管理会计与财务会计的融合

沈晓雪

摘 要：随着时代的发展，经济结构的逐步转型，人工智能时代的到来，传统的会计管理模式已经很难适应企业的快速进步的步伐，所以财务会计与管理会计的现代化融合已经成为必然趋势。在新的时代背景下，加速财务会计与管理会计的合并工作，并且采取相应措施提高两者融合工作效率，加强会计管理工作的能力使企业提高市场竞争力。文章通过分析财务会计和管理会计融合的必要性，对财务会计与管理会计合并现状进行了探究，并提出了相应的建议。

关键词：财务会计;管理会计;人工智能时代

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）06-0139-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.139

1 概述

1.1 管理会计与财务会计的概念

管理会计就是向管理者提供财务以及非财务决策信息，是独立于传统的会计制度。管理会计，对于企业的经济经营业务、获取管理信息都要进行记录和分析，并且根据不同部门进行计划的设计和决策的落实，最后合并到决策和控制进程中。财务会计是当下公司运营进展中一项严峻的基本工作，通过对企业的财务报账进行全面且系统的核算和监督，为企业提高经济效益奠定了物质基础。财务会计工作的高效进行，可以有效提高企业的发展经营效率，使企业经济效益最大化。

1.2 管理会计与财务会计的差异

1.2.1 工作重点不同

财务会计是有计划的进行账务录入以及财账核算，进行有关财务报表的制作，之后按照每天的業务状态，将企业的运营情况进行一个简单的总结与发展规划，让企业管理者对企业的发展现状有所把握，使管理者更加科学的进行企业经营。管理会计是找到和辨识企业在平常经营过程中会遭遇的一般难题，将预测性决策以及控制性评价估量工作所需要的材料上交给相应的工作人员及管理人员，其主要作用是服务企业内部的管理，使企业更加科学有序的运转。

1.2.2 工作标准不同

财务报表对账务的实时性与时效性要求较高，因此当财务会计人员在工作时，一定要严格遵循《企业会计准则》和相关会计制度，进而保证财务资源报表的准确度与实效性，工作的标准主要就是财务内容的准确性与真实性，而管理会计则主要是根据企业内部的管理情况，进行管理的调整与更新，所以它受到《企业会计准则》和相关制度的限制相对较小，更加具有灵活性。

1.2.3 工作的成果与方法不同

对于财务会计来说，工作的进行必须是固定循环的，以凭证的填制为起始，接下来进行登记账簿、编报财务报告，并且工作的顺序是固定的且不能随意改变，不同的会计主体也要遵循相同的程序。对于工作中形成的凭证、账簿、报表等成果内容，这些资料的形式都是固定的，工作人员不能随意更改，最后对财务会计进行核算工作时，方法也是比较固定的，计算的内容大致都是货币金额。不同于财务会计，对于管理会计的工作来说，工作的程序并不固定，工作的流程可以根据企业自身的条件与实际情况进行灵活的调整。对于不同的问题，工作人员可以自由选择灵活的方法进行具体问题具体分析，不需要遵循一定的程序办事，工作的过程会大量运用到现代数学方法以及计算机技术，计算的内容同样以货币为主。

2 财务会计与管理会计融合的必要性

2.1 信息技术的高速发展，人工智能时代的到来

随着信息技术的发展与人工智能的进步，单一的基本会计工作将会慢慢被计算模式更加精准、高速的智能化产品所代替，所以人们应该进行更加深层次、高难度的工作探究，将人工利用到更需要人脑进行思考、预测和灵活转变的工作中来，这就要求企业将会计工作改良完善，促进财务会计与管理会计的融合发展。

2.2 管理会计与财务会计的共性

来源相同，相互依赖。财务会计与管理会计，两者在管理过程中需要的信息资源，主要来源于企业的日常生产经营活动，财务会计侧重于企业收入、成本与效益等资金方面的记录与分析，管理会计的决策与分析则需要以这些数据为基础，财务会计根据管理会计所确定的经营计划与经营目标，来进行下一步的资金预算，以及资金核算工作。两者是相互促进，相辅相成，其目的都是为了降低企业生产成本，盘活企业有效资金，提高企业经济效益，所以两者都需要制订合理的计划，利用好彼此的特点，相互融合。

2.3 理论层面

从理论层面上讲，企业会计工作的产生与发展逐渐产生了对企业生产过程中生产监督与后期核查双重作用。财会工作是具有平稳业务处理程序的管理机构，为企业贡献系统化、连续化、精确化的企业经营状况信息，因此财务报表能够精确地反映企业资金运行的情况。但是只有财务会计运行的会计系统以及单纯财务信息模式，还不能完美地帮助其满足企业在进步过程中对会计管理工作的需求，因此也需要有在综合方面对企业生产运营活动进行校验和掌控的会计手段，也就是管理会计。管理会计主要是对价值差量和信息管理方面进行会计核算，主要凭借多种灵活的计算方式与管理方式，由于受到《企业会计准则》和相关制度的限制相对较小，具有较大的自由空间。根据管理者的需要提供一定的可挑选的管理信息，应对公司的生产经营活动，进行规划和控制。因此管理会计与财务会计的共同发展与融合发展是企业提高生产效率、促进资源优化配置以及企业经营效益最大化的必然途径，也是其理论依据。

2.4 实践层面

在企业经营的实践过程中，只有将财务会计与管理会计融合起来，才能做到信息的高效化利用，避免不必要的信息资源浪费，提高会计部门的实际整合能力与信息提供能力，使企业的会计工作更加精确严谨，并且提高工作效率为企业发展奠定基础。当前我国大部分企业都有着成熟的经营体系、经营理念与企业文化，所以企业内部会及时根据时代的发展转变自己的经营模式，进行会计工作的转型升级，这也为财务会计与管理会计的融合提供了实践基础。

3 财务会计与管理会计融合的问题与解决方式

3.1 财务会计与管理会计融合现状

由于财务会计与管理会计存在多种差异，所以也缺乏统一的管理运行标准，且管理会计的出现时间较晚于财务会计，所以管理会计的成熟程度还远远不及财务会计。管理会计更多是基于企业内部制订相关的管理规划与计划，所以很难进行快速的融合。

（1）财务人员的管理会计意识欠缺。公司内部的会计管理工作人员基本都是相关的专业毕业，所以对各种业务都十分熟悉，但是管理会计作为一个新兴的会计职能部门在最初融入会计管理中时，容易使会计工作人员以传统的财务会计思路进行管理，从而缺乏对管理会计的专业性判断，降低了管理会计的工作成效，同时提高了合并的难度。

（2）财务会计与管理会计的信息资源做不到及时的共享。同样，由于管理会计是一个新兴的部门，因此大部分企业会习惯性地将财务会计与管理会计分割成两个不同的部门，这也会导致两者在业务上不能够相互支持与及时进行信息共享。

（3）企业内部缺乏复合型人才。长时间以来，无论是教育部门还是企业部门对于在会计事务工作中处于主导地位的财务会计工作的重视度远远大于会计管理工作，管理会计工作的人才培养跟不上時代发展的脚步，由于我国高等教育的发展使得企业中高质量的财务会计型人才数量较多，然而对于优质的管理型人才却没有足够的储备，各个部门也没有表现出足够的重视，而且管理会计工作应用的难度较高，使得人才的培养更加困难，在这样的背景下，如果一个企业能够培养出财务与管理会计的复合型人才，那将会使企业在市场中的竞争力大大增强。

3.2 解决措施

尽可能地培养出一支认真负责的会计管理专业团队，能够独立建立完整的会计管理策略与计划。具体培养方案，比如将会计管理工作列入量化评级考核，或者邀请专家进行讲座和经验讲授，定期进行培训，加强工作人员进行财务会计与管理会计融合管理工作效率与技巧培养。

对部门进行职能变革，将财务管理与经营管理相融合，具体工作是做好对企业中财务管理部门职责的明确，将财务部门的地位与责任提高，建立权、责、利相互统一的企业财务管理机制，并鼓励企业的核心工作人员参与到企业日常经营决策活动中去。还要对企业内部的财务会计工作与管理会计工作的责任进行划分，明确两者的界限，以及两者配合的机制，让两方面的工作能够做到相辅相成。

对于新时代的财务管理转型，企业可以考虑现代科学技术的引入，人工智能技术就是与企业财务管理工作结合的较好的工具。在管理会计工作中，对过去信息的回溯以及对未来发展的预测，将提升企业财务部门对信息的处理分析能力。大数据时代的到来使得企业需要面对的信息量不同往日，海量的信息使得传统的工作模式很难适应发展的脚步，快速的市场变化也对企业的应对能力提出了更高的要求，因此企业要做好管理会计与财务会计的融合，推动企业会计工作的转型，并利用信息时代的科学技术适应信息时代，购入各种软硬件设施提高工作效率，聘用人工智能方面的专业人员，对工作人员进行信息技术的培训，做好人员转型，提高部门工作的积极性，为财务会计与管理会计的融合创造良好的环境。

更重要的一点是做好公司人才队伍的建设，将内部培训工作与外部引进工作相结合，为企业增加大量高质量会计人才储备，以应对新常态下财务会计与管理会计融合的新局面。在现代企业市场竞争中，人才是竞争的主要力量，掌握了人才的企业就掌握了竞争的主动权，因此，强化企业的会计人才队伍是必要的工作。

4 结论

总之，企业在发展过程中，如果想提高经营效率与经济效益，就要从会计管理方面着手将财务会计与管理会计双管齐下、并驾齐驱，进行融合与合作，达到会计工作成果的最大化，规避财务风险，避免企业陷入不必要的经济资金困境。随着新时代脚步的加快，财务会计与管理会计的融合将在未来某天完成，因此这也需要财务工作人员对时代有较强的适应性，及时地转变会计工作理念，企业提高重视程度，从而推进会计工作的创新与转型升级，进而推进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘颜芳.试论管理会计在企业财务管理中的应用分析[J].纳税，2021（9）：80-81.

[2]张琳.管理会计与财务会计的融合探讨[J].营销界，2021（12）：128-129.

[3]封丽.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].商讯，2021（11）：15-16.

[4]吴圣贵.论管理会计和财务会计的区别和融合[J].中国产经，2021（7）：71-72.

3953501908297