薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策

贾慧

摘要：在现代社会的发展进程中，激励机制是重要的驱动力量，也是人力资源管理的核心内容，恰到好处的薪酬激励有利于合理配置资源，提高员工工作效率，实现人力资源价值的最大化。反之，如果薪酬激励制度不够合理，不仅不会很好地发挥价值，还可能降低员工工作的积极性，影响工作效率，甚至导致人才流失，对企事业单位造成一定的损失。

关键词：薪酬激励;人力资源;管理;作用;相关对策

一、薪酬激励作用

在进行分析之前，首先我们得了解一下这个薪酬激励对于人力资源管理的作用是什么？以下就是针对于薪酬激励管理的作用方面进行一个简单的介绍和分析。

1.1调动单位员工的积极性。在如今的企业的发展当中，薪酬激励制度的一个最大的作用就是激励。它是能够在最大程度上去调动员工的积极性的。在员工进行工作的过程当中，是需要员工去完成一定的任务的，员工是扮演了一个提供劳动力的角色，而企业单位则是通过薪酬激励的办法去反映一个交易的模式。其实，只要在这个过程当中企业单位给予员工对等努力的薪酬，那么将会对员工产生巨大的激励作用。这也正是薪酬激励制度目的所在。通过这样子的交易模式，可以让员工自己实际付出的劳动力和实际所得到的报酬相连接起来。这样子可以提高员工的积极性，同时，因为员工的积极性提高会导致生产效率的提高。

1.2吸引人才。在企业的发展和进步中，是离不开人才的。一个稳定的薪酬管理制度往往是可以让企业单位内部的员工队伍的稳定性有所增强。企业在创建一个薪酬管理制度的时候不仅仅是要考虑到自身，还要考虑到其所处在的市场环境。这样子才能够根据自身员工的特点和工作的特性，去建设一个科学且合理的薪酬管理制度。从而用一个合理的薪酬管理制度去吸引优秀的人才进入企业。如果一个企业存在着薪酬设置方面的不合理，员工可能就会产生消极怠懈的心理，在工作的过程当中也不会去努力完成企业的目标，这不利于企业的可持续发展。而且，在现在的企业竞争当中，人才是一个很关键的因素。企业去建设一个合理的薪酬制度的最大目的就是去吸引人才。一个合理的薪酬制度的建设是让员工为企业服务的基础，也是提高企业核心竞争力的关键所在。

1.3利于企业单位发展。在现在的发展环境当中，企业要面临的竞争是非常激烈的。要怎么在一个这么激烈的竞争环境下去生存下来，是如今企业最需要思考的问题。因此，一个企业想要继续长久的发展下去，首先就得从员工抓起，在企业的不同发展的阶段，是可以设置不同的发展目标的。在每一个阶段都要有自己企业的发展战略和路线规划。人力资源薪酬管理的基础就是企业的员工。要建立一个以人为本的企业，同时尽可能去满足员工的需求。这样子才能在最大程度上提高企业的员工的凝聚力，同时这也有利于企业设定目标的实现。在企业员工的凝聚力得到提升之后，就会形成巨大的发展动力，从而有利于企业单位的发展。

二、薪资激励在单位人力资源管理中的对策

2.1遵循科学的薪酬管理原则

遵循科学的薪酬管理原则，有利于在企事业单位中建立起科学的薪酬管理体系。首先，应该遵循竞争原则。在企事业单位内部，薪酬的发放并非是均等的，它与员工的努力程度以及对单位的贡献是呈正比的。因此，越努力工作的人，为单位创

造的价值就越高，得到的薪酬也就越多。这种竞争除了单位部各岗位的竞争之外，还包括企业提供的岗位薪酬在整个行业中同等岗位下的竞争力，简言之，企事业单位所提供的薪资不能够低于同等单位薪资的平均水平，这样才能留住人才，并吸引更多的优秀人才，从而提高企业的核心竞争力。其次，要遵循公平原则。公平原则是企事业单位薪酬体系应遵循的基本原则之一，单位中的部门和岗位很多，工作人员也很多，如果薪酬激励不能和员工所贡献的价值成正比，聚会严重打击员工的工作积极性，甚至导致人才流失，对单位内部的工作效率以及竞争力都会造成一定的影响，因此企事业单位在薪酬激励体系中一定要注意公平原则。最后，应该遵循灵活原则。企事业单位内部的薪酬激励体系要有一定的灵活性，不能一味地照搬照抄，因为每个地方的平均工资以及物价水平都是有差异的，要充分地考虑当地的情况，并结合单位的发展水平，做到具体问题具体分析。

2.2建立制度管理与人本管理统一的薪酬激励制度

制度管理与人本管理都能优化企业内部管理以及促进企业的长远发展，两者可以同时存在。在实际应用过程中，二者可以互相补充，一般来说，制度管理是人本管理的基础。在一个企业当中，科学完整的制度管理可以很好地开发员工的工作潜力，对提高员工的工作效率具有一定帮助。与此同时，也能够使企业的管理者及时发现企业在发展中存在的问题，从而加以分析解决。人本管理就是企业根据自身的实际情况，制定一系列人本化的模式来激发员工的工作积极性。比如，企事业单位内部有很多岗位，每个岗位的性质以及重要性是不同的，这时企业可以根据这些不用条件制定不同的薪资水平，真正做到“岗薪相符，按岗定价”。此外，在执行制度的过程中，应该积极听取员工的意见，毕竟只有员工自身知道自己最需要什么样的待遇，什么样的待遇对他们最有吸引力，最能激发他们的积极性。

2.3针对员工制定职业规划

在很多企事业单位的内部，工作岗位相对稳定，员工的流动性小，竞争力小，长此以往下去，员工就会不思进取，形成一种惰性，不利于提高企业的经济效率以及整体发展。因此，人力资源部门应该为不同岗位的员工制定一套相对科学的职业规划，如此一来，员工不仅能够明确职业目标，还会为达到这一目标而不断努力，不断提升自身的专业素质，增强工作的热情以及对自身的信心。与此同时，人力资源部门应该根据员工的特点、性格以及特长，对其进行合理分配，让他们在适合自身的岗位中充分发挥价值。

三、结语

目前，企事业单位的竞争十分激烈，因此，企业必须打破旧的体制与传统，以全新的方法来改进企业的管理模式。如今，市场竞争的本质是人才的相互竞争，企业的发展和改制都离不开员工的积极性和创造力，然而，要想取得内部人员的支持，就必须对其进行有效地薪资激励。只有结合企业自身与时代的特点，建立合适的激励机制，充分的调动员工的工作热情，从而使他们的工作潜能得到最大的发挥，这样才能让企业在如此激烈的市场竞争中屹立不倒，实现企业的长期发展目标。总之，人力资源管理中的工资薪酬是员工为企业付出的物质回报，也是一种雇佣模式，并且随着社会经济的不断发展，工资薪酬制度也更能体现出企业的人性化和系统化，实现工资薪酬激励的最佳作用，进而为企业获得更高的经济利益创造良好的条件。

参考文献：

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