论成本管理在建筑经济管理中的重要性

苏玉娟

摘  要： 深入探讨建筑经济成本管理问题，有利于了解建筑行业的实际情况，帮助建筑企业对自身的发展特点产生更加深刻的认知，使其在未来的 市场竞争中占据更加有利的地位，能够及时发现企业发展环节存在的各种不足之处，并且对这些问题进行科学合理的解决，因此需要建筑企业能够真正 重视建筑经济成本的有效管理。

关键词： 建筑经济;成本管理;问题;改进措施

引言

企业的最终目的是为了盈利，企业想要获取更多的利润，就需要从控 制成本出发，尽可能降低企业费用。对于建筑企业来说，控制成本最重要 的内容就在于控制施工成本，高效利用企业在施工过程中的筹集到的各项 资金，尽可能地通过更少的花费完成更多的事情。此外，建筑企业实施经 济成本管理还有助于平衡各部门之间的关系，保障各项施工进度按预期落 实，推动企业健康有序发展。

1 建筑经济成本管理中存在的问题

1.1  企业对经济成本管理工作缺乏重视

企业开展经济成本管理工作需要处理的问题有很多，面对的环境和内 容也比较复杂，这就需要全体员工的大力配合与支持，需要专业管理人员 通过前期认真调研，设计相关的成本管理方案，并认真落实到日常管理工 作过程中。其余工作人员应当积极配合，按照成本管理制度的规定开展施 工作业，努力推动企业经济成本管理工作质量提高。但是在目前看来，很 多施工团队并不重视经济成本的管理工作，甚至有一部分管理人员更注重 最终的经济效益，认为在施工过程中控制住时间进度就能实现降低施工成 本的目的，对企业的成本管理制度并不重视，因此没有遵循企业制度的相 关规定，这就使得实际使用过程中的成本不断增加。并且，由于缺乏一套 完整的成本管理制度，没有给相关的管理人员合适的薪资待遇，成本管理 人员工作创新积极性不高，导致成本管理制度形同虚设，无法发挥其应该 具有的价值与意义。

1.2  成本管理理念陈旧

很多建筑企业相关的工作人员并没有认识到成本控制的重要性，在 工作中没有形成自己的成本控制意识与成本控制理念，这也就无法保证成 本控制达到应有的效果。在建筑经济管理活动中，工作人员对于建设项目 资源消耗方面的问题比较关注，而忽视了企业资金供应链的重要性。一般 情况下，成本控制的内容和建设项目息息相关，建设规模越大，所涉及成 本管理的内容也越广泛。这就导致成本控制与工程施工管理出现脱节的现 象，成本控制的目标也很难完成[1]。

1.3  建筑管理和施工队伍综合素质需要加强

其一，建筑管理人员在管理水准上需要大力提升。因此自身专业素质 的不足，造成建筑管理无法实现一步到位，尤其是在管理过程中对成本管 理还不明确，现如今那些既懂管理又掌握技术的复合型人才也较为欠缺， 从而造成和建筑经济成本管理和日益复杂的行业形势所需的要求不相符 合。其二，欠缺专业的教育与培训。对于建筑经济成本管理，要想实现有 效的管理，人员素质是非常关键的一个这部分，对于人员素质的提升，专 业的培训和教育是非常有必要的，然而从实际来看，多数建筑企业对于人 员培训与教育根本不够重视，认为要加强教育和培训，需要进行很多的物 力、财力以及人力的投入。有些则是在培训方面的投入比较少，对于培训 在管理及要求方面都不够严格，最终造成培训教育浮于表面，也就造成无 法将有限的成本创造出更大的额效益，培训效果也就无法显现出来。

2 建筑经济成本管理优化措施

2.1  搭建科学规范的管理机制

保障工程建筑成本管理质量必须加强对其综合管理机制建设工作的重 视。第一，必须完善成本核算考核制度。在施工项目开展过程中，为了强 化施工单位和施工企业的成本管理意识，应当引入相应的考核制度，使其 真正将自身效益与成本管理结合起来，在此基础上开展相应的工作，施工 单位的工作积极性明显提高。第二，重视项目成本核算管理制度。在项目 管理工作开展过程中，为了提高成本管理工作的科学性，建筑单位等应当 加强对经济成本管理专业化的重视，通过设置经济成本管理部门来开展专项成本管理工作，可以实现对施工各环节工程进度和质量的有效把控，在 此基础上对其经济投入成本进行核算，可有效减少不必要的成本支出。第 三，相关单位应当加强对成本核算人员工作形式优化的重视，结合不同成 本核算人员的工作内容以及工作标准来出台对应的管理制度，使得成本核 算人员可以在规范化管理制度的引导下开展相应工作并参与工作考评，可 有效调动成本核算人员的工作积极性。同时，企业应当推出多样化的成本 核算人员管理活动，使工作人员在活动过程中学习先进的成本核算知识并 相互借鉴工作技巧，不断提高自身成本核算工作质量[2]。

2.2  加强对建筑经济成本管理人员专业素质的提升

为了确保成本管理工作能够得到有序地展开，必须要确保建筑工程 项目管理人员要有很强的责任感与很专业的工作素养。对于建筑工程项目 管理人员的素质提升上，需要从如下几个方面加以展开：其一，积极引导 管理人员能够正确认识自身的工作，在原本的管理水准上不断地改进自身 的管理经验与方法。第二，对上岗模式严格执行，确保所有管理人员要持 证上岗，坚决拒绝录用没有资格证的人员。第三，对于在职人员的管理工 作，要做好对其的培训教育，可以定期展开相关讲座与进修，确保人员的 管理理念能夠随之不断地加以提升，同时能够掌握更多的技能与知识，将 人员潜在的能力充分挖掘出来[3]。

2.3  对建筑工程企业的经济成本管理体系进行进一步的完善

建筑企业要实现长期稳定的发展，就需要密切关注经济成本管理方面 的内容，这就需要企业能够结合实际情况来完善经济成本管理的体系和模 式，使专业的管理效果更加明显，逐渐形成专业的成本核算部门来对管理 制度进行明确和健全，让企业内部的员工对自己的责任进行了解，并且能 够让企业的管理人员学习一些先进的管理理念，和行业之间进行密切的沟 通以及交流，使经济成本的核算管理模式得到完善，并且能够有专业的人 员来组织开展工程项目的建设工作，完善经济成本的管理体系，提高建筑 工程管理的效率，防止产生一些不必要的人力资源、物力资源和财力资源 的支出，导致整体的发展效果受到影响[4]。

2.4  严抓项目成本核算监管

建筑经济成本核算是项目管理的依据和基础，成本的核算和分析考 核、成本控制、成本计划等都需要从企业成本核算作为基础，不然其他工 作都无从谈起。企业经营核算部门是一个发挥内在潜力的部门，具有很强 的职能性，在管理项目施工的过程中，占据着不可替代的重要性地位[5] 。

3 结束语

总而言之，市场经济环境下，建筑经济成本管理本身具有重要的价 值，经济成本管理的重要性体现在多个方面。通过本文的分析提出了经济 成本管理方面的问题，并对相关的问题提出了具体的解决方式，希望能够为建筑工程行业的长远发展作出相应的努力。

参考文献：

[1]王轶群.建筑施工企业财务管理现状及优化策略[J].财会学习，2021（1）：72- 73.

[2] 余阳 . 建筑经济的可持续发展策略探析 [J]. 中国新技术新产 品，2020，22：127-129.

[ 3 ] 汪丽 . 财务管理在建筑企业管理中的运用探讨 [ J ] .绿色环保建材， 2021（1）：155-156.

[4] 李红慈. 建筑施工企业资金管理风险控制探讨[J].老字号品牌营销， 2021（2）：65-66.

[5]余晋丽.基于市场经济下探讨建筑经济成本管理[J].营销界，2020（52）：38- 39.

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