互联网金融应该如何为实体经济服务

依明江·亚勒昆

摘要：本文首先简要介绍了奥马电器资产重组、收购中融金公司的始末，之后以此案例为基础，分析了金融应如何为实体经济服务这个问题，还指出了此过程中的注意事项，力求为我国实体经济的发展提供理论依据

关键词：奥马电器;实体经济;资产重组;

一、引言

近几年，在实体经济下行压力大的背景下，政策导向明确以互联网推动产业转型升级。“互联网+”时代的到来，国内家电行业中的龙头企业迅速行动，试水“互联网+制造业”融合发展，如 TCL、长虹、海信、创维等传统家电企业利用互联网技术，以智能化为核心，实现产业转型升级。在互联网浪潮和跨界经营的冲击下，家电行业的产品形态、商业模式、竞争格局和产业生态正在酝酿剧变，利用这一历史机遇，努力适应市场变化，才能谋取企业存续发展，本文中的案例即实体家电企业奥马电器和互联网金融企业中融金合并，二者的合并促进了奥马电器的发展，本文将以此案例为基础，论述金融应该如何为实体经济服务

二、奥马电器资产重组的情况简介

2002 年 10 月，奥马冰箱在中山市南头镇正式成立并且以为国内知名冰箱品牌进行 ODM加工起家。2005 年，奥马凭借着高 性价比的产品成功将业务拓展到欧洲市场，更进入了对产品节能环保要求最为严格的北欧地区，陆续与伊莱克斯、Candy 等国际知名品牌建立了战略合作伙伴关 系。2006 年，奥马的自有品牌开始起步，而借助从 ODM 业务中凝聚的设计和制造优势，其自有品牌在国内的销售迅速取得成功。2008 年起，奥马电器又拉开 了连续七年称霸出口欧盟市场的篇章，每年都有超过 350 万台冰箱远销至世界各地。2010 年，奥马的国内电商业务又开始起步，销售额迅速增长。2012 年 4 月， 奥马电器在深交所上市，它是 2000 年以来唯一一家成功上市的冰箱企业，在业内具有非常强的影响力，2015 年 7 月 27 日，奥马电器开始停牌，10月29日晚间，奥马电器发布公告表示，赵国栋将通过受让股权的方式成为公司新控股股东。同时，奥马电器拟以现金方式收购赵国栋旗下企业中融金51%股权，使得一个刚成立一年且并不符合上市资质的公司，成功绕开重大资产重组和实际控制人变更的监管规则达到上市融资目的，其中，中融金的产品是自主运营的互联网理财平台“好贷宝”，作为一家 P2P 公司，中融金不同于一般的网贷公司，它是银行系 P2P，截至 2015 年 6 月，已经与数十家银行达成战略合作，两公司合并，中融金成为了奥马电器金融科技事业部的成员单位，实现了较好的优势共享，收购公司之后，上市公司的业绩确实得到了增长，奥马电器也实现了自己的承诺，中融金 2015 年度净利润达到了 6271.36 万元，超出了承诺的 6200.00 万元，注入新的资产、新的公司、新的业务，确实给上市公司带来了业绩增长，该资产重组成为了金融企业和实体企业合并的一个典范。

三、互联网金融应该如何为实体经济服务

（一）利用多元化发展来服务实体经济

据产业在线统计数据显示，2015 全年我国冰箱总产量为 7317 万台，同比下降 3%;总销量为 7319.5 万台，同比下降 3.7%，产销量均下降。在冰箱行业不景气和市场价格竞争激烈的背景下，自 2014 年以来，珠三角以及江浙地区有不少千万级规模的冰箱工厂结业或破产重组，行业洗牌不断加剧。奥马电器虽然经营较为稳健，实业资产较为优质、营业收入与利润维持稳定增长的态势，但是单一冰箱、冷柜的主营业务结构，抵御宏观经济与行业不景气风险的能力有限，不足 5%的净利润率也促使奥马电器迫切寻找新的增长点。引入互联网金融业务，实施多元化发展战略，可以拓展电子商务市场，提高资本市场关注度，实现供应链融资，促进资本利用效率，挖掘新的利润增长点，提升公司整体盈利能力。

（二）利用政策红利来服务实体经济

“互联网+”行动计划，明确要以互联网推动产业转型升级。“互联网+”时代的到来，国内家电行业中的龙头企业迅速行动，试水“互联网+制造业”融合发展，如 TCL、长虹、海信、创维等传统家电企业利用互联网技术，以智能化为核心，实现产业转型升级。在互联网浪潮和跨界经营的冲击下，各实体行业的产品形态、商业模式、竞争格局和产业生态正在酝酿剧变，利用这一历史机遇，努力适应市场变化，才能谋取企业存续发展。

（三）利用金融企业的融资渠道上的优势来服务实体经济

众所周知，金融类企业的主要业务就包括吸收社会资本，来促进资金运行效率，在我国当前中小企业融资难融资贵的问题突出的大背景下，金融企业，尤其是互联网金融企业有融资渠道上的优势，金融企业更熟悉和接近社会资本，金融类企业可以利用这一优势来服务实体经济企业，尤其是制造业企业发展。

（四）互联网金融企业可以利用其在大数据上的优势为实体经济服务

互联网金融企业往往会充分利用大数据，来实现对客户信用水平和需求的分析，提高自己的经营水平。互联网金融企业可以利用这一优势，来和实体企业的业务相结合，把大数据充分运用于实体企业的经营管理，来助理实体企业的发展

四、奥马电器案例中的注意事项

（一）平衡各关联方利益

奥马电器利用互联网金融企业进行资产重组的案例中，要想借壳上市各个环节的顺利实施，减少方案实施过程中的阻力，就必须要在方案设计时全面考虑和平衡各方利益，包括借壳方、壳资源以及引入的其他投资者的诉求，借壳方希望通过资本运作实现上市融资、壳资源希望通过让壳改善经营提高价值、其他投资者希望通过参与投资获取收益。只有经过多方充分磋商，达成共识，形成协议，才能最终实现共赢局面。

（二）谋划公司后续经营发展

奥马电器上市后如何调整业务方向、提升经营能力、重整管理团队，塑造企业文化、实现可持续发展，才是此次资产重组的最终目的。跨行业借壳的借壳、让壳双方由于在很多方面都存在巨大差异，借壳上市后需要一定的时间谋划与磨合，使企业资源得到优化与整合。

参考文献：

[1]章珺. 奥马电器并购“中融金”的经济后果研究[D].南昌大学，2021.

[2]文琪.奥马电器：国内冰箱ODM出口龙头企业[J].股市动态分析，2012（16）：82.

[3]中國互联网金融服务实体经济研究[D].吉林大学，2020.DOI：10.27162/d.cnki.gjlin.2020.006639.