市场经济条件下的企业经济管理模式探究

苏玉娟

摘要：当前我国市场经济发展的速度有目共睹，相应的企业要更好地在这样的背景下生存也变得更为困难，在企业的发展中，经济是最为关键的一方面，经济管理模式则深入影响着企业的经济发展。从经济管理入手，采用科学经济分析手段以及合理的管理模式才能为企业的经济发展提供极大的帮助，让其在所处环境下实现健康发展。本文就此展开探讨，简述了当前企业经济管理现状，由此入手，探讨了市场经济条件下企业经济管理模式。

關键词：市场经济;企业发展;经济管理;管理模式

引言

随着市场经济改革，企业经营环境越来越成熟，但是如何在市场经济体制下把握机遇，迎接挑战，以高效的经济管理模式规范企业的生产和管理，推动企业提高市场竞争力是经营者需要探讨的重要课题。经济管理模式能够从人力资源管理、产品价值链管理等各方面提高企业的生产经营效率，进而推动企业更加平稳运营。而我国目前大部分企业仍然采用以生产力为核心的传统经济模式，但是随着市场经济的发展，企业需要有效调动各种资源并合理规划和应用资源，以提高资源再分配效率，提升企业的经济价值，使企业从市场中脱颖而出。

1规范经济管理模式的必要性

经济管理模式的规范化是企业生产发展的必要条件。在我国市场经济条件下，企业要生存，就必然要经历转型发展，转型后的企业科技含量更高。在转型的过程中，规范化经营十分必要，否则企业容易偏离自身发展轨道。企业在转型过程中和转型过程后，需要规范的经济管理模式来约束生产经营和财务管理活动，这样才有可能让企业在激烈的市场竞争中获得生存。

2企业现行经济管理模式存在的问题

2.1企业没有形成健全的绩效考核机制进行经济管理

如果在经济管理工作中，企业没有对人力管理工作给予足够的重视，就会导致企业的人力管理制度和绩效考核体制相对落后，进而使得企业内部的人员素质考核与实际情况脱节，部分企业根据领导的主观看法对人员进行考核，将使得企业内部人心背离，考核结果不公正，也导致企业人员不稳定。因此在市场经济环境下，企业必须要深化资金管理制度改革工作，要根据企业的实际发展情况以及市场经济环境的变化对绩效考核体制进行改革，制定完善的考核指标和考核制度，使得绩效考核工作具有可执行性，并且指标可量化，使得人力资源考核能够适应复杂的市场经济环境。

2.2管理观念陈旧

在我国有很多企业在管理工作中过分重视计划以及生产这两个领域，并没有将人力维护以及企业财务管理等内容同等重视，对于经济管理工作更是抛之脑后。管理者并没有从观念上意识到这一项工作的重要价值，而且还停留在传统的以生产为主的管理模式上，观念是指导行为的重要内容，如果从思想上并没有重视这一项工作，那么很难在行为上有比较积极的举措。此外在具体管理中也没有科学的管理意识，其实在当前社会发展现状下，企业更需要的是现代化管理，尤其是在现代化管理模式中，对于人力资源以及资产这两项内容管理的重视，正好对传统化管理是一个弥补。而陈旧的管理观念急需改善并没有被重视，很多企业在发展中存在制定政策比较突然，投资非常盲目的通病。

2.3经济管理人员业务水平不高

实施规范化的经济管理模式靠的是经济管理人员。有些企业的经济管理人员已经连续很多年没有在人才市场招聘。老的经济管理人员年龄偏大、学历偏低、观念陈旧，难以胜任实施规范化经济管理模式的重任，也无法处理实施规范化经济管理模式出现的新问题。老的经济管理人员受到既往陈旧思维的影响，着手于眼前事务，没有相应的业务水平推进规范化经济管理模式，这就影响了企业的进一步发展。

3市场经济条件下企业对经济管理模式进行完善的措施

3.1做好人才培养工作，打造高素质人才队伍

目前，人才是企业最大的竞争力，人才能为企业发展提供源源不竭的动力。因此，企业必须重视人才管理。只有从上到下，从管理者到基层员工都能具备较高的能力和素质，企业才能更好地发展。在发展过程中，企业海英不断从外界吸纳人才，并做好人才管理工作。打造一支稳定的、

高素质的人才队伍，企业就能在市场竞争中处于更有利的地位。为了顺应时代发展，企业需要不断对人才进行培训，更新他们的知识和技能，为企业发展创造动力。加强人员管理，要落实好人才激励机制。在人才管理过程中，鼓励员工进行创新探索，对于具有创新性的人才及其提出的发展方案，进行科学评价，并予以支持。可针对员工的工作，进行量化管理，可通过激励机制，发挥人才的作用，用好的机制培养人才。

3.2健全企业内部经济控制制度

具有实效性的企业内部经济控制制度必须要适应市场，在企业管理过程中，经济发展的实际状况也在不断完善，当前，我们所处的时代是一个信息化、市场化、全球化的时代，也是知识经济时代。经济条件在不断变化，企业经济管理方面也需做出相应的调整。构建规范化的企业内部经济控制制度体系，可以有效提升企业经济管理的实效性，不断优化与规范制度体系，可以促使管理水平不断提升。在企业经济管理中，要加强各方面体系建设，从企业经济管理的起点与终点入手，不仅要使企业内部经济控制制度体系更加标准化，还要不断改进、创新。在企业经济管理中，安全管理也是必不可少的一项内容，要从软件设备、硬件设备等方面落实安全性管理，提高企业经济管理的实践性价值。在加强内部经济控制制度建设的同时，也要不断健全各项管理机制，扭转以往陈旧的管理模式，不断提升管理的效力。寻找并建立有效的管理策略，不断规范经济活动，使企业经营活动更加科学、有效。

3.3加强企业文化建设

把企业发展作为根本目标，考虑全体员工的学历层次、专业素质、意识形态，结合企业实际，制定出具有本企业特色的文化。在企业文化建设过程中，要充分考虑企业所处的经济环境、经营形式、产品特点，要紧紧抓住企业的经营目标不放松、因地制宜地导入企业使命、价值和文化理念，以保证企业理念更好地服务于企业实际。通过投资为广大员工建立文化娱乐空间，在丰富员工业余生活、满足员工文化需求的同时，促使员工以更加饱满的热情和更加积极的状态投入到工作中去，提高企业的向心力和凝聚力，不断提升企业的经营管理水平。同时，随着企业市场环境的变化，企业产品和服务、企业的经营目标也在不断调整，企业的文化建设也要有所适应。目的都是为了增强企业的软实力，提高企业的竞争力，促进企业的生存和发展。

结束语：总而言之，企业要发展，本质上就是发展经济。在市场经济条件下，一切都在发生着变化，企业要明确自身发展需求以及发展实际，重视经济管理工作。首先要认识到当前企业经济管理模式现状，再根据自身发展的情况，从革新理念，完善体制，优化管理组织结构这几个方面入手，为自身在市场竞争中不断取得胜利而提供保障，用高水平的管理模式来服务自身的发展。

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