建筑企业财务风险与防范

胡祥涛

作为建筑企业，如何才能在激烈的竞争环境中生存下来，需要有正确的决策和战略，而这也是每个企业所面临的机遇与挑战。由于我国一些相关的法律法规还不健全，导致很多的违规操作行为没有被及时地发现并且加以制止。 因此，本文以建筑企业为例，从其自身的特点出发，研究其存在的财务风险，并提出相应的对策与建议，希望能为以后的工作提供借鉴和帮助。

一、建筑企业财务风险的概念及理论基础

（一）建筑企业财务风险的概念

财务风险是指企业的财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险，或者由于负债经营所带来的破产等问题。财务风险是客观存在的事实，它具有不确定性和复杂性，因此我们应该对其有一个准确地认识和理解。建筑企业的财务活动贯穿着整个项目建设的全过程。在工程的准备阶段，根据项目的可行性分析，对资金的筹集、使用、分配等方面进行合理安排。在竣工结算的时候做好相关记录，及时发现并解决问题，减少损失。在投标报价的后期阶段，要考虑各种因素的影响下，选择最佳的方案应对这些变化，降低成本，提高利润。

（二）建筑企业财务风险构成及性质

财务风险来源于建筑企业在经营过程中，由于各种不确定因素的影响和作用，使得企业的实际与预期发生偏离，从而使企业的盈利水平下降，甚至出现亏损的状况。同时，在建筑行业中，也会有一些不可预见的问题存在，如资金不足、成本费用过高、工程质量不合格等。另外，有些建筑企业的管理人员素质不高，缺乏管理经验，对市场的变化不能及时作出判断和调整，导致了财务风险的产生。最后，有部分建筑工程项目因为没有经过竣工验收而被业主单位或其有关部门进行了“瘦身”，给社会造成了不良的经济后果。

（三）建筑企业财务风险度量

财务风险的度量方式有很多种，比如：单变量法、差数加权法、收益率法等。单变量法是最简单的一种度量方法，它主要就是用一个数值来衡量这个值，然后计算出各个指标的绝对数，再根据这些数据与标准值的差值，得出该公司的实际经营状况。单变量的度量一般有两种，一是期望质量的大小模型，二是基于期望效用的贴现模型。在现实中，人们通常会运用这两者的结合来评价一家公司的财务风险。而贴现模型，顾名思义是将数学上的公式转化为可以测量的数字表示出来，并把其作为参考依据，通过一系列的运算就可得到该公司的具体情况。

二、建筑企业财务风险现状

（一）建筑企业财务风险存在问题

从我国的建筑企业发展来看，其规模不断扩大，企业数量也在增多，但是企业的管理水平却没有跟上时代的步伐和需求，很多建筑企业的管理者都缺乏对财务风险的认识和研究，导致了许多的问题出现，比如：资金结构不合理，负债太多，融资方式单一，内部控制不完善，财务制度不健全等等一系列的问题都会给企业带来财务风险。

1.资产流动性差，变现能力差

流动比率是衡量一个公司短期偿还债务的指标之一，它能够反映出该公司的变现的速度快慢，如果该数值过高，这就表明该公司的现金流量不足，说明这个公司的偿债压力大，从而影响到了投资者的投资意愿。

2.存货太多，应收账款过多

应收账款是每个企业的一項非常重要的经营性的措施，在增加收入的同时也会造成大量的库存商品积压，这会占用较多的资金并且还会大大提高成本。

（二）建筑企业财务风险的主要方式

1.筹资风险

行业的性质决定了建筑企业的资本结构不合理，导致资产负债率过高，既增加了企业的财务负担，又使企业的偿债能力下降，从而加大了筹资的难度和成本。同时由于建筑行业的特殊性，它是一个资金密集型的产业，其融资的渠道非常的有限且受到很多因素的影响，所以说筹集资金的质量就会很高，如果出现意外情况，就会对企业的信誉造成一定的不良影响，并且出现连锁反应。

2.投资风险

建筑施工的过程中，既需要大量的流动资产，又需要大量的固定资产。而这些流动性较强的固定资产在工程建设中所占的比重也较大，而且在建工程完工后，还存在着许多的不确定性，如建设方的经营状况、资金状况、不可抗力的自然灾害等，都会给公司的正常运营带来不利的影响和损失。

（三）建筑企业财务风险根源

1.企业内部因素

建筑企业的发展离不开资金的支持和管理，在建筑企业中，很多管理者都没有重视到这个问题，认为只要把钱交给了别人就不会产生财务风险，所以导致了建筑企业的财务状况越来越差，从而加大了发生财务风险的可能性。还有一些建筑企业的管理者为了提高自己的业绩水平，获得更多的利益而盲目的投资，造成大量的浪费和损失。此外由于我国的市场经济体制还不够完善，社会信用体系还不健全，这也是建筑行业的特点之一。

2.外部环境的不利条件

在目前的经济形势下，国家政策的变化对建筑企业的发展有很大的干扰作用;如果出现自然灾害等不可抗力因素，就会给建设项目的实施带来巨大的麻烦与阻碍;同时随着中国加入世贸组织，国外先进的技术与设备被引入国内，这些都会给建筑企业增加竞争的力度。

三、建筑企业财务风险识别

（一）建筑企业的财务风险分类

1.筹资风险

建筑企业在筹集资金时，由于市场环境的变化和预期的收益不理想的情况下，会出现一些问题，从而使建筑企业的资金不能得到充分的使用和分配，最终导致了企业的偿债能力下降，甚至会发生亏损。

2.投资风险

在进行项目决策之前，对项目的可行性分析是非常重要的步骤之一，它可以为后续的工作提供可靠的信息支持，同时也能有效地规避各种可能遇到的风险因素。

3.汇率变动风险

建筑行业的特点决定了它的固定资产比重大，使用资金比例大，并且受到国家的经济政策的影响比较大，因此受利率影响比较大。

（二）建筑企业财务风险识别步骤

首先，识别出建筑企业财务风险的种类和成因。建筑企业财务风险的类型有很多，如筹资过程中的筹资、投资、经营等活动，也有可能在项目建设前期就发生财务风险，如垫付资金或预付的费用等。因此在识别出建筑企业的财务风险之前，要先了解该企业的基本情况，包括该企业的行业背景，发展规模，以及该企业的融资渠道和方式，还要分析这些因素对整个项目的影响程度，并制定相应的防范措施。其次，识别出建筑施工中的各种潜在的风险因子。例如：环境污染、地质灾害、水土流失、水土资源破坏、环境保护不当、社会安定问题等等。 最后，对已经识别的危险因子进行归类，建立表格，列出每个危险的级别及概率，并根据不同的等级设置不同的防范措施。

（三）建筑企业财务风险识别局限性

目前，我国大部分的建筑企业对财务风险不能进行有效的识别和评估，也就无法对其进行进一步的研究和控制。建筑企业的管理者一般都是根据自己的经验来判断财务风险的大小以及会不会产生的后果等，这就使得很多建筑企业的管理人员由于缺乏一定的专业知识，不能正确的做出决策。另外，有一些建筑企业的管理者不具备应有的素质水平，对于财务管理的方法不了解，导致在实际的操作过程中出现了许多问题，从而给整个企业带来了巨大的损失和隐患。还有一部分的建筑企业的内部审计部门的设置不合理，存在很大的漏洞，这就让他们不能够很好地完成监督的任务。而且，有些建筑企业为了增加利润，在招投标时，为了中标工程，一再降低中标价格，低成本并不能保证工程质量。最后，有个别的建设项目，虽然已经签订相关的合同书，但是因为各种原因，这些文件根本达不到预期的效果或者是达不到预想的标准而被拒绝付款，这样一来，最终会造成资金的浪费、工期的延误等等，进而产生巨大的财务风险。

四、建筑企业财务风险的防范

（一）建立财务风险防范体系

建筑企业财务风险预警体系，是指建筑企业在开展投资、筹资、经营管理以及利润分配等活動时，对可能出现的各类状况与问题，通过事先预计和分析这些因素的可影响程度，并进而采取了相应的措施来防范和管理这些风险的工作流程，或者称之为管理体系。建筑施工企业的财务风险预警系统，大致有以下三方面：（1）建立健全内部管理体制，完善企业的治理结构，明确权责，形成相互制衡的机制。（2）加强外部监管，提高企业的抗压能力，及时发现资金运作中的潜在危机。（3）合理安排资金，避免盲目举债，保证资金的充足性。 在市场经济条件下，建筑企业要想获得更好的发展就必须要建立起一个科学的财务体系，而这个体系的构建需要从多个角度来考虑，首先是宏观环境的建设与优化，其次就是微观的经营策略的制定与实施，最后则是财务战略的研究与选择。

（二）进行企业财务风险监控

对建筑企业的财务风险进行监控，可以及时发现问题，减少损失。建筑企业的财务风险监控是一个系统的、动态的过程性工作，它需要与各个部门紧密结合，形成有效的监督机制，才能发挥出作用。在这个体系中，要有完善的信息管理系统，这样才能够保证数据的真实性和可靠性，并且能将财务的状况反映出来，让相关的人员了解到，并做出相应的对策。同时，也要有专业的团队来管理，建立健全的财务制度，加强内部控制，提高管理人员的素质和能力，从而更好地防范与规避财务风险。

（三）采取企业财务风险的防范与激励措施

为了能够有效地减少建筑企业的财务风险企业应该采取相应的措施来激励他们，使其可以更好地为自己服务，这样才能让企业在激烈的竞争中更加的稳定和长久的发展下去。首先，要建立一个合理的薪酬制度，让财务人员有足够的动力来面对工作，从而提高了财务风险的应对能力。其次要制定科学的人才选拔机制，对员工进行多方面的考核和评价，对于表现优异的员工给予奖励，而那些在管理方面比较落后的部门则要严格地惩罚并批评，并且对优秀的员工也要有一定的鼓励政策，让这些员工们都能发挥自身的价值与作用，为企业的长期可持续的健康稳步的快速地向前发展而努力。最后，加强内部控制，完善监督体系，保证信息的真实性、准确性，同时也不能忽视外部的影响因素，只有不断地发现问题，解决问题才会促进企业的长远可持续性的稳步的进步与成长。

结 语

综上所述，本文从建筑企业的财务风险着手，分析了当前的建筑施工企业在财务管理方面所出现的问题与缺陷，并给出了具体的处理对策，期望可以对相关的建筑业的发展产生一定的促进作用。随着社会主义市场经济发展的不断完善，市场竞争日益剧烈，建筑行业亦不例外，在这样的背景下，如何提高企业的竞争力和适应能力，成为众多的建筑企业所面临的难题之一。而对于一个建筑工程的施工单位来说，要想立足于当今社会的经济环境，就必须要有优秀的团队来进行工程项目的管理，这就要求该队伍具备较高的专业素质，同时还要有较强的综合实力，才能更好地为客户提供高质量的服务，才能保证财务风险在可控范围内。此外，还应建立健全内部控制制度，以保证资金的安全，从而减少因为人为因素给企业造成的风险及损失。最后，还应加强对存货的管理水平，存货的大小是影响资产流动性的重要指标，因此在存货的日常核算中，应当重视记录工作，加强库存盘点，避免浪费现象。

（作者单位：山东寿光第一建筑有限公司）

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