以一当三的设备守护神

郝红伟

中国兵器豫西集团河南江河机械有限责任公司装备制造分厂大修组，主要承担大中型设备的检修维护、关重设备突发故障的抢修、大型设备的安装调试工作，同时还担负着分厂重点产品的装配和修配等工作，班组现有职工7名。班组成员能够认真学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力做好各项工作。平时注重业务知识的学习，不断加强班组建设，发挥班组的整体合力，圆满完成各项工作任务。

凝心聚力，以一当三。近年来，随着大修组人员的锐减，由原来的20多人到目前的7人，而工作量却是原来的3倍，每年承担的设备抢修、大修和安装任务有100多项。面对苦难不退缩。大修班组全员在工作中，严格要求自己，并通过党员、技师和骨干的带头作用，使大修班组人员养成了不怕苦、不怕累、关键时刻能顶上去、拿得下的优良作风。 2021年，在某科研产品的装配阶段，由于时间短，装配关系复杂，在没有经验借鉴的前提下，大修班组的同志们在离公司20公里外的鲁山产业园不顾条件艰苦，不顾家庭需要，半个月吃住在现场，完成了上万个零部件、近20吨产品的装配任务。

2021年下半年，F1生产线搬迁，这项工作时间紧任务重，且设备都是关重设备，拆卸安装难度大。这一个多月时间里，大修组7个人没有一个人请假，没有休过一个星期天，主动放弃自己对家庭和孩子的照顾，全身心投入到设备的拆迁安装工作中。他们每天工作12个小时以上，一般都是早上七点出门，晚上七点到家，中午就在现场简单吃午餐，也不休息就接着干。大修组7名员工，平均年龄都在50岁左右，岗位劳动强度大，可他们毫无怨言，咬牙坚持干，心中只有一个目标，全力完成各项工作任务。

冒雪负重前行，挽回损失十多万。技術水平是进行设备大修、检修的基本保证，只有把掌握的知识充分发挥出来才能体现大修人的价值。为此，班组长经常鼓励大家敢肯硬骨头，敢于对困难说不。2020年1月4日，大雪纷纷，大修组接到5吨炉浇注机的抢修任务。由于冰雪封路，车辆无法通行。按照初步判断，可能是浇注机出现故障，如果是这样，故障排除时间超过1天，一炉料就废了，还会造成整台设备的损坏，而且产品也无法按时交货，企业信誉受损。面对眼前的困难，大修组7名成员达成一致，所有工具工装和抢修所需物品采取靠肩扛手抬的办法运到现场。为了抢时间、赶进度，每个人背着重达几十斤的工具工装，冒着大雪，顶着严寒，深一脚浅一脚地步行3公里赶到5吨炉抢修现场。到达现场后顾不上休息，他们在岗位操作人员人员的协助下，就开了紧张的抢修工作。大家争分夺秒，密切配合，通力合作，一直干到第二天凌晨。第二天上午8点继续抢修，经过不懈努力，下午下班的时候，大修组顺利完成了5吨炉浇注机抢修任务，设备恢复正常，为公司挽回了十几万的损失。

小改进解决大难题。近两年来，大修班组坚持“智慧+力量=成功”的工作理念，改变了班组管理脏乱差的局面，取而代之的区域明显、清晰，设备设施始终处于正常工作状态，给大家营造了舒适、安全的工作环境。不仅如此，他们把精益思想渗透到工作的各个环节。班组成员积极参与合理化建议、党员创新工程以及“五小”改善活动，立足岗位实际，改进工艺、优化流程、完善制度。班组长黄绍柱参与的《某产品“V型架装配”工艺改进》项目，实施完成后，加工出的产品能保证导轨安装面平面度要求，使导轨安装一次装配成功，提高工作效率2倍，解决了该产品加工过程中的难题。此次工艺改进，经估算年可实现节创价值50万元，改善效果明显。《钢索组件工艺完善和工装改进》《某导轨R角加工改进》等，这些合理化建议和“五小”改善项目，看似简单，但在很大程度上提高了效率、提升了质量、降低了成本，促进了单位新产品试制和科研开发工作的顺利进行。近两年，该班组实施完成合理化建议和五小改善项目10多项，涉及提高产量、提高效率、降低成本等方方面面，估算累计实现节创价值20多万元。

一专多能，岗位成才。由于大修班组工作性质的特殊，越是节假日他们越是繁忙，全年几乎没用休过完整的节假日。为了顺利完成公司下达的各项急难险重任务，大修班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的方案和工作计划，逐项认真落实，从而保证了在时间短、任务重、人员少的情况下，按期圆满各项工作任务。班组根据每个员工的实际情况，鼓励大家一专多能，多学一门技术，不但要做维修上的主力军，也要做装配上的多面手。近年来，通过锻炼，刘浮、曲凯、彭增峰等同志不但在自己原来的岗位上能拿得起、放得下，在大修班组的其他岗位上也初显身手，成为了大修班组的复合型人才，有效缓解了大修班组人员少的压力，为分厂节约了很大的用工成本。

去年五一放假期间，公司4000吨关重设备需要抢修和检修，大修组的6名参战成员不分昼夜在现场抢修设备，连续3天，为的是确保节后的生产顺利进行。该设备是进口设备，由于某种原因，没有图纸。设备拆开后，发现内部下转盘处的摸垫磨损严重，使用寿命明显缩短，为了借助这次大修解决掉这一问题。钳工技师孟庆昌和单位技术人员一起出主意、想办法、解难题。经过分析论证，并结合设备特性，孟庆昌发现该模垫安装位置和实际有偏差，过去每个月都要更换一到两次，找到问题后，大修组全员一起动手，校准位置，改进相关参数，成功解决这一难题。经过这次大修后，模垫缺陷彻底消除，提高了产品的超差率，设备使用效率得到一定幅度的提高。大修组员工刘浮，家里有两个孩子，一个上小学，一个上初中，爱人外出经常打工，他却没有因为家庭和孩子影响到工作。

健全机构，职责明确。班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量。为此，大修班组建立健全了班组管理机构，并且职责分工明确，经常通过班前会、小组讨论会等形式召集大家针对有关问题进行学习和讨论，使班组成员首先从思想上达成共识，转变观念。在日常工作中，注重把班组建设内容运用到实际工作中去，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，二者相辅相成，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。

一分耕耘一分收获。2021年，大修班组先后荣获河南省国防邮电系统工人先锋号、六型示范班组称号。

（作者单位：豫西集团江河公司）