在融媒体语境下地方电视台如何羽化成蝶

文｜董 杰

（作者单位：临汾广播电视台）

在融媒体背景下，地市级广电媒体除了面临着央视、卫视扩张的挤压和新媒体、新技术的严峻冲击之外，自身品牌不强、传播不佳、创收乏力、体制不活、人才匮乏等共性问题，也不同程度地存在着。在此形势下，地市级广电媒体如何实现破茧重生、羽化成蝶，临汾广播电视台进行了有益的实践与探索：守正创新，融合聚力，深耕本土，移动优先，在真融真改中破冰前行，实现了宣传报道、经营创收、事业建设等方面的新突破。

2021年1月，临汾广播电视台被国家人力资源社会保障部、国家广电总局、国家新闻出版署授予“全国新闻出版广播影视系统先进集体”称号。本文将临汾广播电视台始终坚持正确政治方向，通过融媒体发展实践，逐步破解发展难题，不断巩固壮大主流思想舆论阵地的探索实践经验给予归纳，以期为其他地市级广电媒体的改革创新发展提供些许参考。

一、宣传创新 严把导向担使命

智慧广电跨代通信网上线。

融媒体时代，如何在严把导向的基础上实现宣传主业的守正创新，临汾广播电视台紧紧围绕党委政府的中心工作，坚持团结稳定鼓劲，正面宣传为主，不断推进内容生产的供给侧改革，完善“日审、周策划、月评、季度推优、半年评训、年终综合评比”的全时间轴管理，推行内容生产量、获奖优品量、对上发稿量、服务经营完成量“四量”评价体系，重点实施“头条”“联播”“精品”三大工程。对上发稿量和作品获奖量连年稳居全省第一方阵。

1．内 宣 扭 住 关键，抓“头条工程” 去年以来，围绕“奋斗百年路 启航新征程”大型主题采访活动、中国共产党成立100周年、党史学习教育、环境保护、项目建设、转型发展、乡村振兴、省域副中心城市建设等中心工作，聚焦宣传报道的时度效要求，高标准推进内容创优，紧扣主题主线，开辟28个主题专栏，常态化开展“时政报道+本台评论”，有力服务全市工作大局。

2．外宣精准发力，抓“联播工程” 对标中央广播电视总台和山西广播电视台新闻宣传要求，聚焦央视和《山西新闻联播》新闻报道，成立对上报道组，制定对上发稿奖励制度，全方位做好对外对上宣传报道。一方面，下接地气，加大与各县市、各部门、各平台的联动约稿，延伸新闻触角，拓展讯息来源；另一方面，上接天线，加强同上级媒体的沟通联络，及时对接中央广播电视总台、人民网、新华社和山西广播电视台的宣传口径、报道要求，获知报道脉络，精准对标上传。近年来在中央广播电视总台和《山西新闻联播》综合发稿均位列全省地市台前三。

组织节目阅评会现场点评打分。

3．节目匠心守恒，抓“精品工程” 组建“精品创作部”，创建“一线团队工作室”和“专业工作室”，发挥优秀团队和业务拔尖人才的引领和标杆带动作用，鼓励全员创优、打造精品。近年来，获中国电视艺术家协会奖、山西新闻奖、山西广播影视奖等省级及以上作品量稳居全省第一方阵。

二、媒体融合 壮大阵地拓增量

如何把握媒体融合发展的战略机遇期，壮大主流媒体宣传阵地，临汾广播电视台在挖掘传统媒体传播存量的基础上，不断深化“移动优先”战略，拓展融合传播增量。

1．在机制上促转型 健全完善策划、采制、编播和新媒体激励机制，通过机制的转型、助推观念的转型，推动人才、资金、设备等要素向新媒体倾斜，全平台整体联动、全工种统一调度，形成了一次采集、多种生成、全平台分发的高效运行机制。

2．在内容上促融合 制定了《新媒体端运行方案》《新媒体产品奖励办法》，加大广播电视等传统端产品在新媒体端的二次创作刊播，加强新媒体原创内容的采制，推出融媒体品牌栏目《悦·夜联报》，细分本地、省内、国内等资讯版块，加强综合报道，培育融媒体拳头产品。

3．在平台上拓增量 推广有线电视双向业务和智慧党建、智慧医院、智慧酒店、宽带专线等智慧广电服务，新增智慧广电优质用户2万余户，智慧广电跨代通信网工程被广电总局授予“科技成果应用与技术革新奖”；拓展新媒体直播间与央视频、今日头条、优酷视频等平台的合作，常态化开展融媒体直播；建设了融媒体中心，打造了“临汾家”APP，并在华为、腾讯、小米、VIVO、OPPO等各大手机应用商城上架，下载量已突破100万+，打通传统媒体与新媒体的连接通道，形成了广播、电视、网站、微信、抖音、快手、客户端等融媒体传播格局，有效提升了传播的覆盖率和到达率。

三、经营创收 逆势突围保稳定

融媒体时代广播电视媒体如何实现经营创收新增长，围绕此问题，临汾广播电视台积极创新探索，始终突出社会效益和公益属性，完善传媒法人治理结构，全台可经营性资产划归传媒公司，实行项目制经营。坚持“两分开、两促进”（即宣传和经营两分开，以内容创优促进经营创收，以经营创收反哺内容创优），实施“四统一分”服务管理模式（即统一核定经营任务、统一确定广告价格、统一制定激励机制、统一指定账款出纳、分项目实施），依托大型活动和政务服务稳固存量，挖掘增量，经营创收顶住了压力、保持了基本平稳。

四、队伍建设 严管厚爱优结构

融媒体时代对广电媒体人才队伍的培养与管理提出了更高的要求，为满足发展需求，临汾广播电视台以培养政治坚定、引领时代、业务精湛、作风优良的干部队伍为目标，注重两个结合、打通三条通道，全面加强各类人才服务和管理。

一是将思想政治教育同主题主线宣传任务、业务技能常态化培训结合 把党史学习教育融入领导班子和干部队伍建设，强化政治引领，强化理论学习，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。将主题主线宣传与业务技能培训常态化融合，近年来组织开展全媒体采编、传播技术、市场营销等全方位多领域的培训演练实战100余次，在新闻实践中不断提升“四力”。

二是将内容生产团队的组建、业务领头人的遴选与基层党建结合 以业务架构划分党支部组成，以党建为引领促进各项业务的顺利开展。全台业务一线部门负责人、对上报道团队、党建栏目团队、纪录片生产团队的主要负责人和业务骨干大都是所在党支部的班子成员，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和优秀共产党员的先锋模范作用，让党旗在新闻宣传战线上高高飘扬。

三是打通人才引进、职务晋升、一线激励三条通道 启动公开招录，近年来公开招聘了37名财政人员、19名聘用人员，补充一线人才队伍，推动队伍增量提质；优化岗位设置，打通行政专技职务双晋升，激励人才干事创业。近年来，专技人才评聘新增187人，中高级专技人才评聘新增39人，专技人才晋级127人，认定高层次人才105人；健全日常管理制度，规范工作流程，完善评价体系，在绩效奖励、职称评聘等方面优先倾斜一线，充分发挥正向激励作用。同时坚持从严管理，将监督贯穿到招聘录用、教育培训、选拔任用、考核评价、推优评先等各环节全过程，强化规矩意识。

五、基础建 设持续发力促发展

基础设施的更新与完善是适应融媒体时代、实现行业发展的“硬件”。对此，临汾广播电视台聚焦自身发展实际和广电高质量发展趋势，致力于打基础、利长远，四梁八柱基础性建设取得新突破。

一是更新技术设备 全台采编播设备全部实现了高清化、数字化，三个电视频道在全省首批完成高清制作和高标清兼容传输改造。搭建了融媒体技术平台，实现了全台媒资、非编制作网、播出端网络的互联互通，安全播出水平有效提升。

二是增设音乐广播 拓展传播渠道，提升平台价值，扩大品牌影响，提升了城市文化内涵。2021年音乐广播被评为山西省广播电视频道（频率）专业化、特色化、品牌化示范典型单位。

三是推进重点项目 建成了新的高山转播台站，有效扩大了无线覆盖率；在市委市政府的支持推动下，启动了广电传输中心建设项目，征地资金拨付到位，取得了实质性进展。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。在新时代与大变局相互激荡之际，广电媒体的融合发展也正值爬坡过坎、攻坚克难、深度推进的关键时期，临汾广播电视台媒体融合发展虽已初见成效，但仍是“万里长征”刚刚迈出了第一步，仍需铢积寸累，久久为功！在真融真改、破茧重生的过程中，临汾广播电视台还需巩固改革成果，催化融合质变，放大一体效能，做强内容、扩大覆盖、提升影响，全面挺进主战场，完成从“融”起来到“强”起来的跨越式发展真正实现“羽化成蝶”。XWCB