互联网时代下企业财务管理创新对策

褚志强

互联时代的到来对社会发展作出突出的贡献，社会生产生活方式发生了变革，在互联网时代背景下，企业发展模式也发生转变，利用互联网进行企业管理成为企业管理发展的主要形式。而在企业发展过程中，财务管理环节十分关键，互联网及其技术的应用，影响财务管理工作，所以企业在当前的发展过程中，应该注重财务管理的有效创新，根据互联网时代对企业财务管理造成的影响，完成财务管理模式创新应用，确保企业财务管理优化

互联网时代下企业财务管理创新势在必行。是企业财务管理工作顺应时代发展的必然要求，同时对于企业的发展也有一定的影响。在互联网时代下，企业传统财务管理理念、管理模式的问题逐渐暴露。如，财务管理效率较低，财务核算精度差等问题，都在一定程度上影响到企业发展。所以，在互联网时代背景下，企业应该学会利用互联网时代的优势，完成财务管理创新，包括财务管理理念创新，财务管理模式的创新，建立符合互联网时代的新财务管理模式，从而促进企业在互联网时代下平稳发展。

一、互联网时代下企业财务管理创新的重要意义

互联网时代下企业财务管理创新是现代化企业建设的主要工作内容，是时代进步对企业的推动。对企业发展、社会进步而言，财务管理创新都是企业在互联时代发展背景下的重要路径。

首先，互联网时代下企业财务管理创新是企业发展的主要路径。在互联网环境下，企业自身的财务管理理论以及财务管理的模式都遇到了问题。同时企业的生产模式、管理模式都在进行信息化转变，财务管理工作与企业业务与管理出现脱节的问题，从而导致财务管理工作与企业发展脱节。所以，在此问题之下，企业应该注重财务管理创新，利用互联建立信息化以及网络化的财务管理体系，从而确保企业整体模块都进入到互联网化，促进企业优化发展。

其次，互联网时代下企业财务管理模式创新，能够促进企业的核心竞争力提升。企业综合能力提升和转型，让我国经济模式进入到互联网化，加速我国整体产业化生产、促进工业互联网、农业互联网以及电子商务等新型发展模式快速形成，继而对我国的经济发展带来优势效益。

二、互联网时代下企业财务管理受到的影响探析

互联网时代是指在互联网技术成形之后，对整个社会生产生活造成的变革影响，互联网技术已经成为了整个时代的核心技术。在此背景下，互联网将会对企业的生产经营造成全面的影响，而财务管理作为企业经营管理的重要环节，也势必会受到影响。

首先，在互联网时代下，企业财务管理发生了“量”变。互联网时代更注重信息化处理，更注重利用信息和数据表示生产经营的状况，企业在生产经营过程中，需要处理的财务信息非常多，包括业务成本、人力成本、企业季度或者年度数据等。庞大的财务数据量，给传统的财务管理工作造成一定的冲击。

其次，在互联网时代下，企业财务管理也受到安全影响。传统的企业财务管理相对独立，独立于企业各个部门，基本不参与企业生产经营活动。所以，财务数据相对保密和安全。而在互联网时代变革下，企业在生产经营过程中，需要财务數据来完成各项规划活动，以确保业务活动能够与企业财务相匹配。但是，如此一来，企业财务数据就进入到企业互联网化，也由此增加了企业财务数据的风险，财务数据在企业内部流通的过程中，难免会出现计算失误，信息失误等问题，影响到企业的财务工作。另外，互联网时代下，企业财务部门不再独立，也不免受到外界风险影响，影响到企业发展。

第三，在互联网时代下，企业财务管理理念和模式也将会受到影响。综上而言，在互联网时代下，企业的财务数据量、企业财务的安全环境都受到一定程度的影响。所以，在以上两方面的影响下，企业传统的财务管理理念以及财务管理模式都会受到一定的冲击，传统的财务管理模式已经不再适应企业财务工作需求，企业财务管理效率也受到一定的影响。

三、互联网时代下企业财务管理创新现状和困境

互联网时代的到来使企业财务管理面临转型。而此次转型，是全面的财务管理转型，从财务管理理念到财务管理方式方法都需要完成转变，才能够确保财务管理良好实施。而如此之大的变革，并非一朝一夕能够完成，此次财务管理创新是一个系统的过程，所以在变革过程中，也势必会遇到一定的困境。在当前，我国很多企业已经基本完成了互联网财务管理创新，大部分为大中型企业。但是，部分中小企业由于资金、人力等问题，还未完成转变。以下是对当前我国企业财务管理创新现状和困境进行的分析。

（一）互联网时代下企业财务管理创新现状

互联网技术被公认为现代社会发展的核心技术。现代企业想要在竞争中占有一席之地，就必须要利用互联网技术或者其理念。所以，互联网财务管理模式一经提出就受到了广泛关注，尤其是我国实力相对雄厚的大中型企业，眼光长远，立足发展，很快就建立了互联网时代下的财务管理新模式。

首先，利用互联网及其理念衍生了财务共享理念、信息化财务管理理念以及业财一体化安全理念。在互联网时代下财务管理理念受到影响，在我国企业发展过程中，企业纷纷建立新财务管理理念。财务共享理念就是新型理念，大中型企业由于部门众多、分公司、子公司众多，为了加强财务信息的联系，加强财务和业务之间的联系，确保企业平稳发展，提出了财务共享理念。要求企业在财务管理过程中，应该注重将财务信息进行安全分享，各部门和公司都应该依据综合财务数据完成发展规划，从而规避企业投资建设的风险，确保企业财务发展更加合理。

其次，互联网财务管理创新过程中。我国企业开始研发财务软件，定制财务管理软件，确保财务管理工作优化开展。当前，我国企业进行财务管理创新过程中，以互联网财务管理软件作为主要的创新途径。如，在当前我国财务管理过程中，财务管理软件主要包括ERP、泛微、用友、天耀等多个种类，并且企业可以根据自身的需求完成软件功能的定制设计，确保互联网财务管理工作更符合企业的需求。

（二）互联网时代下企业财务管理困境分析

在互联网及其衍生技术不断带来效益的同时，企业开展财务管理创新也正在如火如荼地开展。但是，在我国众多企业进行财务管理创新过程中，也还存在一定的问题，影响到企业管理创新，其主要困境包括以下几点内容：

1.企业缺乏重视

企业缺乏重视是影响企业财务管理创新的主要问题，对于企业财务管理工作造成一定的影响。该问题主要出现在中小型企业以及微型企业中，主要表现为企业不作为。企业缺乏对财务变革的重视，目光短浅，认为自身的财务管理模式还未暴露问题，故未开展创新。另外，还有部分中小企业在发展过程中，内部的财务工作量较小、内部组织结构简单，认为没有必要进行财务管理创新。也认为传统的人力管理模式能够应付财务管理工作。殊不知，企业在发展过程中，不可能脱离社会独立存在，在同行业都在重视财务创新的过程中，封闭的企业不进行财务管理创新，早晚会被社会所淘汰。

2.缺乏资金、技术以及人才

财务管理在互联网时代下进行创新，是一种系统化的财务管理创新，所以在其创新过程中需要大量的人力、物力以及财力。如，财务管理软件定制购买、人员培训等工作，都需要相应的人力和财力支持。但是，在当前财务管理创新过程中，部分企业存在“偏科”问题，或是资金匮乏、或是人才短缺，都影响了财务管理创新工作。

（1）部分企业缺乏财务管理新人才。人才是21世纪企业发展的核心竞争力，互联网研发、互联网财务管理都需要新人才完成，而传统财务管理人才如果不进行学习，势必会被淘汰。而当前，部分企业不肯任用新人才，招聘力度不足，过于依赖老员工。但是，老员工的财务理念落后，对于新技术的把握也未达到一定高度程度，都影响了财务管理工作。

（2）部分企业由于缺乏资金无法启动财务管理创新项目。在现代市场上，财务管理软件众多，价格不同，而企业想要完成一整套的财务管理软件定制，包括后续的维护费用以及使用费用，也是一笔不小的开销。加上财务管理人员费用、财务编制扩张费用等，都给企业的财务管理创新造成压力。尤其是中小企业正处于转型发展阶段，活动资金本身就处于短缺的现状，造成了无力开展财务管理创新的问题。另外，还有部分企业过于重视外部扩张，其发展理念中缺乏财务创新规划，将业务和财务分开管理，缺乏新时代业财一体化意识，也最终影响到了企业财务管理工作。

（3）部分企业缺乏技术。互联网时代下财务管理创新，是技术模式下的创新，是将传统的人才财务管理技术转换为互联网下的财务技术。但是，很多企业的财务管理技术较差，财务管理人员的互联网基础技术不过关，都影响到企业财务管理创新。

3.制度体系不够完善

制度体系不够完善也是当前企业互联网财务管理创新的主要困境。其根本原因是由于企业在进行财务管理创新的过程中，缺乏对制度体系建立的重视。部分财务管理创新工作都仅停留于表面。企业未建立深入和系统的新式财务管理制度，财务管理人员培训制度也未完成建立，都影响到了企业的财务管理工作。不利于财务管理工作开展，影响到企业财务管理效果。

四、互联网时代下企业财务管理创新路径

（一）企业重视财务管理创新工作

互联网时代下，企业应该对财务管理创新工作有所重视，财务管理创新，就能够实现企业财务管理优化发展，对于企业的综合发展也有非常重要的意义，更能够在最大程度上提升企业发展速度。以下是对企业的重视性提升提出的几点建议。

1.企业应该自上而下重视财务管理创新。也就是说，企业管理者应该重视财务管理工作，自身应该先完成财务管理理念转变，重视其财务管理工作。例如，京东方科技集团的发展，与管理者重视财务转型工作有十分重要的联系。

2.企业应该尽快完成新理念的介入。从自上而下的变革角度而言，在企业进行转型过程中，更应该注重整体理念变革。如，企业财务管理创新过程中，应该贯彻业财一体化理念，财务共享理念，财务风险防控理念，从业务财务融合、财务信息共享以及财务安全等角度完成财务管理创新。要自上而下完成财务管理理念的融合应用，企业管理者通过财务理念的灌输，让财务管理团队更具有安全意识、团队意识、战略意识，也确保财务管理工作与企业业务能够形成良好的配合，确保企业的发展战略与财务规划匹配，防止企业发展过程中出现资金短缺问题。

（二）企业完成人力、财力以及技术管控

企业财务管理创新是系统化的工作，需要系统化工作支持，所以在企业发展过程中，应该完成企业人力、财力以及技术等相关技术支持，确保企业发展合理。

1.企业财务管理创新过程中，应该完成资金扶持。企业发展过程中，应该重视财务资金的合理分配。在财务管理创新过程中，財务部门以及企业管理部门应该迅速完成资金分析，重视眼前工作，将财务管理创新工作实施，确保财务管理的创新合理开展。

2.企业财务管理创新过程中，应该完成人力扶持。企业内部财务管理工作实施过程中，需要先进的财务人才完成各项工作。所以，企业应该建立财务人员招聘、考核以及培训制度，通过财务培训制度的良好开展，实现企业财务内部人力工作能力优化，确保企业发展更加积极合理。在企业财务管理创新实施过程中，还应该积极管控各项工作。如，企业应该面向社会招聘新人才，将新人才引入到财务管理团队。并且对老员工进行互联网、信息技术以及大数据技术培训，通过技术培训工作，提升员工的财务工作能力。

（三）企业完成财务管理新制度建立

企业财务管理制度实施过程中，应该完成财务管理制度优化，并且财务管理工作实施过程中，还应该完成制度建立。通过制度的良好建立，确保各项财务管理工作实施良好。

1.建立财务管理的新环境。在互联网时代下，要求建立制度化的互联网财务模式，包括网络平台建立、数据库平台搭建、管理软件开发应用等多项内容。A网络平台搭建主要是企业内部以及分公司之间建立财务管理互联网，方便实施财务信息共享。B数据库平台搭建是为了完成大容量的财务数据分析，完成财务信息交流等多方面工作，通过对数据的合理应用，确保财务信息的应用更加合理，也能够最大程度上提升财务数据的良好处理。C管理软件的合理开发和应用。直接关系到财务工作处理。在财务工作开展过程后，是利用管理软件完成财务核算、财务数据分析、财务统计等相关工作，确保财务管理工作良好开展。

2.建立财务管理保障制度创新。在互联网背景下实施财务管理工作，需要建立财务保障制度。如，财务管理实施过程中，应该建立财务信息安全制度，财务管理人员权限制度，财务共享服务制度等相关工作制度。

（作者单位：黑龙江商业职业学院）