加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考

张文菁

摘 要：近年来，建筑施工企业借国家大力发展基建事业的东风，顺势而为，不断壮大，但建筑施工领域的利润却越来越薄弱。文章结合实际工作中建筑施工企业的现状，思考工程项目资产管理的必要性，分析项目资产管理存在的问题，提出加强项目资产管理、优化资产结构的应对策略。

关键词：建筑施工企业;工程项目;资产管理

中图分类号：F426.92;F406.7 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）02-0096-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.096

1 引言

建筑业是我国的支柱产业，面对越来越激烈的竞争，如何在竞争中生存并发展成了建筑施工企业的重中之重。加强资产管理力度，优化资产配置结构，提高资产使用效率，是建筑施工企业提高竞争力、立足根本、长远发展的重要手段。

2 建筑施工企业项目资产管理的重要性

建筑施工企业主营业务是项目施工建设，日常项目资产管理主要分布在各项目部。项目资产作为企业经营的核心部分，一旦管理不善，将给企业带来不可挽回的损失。近年来，建筑施工企业竞争日益加剧，企业要想在竞争中跻身不败之地，除了对企业的经营状况有全面清晰完整的了解外，还需要结合自身特点，建立健全项目资产管理制度，加强资产管理力度，打造优质资产，确保资产保值的底线原则，争取实现资产增值。

3 建筑施工企业项目资产管理存在的问题

3.1 工程结算存在的问题

工程结算是一门涉及面广、专业性强、业务综合性强的工作，与承发包双方的经济效益具有直接的关系。然而，实际结算工作中经常会出现纠纷事件，使工程结算面临困难。

第一，工程施工合同条款约定不明确。在市场环境及施工企业自身求发展的因素影响下，建筑施工企业在项目的合同洽谈和签订上呈现一边倒的弱势状态，签订了一些模糊条款的合同，从根源上为结算工作埋下纠纷风险。

第二，工程量计算不准确。因工程施工时无法考虑到所有因素，施工时就必然会出现工程施工变更;另外，在定额套用及具体换算上也容易造成双方计算差异，从而影响工程量的计算。

第三，签证管理不到位。在实际工作中，由于签证管理人员责任意识、业务能力等良莠不齐，时常会出现签证内容不明确、表述不准确等，给工程结算工作带来阻碍。

3.2 材料管理的问题

近年来，随着施工企业利润的降低，越来越多的企业在开源的同时，更加重视节流的重要性。材料成本是施工企业成本中的一重头戏，各企业在材料采购业务上不约而同地选择了一个共同的低价中标原则，以此来达到节流提效的目的。但如果材料采购过程中一味地追求低价，可能致使不法材料供应商以次充好、以假乱真，最终影响工程质量安全，得不偿失。现场材料管理人员多为刚毕业的大学生，缺乏专业的培训，现场材料保管松懈，忽视材料保管中应关注的相关事项。因缺乏有经验的材料管理人员，材料出库后的盘点工作形式化，容易造成材料的损失。

3.3 固定资产管理的问题

首先，建筑施工企业受行业性质影响，项目施工点多、施工面广、分布范围大、流动性强，各项目资产在申请、采购环节未结合公司整体情况，做好前期的筹划工作，存在重复购置的情况。其次，建筑施工企业往往重点关注项目的施工进度与质量，对固定资产的管理意识淡薄，固定资产的管理制度、预算体系建设不全面，资产管理人员多为兼职，無相应的固定资产管理台账，资产数量多依靠于财务部门的账面资产卡片，不能清楚准确地反映符合财务部门固定资产核算条件外的其他资产情况。年终清产核资工作流于形式，公司固定资产管理员对固定资产情况不能完整掌握，不利于资产在项目间的调拨使用，降低了固定资产周转率。最后，项目人员变动频繁，有经验的固定资产管理员匮乏，对资产的维修保养意识不足，导致资产寿命短、维修成本高，轻者降低了固定资产的可周转率，重者直接导致固定资产无法继续使用，仅能按废品处置，造成固定资产效益的流失。

3.4 其他资产存在的问题

3.4.1 资金预算形同虚设

在日益激烈的竞争环境下，建筑施工企业在开拓新客户、抢占新区域等追求企业发展壮大的动因下，往往会忽视建设单位的信用等级以及合同付款条款对施工企业资金方面的压力。加之建筑施工企业的全面预算管理工作处于起步阶段，缺乏专业水平高的预算管理人员。另外，现今的材料市场，非现金不入场的形式，加重了企业的资金压力，加大了企业财务成本。

3.4.2 应收账款回收期长，资金周转缓慢

建筑施工企业本身施工特点就是建设周期长，工程款多按施工进度给付，加之行业性质受天气、政策等客观因素影响较大，施工往往难以如期竣工，工程款的回收就随之不断顺延。

3.4.3 清收成本高，催收责任落实不到位

建筑施工行业分布范围广，全国乃至海外均有涉及，工程款尾款清收成本高。另外，随着企业的不断发展壮大，承接越来越多的新项目，企业不可能不断地补充新的人力来启动新项目，势必会从已竣工项目中调配经验丰富的人员补充到新的项目中。由此，原有项目的竣工决算工作会因人员的调动而受到影响，延长了项目资金的回笼周期，加大了资产的清收、盘活难度，大大降低了资产效益。

4 加强建筑施工企业项目资产管理的对策

4.1 加强工程结算控制及力度

首先，施工合同是工程结算工作中的一项重要依据，施工合同条款中的细枝末节在日后的工程结算工作中，都可能影响结算造价的增减变动，影响结算效益的变化，施工合同对工程结算工作起着举足轻重的作用。一份考虑全面、可靠的施工合同，可以让工程结算有章可循，对各环节有效控制，从而减少结算过程中的诸多纠纷事项。因此，要加强施工合同的签约质量。

其次，工程竣工结算工作是一门交叉性、综合性很强的工作，高水平的结算编制是结算成功的保证，可以有效提高项目的结算效益。从事此项工作的人员不仅要有良好的职业道德素质，还要具备较高的专业技术能力，高水平的结算人员可以有效避免施工过程中因工程量计算、签证管理等可控风险对结算工作带来的不良影响。

最后，建筑施工企业应大力引进有经验的、高水平的结算人才，同时也应发挥现有人力资源队伍的力量，选拔优秀人才进行相关的专业培训与进修。另外，也可以考虑从绩效考核角度出发，建立个人利益与结算效益挂钩的绩效考核机制，督促并推进员工主动提高个人素养，为工程结算工作打造一支高精尖团队。

4.2 加强对现场材料的监管力度及市场的跟踪

首先，加大监管力度，消除监管盲区，是解决现场材料管理问题的有效措施。在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的平衡点，还要根据实际需求编制好需求计划。

其次，加强现场材料的进出场、保管、存放管理。把好材料的进场检验关卡，向供应商索要防伪证明、符合检测条件的相关部门出具的检测报告等证明文件，对进场材料抽检抽样，杜绝假冒伪劣产品。根据现场材料的特性分类存放、标志清晰，注意外部环境对材料本身的影响，保证材料使用寿命。强化材料出库盘点工作，避免出库后疏于管理造成的材料浪费。

最后，建筑施工企业的建安产值中材料费所占的比重相对较高，现场材料管理的成与败，直接影响项目施工进度、质量安全、项目效益等一系列计划的实施。企业应加强对材料管理的重视，定期组织对材料管理人员进行专业培训，提高材料管理人员的综合素质，以满足企业内部管理的需要。

4.3 加快固定资产预算管理体系的建设步伐

第一，加强固定资产预算，从公司层面、新中标项目、已完工项目，多维度的制定资产调拨、购置方案。完善固定资产预算制度，结合实际情况，制定申购、采购、使用、维修保养、处置、调拨等各节点流程管理制度。

第二，对流程各节点审批人员定期开展专业能力、综合素质等方面的培训，以保证相关人员可以充分、完整、准确的执行制度，并落实到位，提升管理水平。

第三，加强固定资产信息化管理模块的建设，借助先进的数据分析系统，加强对固定资产使用过程中的管控，及时发现问题、解决问题，优化资产结构，节约资源，延长使用寿命。

4.4 强化资金管理力度，推进清收进度，提高资金周转率

第一，建立健全全面预算管理体系，结合建筑施工企业资金需求量大、资金实际使用情况与计划脱节以及项目施工各阶段的重点问题，制订资金使用计划，加强资金预算管理，将资金监控贯穿于整个工程项目的始终。

第二，实行项目的清收清欠责任制，纳入考核进行奖惩。高度重视对账工作，尤其是清收难度大、账龄长的应收账款，定期分析债权性质、原因，积极采取应对措施清收。制定竣工项目清收计划及管控措施，年終考核清收进度，进行奖罚。

第三，项目经理充分发挥其在项目管理中的领头羊作用，积极跟进项目进度款的回收，以收定支，优化资金使用结构，争取各项目实现正现金流。项目竣工后，加强与建设单位的沟通，积极推进竣工结算工作，强化清欠意识，加速项目尾款的回收。

4.5 建立健全内部审计监管制度，加强内审力度

项目资产的保值、增值及优化资产结构，除了需要完善的资产管理制度来指导工作外，还需要企业内部审计的力量来保障制度的执行力，推动责任的落实度。通过建立健全内部审计监管制度，适时组织对项目资产管理情况的审计监察，及时发现问题、解决问题，确保高质量的资产结构。

5 结语

建筑施工企业想要在市场竞争中获得有利地位，除了要重视工程结算工作的推进，还需要加强应收账款的管理工作，加大清欠力度，以确保资金预算的可执行力。另外，还需要以先进的管理理念为依据，结合企业自身情况制定一套切实有效的资产管理考核办法。加大审计力度，强化内部审计作用，加强对各项资产的监管力度，以达到全面掌握资产状况的目的，进而提高企业资产管理效率，合理配置资产结构，以最低的资产占用创造最高的收入规模，推动建筑施工企业平稳发展。

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