新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

王丹

在新经济背景下，企业竞争的激烈程度明显加强，人力资源经济管理工作对企业的发展具有重要的作用。所以当企业为了能够在竞争中占据主动优势，就要对人力资源经济管理进行全面创新。因此，如何在新经济下来创新人力资源经济管理成为研究的重点之一，本文对此开展详细的研讨。此次研究对人力资源经济管理创新的重要性有效明确，从而使相关措施或途径能够被有效实施，进而为企业的稳定发展奠定基础保障。

在新经济背景下，企业对人力资源经济管理的重要性产生正确认知，为了使企业能够更好地发展，要利用相关的措施来提高员工的积极性，并能够对人才进行培养和引进，以此来使企业的经济效益得到显著提升。想要达到这样的目的，就要有效创新人力资源经济管理。本文从以下方面来详细阐述。

一、新经济背景下的时代特点

将经济管理角度和层面当成切入点，来完成社会的革新，这样就使得新经济时代得以衍生。同时在全新的科学技术手段的辅助下，来为社会经济发展提供一定促进作用。由于社会经济处于不断进步和变革的过程中，使得部分传统企业经济资源管理方式被有效淘汰。在企业经济资源管理之中，人才资源管理是重要的工作内容之一，该内容可以使战略部署工作作用得到充分发挥，并使企业的经济效益能够保持上升态势。另外，企业为了使自身管理力度得到确保，并使理想化效果得以实现，就要对人力资源经济管理强度进行不断强化。这样不仅可以使自身竞争力有效加强，还可以使企业经济效益不断增加。在当前社会经济形势之下，全新的网络信息技术成为重点关注内容，该技术应用到企业管理模式之中，可以使传统模式的合理性得到提升，从而为企业经营和创新提供基础保障。

二、新经济背景下市场所需人才类型

（一）复合型人才

在全新的经济背景下，为了使社会人才的作用得到充分体现，需要对人才的分配与管理的合理性加强注重，使人才能够向着更加全面的方向发展。当前，人才需要对更加全面的技能有效掌握，重点是要具备信息管理能力以及高效学习能力，这些能力也是人才全面发展的基础所在。新经济时代下，高素质复合型人才指的是要对某一领域的知识和技能全面掌握，并对其他领域知识有效了解，这使得复合型人才数量相对较少。企業在招聘过程中也倾向于复合型人才，这样可以使综合性较强的工作顺利完成，以此来和当前时代需求保持一致性。

（二）创新型人才

高新科学技术已经渗透到人们日常生活中的方方面面，同时也能够在企业的生产以及销售等环节中发挥作用。部分就业岗位已经逐渐被相关科技所取代，这也使得互联网方面的创新型人才不断涌现。人才的竞争是企业市场竞争中的主要体现，企业只有获得更多的创新型人才，并使创新型人才的作用得到充分体现。这样才能使创新型产品有效研制出来，以此来提升企业的竞争力以及市场占有率。对于创新型人才来讲，其综合素养相对较高，不仅可以在自身擅长领域中发挥重要作用，还可以在新型产品或技术研发方面发表自身的见解或观点，甚至能够对未开发领域进行不断探索。

（三）合作型人才

在新经济背景下，各个企业之间不仅存在竞争关系，还具有互利共赢的合作关系。企业想在该阶段中获得更好的发展机遇，就要和当前时代发展速度保持同步性。同时对企业生产经营中存在的局限性问题不断创新，并在此基础上，来制定针对性的制度和体系来解决这个问题，从而使企业不会轻易被淘汰出局。除此之外，需要引入大量具备合作经验的人才，这样使人才在信息传播和整理过程中能够发挥重要的作用。同时在交流和沟通的过程中，将信息有效地传播出去。在部分城市之中，根据这样的现象来对相关交流服务中心有效构建。与此同时，在此基础上各个企业之间能够进行有效的沟通和交流，从而来对相关的合作机会有效争取。

（四）个性化人才

在新经济背景下，社会的各个方面都有待创新。创新工作的实际表现之一为个性化创新。企业实现创新并不难，但想要使创新的持久性得到保持，就要对符合企业特色的优秀产品有效生产。为了使该目标得到有效实现，要将个性化因素引入其中，并在不同层次消费群体的基础上，来对差异化和创新化的产品有效设计，从而使专业服务能够有效提供给消费人员。这样使消费者对企业的信任度明显加强，进而为企业的持续发展奠定基础保障。

三、在新经济背景下人力资源经济管理创新的意义

（一）为企业培养新时代优秀人才

由于经济处于一直发展的态势，社会对人才的需求量也随之增大。但与此同时，对人才的综合技能也提出更高的要求。通常情况下，在人力资源经济管理创新的基础上，可以为企业培养出具备优良品质的优秀人才，从而为企业创造更大的价值。对这种高素质优秀人才来讲，无论在何种岗位中都能完成相应的工作需求，同时在工作内容和方法有效掌握之后，可以使工作任务得到顺利完成。由于经济发展模式相对单一，使得企业发展模式也偏向于简单化，这样就会对高素质人才加强重视。这样虽然在专业技能发展方面取得一定成果，但当工作人员离开岗位之后，就会导致岗位空缺现象的出现，从而使企业的生产和经营都受到较大不良影响。因此，为了使企业能够保持高质量的运转，可以在创新人力资源经济管理的基础上，对综合技能人才全面培养。此类人才对多样化的能力有效掌握，这样能够对各个工作岗位有效胜任。与此同时，企业通过人力资源经济管理创新的方式，为人才提供相应的发展机会，从而使人才的作用和价值得到充分出现，进而为企业的持续稳定发展提供基础保障。

（二）增强企业创新意识和创造力

在新经济背景下，创新是企业持续发展的动力。因此，企业需要对人才培养工作加强重视，通过有效的方式来激发人才的创新意识，从而使人才的创新能力得到全面提升。具体从以下方面入手：第一，现代化网络信息技术已经在日常生活中得到全面普及，人们在学习和工作之中都需要利用科学技术来提供重要支撑。 当利用科学技术有效创新人力资源经济管理时，不仅使部分机械化工作被彻底取代，还使人力资源经济管理水平得到提升。以此同时，使得人力资源管理的科学性大幅度提升，并能够对高校的人力资源管理模式有效构建，从而使企业的人才培养、选择等工作能够顺利完成;第二，创新涵盖的范围相对较广，但技术创新是其中的核心之一。为了使技术创新得到有效实现，需要不断更新完善相关技术人员的知识架构，从而为企业持续稳定发展提供基础条件。

（三）加强企业凝聚力

企业为了能够更好地发展，就要利用包容和接纳的态度来面对全新的事物。同时对先进的经验不断学习，并将经验和自身实际情况相结合，从而为企业创新发展提供重要支撑。在创新人力资源经济管理的基础上，使相关的合作交流学习得以实现。可以在企业内部，也可以在企业和企业之间的交流中有效体现。企业员工的合作能力能够对合作产生直接的影响，当员工的沟通能力、知识结构都相对完善时，能够使沟通交流合作的顺利完成，以此来使企业的利益得到一定程度的增加。

四、新经济背景下实现人力资源经济管理的创新途径

（一）加强企业文化创新

在新经济时代下，企业需要对发展机遇有效掌握，并将机遇转化成企业发展的能力，从而为企业适应经济发展趋势奠定基础保障。企业在发展建设过程中，企业文化都具有重要的作用，企业文化中包含丰富的内容，但核心内容以精神构建和价值观确立为主。但在企业文化构建过程中，主要的构成部分之一为人才，以此来对企业发展产生一定的影响。

（二）加强人力资源经济管理制度创新

从企业持续稳定发展的角度来讲，在对人力资源经济管理全面开展时，如果想要使管理活动顺利地进行，并有效提升人力资源经济管理质量以及效率。不仅要优化相关管理理念，还要创新相关管理机制。这样在管理机制的基础上，使人力资源经济管理创新目标顺利完成，以此来为企业发展提供重要支撑。如企业在“以人为本”的理念下，根据自身发展状况，来对相应的激励机制全面构建，以此来对员工的潜力充分挖掘和发挥，从而使员工的自我教育和管理得以實现。另外，对科学完善的岗位责任制全面构建，并使该制度全面落实，使员工对自身的职责产生明确性，以此来使自身的行为得到有效规范，从而使工作能够顺利完成。除此之外，可以对教育培训机制不断完善，在员工实际需求和岗位需求的实际状况下，来对相关的培训计划有效制定。同时可以对多样化的培训模式有效应用，如企业交流、出国进修等，使得员工的能力以及职业素养都得到全面提升，进而使企业人力资源经济管理的稳定性明显提升。

（三）优化相关管理环境

企业人力资源经济管理和企业文化、企业思想政治等存在密切关联性，这样在创新人力资源经济管理时，需要有效优化管理环境。同时在企业文化和思想政治得到构建的基础上，使良好舒适的工作环境和氛围得以创建。这样员工能够利用更加积极的心态来开展工作，使员工工作能力得到一定程度的提升，从而为企业发展提供基础保障。比如，企业在发展的时候，将传统文化融入到人力资源经济管理模式之中，使员工能够树立正确的价值观和荣誉感。除此之外，企业可以相关发展理念和目标的前提下，来对多样化的活动全面开展，如竞技类活动、娱乐活动等，使得相关精神文化能够对企业管理环境的优化起到一定推动作用，从而使员工的归属感明显加强的同时，使企业的经济效益也保持增长的态势。

（四）加强人力资源经济管理方法的创新

管理方法是管理制度以及理念等全面落实的依据，并能够直接影响人力资源经济管理活动的开展情况。因此，为了使人力资源经济管理水平或效率得到明显提升，需要对人力资源经济管理方法进行不断创新。在新经济背景下，企业可以依据人力资源经济管理的内容以及要求，来对先进的科学技术有效应用。同时可以对国内外成功的管理经验有效借鉴，这样可以对管理方法进行针对性的改良和优化，从而为人力资源经济管理体系的构建提供基础保障。比如：企业可以对多媒体以及计算机技术的有效应用，这样能够对人力资源的安全有效构建，使得企业员工的能力以及岗位信息等被有效掌握，以此来使员工管理方案的针对性得到明显提升。除此之外，可以利用云计算技术以及大数据技术来对人力资源分析系统有效构建，并对人力资源经济管理的难点和重点有效明确，从而使人力资源经济管理创新的科学性得到保障。

（五）引进高素质人才

人力资源经济管理工作中的主要环节之一为人才引进。引进社会中的优秀人才，这样可以使人才方面的经济成本得到有效降低，还可以让新鲜血液加入到员工队伍之中，员工之间通过有效的思想交流和碰撞，以此来使创新思想得以形成。但需注意的是，引进的人才对企业缺乏归属感，同时需要一定时间来对岗位有效适应。这时企业需要对相关的激励措施有效应用，从而使引进人才的归属感和责任感明显加强。另外，企业在开展人才引进工作时，需要对相关的工作方式有效创新，尽量使相关成本投入得到一定程度的降低。并且从员工的身体素养、职业技能等多方面来全面考量，以此来使人才的合理性得到保障。除此之外，在正式上课之前，企业需要对岗前培训活动全面开展，这样可以使人才对自身的工作职能有效明确，以此来使自身和岗位之间的契合度显著提升，从而来充分体现自身的价值。

（六）创新和完善企业培训制度

培训是提高工作人员技能和职业素养的主要方式之一，也是人力资源经济管理中的主要构成部分之一，同时人才价值和潜能的开发利用和培训工作的顺利开展之间存在密切关联。因此，对企业培训制度进行创新和完善具有重要意义。具体从以下方面入手：第一，人力资源相关人员要对科学的人才培训观念有效树立，以此来使相关培训工作能够顺利开展。第二，要对培训方式进行创新，不仅可以利用多媒体视频展示的方式，还可以利用线上微课的方式，甚至可以对相关宣讲会有效组织，以此来使工作人员的能力和素养得到全面提升。第三，对培训群体不断扩大，不单单基层员工要参加，相关管理人员也需要参与其中，这样能够对基层员工起到带领性作用，使员工对培训加强重视。同时管理人员的能力得到提升，可以为基层员工起到一定指导性作用，从而为企业的健康发展提供基础条件。

结 语

综上所述，在新经济背景下，企业竞争能力衡量标准发生一定的变化，由战略资产开始向人力资源不断转变，企业为了适应这种变化，并在变化中斩绝竞争的主动性，要对人力资源经济管理有效创新。因此，将创新人力资源经济管理当成重点来研究，从而为企业的健康发展奠定基础保障。