工图纸进行管理

在建筑工程设计图纸阶段，甲方应该严格把控管理，以此保证图纸内容具体精确，在此过程中，要与图纸专业技术人员进行沟通交流，一旦发现不符合公司要求的方面，应立即停止图纸设计并解决存在的问题，为以后进行施工打下基础。另外，图纸设计完成后，也要对图纸进行全方位的考察，避免出现设计部全面不符合常理等问题。同时图纸设计要简单明了，为施工提供明确的目标，在各个施工部位为，工作人员选择最恰当的施工技术和手段。（图1）

图1 建筑图纸

3.2 对工程质量进行管理

甲方要对施工所用到的建筑原材料进行质量的监督把控，建筑原材料质量过关才会建造出优质的建筑，所以甲方应该对原材料的厂家材料，运输材料堆放等方面进行严格管理，以此来保证材料质量符合国家标准要求。第一，要选择好的品牌，建筑原材料要符合施工单位的要求，第二，要管理材料报告单，对施工原材料的用料、用量、质量等进行检查记录，可以同时选择多种原材料并送往质检，从中择优而选，为后续的施工过程提供最大的保障。为了确保施工质量的管理，甲方应该在施工过程中对部分关键点进行抽查，若抽查部分出现问题，要及时联系施工单位，避免诸如此类的问题再次发生。在管理过程中，最为重要的便是检查是否有以次充好的现象出现，要时刻提醒施工人员对建筑原材料质量严格把控。

3.3 要增强检查范围

在具体的施工过程中，存在部分隐藏施工工程，因此，甲方管理人员应该加强对隐蔽工程的检查，扩大自己检查范围，对隐蔽工程施工进行有效管理，以免管理不周而出现施工问题。甲方有权对隐蔽工程进行全面检查，在检查合格后，可以开展后续的工作实施，若检查不合格，应当立即停止施工，并及时改善，在达到施工要求标准时方可继续。

3.4 对施工安全进行管理

作为甲方希望施工效率最大化是必然的，与此同时，甲方也要注意施工人员与周围人员的安全，作为甲方管理人员，要有针对性的管理安全问题，设置一些安全标识，不仅可以为施工人员带来安全保障，而且可以保障施工的顺利进行。最主要的甲方要与施工单位签署安全问题相关的合同，表明双方再次之间的责任，第二，甲方有权对施工单位进行施工时的安全性标识进行检查，并且双方应该商讨出最适合的安全性施工方案，将技术工作做到精细化，派遣专业的技术人员进行施工，第三，要告知施工人员施工安全知识，使每位施工人员提高安全意识，从而达到最大程度上保证施工安全且顺利有序的进行。

3.5 对施工技术进行管理

建筑工程施工过程较为复杂，对于不同的施工步骤要应用不同的施工技术，因此，甲方需要对施工技术进行协调管理监控，对施工过程有针对性的运用施工技术，可以避免因为施工技术与施工过程不符而造成的一些麻烦，节约了施工时间和人力物力。通过甲方的管理沟通施工技术手段，促进施工的顺利进行，提高施工效率，可以使每个工作人员各尽其职，体现工作人员的价值。另外，技术针对性施工可以保证施工质量，并且可以减少施工所用时长，给甲方带来最大的经济效益。

3.6 严格把控工程所需费用

计划没有变化快，在建筑工程施工过程中也是如此，在具体施工时计划总是会改变，比如施工原材料的替换，施工技术人员的增减等等，都涉及到经济签证，诸如此类的变化，会直接影响工程造价的变化，所以甲方要在经济合同中明确经济签证的范围和结算方式。第一，要尽可能详细的叙述和规定变更的原因和方式，第二，要确保签证是准确的，经济签证是需要图片和文字并存的资料，所以要做到清晰准确，第三，在支付费用时，要控制在合同规定的范围内，第四，要与施工单位签订必要的协议，避免出现一些工程索赔等不必要的麻烦，以此来保障双方的利益。

表1 建筑材料－钢筋型号清单

3.7 严格遵守国家规定进行施工

甲方人员要对施工过程进行管理，要对施工团队的专业素养有所考验，并且要对施工中所需要的材料和设备提前进行检查，所有用到的材料和设备都要符合国家质量要求，从而保障施工的顺利进行和建筑的治疗。要对施工物资进行合理规划，放置位置也要提前规划，避免施工中出现问题，同时，要对物资进行定期清点，对缺少的物资及时补充，为后期施工做好保障。

结束语：

总之，在整个施工过程当中，甲方起到整体的管理作用与组织作用，甲方对建筑工程的管理属于核心内容。作为甲方，项目尽早完工并且有着优质工程质量是众望所归，所以，甲方在日常施工管理工作中，应该多寻找成功的案例或者在失败的案例中总结经验，避免再次发生，做到与时俱进，更新自己的管理方法和模式，争取做到管理有方、管理有度、管理有效，制定出一种符合我国建筑行业的管理方法，从而使施工工程质量达到最优的状态。