你细品，“走出去”赚的钱更香

文／张 丽 刘新华 李 伟

中石化经纬华北测控公司推进人力资源盘活，激发“走出去”内生动力。

“我愿意去！这样过年更踏实！”

1月28日，春节前3天，中石化经纬公司华北测控分公司（以下简称华北测控）HB036队整队搬迁到礁石84钻井平台。得知公司组织6支录井队整编制输出到江汉测录井涪陵礁石坝施工项目，队长门丽卫带头响应动员令。

●华北测控以优质服务创造经济增长点。 摄影/方锡贤

至此，加上之前的3支队伍，华北测控输出到江汉测录井的队伍将达到9支。

2021年9月区域化重组以来，面对活少人多、发展空间受限的困局，华北测控在人员、业务上做文章，加强与集团公司内外、上中下游企业的合作，优化人力资源配置，拓宽业务承揽渠道，推进用工余缺互补，通过使富余人员动起来、走出去、创效益，充分激活人力资源价值，推动人力资源输出由分流安置向增值创效转变。

密织责任体系

“改革是企业唯一不变的真理。虽然改革工作千头万绪，但我们现在辛苦一阵子，是为了员工幸福一辈子！”华北测控党委书记许海清多次在工作推进会上强调。

言行如一。华北测控领导班子提高政治站位、统一思想认识，充分发挥牵头抓总、统筹协调作用，制定措施、分解任务，按照中石化经纬公司的总体部署，稳步推进区域化整合，机关“三定”按时间节点圆满完成。

积极开展基层单位“三定”工作摸底排查，优化岗位、严控定员，有效显现内部富余人员。根据人均创效指标，初步统计出200余名富余人员。将人力资源转移就业纳入基层单位年终考核内容，确保各项措施落实到位、执行到位。

强化各部门的协调责任，坚持“党政领导齐抓、部门共同负责”的原则。针对劳务输出集中区域和项目，确定5名责任人，跟踪抓好项目推进和服务工作。人力、生产、技术等部门各司其职、多措并举，广开就业渠道，深挖就业岗位。

不断加强与甲方的沟通协作，实现信息互通、资源共享，推动员工就近上岗。在对接中国石化华北油气分公司EPBP项目后，结合甲方开出的用工清单和公司员工的需求清单，精准匹配适合的员工，既推动了家门口就业，又保障了项目的推进。

在此基础上，领导班子思考谋划2022年工作，细算人力资源账。各创效单元积极主动与甲方沟通对接，科学分析预测2022年工作量。以基层单位收入为基础，通过对标对表、效益测算等，算好人力资源经济账，确定各基层单位能养多少人，明晰人力资源优化配置方向，夯实用工优化基础。

健全激励政策

富余人员逐步显现出来，如何引导富余人员“走出去”，实现价值增值？

华北测控经理冉利民强调：“没有退路就是胜利之路。面对改革，我们必须有刮骨疗伤的勇气和魄力！”

强化思想发动。针对富余人员较为集中的5家基础单位，组织召开形势任务宣讲会，分析面临的压力，讲清活少人多的严峻形势，教育引导员工摈弃坐等观望的老观念，树立“只有走出去，才能活得好”的新理念，支持公司开展人力资源优化盘活、劳务输出等相关工作。

明确激励措施，鼓励员工挣“双薪”。通过借鉴兄弟单位的先进经验，建立健全配套劳务输出激励机制。比照施工工区一线同岗位人员，按照出勤情况给予专项奖励，同比提升劳务输出人员的绩效工资水平。

同时，明确各类评先评优、职称评审、职位聘任、竞聘上岗等，向主动从机关部门走出去参与劳务输出的人员倾斜。对劳务输出工作成效突出的单位，按输出人数进行专项奖励。多措并举，鼓励用工富余单位多输出人才，激发员工支持、参与劳务输出的积极性和内动力。

针对中石油地质监督等项目，华北测控聚焦劳务输出全过程，精准开展技能培训。围绕员工就业意向、培训意愿和岗位技能需求，按照“实际、实用、实效”原则，进行技能培训，确保员工能够快速上岗，适应岗位。

党员干部带好头

俗话说，“火车跑得快,全靠车头带”。华北测控着力发挥各项目党员干部的力量，握指成拳凝聚资源力量，切实提升了劳务输出的规模和质量。

从对接到江汉测录井公司承担的蜀南气矿泸州页岩气项目人员紧缺，到整编制输出综合录井队伍，华北测控仅仅用了一周时间。目前，已经有3支队伍、23名员工投入到该市场施工中。

进入泸州页岩气市场后却发现钻井队急于开钻，而甲方要求开钻前要把所有仪器设备安装到位……种种不适和困难，让个别劳务输出到此的员工产生了小情绪。

“尽管工作习惯不同、管理体制不同，但我们还是要克服各种困难，全力以赴把项目完成好，展现出我们华北测控的战斗力，让大家把能赚到的钱赚到……”

项目负责人王涛不停地做大家的思想工作，并与江汉钻井、江汉测录井等单位多方面协调，保障了施工的顺利推进。

这3支劳务输出队伍，全部由华北测控南阳项目部输出。项目部管理团队积极协调队伍，做好全过程服务保障。项目经理王广利关心每一名劳务输出员工的工作环境、劳动强度、用餐习惯和住宿条件等工作生活情况，对于大家在实际工作中遇到的问题记录反馈，与公司相关部门对接，及时解决工作中的难题与后顾之忧。

“咱们华北测控的人员和队伍，不但要走得出去，还要让甲方觉得用得好，在对方市场上留得住……”

通过项目部党支部的深入宣传，从害怕被划进泸州页岩气项目组到主动要求进入项目组，转岗人员实现了思想的根本转变。

2021年华北测控共开展业务承揽项目5项、劳务输出项目6项，累计创收525.26万元。其跟踪的浙江石油加油站、中石油地质监督、中海油地质监督、华北石油局集气站等项目一旦具体实施，将创造近2000万元的产值。

聚焦劳务输出新路子，华北测控正在不断探索从“输血”到“造血”的创收路。部分以往闲置的生产队伍和后勤辅助人员，将成为华北测控新一批提升创效能力的尖兵。而这些业务，将成为华北测控新的经济增长点。