企业经济效益和人力资源管理

张海军

企业的良好发展与人力资源管理工作密不可分，伴随市场环境竞争的加剧，人力资源管理作用也得到了更好地体现。简单来说人力资源代表企业劳动力总和，在运用不同方法进行管理时，往往会获得不同的经济效益，所以人力资源管理对于企业至关重要，包括如何获取经济效益、获取多少经济效益，但是两者属于隐性关系，需要企业进行深入挖掘，才能发挥出人力资源管理的最大效用和价值。本文对企业经济效益与人力资源管理的相关性进行研究，解决管理工作中的诸多困难，促使企业更快适应社会发展。

近些年市场经济发展迅速，企业之间的竞争也在随之提高，想要在这种复杂的环境下获取经济效益，做好人力资源管理是基础。企业人力资源规划安排非常关键，也是发展过程中的核心环节，除了增强企业运营能力以外，还可以获取经济效益，所以企业应重视人力资源管理工作，明确好与经济效益之间的关系，充分挖掘人力资源管理的潜在价值。另外企业必须将人力资源管理放在重要位置，作为着力点带动生产经营效率，从而获得长期稳定的发展。

一、企业经济效益和人力资源管理概述

（一）企业经济效益

经济效益是企业的最终发展目标，也是反映生产经营现状的重要指标，并且与生产成本存在比例关系。经济效益可以划分为多个组成部分，比如资源配置效益、管理效益以及潜在效益等，具体的计算公式为经济效益=生产总值/生产成本。

（二）人力资源管理

在企业的发展过程中人力资源管理作用显著，只有优化人力资源管理水平，才能从根本上提高企业的经济效益。简单来说人力资源管理代表企业针对内部人力资源展开的活动，包括培训教育、日常管理、岗位调度等，确保员工个人能力与岗位相符合，能够在工作中发挥出自身最大价值。

二、企业经济效益和人力资源管理的相关性分析

（一）人力资源管理对企业经济效益的服从性与一致性

经济效益是企业永远的发展目标，无论开展任何工作内容都是为了获取更多的利润，包括人力资源管理工作也与经济效益相关，因此很多企业将人力资源管理作为发展核心，同时围绕这个战略目标而制定人才吸纳体系、管理方法，促使经济效益稳定提高。目前来看人力资源管理对于企业经济利益确实有很大影响，如果企业发展过程中经济效益较低，可以直接考虑是否由人力资源管理水平、实施效果引起。由此可见人力资源管理对企业经济效益存在服从性，简单来说就是人力管理工作必须要服务于企业发展，所有内容都应将企业放在核心位置，企业必须做好人力资源管理工作，并根据实际用人需求进行规划，包括人员培训、人事调动，吸纳更多人才促进经济效益得到提高。另外两者之间存在一致性，首先人力资源管理要将企业经济效益作为目标，无论人才资源配置、考核奖罚机制，任何与人力资源管理相关的工作都要围绕这个目标开展，同时确保与企业最终目标一致。

（二）人力资源管理能够有效展现出企业生产运营状态

人力资源管理工作内容以人员配置、人才吸纳、薪酬体系制定工作为主，不过任何工作都是为了企业经济效益而服务，不过人力资源管理工作还能有效反映出自身的经营状态。例如企业在短时间内经济效益持续降低，说明与人力资源管理工作存在直接关系，而企业发展过程中生产力来源就是人的有效運作，所以人是生产经营的保障，如果人力资源管理存在不足，企业的经济效益必然会出现停滞，因此很多企业会基于人力资源管理进行判断，反映出企业经营状态与盈利情况。相反企业经济效益也能暴露出人力资源管理的不足，所以两者具有相互依存的关系，企业经营状况不佳、经济效益持续走低，可以考虑是否与人力资源管理存在关联，从而对自身发展进行优化调整，全面改善企业经营发展态势。

（三）人力资源管理影响企业获取经济效益的方法途径

企业获取经济效益的方法与途径，同样会受到人力资源管理工作影响，首先人力资源本身对于企业发展运营，并不会产生显著的影响，但如果利用相关措施约束人力资源，这时就能产生事半功倍的效果。比如企业借助人力资源管理工作，将人才的潜能发挥到最大，通过提高生产经营效率，创造出更多经济效益，由此可见人力资源管理的作用显著，企业无法脱离人力资源管理的效能，只有将人才资源合理配置与运用，企业发展才会顺风顺水。人力资源管理在实践过程中主要分为浅层次、深层次两部分，首先浅层次代表对内部人员的基础分工、阶段性工作安排，深层次注重挖掘人力资源潜能，通过培训教育等形式提高工作水平与状态，促使人力资源在企业经营发展过程中发挥最大价值，经济效益必然会随之提高。

（四）人力资源管理对企业经济效益存在明显正反效益

对于企业发展过程中获取的经济效益来说，人力资源工作的发挥功不可没，所以两者并不是简单的线性关系，其中包括正面促进与消极负面等影响。大多数情况下企业会加强人力资源管理水平，通过完善管理策略和方法，充分发挥出人力资源管理的效能与作用，而企业的经济效益随之提高，这时所产生的就是正面效应。相反人力资源管理与企业的发展目标不符，或实施的政策与活动造成人力资源配置不合理、大量人才流失等，企业内部凝聚力将会有所降低，同时会给经济效益的获取造成困难，这时人力资源管理的作用将会呈现出反面效应。不过企业发展过程中会受到不同因素影响，在人力资源管理工作的落实中，无法片面确定人力资源管理是否能够带来正面效应，但对经济效益的影响毋庸置疑。为了避免发展过程中出现反面效应，企业可能会采取相关政策、活动降低影响，甚至借助人力资源评价，展开全方位的检测，及时发现人力资源人员管理工作中的问题，确保能够提出有效的优化策略，真正为企业经济发展而服务。

（五）人力资源管理是影响企业经济效益高低的关键因素

目前来看人力资源管理工作已经成为影响企业经济效益的重要途径，比如在企业发展过程中需要大量的人力资源，无论人才招聘还是录用，都要付出相应的成本代价，包括工资福利、人员安置以及培训教育等，必须由成本作为支撑。人力资源管理可以针对这一环节进行优化，在人才需求量越来越大的条件下，严格控制好人力资源成本支出，简单来说就是利用最小投入去获取最大的利益。其次人力资源管理与企业自身的运转效率存在联系，根据岗位特点吸纳人才，日常工作中规划调配人才，同时促进彼此之间的协调性，生产运营必然可以高效开展，必要的情况下针对人员结构展开调整，促使企业的经济效益得到提高。由此可见人力资源管理对企业发展的影响很大，能够为企业挖掘更多优秀人才，发挥出其自身的作用与价值，如果企业缺乏重视人力资源管理，必然会对自身发展造成冲击，因此企业获取多少经济效益与人力资源管理工作的贯彻落实息息相关。

三、加强人力资源管理，提高企业经济效益的相关策略

（一）完善企业人力资源管理体系

目前来看仍然有很多企业在发展过程中不重视人力资源管理，可能更多关注业绩指标与经营数据的提高，所以人力资源管理工作无法贯彻落实，这也导致企业内部人力资源管理体系存在缺陷。当下企业必须改变以往的认知，加大人力资源管理的发展规划，给予一切精神与物质支持，包括强化人力资源管理工作的成本投资，同时引进现代化人力资源管理理念，由于很多西方国家在该方面研究较早，因此在理念上相对成熟，我国应借鉴先进的管理理念，并根据自身需求做好优化调整，通过改善人力资源管理水平，促使企业获取更多经济效益。在当下复杂的市场环境中，人力资源管理是增强自身核心竞争力的关键，能够为企业的良好发展奠定扎实基础，通过贯彻落实完善的人力资源管理体系，最终达到预期的目标与成效，在市场中占据有利位置。

（二）建立人力资源系统节约管理成本

无论哪种类型的企业，在发展过程中都需要针对人力资源管理进行优化，由于当下倡导无纸化办公、异地共同办公等，因此企业应引入人力资源管理系统，借助现代技术提高管理效率，这也是人力资源管理升级的一种体现。另外企业内部人员岗位复杂，需要相对细致的规划安排，所以采取现代化手段成为必然趋势，在提高内部岗位结构合理性的同时，适当减轻人力资源管理工作负担。目前HR人力资源系统得到广泛运用，该系统能够避免重复性工作，有利于降低人力资源成本，其次HR人力资源系统借助信息技术，可以在提高工作效率的同时，保障考勤、薪酬统计数据的准确性、完整性。除此之外该系统还能应用在人才招聘、培训教育以及评价考核中，通过数据筛选、分析，为企业制定人力资源配置方案，提出专业性的依据，促进企业朝着标准化方向发展，由此可见HR人力资源系统是企业发展过程中不可忽视的有力工具。

（三）做好岗位规划完善企业组织结构

在人力资源管理工作中，岗位规划是非常重要的环节，是否能够达到科学化配置，会对各项工作开展造成影响，因此在管理过程中需要遵循动态调整原则，也就是按照企业发展需求及时优化岗位类型、比例等，同时人员配置必须符合岗位标准。其次在企业人力资源管理过程中，往往会采用轮换制度，这也是动态调整的主要表现，并且特定部门与岗位运用该原则，能够让员工个人水平得到综合发展，从而为企业发展贡献更多力量。不过需要注意轮换制度不适用于高度机密的岗位和部门，例如财务部门、技术研发部门等，同时要注意不同岗位的具体需求、员工个人发展意愿等，通过合理安排激发潜能，促使员工与岗位形成较高的匹配程度，这也是创造经济效益的根本。科学的岗位规划有利于实现精简、高效等发展目标，尤其在职能清晰与权责明确的条件下，能够大幅度增强生产运营效率，降低人力资源成本投入，企业的经济效益也会随之提高。

（四）优化招聘方法做好人才培养

人才吸纳是企业发展的动力来源，如果人才储备不足发展过程中必然会出现停滞等问题，当下企业应通过优化招聘策略，为企业吸纳更多优秀人才，这也需要提前制定人才招聘方案。首先要明确具体的招聘内容、标准，尽量避免出现盲目招聘的问题，其次招聘过程公平客观，必须针对应聘人员展开科学合理的评价，是否与岗位需求形成匹配，最后要拓展招聘渠道，利用现代互联网平台，吸纳更多人才应聘。除了招聘以外自主培养也是比较有效的方法，并且这样更容易留住人才，比如与校园建立合作关系，直接从校园内进行选拔与培训，年轻的毕业生具有十足的可塑性，只要企业加以培养必然能够产生归属感，作为企业发展的后备力量。无论招聘还是自主培养，企业都要总结经验纠正问题，以便完善自身的人才培养体系，尽快发挥价值助力企业经济发展。

（五）完善激励机制增强企业动力

激励机制是企业发展过程中不可或缺的部分，能够起到激发员工潜力的效果，同时有利于实现员工个人目标与企业目标的相互统一，所以企业必须完善激励机制，并融入人力资源管理工作中，从而达到更好的管理效能，帮助企业获取经济效益。例如企业重新设计薪酬制度，可以建立绩效体系评价体系，通过相关指标对员工的个人能力展开判断，并制定与其水平能力相符的薪酬结构。其次应加强探索期权制、员工持股制等，这也是目前比较符合行业发展趋势的薪酬制度，有效增强内部凝聚力。激励机制的构建需要结合员工对象、工作需求等，设计不同的激励方案，在考核评价过程中，利用书面反馈、面谈等形式，明确员工自身存在的不足与改进之处。当然在人力资源管理工作中不能只有奖励，同时要设置完善的惩罚制度，对员工个人行为进行约束，发挥出自身的最大价值，與企业形成互利共生的目标，不断提高企业的核心竞争力。

结 语

对于企业的发展来说想要获取经济效益，必须将人力资源管理做好，这是企业提高自身核心竞争力的根本，也是获取持续性发展的动力来源，因此企业在发展过程中应勇于创新，改变以往的人力资源管理模式。其次企业生产效率提高必然会带动经济效益，两者存在密切的关联性，而人力资源管理工作在提高生产方面具有显著效果，所以企业应重视人力资源管理改革，同时明确人力资源与经济效益之间的密切联系，这对促进企业自身发展有着重要作用。无论从收益还是投入等角度看，人力资源管理都有巨大的挖掘价值，企业应深入研究将重心放在人力资源管理上，不断增强自身的发展动力。

（作者单位：山东省滨州市社会保险事业中心）

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