论工程建设过程中设计与施工的协调管理措施

王金瑛

（哈尔滨市阿城区住房和城乡建设局 黑龙江哈尔滨 150300）

经过长期的发展，建设工程项目呈现出了规模化、专业化的发展趋势，对于工程设计及施工技术有了越来越高的要求。在建筑工程项目中，设计是非常关键的部分，而施工是实现设计的重要途径。在对工程进行建设时，利用施工图来展现出具体的设计思想，之后再通过施工工作将施工图的内容落实，二者缺一不可，具有着非常密切的关联。但就实际来看，设计和施工是存在区别的专业技术，在工程项目实施的各个阶段中，不同专业的设计容易出现一定的冲突，在进行施工时，可能会产生相关工艺、技术和设计图纸不符的现象，倘若设计人员和施工人员没有做好沟通，就很难充分发挥出设计对于施工所具有的作用，导致建筑的整体质量受到影响，不利于整个工程项目各方面的效益。所以，针对工程建设中设计与施工的协调管理非常有必要。

1 工程建设过程中设计与施工间的联系

就工程设计来看，其主要就是为了使项目目标顺利实现而制订方案的过程，而施工是实施目标方案的一个过程。设计和施工间的协调配合将会对工程项目建设的进度、质量及安全等带来非常大的影响［1］。在建筑工程项目中，各分项施工必须要按照项目设计阶段的相关设计图，在对工程进行建设时，保证各专业在设计和施工上的协调配合，设计方需要向施工方提供相应的图纸与技术文件指导，而施工方则需要根据图纸来进行施工［2］。由设计方所提供的施工图会对工程实施阶段的施工材料、工艺及技术等带来很大影响。因此，设计者需要对工程现场的具体情况有一个充分的掌握，并在此基础上调整设计的内容，从而使所设计的施工图充分考虑到了工程项目的特点，能够对工程项目的施工带来有效指导，从而保证工程项目的质量。

2 工程建设过程中设计与施工协调的重要性

针对工程建设所进行的设计，将会对建筑结果及建筑材料选择造成非常大的影响，并且还将直接影响到工程项目的整体造价。例如，在实施工程建设设计的过程当中，不管是所规定的层数还是结构等，都将会直接影响到工程项目的造价。因此，针对建筑设计与施工所进行的协调是非常重要的，要采用最为合适的建筑设计，实现对工程造价的有效降低，做好对工程建设成本的控制。建筑设计不但会对工程项目的施工造成影响，在建筑投入使用以后，还将会对安装空调和后期的维护等造成很大影响［3］。通常情况下，在前期施工阶段投入大量成本，能够降低后期维护所需要的费用。在对工程进行建设的过程中，一定要重视对于设计方案的完善，尽量缩减前期施工阶段的投入，充分协调后期施工，控制建设成本，以此来提高工程的整体效益。

3 工程建设过程中设计与施工存在不协调的原因

3.1 设计不合理

现阶段，针对工程建设所进行的设计缺乏合理性，有着非常多的缺陷，导致建设工程项目的施工难以顺利进行。一方面，因为工程项目的设计者缺乏足够的专业能力，并未对工程项目的市场行情有一个充分的了解，仅仅注重于工程项目的美观性与独特性，所以所选择的材料大都成本较高，并且所采用的技术也都较为先进，这就致使工程项目建设所需的成本变得更高，超出原本预算，使得工程建设过程中的设计和施工难以实现充分的协调。另一方面，在工程建设项目设计的过程中，相关设计人员所采用的材料和工程项目的实际情况存在不符，导致材料的性能在建筑中无法得到充分发挥，甚至对建筑的质量造成影响。这是因为相关设计人员对于材料性能的了解程度不高，导致所采用的材料不满足施工要求，这就对工程的建设带来了很大影响，甚至会因此而引发严重损失。

3.2 施工人员专业素质较低

在工程项目中往往有着大量的施工人员，而许多施工人员都并非专业出身，大部分都是农民工，他们的专业素质较低，在很多情况下都无法完全理解施工图纸的内容，因此，在进行施工的过程中很容易发生和施工图不符的现象，从而使工程施工出现各种问题，无法确保工程建设的质量。同时，在工程实际建设的过程中，相关施工人员缺乏足够的专业技术水平，在进行施工时，许多工序的施工技术都不符合要求，并且施工工作也并未严格依据施工图来进行，习惯于根据自身的经验展开施工，因此，在进行施工时很容易产生质量方面的问题，与工程建设的设计出现不符。

3.3 缺乏协调管理人员

工程建设过程中的设计和施工协调管理是很复杂的一项工作，这就对协调管理人员提出了较高的要求。因此，协调管理人员必须要充分发挥自身的作用，结合实际情况来采用最为合适的管理方式，以确保整个工程项目建设的顺利实施。但就实际来看，在工程建设中进行设计和施工的协调管理的过程中，缺乏满足相关要求的管理人员，许多管理人员都不具备丰富的专业知识，技术水平也并不高，在开展工作的过程中很容易发生问题。除此之外，工程建设过程中的设计和施工协调管理人员与设计人员、施工人员的沟通不够通畅，这就使管理人员难以掌握工程设计的具体意图，在进行施工的过程中未依据设计图来展开施工，从而导致工程建设和施工产生了不协调，这将会给工程建设的整体质量带来很大影响。

4 工程建设过程中设计与施工协调管理的有效措施

4.1 加强工程设计和施工的认识

在工程建设的过程中，无论是设计还是施工，都是非常关键的部分，不管是哪一个没有做好，都将会对工程建设的整体质量带来很大影响。所以，必须要对工程建设过程中的设计和施工有一个正确的认识，充分意识到二者对于工程建设的重要意义，真正做好对于工程建设的设计和施工，从而保证工程建设的顺利进行。针对工程所进行的设计，将会给施工带来重要依据，而工程施工是对设计的直接体现，二者具有着非常密切的关联。所以，为了更快地完成工程建设，必须要尽可能地提高工程设计的合理性，不断对工程施工进行改进，保证设计和施工间的协调管理，以此来使工程建设的预期要求及目标都得以顺利实现［4］。

4.2 做好对设计阶段的协调

在工程建设过程中的设计阶段，需要尽可能地提高设计的合理性，与施工的实际情况相符，保证二者的协调。为此，工程设计人员需要到现场实施实地考察，对工程项目的施工现场有一个全面的了解，掌握施工过程中的重难点，并且在施工图中详细标记，从而确保设计图和施工现场情况相符，为后续的施工工作提供有效依据。与此同时，还需要针对工程设计方案展开严格的评审，邀请专门的人员来对此实施评审，发现设计方案内的缺陷问题后，及时对其进行调整，保证设计方案的合理性与可靠性，使之能够真正实现工程施工的充分协调。

4.3 做好对施工阶段的协调

一方面，针对图纸严格会审，组织施工专家和技术人员来做好对于图纸的会审工作，找出施工图内的缺陷与问题，积极和设计人员商讨，结合工程的实际情况，做好对于施工图的调整。同时，还需要保证施工技术人员能够充分理解施工图的意图，以便于后续施工的顺利开展，倘若在施工图内有不能够理解之处，就需要及时地和设计人员沟通，必须要完全理解设计人员的设计想法，之后，在进行施工的过程中依据施工图来做好施工工作，确保工程设计能够在施工中得到充分体现。

另一方面，设计指导施工，保证施工人员能够掌握施工图的内涵。由于在审美观念方面有着很大不同，导致工程的实际施工和设计存在一定的偏差。对此，设计人员需要做好对于施工的指导工作，积极主动地前往施工现场，根据工程施工的具体情况，对施工提出合理意见。在工程建设的过程中，设计人员需要对施工人员详细地讲解施工图的含义与意图，保证设计人员可以严格依据施工图展开施工，倘若发现在施工中有任何的问题，设计人员都必须要及时指出，对其施工进行正确指导，确保工程设计可以在施工中得到充分体现，提高工程建设的整体质量。

4.4 做好对管理层面的协调

设计和施工之间所存在的矛盾并非无法调和的，最为重要的就是要采取有效的沟通与协调管理措施。针对设计和施工所进行的协调管理，主要目的就是要为施工及操作带来指导。设计方将会对项目各参与方的工作效率带来影响，并且业主也会选择不同方案，项目将会由于不同的目标及环境条件而对设计和施工的协调造成影响。因此，业主方必须要做好组织协调，要求承包方提出设计改进的建议，保证设计和施工间的相互延伸。施工方需要结合实际情况来做到对施工图的深化，保证功能设计和施工间的充分结合，同时，还要借助目标控制来对设计内容进行进一步的完善，从而使施工进度能够得到加快，节约工程成本。在进行设计与施工时，业主一定不能盲目地缩短工期，或是为了降低成本而随意变更设计，必须要结合实际情况来做好设计工作［5］。

4.5 加强协调管理人员的综合素养

针对工程设计和施工所进行的协调管理是非常关键的一项工作。为尽可能地提高协调管理的水平，就需要努力提高工程设计和施工协调管理人员的综合素质，强化他们所掌握的专业技能，保证工程设计和施工间的协调，以使得工程建设的整体质量能够得到提高。为此，要重点进行对管理人员的培养工作，加强他们统筹管理的意识，使之能够具备更强的管理能力。在开展工作的过程中，公平地对待设计和管理，确保二者的地位都是相同的。管理人员必须要充分意识到设计和施工协调的重要意义，在实际建设的过程中，对工程设计和施工引起高度重视，做好相关的协调管理工作，以此来保证工程建设的顺利进行［6］。此外，需要尽可能地加强协调管理人员的素质，通过更加科学的方式做好对他们的培养工作，保证他们能够具备设计及施工等各方面的专业知识，知道怎样做好沟通，在实际进行工作的过程中，通过专业知识来和相关人员进行充分的沟通，从而避免在工程建设过程中出现设计和施工不协调的问题，保证工程建设的整体质量。

4.6 优化质量保证制度

要想有效保证工程建设中设计与施工协调管理体系的顺利运行，使其能够充分发挥作用，从而达到工程质量的创优目标，建设单位需要对质量保证制度进行建立，就质量保证制度来看，它涉及了组织保证、施工保证及制度保证。具体来看，其中，组织保证主要是成立相关的质量管理小组，项目经理部下面成立质量领导小组，在小组内，项目经理担任正组长，总工程师担任副组长，质量、施工、设计、技术、财务等部门的相关负责人和相关施工作业班长则共同组成小组成员，以此小组来对全部工程的质量负主要责任。针对于工程施工，要定期组织展开质量检测工作，同时，还要积极开展质量会议，对质量管理情况进行分析，确保质量计划能够得到严格的执行，及时发现在质量方面存在的问题，针对性地采取改进措施，以此来确保质量管理工作的全面开展。

4.7 改进施工单位质量管理体制

（1）充分了解并贯彻工程建设标准的强制性条文，落实质量验评标准，注重验收规范，合理制定质量管理制定并严格执行，对施工行为予以有效的规范。

（2）以合同质量标准和相关的工艺要求为依据，做好对施工质量的控制工作，要将国家现行的标准作为首要根据，确保施工的规范性，同时，要强化对于隐蔽性工程的施工质量管理及控制工作，结合实际情况，把控施工质量。

（3）在整个施工过程当中，严格落实施工前、中、后的质量技术交底、控制、监测、改进及备案等的相关工作，同时，还要做好相应的质量记录工作，无论是哪一道工序，在完成施工之后，都应当有100%的自检合格率。

5 结语

总之，针对于工程建设过程中设计和施工所进行的协调管理，将会对工程建设的效率及质量造成非常直接的影响。因此，在对工程进行建设的过程中，必须要对设计和施工的协调管理引起重视，采取有效的措施来提高协调管理的有效性，做好对于设计与施工各个阶段的协调工作，加强协调管理人员的综合素质，从而使协调管理的作用可以得到充分的发挥，保证整个工程项目建设的顺利完成。