乘势而上 再攀高峰 全面完成年度各项目标任务——在公司四届三次职工代表大会暨2022年工作会议上的总结讲话

文_国网江西省电力有限公司总经理 党委副书记 姚格平

一、关于会议基本情况

这次会议是公司认真贯彻国家电网公司“两会”精神和省委省政府各项决策部署，持续推动公司本质发展的一次重要会议。国家电网公司和省委省政府十分关心公司工作，多次高度评价公司工作，辛保安董事长对公司提出的“争当排头、勇立潮头”的殷切期望，给我们极大鼓舞与鞭策。

公司党委高度重视此次会议的筹备工作，专门召开会议，审定工作报告等会议文件。有关部门和单位认真准备专题报告和会议材料，做了大量扎实有效的工作。会上，公司董事长、党委书记曹世强同志作了题为《坚守不变的使命责任 践行务本求变的攀登精神 筑牢行稳致远的发展基础》的工作报告。会议播放了公司年度工作专题片，回顾了近年来值得铭记的奋斗场景和重要时刻；隆重表彰了2021年度在业绩评价、同业对标、特高压工程建设中涌现的先进集体、劳动模范和先进个人，彰显了为荣誉和尊严而战的拼搏进取精神。会议印发了同业对标、业绩评价等8个简报、以及新修订的公司核心制度；安排了8个专题发言，专业性、针对性和可操作性都很强；5家单位作了大会发言，展现了再接再厉、奋勇争先的精气神。与会代表听取并审议了工作报告等会议文件，表决通过了5项决议。

与会代表一致认为，曹世强董事长的工作报告，内涵丰富、思路清晰、谋划长远，客观总结评价了公司2021年工作，务实部署了今年需要抓好的七个方面重点工作，提出了深化专业管理模式变革的重点和方向，系统论述了公司行稳致远的战略与策略，指出了公司发展需要把握的重大核心问题，明确了当前和今后一段时期需要坚守的根本原则和基本路径。工作报告蕴涵了对事物客观规律深刻把握的哲学思维，体现了公司党委对事业高度负责的深厚情怀，是公司贯彻落实辛保安董事长“争当排头、勇立潮头”调研指示精神的具体化举措，是公司实现高质量本质发展的内在需求。

总的来说，这次会议务实高效，开得很成功：

一是回望过去，进一步坚定了公司加快发展的信心决心。过去的一年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是江西电网发展史上值得铭记的一年。这一年，我们扛起了主责主业，在全国大范围实施有序用电的严峻形势下，江西电力供应正常有序，实现了“限电不拉闸、限电不限民用、限电不影响经济”。这一年，我们创造了特高压建设史上的纪录，期盼已久的特高压交、直流工程实现“一年双投”，主网和配电网建设投产规模均创历史新高。这一年，公司经营效益大获丰收，公司运营装备、基层生产生活条件持续改善。这些可圈可点、来之不易的成绩，源于广大干部员工的拼搏奉献和担当作为，赢得了国网总部的肯定、兄弟同行的尊重、地方党委政府的支持，公司发展呈现出向上向好的良好态势。

二是立足当前，精准把握了公司深化管理变革的矛盾变化。管理是企业永恒的主题，需要不断地探索与提升，关键要解决“方向、途径、动力”问题。公司的“方向”是履行好“三大责任”，“动力”是依靠管理体系和管理机制来激发队伍的工作干劲，“途径”是管理模式、管理方法。近年来，通过新管理体系的构建并落地，公司较好地解决了“方向”和“动力”问题，现在管理短板变成了如何优化管理“途径”。当前我们要针对管理“途径”这一主要问题，按照工作报告的部署要求，开展专业管理本质再认识，针对那些单纯依靠努力而效果不明显、长期存在的“屡查屡犯”等问题，大胆突破传统思维惯性和条条框框限制，探索行之有效的科学管理模式，进一步提升公司履行“三大责任”的能力和水平。

三是着眼未来，务实谋划了公司筑牢行稳致远基础的实施路径。发展是解决一切问题的关键。推动公司实现本质发展，是遵循客观发展规律的务实之举、是江西公司变革图强的必然要求，需要广大干部员工为之不懈奋斗。通过近年来的发展积淀，公司经济实力、电网发展、队伍素质、发展环境等发生根本性进步，公司发展动能不断积蓄，整体跃升的态势正在形成。工作报告深刻阐述的公司行稳致远的战略和策略，持之以恒地“强电网、强队伍、强管理、强服务保障、强经济实力”，这是公司这些年进步变化的经验总结和实践升华，为公司未来决胜崛起谋划了“路线图”。公司上下要一张蓝图绘到底，坚决贯彻国家电网战略，坚守不变的使命责任，紧扣履行“三大责任”的能力建设，把握好不同时期、不同阶段的主要矛盾、主要问题，务本务实地垒牢发展基础，开创公司和电网发展新局面。

二、关于2022年重点工作

任务已经明确，思路已经清晰，关键在于落实。下面，就贯彻国家电网公司“两会”精神和公司“两会”精神，深刻领会辛保安董事长提出的“四个必须”工作经验要求（即必须坚决维护党的核心和党中央权威、必须将中央要求与公司实际紧密结合、必须着力营造良好的发展环境、必须紧紧依靠广大干部职工拼搏奋进），抓好全年重点工作，我再提几点意见。

（一）关于安全生产

贯彻安全发展理念，坚持安全第一、生命至上，确保安全稳定局面。一要从严落实安全责任。落实安全生产管理经济评价考核等办法，从严查处考核各类严重违章及安全事件。落实依法治安要求，按照总部统一部署，年内完成公司安全管理体系建设。严抓网络信息安全和环保安全，杜绝责任事件。开展配电线路“三线”搭挂问题整治，同步推进通信线缆有偿共享电力杆工作。二要确保大电网运行安全。深化特高压交直流混联电网安全运行特性研究，抓好关键主设备技术监督和运行维护，高质量完成特高压工程首检和遗留缺陷整治，确保设备安全可控、在控。按照“先调整电网运行方式、后进行电网建设改造”的思路，系统解决短路电流超标、局部断面“卡脖子”等突出问题。三要强化现场安全管控。全面完成安全生产专项整治三年行动，持续抓好大型施工机械等隐患治理。落实“四个管住”，严格外包队伍和人员管控，突出抓好深基坑开挖、组塔放线、有限空间作业等高风险作业安全管控。严格分包准入管理，规范现场施工管控，培育高水平核心分包队伍。四要加强设备运维管理。深入开展老旧设备、消防等隐患综合治理，度夏前完成线路防雷项目实施。推进重点厂站反恐提升改造，7月底前完成一级重点目标达标验收。落实设备主人制，突出抓好首台首套设备技术监督和运行维护。发挥输电通道属地管理和警电联合机制作用，严防山火和外力破坏。加强基层装备建设与管理，进一步完善市县公司、供电所和班组的安全生产装备、作业机具和特种装备。

（二）关于电网发展

电网是公司赖以生存和发展的物质基础，必须用发展的眼光和思路统筹电网发展。一要持续补强主干网架。围绕构建新型电力系统、服务“碳达峰、碳中和”目标，加强电网发展重大问题研究，提升江西电网整体稳定水平和电力疏散消纳能力。加快推动南昌～武汉特高压交流工程项目核准，履行好参建和工程属地管理职责，争取项目早日开工建设。开工500千伏高安、新余二期外送、220千伏昌景黄配套供电等23个重点项目，投产500千伏富广变、220千伏丰舍Ⅱ线等重点工程。二要优质高效建好配电网。坚持规划引领、问题导向，优化完善10千伏网架结构，统筹考虑老旧小区改造、业扩配套、分布式光伏等新能源接入需求，合理安排配电网项目。深入研究整县屋顶光伏、电动汽车、储能等新业态对配电网运行带来的影响，积极引导各方有序推进新能源发展，避免配电网大规模改造。持续开展配电网自主实施，规范项目可研设计，严格现场安全管控和施工工艺质量，提升建设质效。三要抓好规划前期工作。滚动优化“十四五”电网发展规划，加强逐年电力供需形势分析，深化“赣闽联网”及第二回特高压直流入赣工程专题研究，加快落实区外电源，提高电网资源配置能力。落实属地责任，配合做好奉新抽水蓄能电站开工建设。建立电网重点项目督办机制，对前期工作协调不力、工作进度滞后的单位实行约谈，推动规划项目顺利落地。加快“网上电网”实用化，推进电网资源、客户服务等业务中台建设运营。

（三）关于供电服务

供电服务是电网企业履行社会责任的核心内容，是衡量群众是否满意的重要标准，是公司的初心所在、使命所在、价值所在。一要保障全省电力可靠供应。深入研究全省电力供应紧张情况的应对措施，加强夏、冬季电力需求预测分析，推动政府健全需求响应配套政策和市场化运作机制。抓实需求侧管理工作，建立精细化的全省可调节负荷资源库，提升有序用电精准实施能力。二要优化电力营商环境。深化“阳光业扩”办电服务，加强业扩报装过程管控，对涉嫌“三指定”、体外循环、违规收费等问题要从严考核。突出整治频繁停电等热点难点，杜绝发生有负面影响的服务事件，确保百万客户投诉指标继续保持国网系统领先。积极争取政策支持，推动地方政府出台投资界面延伸配套政策及实施细则。推进HPLC智能表计全覆盖，拓展丰富服务功能。三要完善供电管理机制。深化“放管服”改革，引导市县公司加大资金、政策和人才等资源要素向供电所倾斜，激发供电所内生动力。深化营配业务流程、数据和技术标准融合，确保营配融合在各层级落地见效。推广不停电作业，在南昌、九江等地试点打造“零计划停电示范区”，进一步提高供电可靠性。

（四）关于经营管理

坚持稳中求进，强化精益管理，开源节流、降本增效，确保完成全年经营任务。一要持续深化提质增效。积极适应代理购电的新形势，加强公司电力电量平衡分析，有效控制公司购电成本。扩大跨省区电力电量规模，雅湖直流分电江西比例不低于50%，跨省区购电不低于200亿千瓦时。积极争取电价政策，推动分时电价机制尽快落地，配合做好第三监管周期成本监审。强化线损治理，所有县公司综合线损率要降至5%以内。二要优化完善经营机制。落实新修订的同业对标和业绩评级办法，更加聚焦主责主业，引导各单位追求更高质量、更可持续的效益。优化概念收益管理，严格其他概念收益认定流程，强化政府奖励事项审核。优化省控专项成本办法，提升成本管理效能。完善南、北物资运营中心业务流程，构建全省实物调用机制，盘活利用闲置库存资源，不断提升实物资源管理效益。三要加强合规经营。加大过程管控，开展重大经营决策合规性审核，深化数字化综合性审计监督，坚决守住依法经营、合规经营的底线。结合审计、巡察发现的共性问题，持续完善公司管理制度，推动问题标本兼治。严格执行违规经营责任追究管理办法，加强电费、法律诉讼等各类风险的预控和处置。

（五）关于队伍建设

事业发展，关键在人。要把队伍建设摆在更加重要的位置，持续提升能力素质，激发队伍活力。一要深化“三项制度”改革。严格按照考核结果兑现各单位工资，突出业绩导向，实现工资分配与考核结果同向升降。发挥薪酬分配的杠杆作用，加大对关键岗位、核心人才、生产一线、绩优员工的激励力度，充分调动员工的积极性、创造性和能动性。在省管产业、市场化单位推行因企制宜、分类施策、灵活多元的薪酬激励机制，提升市场竞争力。二要注重提升队伍素质。加强专业技术人才培养，用足用好专家人才、技能大师等激励政策，营造“崇尚技术、钻研技术、鼓励创新”的良好氛围。加强业务骨干培养，对项目经理、班组长、工作负责人、安全员等关键人员实行差异化抽考，有序推进省管产业单位、劳务分包队伍抽考，提升履职能力。关心重视新进员工培养，结合大修、技改、配电网建设自主实施及设备运检全业务核心班组建设，建立新进员工到一线岗位的培养锻炼机制。三要加强供电所队伍建设。针对乡镇供电所职责不断增加、员工年龄偏大等问题，从人员补充、组织模式、考核激励、职业发展等方面综合着力，持续优化供电所人力资源配置，用2年时间完成供电所用工专项补员1200人，着力提升供电所承载力。选优配强供电所“一长三员”，破除任职条件等硬性限制，选派综合能力和专业管理能力强的优秀员工充实到供电所核心岗位。

最后，为确保一季度“开门红”，再强调近期几项工作。一要抓好春节保电。坚决打好打赢电力迎峰度冬攻坚战，重点落实节日保供电措施，让人民群众过一个欢乐祥和、光明温暖的春节。二要抓好走访慰问。主动向各级党委政府汇报公司工作和发展思路，争取更大的理解和支持。认真组织开展春节慰问和向离退休老同志、困难职工、劳模、烈士家属送温暖活动。三要强化作风建设。认真落实中央八项规定精神，坚决抵制“四风”，做到廉洁过节、安全过节、文明过节。四要严格疫情防控。始终绷紧疫情常态化防控这根弦，落实属地政府疫情防控要求，切实守护好职工身体健康。

重任在前、使命在肩，关键要靠实干。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国家电网公司党组和省委省政府各项部署，不负时代、不负韶华，乘势而上、再攀高峰，全面完成年度各项目标任务，为推进“一体四翼”发展布局、加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务江西经济社会发展作出积极贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！