企业成本管理存在的问题及对策探究

艾娜

摘 要：随着市场经济的快速发展，经济改革制度的不断深入，各行各业市场竞争加剧，导致企业的利润空间不断缩减。为了提升盈利水平，企业需要通过全方位的成本管理来帮助其确立竞争优势。成本管理不仅可以提高企业的综合管理能力，还可以提升企业的管理效果，有助于企业实现跨越式的发展。文章对企业成本管理存在的问题进行分析，希望为企业的发展提供一些帮助。

关键词：企业成本管理;财务管理;内控管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）04-0082-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.082

1 引言

时代的发展给企业带来新机遇的同时，也使企业面临着更多的挑战。为了适应市场发展的需求，企业不仅需要提升整体管理水平，还要加强成本控制及管理。资金如同企业的血液，保证着企业的正常运转，财务管理与成本管理则发挥着血管和心脏的功能，保障着资金可以健康的流动，为企业带来良好的经济效益。因此，企业成本管理在企业未来的发展中占据着越来越重要的地位。

2 成本管理对企业的重要性

2.1 成本管理影响着财务管理工作的开展

如果将财务管理比作一个系统，成本管理则为该系统的重要组成部分，它不是孤立的，它与财务管理目标的设置、控制现金流的管理等工作都有联系。因此，成本管理对整个企业财务管理都具有重要影响。

2.2 成本管理直接关系到企业的整体利润

利润是总收入减去总成本后的余额，利润最大化一直是企业管理层追寻的目标。在企业所占市场份额一定的条件下，通过有效的成本管理，不仅可以帮助企业提高利润，还可以根据具体的收入情况来调整投资成本。随着市场经济竞争越来越激烈，高成本显然不适合企业未来的发展。在企业遭遇危机时，成本越高，面临的损失越大。有效的成本管理可以降低产品的成本，使该产品在市场中的价格更具竞争力，帮助企业减轻在严峻生存环境中的压力。产品高度趋同化已成为现代市场经济中的普遍现象，价格在很大程度上影响多数消费者对产品的选购。目前，低价格俨然成为企业产品优点之一，因此，产品在市场中的价格越有竞争力，产品在市场中就越有竞争力。做好成本管理工作可以为企业的经营活动打下良好基础，有竞争力的价格在良性循环环境中，可以发挥其稳定市场份额的作用，不仅可以使企业整体良性运作，还可以更好地促进企业的发展。

2.3 成本管理影响股东的财富价值

在我国，最常见的公司形式为有限责任公司和股份有限公司，股东在这两种公司的形式中都起到了非常重要的作用，股东的行为密切关系到公司未来的发展。股东财富的多少是影响公司财务决策的重要因素，企业一般可以通过提升绩效来增加股东财富，而对于上市公司，可以通过股票价格的高低直接反映股东财富。严格的成本管理态度及科学的成本管理方法，不仅可以整体提升企业的管理效益，还可以帮助股东获得很好的报酬。

2.4 成本管理有助于企业内控管理

企业实行有效的内控管理，不仅可以实现战略发展目标，还可以提高经营效率。企业在合法合规的经营管理模式下，保证资金安全一直是内控管理的目标。企业成本管理的有效进行，不仅可以控制资金在经营管理中的浪费情况，给企业节约了运营管理支出，还可以通过降低成本支出使利润增加，形成充足的资金流，保证了企业资金安全的同时，也保障了内控管理的实施。

2.5 成本管理有助于提高企业市场竞争力

企业能否在长远发展中提升竞争力及获利能力，取决于企业是否具备较高的成本管理能力。企业为了保障经营活动的顺利开展，一定要抓住成本控制这条生命线，从生产、采购、销售等环节的细节入手，加强各环节的成本控制，才能实现企业利润最大化的目标，才能在日益激烈的市场竞争环境中占据主导地位。通过提高经营成效及有效地控制成本支出，可以使企业获得更多的利润，有了长期稳定的利润的积蓄，就可以保障企业健康的发展，有助于企业市场竞争力的提升。

3 企业成本管理存在的问题

3.1 成本控制的内容不全面

一些企业成本控制的对象仅局限于生产、加工、制造过程中所发生的各项成本费用，而忽视了企业研发、采购与销售过程中成本核算对企业成本控制的影响。这种缺乏战略思维的管理模式，不仅不能帮助企业获得全面的发展竞争战略，还会影响企业成本管理方法体系的形成。

3.2 成本管理观念落后

企业对于成本管理的方式及目的认识的偏差，导致多数企业对于成本管理的观念还处在比较落后的阶段，认为成本管理就是通过控制成本费用来降低企业的成本。然而，通过这种方式来降低企业成本是需要前提条件的。如果盲目地采用控制成本费用的方式来降低企业成本，可能导致企业产品质量的降低，从而影响企业整体效益。

3.3 成本核算方法陈旧

目前我国企业采用的成本核算方法主要有品种法、分步法、平行结转法等。然而小批量多品种的生产方式才是当前世界的发展趋势，为了紧跟生产发展的步伐，企业可以根据购买者的需求为购买者提供满意的商品。由于购买者的喜好并非完全相同，这样就使得一条生产线上可能会生产不一样的商品，使用分批法来计算成本，更能适应现在经济环境的要求。仅有少部分企业采用分批法计算成本，说明多数企业还未意识到个性消费的重要性，成本管理方式粗放。

3.4 企业内部管理意识淡薄

成本是衡量企业生产经营活动的综合指标之一，涉及企業各个方面的管理及与各方面管理相关的人员。长久以来，人们都认为企业的成本管理与员工无关，这些都是管理层应该考虑的问题。然而事实并非如此，由于广大员工作为企业的生产者感受不到市场的压力，因此，对于成本管理的积极性也不高，成本管理意识淡薄。员工不能参与到成本管理中，不仅浪费人力资源，而且还有可能给企业造成经济损失。

3.5 成本信息失真

多数企业只重视直接成本的核算，而忽视了现代市场经济环境下间接成本的投入日趋增大。这样就导致与产品相关的成本内容不全面，间接导致成本信息失真。

3.6 成本管理体系不完善

企业内部分工越精细，对于企业协作管理水平的要求就越高，会增加企业管理的协调成本。过于精细的分工增加了协作环节，导致信息在企业中传递时间过长，造成信息反馈困难，不仅会增加企业的管理费用，还会增加决策失误的可能性。只有改革、完善成本管理系统，才能满足现有市场的竞争需要。

4 企业加强成本管理的对策和建议

4.1 建立科学的成本管理制度

企业财务管理的核心是成本管理。成本管理的核心要求是确保费用、收入可以满足企业的价值追求。成本管理可以通过节流的方式来削减不必要的开支，达到严格把控费用的目的。目前，我国大多数企业普遍存在财务管理相对宽松的现象，为了加快企业的发展，规范企业现代化建设，建立科学的管理制度已成为企业需要解决的问题。

传统的成本管理一般都是采用单一的成本管理模式，忽视了产品生产环节以外其他环节的费用支出。为了适应现代市场经济的需求，传统的成本管理体系需要改善。有效的实施成本管理有助于成本管理体系高效的运行，并且可以保证成本管理在生产经营的各项流程中的效率。一方面，企业应结合市场发展情况和自身发展方向，来改善组织形式，采用最优的组织形式，达到降低经营成本的目的;另一方面，制定对各个部门经营行为有约束力的规章制度，不仅可以使经营流程更加规范，还可以提升经营效率。

4.2 引入先进的成本管理方法

依据事物的经济、技术等方面特征，应用数理统计方法，通过统计分析问题的主要矛盾来分清重点与一般，从而有针对性地采用管理方式的一种定量管理方法称为作业成本法。此种成本管理方法是为了适应顾客灵活多变的生产需求而形成发展起来的。作业成本法提供的信息不仅可以帮助企业管理者对企业的产品、服务进行定价，使企业的收入与成本能够配比，还可以帮助企业管理者选择最优的产品组合。

4.3 增强企业全员成本控制意识

多数企业的管理层已经意识到了成本控制有利于提高企业的市场竞争力。然而，企业想要有效的实施成本控制，不能仅仅依靠经营者和管理层，还需要提高员工的成本控制意识，让企业的全体员工也参与进来。企业通过培训、宣传等方式可以使员工意识到自己在成本控制中发挥的重要作用。这样不仅可以提高员工的成本控制意识，也可以鼓励员工积极参与到成本控制工作中来。

4.4 保证成本信息有效性

现代企业内部控制涉及企业管理的各个方面及层次。建立健全内部控制制度不仅可以保证企业财产的安全完整，还可以检查会计资料是否准确、可靠，保证贯穿于企业内部控制的会计信息的真实性。这样不仅可以提高企业的经营效率，还可以促进企业贯彻既定的经营方针。

4.5 加强成本管理信息化建设

随着现代化信息水平的逐步提升，企业要紧跟时代的步伐。为了提高企业成本管理工作的效率，企业可以统一工作用软件。这样不仅可以减轻财务人员的工作负担，还可以确保财务信息在各部门之间传递的准确性。通过加强信息化建设来提高企业成本管理水平，有助于企业未来的发展。

4.6 建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是为了保证成本管理方法有效实施而建立的各种规范。企业业务处理与报告程序和规范的建立，不仅可以设定组织结构、划分职能分工，还可以保证企业的各项经营活动按照有利于成本管理的方式进行。成本管理保障措施是按照成本管理的要求来约束处理业务的行为，以达到防范性的作用。在竞争日益激烈的环境中，企业可以通过建立成本预警分析系统来应对可能的重大变化及威胁。

5 结语

在实际市场经济实践中，成本管理对企业有着重要意义，企业为了取得更多的竞争优势，通过使用各种各样的方法与措施，为企业带来不同的经济效益，做好成本管理已是企业必须面对的现实。

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