奋楫扬帆开新局——公司履行经营责任工作综述

文_国网江西省电力有限公司 彭海燕

时间卷轴徐徐展开——概念收益、关键业务治理、营配合一、自主实施、发展力指标、特殊贡献奖……勾勒出三年来国网江西省电力有限公司经营责任履行的多彩画卷。

三年来，公司党委带领广大干部员工，围绕国家电网有限公司“一体四翼”发展布局，紧扣省级电网企业本质责任和使命，牢固构建“大经营”格局，坚持全要素发力，依法经营追求增值收益的最大化，实现了经营管理和经营效益的双提升，交出了一份亮眼而自豪的答卷！

经营质效双提升

“增长快、趋势好、质量优、后劲足”，这是三年来公司经营运行的鲜明特征。一个个跳动的数据，一个个跃升的指标，让人们切实感受到公司经营运行的强劲脉动。

——发展实力跃上新台阶。一个企业的发展实力主要可以从资产总额、负债率、可控运营成本等指标来反映。三年来公司投资规模超600亿元，其中2020年电网建设投资达235亿元，创历史之最，2021年投资规模再度突破200亿元。在电网建设的跨越式发展下，公司资产总额在2020年历史性地突破1000亿元大关，截至2021年11月底达到1117.6亿元，跃上新台阶，较2018年底增加了400多亿元，增长近60%。值得自豪的还有，在逐年加大电网投入的巨大经营压力下，公司的资产负债率不但没有上升反而有所下降，较2018年下降了近3个百分点，一增一降间，折射出的是公司的竞争力和盈利能力大大增强。可控运营成本大幅增加，实现了翻番。另外通过推动工程项目转资和依法合规加快折旧，公司发展力显著增强。

——概念收益增势喜人。设立经营上的综合指标——概念收益，是江西公司管理变革上的独创措施。它的设立使经营管理变得简约、易操作，并使业绩评价变得真实、直观、透明、公信度高。概念收益包括传统的售电概念收益和其他概念收益。从售电概念收益来看，概念收益增速高于售电量增速，体现出公司的发展质量更优。“其他概念收益”是指除主营售电业务收入外，通过有形和无形资产的依法合规运营，上缴公司的实际增值收益。近两年公司其他概念收益成绩斐然，“变道超车”信心增、底气足。

——综合线损大幅下降。线损指标既是经营指标，更是管理指标，线损下降表面反映的是经营效益，背后体现的是管理水平。三年来，公司线损管理有了质的飞跃，体现有二：一是在国网系统率先实现全省购售同期管理，保障了供售电量、线损等经济指标在过程中的真实性，提升了服务社会的质量，促进了公司经营管理更加公平、科学、透明；二是综合线损率大幅下降，较原来下降3个百分点。指标反映出公司整体管理水平的大幅提升、社会窃电问题的大幅减少和企业自身管理问题的大幅减少。

——市场整顿成果丰硕。私自增容、违法窃电、违法优惠电价区、违法小水电网前供电等等，扰乱的是正常的用电市场，破坏的是社会的公平正义，损害的是国有资产的增值保值。三年来，公司党委以非凡的勇气和担当，深入开展营销关键业务治理和违法电价优惠区整顿、违法小水电网前供电治理，堵塞“跑冒滴漏”，建立长效管理机制，推动营销管理基础持续夯实和挖潜增效活力不断涌现。小水电网前供电全面整顿治理到位，不但规范了供用电秩序，还提升了供电品质，防范了国有资产流失。

观察这三年的经营，有不少令外界“想不到”之处：一个长期在国家电网有限公司中下游徘徊的江西公司，能在极不平凡的2020年捧回国家电网公司提质增效特殊贡献奖；能在三年内解决掉许多长期想解决而没有解决的老大难问题……惊喜不断，振奋人心。

观察这三年的形势，更能深切地感受到这份经营答卷的厚重。从外看，疫情冲击，电价调整，电量增长面临较大不确定性。从内看，长期以来公司经济实力不强，诸多短板亟待补强。面对前所未有的挑战和考验，公司党委带领广大干部员工乘风破浪，在危机中育先机，于变局中开新局，经营工作实现跨越式发展。成绩来之不易，经验弥足珍贵。

如今的江西公司，正阔步迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展之路。

把航定向稳驭舟

2021年8月31日，九江南方水泥有限公司因外力破坏导致专线倒杆断线，造成企业停产，1天损失高达18万元，事故抢修最快需要8天。

国网彭泽县供电公司及时出手帮助，利用现有10千伏公用线路，为企业架设临时线路，用最短时间帮助企业恢复了生产。龙城供电所所长田毛继说：“虽然客户专线不归我们管，但帮助客户就是帮助自己。对我们来说，企业多停电一次，意味每天将少供26.5万度电。

见微知著。基层员工的服务行为和认识，映射出的是一个企业的整体经营水平。

三年来，公司党委在深邃思考和丰富实践中，把航定向，务本求变，实现目标、动力和途径的内在统一，引领公司经营行稳致远。

——统一思想认识，经营目标航向清晰。

“经营本质是追求增值收益，公司的企业属性决定了我们必须实现国有资产保值增值”“履行社会责任和履行经营责任是事物的一体两面，服务意识越强，越有利于经营；经营意识越强，越有利于服务”“电网建设就是市场开拓”……

循川游速，沿路不迷。

2020年11月19日至20日，公司培训中心多媒体教室，座无虚席。公司董事长、党委书记曹世强，总经理、党委副书记姚格平，亲自为县公司经理及地市公司城区供电中心主任等“关键少数”人员授课，指点迷津。

三年来，在一次次的调研座谈、培训讲座、大会宣贯、文件解读中，公司党委以解放思想为先导，帮助广大干部员工从纷繁复杂的经营现象中进一步廓清了经营本质的认识。干部员工的经营意识和效益意识明显增强。

——抓住概念收益，经营动能全面激发。

2021年4月22日，南昌公司网站要闻晒出《一图看懂工资怎么挣》，其中就争取概念收益从多送电、售好电、少耗电等方面划出重点，让员工一看就懂得了应该怎样做。

三年来，挣工资和概念收益等成为了广大干部员工心心念念的高频词。以购售同期管理和概念收益为基础，公司一体化重构了以同业对标、工资总额核定、企业负责人业绩评价、可控成本管理等核心制度，构建了“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的争先进位管理机制。

在这个管理体系中，概念收益无疑是一个关键抓手，它取代了传统的“量价费损”指标，揭示了经营的本质（追求增值收益），反映了电力市场的结构和质量（优劣），使得经营评价变得更简约、透明、公正。

可以说，抓住了概念收益，就抓住了供电企业生产经营管理的“牛鼻子”。某一经营单元如需提高售电概念收益，就得围绕规划、建设、运行、检修、营销等各个环节综合着力。如需提高其他概念收益，就得从包括政策性收益、实物资产经营性收益、减损性收益、支出节约性收益、其他上缴公司的增值收益等5大类共18项具体业务上依法经营。

新机制气象万千，激活了一池春水——

不再是各自为战，而是注重算“系统账”，“大经营”理念牢固树立；由过去的“花成本”“要成本”向“管理成本、经营成本”转变，精打细算用好自己的“口粮”；不再是“拼规模，比体量”，而是经营上侧重“比增速、比增量”，大单位有了新压力，小单位也有了大作为；每年都是新赛季，每年从零开始挣工资、加油干……

放眼公司上下，内生动力充分激发。各单位不甘人后、你追我赶，呈现“没有指标胜有指标”的可喜局面。

——变革管理模式，经营路径持续优化。

2021年1-11月，公司退役实物资产处置收益累计达2.2亿元。成交额的几何倍增，得益于物资管理模式的变革。

针对电力物资流失、建设物资积压、运营资金占用等老大难问题，公司用两年时间完成了南北物资运营中心的建设，实现了厂家物资在中心寄存、建设物资统一配送、物资领用即时结算的管理方式。

方法对路，事半功倍。三年来，经营模式的优化正延伸至各专业各领域，体现在方方面面——

省公司层面设立经营管理办公室，进一步加强公司经营管控；依法开展全业务、全链条、全资源的经营活动；设立发展力指标，将追求效益转化为发展的实力；推行大修、技改、配电网建设自己干，让一分钱产生两分钱的效用；实施营配合一管理，重视供电所建设，做强经营的最终端；实施属地通道管理，降低线路运行成本；推行省级集中收付，有效防控资金风险……

一个个变革措施的出台，一个个创新之举的涌现，强健了公司经营的内在体魄，给前行的公司点燃了永不停歇的驱动引擎，激荡出一个活力四射的发展新常态。

经营实力的稳步提升，转变成服务经济社会发展和满足人民美好生活用电的强大支撑。

千帆竞发勇争先

三年来，“争做最好的自己”成为激昂旋律，公司上下呈现“百舸争流、千帆竞发”的生动局面。

这是一抹“找准跑道、孜孜以求”的亮色——

2021年11月30日，在吉安县10千伏安塘线综合检修现场，60多人经过10个小时的通力合作，完成了新增电杆、更换绝缘导线等系列工作。安塘供电所所长黄平生说：“如果不实行‘一停多用、集中作业’，这个工程要分5次进行，停5次电。现在捆绑综合作战，较过去缩短了40个小时的停电时长，多供了2万千瓦时电量。”

2021年11月25日，赣州南康重点项目——10千伏格力大自然专线送电成功。从9月以来，200多名建设者克服大型机械无法进场等困难，奋战两个月，提前三个月完成送电，促进了格力基地和大自然家具基地的早投运，为南康融入大湾区提供了有力的电力保障。“项目早接电，为南康公司带来近4万千瓦左右的用电负荷。”南康公司业扩专责李路生说。

如今，市县公司各专业围绕概念收益自发在综合着力上贡献力量：在电网建设方面，电网建设就是市场开拓的理念变成生动实践，建设的针对性和时效性更强，让潜在的用电需求得到快速释放；在生产运维方面，“度电必争”“先算后停，一停多用”成为生产运维的新常态，最大限度减少电量损失；在用电服务方面，想方设法让客户早接电，实现多卖电……

市县公司在“比拼”，直属单位也不再“佛系”，在“一企一策”策略下，演绎着别样精彩。

培训中心、经研院、建设公司均按市场化单位运营管理，拓市场、增效益，基本实现了不需要公司成本支持的好势头。信通公司变革管理，对152套在运系统中的145套实现自主运维；物资公司深入推进物资管理经营化和建设物资配送化落地见效；超高压公司持续优化运维模式节约成本；供服中心擦亮“数据之眼”盘活各类资源；省电科院面向基层需求推动科技创新成果有效转化；柘林电厂确保安全度汛前提下抢抓时机扩大水电上网；电动汽车公司利用平台做大租赁服务业绩；综合能源公司实施“建筑综合能效提升计划”；送变电公司在建设领域走南闯北开拓市场；思极公司挖掘基础资源共享这片蓝海……各单位都在提质增效上努力做最好的自己。

这是一种“攻坚克难、善作善成”的担当——

在萍乡公司，警电合作300余人参与，攻破莲花凫村等5个自然村盘踞30余年的“霸王用电”问题。公司前后两任主要负责人亲自上法庭参与诉讼，历时两年两审，全款追回少计电费。

在九江公司，率先破冰，实现自备电厂备用容量费依法收取“零”的突破，两年全部收回系统备用费。

……

百折不扰，敢于胜利。

身边的感动时时演绎：建设公司余荣华不会忘记在海口四处碰壁、吃闭门羹、坐冷板凳催收监理费的场景；景德镇公司临港镇供电所所长程有科不会忘记小水电自供区接收中的酸甜苦辣；鹰潭公司城区中心主任张辉不会忘记老电厂历史遗留问题整治中百姓态度的前后转变……

凭着敢于亮剑的斗争精神和舍我其谁的担当精神，广大干部员工把很多过去不愿干、不敢干的“硬骨头”一一砸开，推动着一系列历史遗留问题得到全面解决。

一路的艰辛和不易，只有亲历者才深有感触，有的员工甚至冒着人身危险迎难而上。对他们来说，捍卫的不仅是国有资产，也有自身的收益权。

这是一个“同频共振、荣辱与共”的追求——

“百围之木，始于勾萌；万里之途，起于跬步。”没有等出来的成功，只有干出来的精彩！

江西经研院打破“大锅饭”，业务部门按“产值分配”，改革点燃了广大员工主动干的激情。“每天忙得跟个陀螺一样，但付出与回报成正比。”规划部副主任郑春说。

2021年11月5日，在宜丰县10千伏简家线自主实施现场，李信正在制作着电缆头。他手法娴熟，俨然是一名老手，没有人能想到一年前他还是刚入职的小白。李信脸上自信地说到：“自己的事情自己干，既提高了自己的技术，又能为公司节省项目费用。”

年末将至，资溪县公司乌石供电所客户经理黄金荣格外忙碌，为了管好自己的“一亩三分地”，他没事就往台区跑，降线损，做好服务，谁家过几天就返乡、谁家电灯插座坏了等信息都摸得一清二楚。黄金荣说：“过去做得再好，因硬件等原因工资总是比不上别的供电所，现在就不同了。”2020年黄金荣的工资同比增长22.12%。从去年以来资溪县公司一直保持着零投诉的骄人记录。

玉山县公司推行“工作积分制”，划分“责任田”，按数量积分、质量积分和综合评价积分对供电所进行考核，实现员工工作态度由“要我干”向“我要干”的转变。仙岩供电所有一名老员工退休了，但这次所长王燕清却不发愁，因为自从推广了绩效积分制，以往的“甩单”成了现在的“抢单”。员工方新华年度收入连续两年比一般中层副职都拿得多。他说：“付出的辛苦能够得到体现，干事更有干劲。”现如今，“玉山经验”已走出江西，在国网系统广泛推广。

三年来，广大干部员工为工资、为荣誉、为尊严，甩开膀子加油干，上下同欲实现个人目标追求与企业目标追求的双赢局面。

回望来时路，一个个精彩篇章的背后，饱含着广大干部员工爬坡过坎、砥砺奋进的汗水和心血；浓缩着广大干部员工主动作为、敢于担当的勇毅和智慧。5万江西电网人，每个人都了不起！

新征程责任在肩，新起点千帆竞发。在国家电网公司的坚强领导下，江西电网人坚守“三大责任”不动摇，用昂扬的斗志奋楫扬帆，阔步迈向新征程，筑梦时代新荣光。