国际物流发展趋势下的供应链管理

蒋屏法

随着国际物流的快速发展，企业的经营环境也发生了很大变化。市场需求的增加和结构的多样化，管理部门在适应物流国际化趋势方面面临着生产困难，这成为制约中国社会经济发展的要素。从世界经济的观点出发讨论国际物流发展现状，国际物流是对现代供应链管理的要求以及是对于我国供应链管理存在问题显现出来的催化剂。基于此，本文首先简要分析了在世界经济条件下国际物流的发展现状，提出了目前存在的问题，随后根据国际市场的动向从四个方面讲述了国际物流發展背景下的供应链管理结构，提出了构建供应链管理系统的战略对策，以此来供相关人士交流参考。

国际经济交往的逐步扩大和国际市场的进一步开放，一方面导致物流走向国际化的趋势迫在眉睫，另一方面也为物流走向国际化提供了稳定的基础保障。供应链管理体系观念的形成，促进了物流服务方式的快速变化，促使物流服务方式走向了信息化和网络化的方向。供应链是通过对资金流和物流的有效控制而形成的信息流，它最大程度地满足了企业内外部客户的需求，对整个企业生产经营活动的顺利进行起着至关重要的作用。供应链是企业内部系统不可或缺的重要组成部分，也是企业生产经营活动的延续。因此，供应链管理是企业管理的核心内容之一，受到中国企业管理者的高度重视。特别是改革开放以来，我国社会主义现代化进程加快，经济水平显著提高，各项经贸活动逐步国际化。随着物流国际化的发展，企业面临着越来越大的竞争压力。企业管理仍然是企业发展的主要议题之一，供应链管理在企业管理体制改革中发挥着越来越重要的作用，中国企业的供应链管理还不完善，需要进一步加强控制和进行规范优化，尽快达到国际标准，逐渐走向国际化。

一、在世界经济条件下国际物流发展现状

目前，国际物流的发展依赖于世界经济开发的背景：这就是世界经济全球化。经济全球化是当今世界最重要和最主要的发展趋势，其他趋势必然会受到影响和限制。随着经济全球化的不断发展与扩大，国际物流通过现代交通工具和网络信息技术降低物流成本并提高物流运输效率，这在国际贸易和全球资源分配中发挥着重要作用。作为新兴工业的国际物流受到了人们的广泛关注。经济全球化是国际物流发展的大好时机，更是前所未有的机遇。国际贸易的迅速发展为国际物流的发展提供了巨大的机遇，它是国家间贸易的必要组成部分，有效地克服了国与国之间的贸易障碍。为企业生产和消费缩短了时空距离，物资是国际经济贸易中确保物质流动的新环境。国际贸易是决定一个国家发展水平的重要因素，直接影响到企业的发展方向和未来发展道路，在市场和生产全球化的影响下，国际物流有充分的条件和基础。此外，与传统物流相比，国际物流具有显著特点。

经济全球化推动了国际物流的发展，信息革命和电子商务的兴起，加快了世界经济一体化进程，促进了世界经济的发展，使国际物流业得到了极大的发展。我国物流企业不具备多功能服务的能力，缺乏核心竞争优势。我国各行业、各领域不仅经济发展迅速，而且技术创新力度也不断增强。这就要求我国物流企业不断改善其发展现状以适应总体的发展步伐。以往，对我国物流企业更多的是要求不断提升运输环节的服务能力;现在，对我国物流企业不仅要求不断提升运输环节的服务能力，而且更加要不断完善自身多功能服务的能力。然而，固定思维模式的存在导致我国物流企业的管理缺乏对物流业务宏观把控的战略性思维，进而导致我国大部分物流企业主要业务内容依然是运输业务，未能及时从全局出发实行供应链故眼里模式以及一体化物流，并提供具有针对性的物流解决方案，进一步深入到提供生产所需的物料与产成品送抵客户指定地点的全部过程，同时为客户提供一系列增值服务。

（一）复杂的国际物流环境

20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地制定出能满足用户和市场需求的策略以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品和市场新需求的竞争面展开，国际物流环境也随之变得更加复杂，这使企业面临的环境更加严峻。在新的经济环境趋势下，国际经济活动在不同的物流条件中处于复杂的物流环境之中，国际物流和通信体系的构建变得复杂，同时国际物流也有着不同的制度和基础，甚至面临着政治风险，并且各国物流的协调因环境的巨大差异可能会产生经济和自然的风险。

（二）信息技术发展失衡

现在各个国家的信息技术还存在着很大的缺陷，比如，企业内物流标准化程度低，管理难度大;缺乏自主创新的物流管理信息系统;缺乏物流信息化人才;信息化管理理念落后等问题。信息技术发展失衡和在物流领域中应用程度普遍落后的现象是物流市场竞争水平较低的主要原因之一。 在信息技术没有广泛应用的情况下，物流企业能够提供的服务比较单一，特别是集中在运输和仓储等传统储运活动方面，物流企业的竞争优势只能通过其物流设施能力的提高和价格水平下降来体现。这种低层次的价格竞争反过来又会影响企业对物流服务企业的信赖，从而影响物流市场规模的扩大和物流企业的长期发展。由于各个地区信息水平发展不均衡、信息技术方法不均等，在提高了国际物流管理成本的同时，需要具备更先进的信息科技手段，为国际物流的发展提供更便利的条件。

（三）制度保证的统一要求

国际物流制度的统一标准是以国际物流形成的一个大系统，制定系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准;制定系统内各分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准;以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，按配合性要求，统一整个目标物流系统的标准;研究整个国际物流系统与相关其他系统的配合性，从而谋求国际物流大系统的标准统一，收获得最佳物流秩序和经济效益。由于营销手段、竞争模式，金融结构体系、运输渠道的巨大差异，极大地限制了国际物流的顺利运行，在当前国际物流发展的新趋势下，国际物流制定了统一的标准体系制度，以保证国际物流顺利开展，这样就有效地解决了以上的问题。

二、国际物流趋势背景下的供应链管理结构

20世纪80年代以后，物流国际化逐渐成为世界性趋势。西方主要国家为了实现与对外贸易不断扩张相适应的物流国际化，采取了建立物流信息网络，加强物流全面质量管理等一系列措施，提高物流国际化的效率。到20世纪90年代，国际物流的概念和重要性已被各国政府和外贸部门所普遍接受。贸易全球化必然要求物流国际化，即物流设施国际化、物流技术国际化、物流服务国际化、货物运输国际化、包装国际化和流通加工国际化等等。人们已经形成共识，只有广泛开展国际物流合作，才能促进世界经济繁荣一物流无国界。

由于国际物流不断发展，系统更加集成化，促进了供应链物流的产生，在国际物流发展的趋势下，供应链物流逐步形成了网络化和信息化的特点，这也成了各个企业之间竞争的基础性因素。之前的传统物流已经无法满足社会的需求，这是促进国际物流产生的重要原因，在新兴物流环境中也保留了传统物流的一些内容，使传统物流得到了相应发展，促进了物流管理供应链结构科学化的形成。通过现代信息网络技术，使物流运行管理模式更加系统化和集成化，因此在国际物流发展的大背景下，需要建立科学的供应链管理体系，从而确保企业供应链运行的高效性和完整性。

（一）供应链的编制管理计划

供应链管理是新形势下企业管理核心构成，在经营管理中发挥着不可替代的作用，其中，供应链计划是供应链管理的重要内容，对供应链运作绩效有着直接的影响。一企业的供应链包括产品开发所需要的全部功能，从采购制造所需的原材料，制造产品到最终将产品送到客户手中。企业需要对这些功能做出计划，以快速响应客户需求。考虑到我国企业在供应链管理的过程中尚处于初级阶段，各方面实践中缺乏理论支持，企业在进行供应链计划编制过程中应该涵盖整个供应链高效运作所需要的所有活动。供应链计划需要客户、供应链成员的共同参与，各方共享统一的供应链协同计划平台，实现计划的协同。企业供应链管理系统的首要任务是制定供应链管理计划。需要先通过互联网中的互访大数据获得编制管理计划的相关信息，并结合企业的实际情况进行具体地操作与制定。在具体实行中，要把售货商到供应商的每项制定计划都完成，并要求售货商根据用户的需求特点和库存的实际情况等信息来制定销售计划;商品制造商应根据分销计划和运送计划并结合自身实际生产能力来制定生产计划;供应商应根据运营计划、生产计划和自身供应能力制定供应计划。

（二）供应链合作伙伴关系的建立

供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。合作伙伴的建立可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性;降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转;提高原材料、零部件的质量;加强与供应商沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求的准确度;能够共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期：也能与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。国际贸易形势的变化对国际物流提出了新要求，企业间的竞争压力也越来越大，所以企业需要更强大的竞争优势，建立供应链合作伙伴关系是企业得到更强大竞争优势的基础。准确来说，就是建立合作竞争的统一经营理念。供应链管理实施所需的前提条件是要确定合作企业的企业内部文化，企业合作不仅能够产生新兴的资源与强大的能力，而且这种资源和能力是合作企业间独有的，是其他竞争者难以察觉和模仿到的，这在一定程度上限制了企业间的竞争。企业合作会将各自的资源和能力进行结合，进行优势互补，会发挥出更大的结合效果，这样一来这种合作资源和能力就变得更为稀少，更具有竞争力和更难被模仿抄袭，这也是一种核心竞争力的体现。

（三）数据库的完善

当前，受引入时间较晚、受重视程度不足以及管理失当等多方卖因素的影响，我国企业在数据链的管理中普遍存在在途时间长、存储时间久，基础设施和技术衔接较差的问题，导致仓储数据链运行的成本居高不下。为了更好地调整数据链结构，应积极应用新型数据仓库技术，完善数据库。数据仓库技术是区别于传统数据库的，是一个面向主题、集成化、稳定的、包含历史数据的数据集合，它用于支持经营管理中的决策制定过程。数据仓库的根本任务是将信息加以整理归纳，并及时提供给相应的管理决策人员，支持决策过程，对企业的发展历程和未来趋势作出定量分析和预测。企业想要做好供应链的管理，就要对数据库进行完善的建立，确保信息的准确度和完整性。供应链的管理是保证供应链及时满足客户的需求，保证各企业在供应链中正常运营，这是有效降低物流成本和提高物流效率的基础，这将成为企业竞争中强有力的因素。因此，要建立完善的数据库，才能保证企业正常并且高效率地运作。

（四）相对集权化的核心企业

企业在国际物流管理供应链下进行生产经营，容易受到国际经济形势变化的影响，因此，要充分利用信息网络技术来传递企业所需的相关需求信息，使企业对市场需求情况变化可以及时作出相应的调整。核心企业要不断实施权力集中化措施，以便于对供应链进行及时的调控，这将可以紧急且有效地应对市场需求快速变化的现象，促进企业高速且稳定的发展。企业集权化有效可以避免重复和资源浪费;使企业管理标准一致，实现目标的一致性，便于管理者统筹全局，兼顾其他;可以对公司人员的调控，使命令更容易贯彻执行，提高决策和实行效率;对形成统一的企业形象起到一定的作用，更有利于树立良好的形象和形成强大的气势;能够对市场变化做出迅速反应，可以集中力量应对企业危机局面，增大企业渡过难关的概率。所以，企业要想得到更好的竞争优势和更强大的竞争力，就要建立科学和完善的供应链管理体系。

结 语

随着经济全球化的发展和信息技术时代的到来，从供应链的角度来看，我国企业的管理模式仍处于初始發展阶段，缺乏足够的深度研究和应用经验。为了适应世界贸易急剧扩大的现状，许多发达国家都建立了国际物流园区，有着自己专属的“点到点”服务和“一站式”的服务，已构建完成了科学的物流供应链管理体系，有效实施了供应链管理措施。企业稳定快速发展的核心经营战略之一就是建立完善的供应链管理体系制度，提高企业的管理水平和运作效率，加快我国经济建设的步伐，进一步推动我国经济发展的进程。

（作者单位：南昌工学院商务贸易学院）

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