新形势下企业经济管理的创新策略

魏茹冰

随着经济的不断发展，我国企业的规模不断扩大。在传统的经济管理模式下，企业已经无法应对时代变化带来的挑战，也无法实现健康发展的目标，对经济管理制度和管理模式进行创新势在必行。只有这样，企业才能在日益激烈的竞争环境当中赢得一席之地。基于此，本文运用文献分析法、归纳总结法，探究了新形势下企业经济管理的创新策略，希望为企业管理工作者提供参考与借鉴。

一、新形势下企业经济管理的内涵与现状

（一）企业经济管理的概念

企业经济管理指的是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业进行经济管理主要的内容就是利用经济手段对企业内部的生产经营活动进行组织与调控，以确保企业在市场环境中获得利润。

（二）我国企业经济管理现状

基于企业经济管理的角度来说，社会在不断发展，但企业所进行的经济管理未进行创新，因此会暴露出一定的问题。在企业经济管理已经不适用现代社会生产的情况下，会一定程度上阻碍企业的健康发展。有部分企业甚至没有一套完整的经济管理体系，已经落后于时代发展的脚步，不利于经济再度发展。为了能够在竞争日益激烈的市场环境下实现进一步的发展，企业就需要根据自己未来发展需求制定一个科学、合理的规划，并完善经济管理措施。

二、新形势下企业经济管理创新的重要性与作用

（一）新形势下企业经济管理创新的重要性

当前，经济形势正朝着经济全球化发展，在这个背景下企业的核心竞争力就是知识与信息。经济全球化对于企业来讲是机遇也是挑战。外企的流入势必会给本土企业带来竞争压力，因此企业想要提高自身的核心竞争力，以更好的姿态应对时代的挑战，就需要对自己的经济管理进行创新，发挥经济管理在企业管理中应有的价值。因此，企业需要不断地完善并创新经济管理，以此来为未来的发展提供动力支持。

从经济发展的角度来看，企业经济管理主要的核心是基于人力、物力、财力资源等方面进行优化，为企业日后飞速发展打下坚定的基础。企业经济管理是一个长期的过程，需要伴随着企业的发展，其主要的管理内容为：对企业的整体性与科技规划进行预测，并根据时代的发展、企业未来的发展作出统筹的规划，以促进企业经济管理方式的转变。新形势下，企业管理的过程中需要重视经济管理创新，将经济作为企业发展的第一生产力。有部分企业已经意识到了经济管理对于自身发展的重要性，并且开始实行有效的企业经济管理，以提高经济效益，为未来的发展坚定基础。实践经验证明，企业需要将经济管理放在管理的重要位置。

（二）新形势下企业经济管理创新的作用

企业经济管理创新可以实现企业生产运营各个环节的精细化，并且实行动态化管理。从企业发展的角度来看，企业经济管理的创新可以促使企业实现资源的整合，降低日常运营的成本，提高企业的利润率。同时企业进行经济管理的创新可以在一定程度上提高员工福利，激发员工工作积极性，并促使员工主动去进行新技术的学习，最终为企业的发展坚定基础。

三、当前企业经济管理存在的问题

（一）管理观念落后，缺乏经济管理的人才

随着社会经济的不断发展，企业规模的不断扩大，我国企业在管理方面存在的一些问题也会被扩大。特别是在企业经济管理方面，企业对内部经济管理者的素质要求也越来越高。随着我国市场不断地扩大，企业得到了飞速的发展，但是对管理人员的培训却不够重视，导致管理人员的职业素养以及专业水平比较低，不能满足企业发展的需求。从企业经济发展的角度来说，经济管理人员的工作水平将直接决定着企业经济管理的水平，对于企业的发展有着重大的影响。但是一些企业的管理者没有意识到经济管理人才的重要性，导致企业内部现有的经济管理人员综合素质较低，管理思想落后于时代的发展，并没有掌握前沿的经济管理理论，更不用说对企业经济管理进行创新。这种情况下，势必会对企业经济管理的效果会产生影响，不利于企业的可持续发展。因此，企业相关部门必须重视人才对于企业经济管理的重要意义。

（二）企业经济管理内部控制不完善

由于我國的经济发展仍处于起步阶段，国内大部分企业正处于发展的上升期，对于企业经济管理的应用与创新还处于摸索阶段，因此企业经济管理工作尚存在一些不足之处，比如内部控制管理体系不完善，需要企业进一步进行创新与完善。从经济管理的角度来看，如果企业经济管理内部管理控制体系不完善，那么势必会影响企业经济管理工作的正常进行，严重时会导致企业的经济管理出现严重的漏洞。因此，企业完善经济管理内部控制体系是非常的有必要的。为了确保能够全面开展经济管理工作，企业就必须认识到经济管理内部控制系统所发挥的作用，认识到管理工作的重要性。

（三）企业经济管理体制未完善

新形势下，越来越多的企业管理者认识到了经济管理对于企业发展的重要意义，也对自己企业内部的管理措施进行了一定的创新与改革。同时，管理者会主动学习新的经济管理理念并将其运用到实际的管理中，在这个基础上对传统企业的经济管理模式进行创新，以促进企业管理水平的提高。与传统的经济管理模式相比，新兴起的经济管理理论更为先进，它完善了企业内部的管理体制，使企业的整体管理趋向科学化、合理化，并且利用了现代信息技术，对企业信息数据进行了统一的管理。但是仍有一些企业的思想并未转变过来，没有采取有效的措施对企业经济管理的相关规章制度与机制进行完善，这将不利于企业未来快速发展。如果经济管理体制并未完善，那么企业的经济管理工作也无法正常的进行，对于企业来讲，完善内部经济管理体制有着极为重要的作用，可以将企业的信息进行整合，便于企业的规划发展。

四、新形势下企业经济管理创新策略分析

企业经济管理包括多种管理措施，比如企业管理理念、经济管理策略、经济管理制度等，这也是企业想要快速发展所必须实施的管理措施。新形势下，实行企业经济管理创新可以帮助企业进行内部信息的整合，从而制定符合自身发展战略的发展目标，并规避企业发展中的风险。因此在新形势下企业必须对企业内部经济管理进行创新，以应对时代变化带来的挑战。

（一）经济管理理念进行创新

在经济全球化的时代背景下，传统的经济管理理念与发展模式已经不适应时代的发展。尤其是對于一些高新技术产业来说，经济管理模式一定要尽快地更新，与时代发展的脚步相一致。企业在发展的过程中，需要打破传统思维所来带的束缚，不能安于现状。在时代飞速发展的今天，企业如果不发展的话，在一定程度上代表着在退步，并将会逐渐地被时代所抛弃。因此企业需要不断地吸收新知识，将现代思维融入企业管理中，引进先进的经济管理理念。并且需要使企业上层管理者的思维与时代发展相接轨，接受新的经济管理理念，确保管理制度能够与时俱进。创新不是一个简单的过程，需要企业将好的想法进行试验，以此来为未来的发展注入更多的活力。

企业经济管理理念上的创新，需要将现代化的信息技术应用到企业的生产发展中去，使企业在发展的过程中能够利用信息技术带来的优势来提高自身市场竞争力。企业可以通过现代信息技术，应用大数据分析对内部的管理进行分析，寻找内部管理的薄弱点，通过总结与分析，对日后的管理工作进行改进与完善。大数据分析还可以为企业发展引领正确的价值观，促使企业的良性发展和良性竞争，在企业内部形成良好的文化氛围，而企业最初的经济管理理念就是单纯地为发展企业价值所提出的。在新形势下，企业经济管理理念的创新仍离不开企业价值，需要以提高企业价值为理论基础，提高企业在新形势下的核心竞争力。现代信息技术可以打破经营者与市场之间的距离，让经营者更加清晰地认识到产品在市场中所占份额，认识到产品的价值，打破经营者的固有思维，从而改变经营者传统的决策方式。将信息技术应用到经济管理中，企业就可以通过大数据来对决策进行分析，使企业的决策与数据信息相联系，从而制定未来发展的计划，以降低发展的风险。新的经济管理理念注重对人才的培养，由于企业的发展离不开人才的支撑，因此在新的经济环境下人才对于企业发展来讲也尤为重要。新形势下经济管理理念创新的过程中，企业需要打造一个凝聚力强的团队，让企业员工获得归属感，激发企业员工的工作积极性，让员工推动着企业发展。

（二）经济管理策略进行创新

第一，打造企业品牌效应。品牌可以在市场中为企业带来经济上的效益，是企业在市场价值的体现。当前社会是品牌先导的商业模式，因此企业需要重视自身的品牌价值，利用品牌效应来扩大市场份额。

第二，企业需要创新营销策略。在进行市场营销策略创新时，需要在稳定老市场的基础上进行新市场的开发。企业需要针对自身的品牌优势，制定科学的推销方案，进一步提高品牌在市场上的知名度。在经济全球化的背景下，企业需要改变固有思维，将发展目光从国内转向全世界。为了实现这个目标，企业不仅需要了解国内相关产业的基础信息，更需要了解国外相关企业的讯息，跟随时代的脚步，争取开拓国外市场;其次，企业可以参加大型商品展览会，了解竞争企业的发展情况，便于自身制定发展策略，进一步开拓新市场;最后，企业发展想要跟上时代发展的步伐，就必须利用互联网技术，开拓新的经营渠道，为客户提供更优质的服务。

第三，构建企业联盟。企业在发展的过程中需要不断地寻找合作伙伴，实现优势互补，同时利用其他平台的优势来弥补自身的不足。在这个过程中，企业需要不断地提高核心竞争力，在自己擅长的领域做大做强，成为行业的领头羊。

（三）经济管理制度进行创新

企业健康、稳定发展的前提是需要完善管理制度，这其中经济管理是企业管理中的重要手段。及时有效的经济制度改革创新可以为企业的发展保驾护航。企业在进行经济管理制度创新时，需要将运营的整个环节都纳入其中，并将运营每个环节的责任与权利进行划分，建立全面且细致的经济管理制度。企业管理者需要起到示范作用，带头遵守企业经济管理制度，为员工起到引导作用，让全体工作人员认识到企业经济制度管理的重要性。

企业经济管理制度需要对企业进行的各项经济活动进行全面的规定，让企业依据自身的发展制定管理目标，规范内部各项经济活动，实现资源的最大化。从当前的市场形势来看，完善的内部经济管理制度是企业内部经济活动正常进行的基础。在这个过程中，首先需要对管理者的权责进行详细划分，确保进行企业管理时不会出现重大漏洞;其次是要将企业效益与管理者绩效相挂钩，增强经济管理体制的监督作用;最后还要完善经济管理制度，让企业内部的各项财务工作有据可依，更好地发挥会计监督职能。

（四）注重人才培养

新形势下，企业面临的竞争压力不仅来自设备、资源、资本，更重要的是人才的竞争。因此，企业在开展经济管理工作时不仅需要重视对人才的招聘，更要重视人才后期的培养工作。企业需要定期根据自身发展的需求制定人才培训计划，使人才学习先进的管理理念，提高人才的综合素质。同时，企业需要加强人才的审核工作，通过对人才的特点进行分析，让人才发挥自身的价值，进而促使企业进一步发展。最后，企业需要为人才制定相关的晋升机制，充分开发人才的潜力，确保人才在最合适的岗位为企业的发展作出贡献。

结 语

综上所述，新形势下企业需要跟随时代发展的脚步，将创新作为发展的核心竞争力。作为企业运营的核心工作，经济管理需要进行改革创新。这要求企业制定科学的经济管理策略，完善相关制度，这样才能实现未来的可持续发展。

（作者单位：华北水利水电大学）

3826501908235