探究产业生态链的创新价值观

张轩瑞 欧冶云商股份有限公司

对于企业而言，在探索产品生产过程中，不仅需要结合企业如今的产品生产策略，还需要考虑到企业当时的资金情况及员工对于新政策的接受程度。如今的工业互联网是新一代信息通信技术与工业经济深度融合的关键基础设施、应用模式和工业生态，通过对人、机、物、系统等的全面连接，构建起覆盖全产业链、全价值链的全新制造和服务体系，为工业乃至产业数字化、网络化、智能化发展提供了实现途径，是第四次工业革命的重要基石。钢铁行业是我国国民经济的重要产业，是关系国计民生的基础性行业，在我国工业现代化进程中发挥了不可替代的作用。近年来，钢铁行业基于国内外发展形势和自身转型升级需求，不断推进工业互联网建设与实践，提质、增效、降本、绿色、安全发展成效初显，一批数字化车间、智能化工厂和“5G+工业互联网”示范标杆不断涌现。企业在更新产品生产过程时，不单单需要考虑到生产过程优化时可能存在的问题，还需要贴合企业的生产规模。就像中小型企业在调整产业链时，就需要注重对于产品生产的各个环节进行优化。而对于大型企业而言，各个生产环节之间的联系则是其需要调整的重点。因此，企业规划时，需要有侧重点地进行调整，将企业的产业生态链进行优化并结合企业的实际情况进行创新，使得企业的产业链更加的完善。从创新价值观的角度来探究产业生态链的优势，从新的视角观察企业生产过程中存在的优势和不足，从各个角度完善企业的生产过程。其他相同结构的产业也能借鉴产业生态链的相关经验，对其自身的生产过程进行创新，从而提高其生产的效率。

一、产业生态链概述

对于产业生态链的理解，其是一种将生态学理念应用到产业生产过程中的理论体系。通过对生态学中问题的探索及其存在的各个环节之间的联系方法的探索，将其与产业生产过程中的相关理论进行融合，寻找更适合企业各个生产环节及各个环节之间的连接过程的更有益的方案。企业通过将产业链和生态链进行融合，将企业利益与用户利益进行有机结合，寻找适合企业的产品生产道路，并使其能够为用户提供更好的产品体验，站在用户的角度来对企业的生产过程进行调整。企业通过在生产过程中使用相关理论并与企业的实际情况进行结合，探索更有助于产业推进的最佳方案。

二、产业生态链创新的重要性

（一）优化产业结构，密切生产环节

通过对于产业生态链的创新，产业的结构会不断地优化，各个生产环节之间的关系也能够得到加强。相比于传统的生产模式而言，利用产业生态链进行产业结构的优化，能够将生态学的理念运用到产业生产过程中。各个产业环节之间相互促进、彼此制约。企业能够从这种生态化的产业结构中获得更大的产品收益。并且产业生态链还能够影响各个生产环节，每个生产环节对于产品的生产过程都是必不可少的。但是传统的产业模式中各个生产环节之间的联系并不够密切，员工们只负责其中一个环节，并不懂其他环节的工作模式以及其他环节所需要的个人能力。这也就导致了企业各个生产环节之间，并不能很好地进行沟通交流，并且员工们对于不属于自己工作范围的生产环节存在片面的看法。这种看法并不利于不同环节的员工们进行沟通交流。产业生态链在企业生产过程中的具体应用，能够避免员工们产生这种片面的想法，将不同的生产环节进行有机的连接。

（二）加速生产过程，节约配送时间

产业生态链在产业环境中的具体使用及根据企业的实际情况进行调整和创新，能够加速产品的生产过程，密切生产环节之间的关系，节约配送的时间，提高员工的工作效率。员工在企业探索其产品经营模式时，需要适时地调整其工作的态度和工作的努力程度，适应企业的工作节奏，从而避免自己在企业探索新的道路的过程中被企业淘汰[1]。因此，员工会提高其工作的效率，这也间接地影响了企业的生产速度。并且将产业生态链理论融入产品的具体生产过程，这也就意味着将各个生产环节进行了有机的结合，各个生产环节之间不断地加强沟通和交流，减少产品各个生产环节之间运输对于产品的生产速度的影响。企业在实施新型的经营理念并结合其经营情况进行调整时，需要考虑到新型经营理念对于企业原本的经营模式的冲击，避免由于企业更新其经营观念而造成的生产效率降低等问题。

（三）扩大企业收益，降低投资成本

企业通过按照新型的经营理念进行产品生产，优化其产品的各个生产环节，按照企业的实际情况调整相关理念在企业生产环节中的占比。通过这种模式丰富产业生态链的相关理论，对其内容进行创新，企业的利益也能随着理论知识和实际情况的结合程度而获得增长。并且对于相关理论知识的内容进行丰富和创新，能够降低企业在践行理论知识时的资金投入。产业生态链的理论是一个基于大环境的产业生产理论，其每一个环节并不都能贴合具体企业的生产情况，通过对于相关理论知识的创新和调整，能在其适应企业实际情况的过程中降低企业调整经营理念的成本，节省企业在理念与实际融合过程中的资金投入，降低企业的前期投入成本。并且，通过对于理论内容的丰富和拓展，理论观念在企业生产环节中的使用会更加的行之有效，企业的收入也会受此影响得到进一步的增加。

（四）获得用户支持，增强品牌知名度

产业生态链理论的创新，还能间接影响企业的品牌知名度和用户对于产品的信任。企业通过将理论知识与实际情况进行融合，寻找更适宜企业本身经营规模的经营理念，并且加以调整其生产过程，使其能够贴合用户对于产品的预期，提高用户对于产品的信任度，提高品牌的影响力。企业通过建立品牌来获得更加坚实的群众基础，群众对于产品的支持也侧面推进产业的生产环节，并且通过对于产业生态链理论的创新，各个企业对于此理论的认知也不会仅仅局限于一个传统的范围，此理论获得的实际使用率会受到其在用户群中占比较高的影响，企业应用此理论的概率也会增加。

三、产业生态链的创新策略

（一）优化产业生态链的环境

1.企业注重产业各个环节中的生态环境

对于企业而言，其在产业生态链的实际应用过程中占据主要地位。企业在实际情况中应用产业生态链理论，也是对于其内容的一种丰富和创新。企业注重对于其产业的各个环节的生态环境进行构建，为产品的生产提供一个具有生态影响力的大环境。在这个环境中，各个生产环节之间的关系会得到加强，员工对于各个生产环节之间的认知也能够得到丰富。并且，对于产业生态链理论的创新过程而言，其从企业生产实际情况中寻找更有助于理论丰富的相关经验，理论知识在得到具体的实践检验后其内容才更有说服力，在实际环境中的影响力也会增强。

2.构建连接各个生产环节的外部环境

对于企业实际的生产过程及其具体的生产环节而言，对于产业生态链理论的具体内容的丰富和发展还需要能够解决企业产品生产过程中的实际问题。对如今大环境下的企业生产过程而言，其所面临的首要问题就是企业的各个生产环节之间的沟通并不够密切[2]。对于产业生态链理论的丰富，则需要从这个角度入手，构建连接各个生产环节的外部环境。通过这个外部环境的构建，企业的各个生产环节之间的关系能够得到增强。在解决企业具体问题的过程中，创新产业生态链的理论内容，既能使内容更具有说服力和影响力，还能切实的解决企业所遇到的问题，一举两得。

3.转变员工观念，营造良好的工作环境

对于理论知识的丰富和创新，还需要从根本上转变员工的观念。员工能够从根本上了解到理论知识对于员工的工作产生的价值。员工对于理论知识的认知得到丰富，其工作的环境也会受到员工思想转变的影响，提高其工作效率，营造更加舒适、高效的工作环境。并且通过对于员工理念的转变，员工对于产业生态链的理论会有他们自己的看法和观点。企业可以通过整合员工对于此理论的不同认知，了解员工们对于理论运行的实际性建议，从而丰富和创新产业生态链的相关理论。

（二）加强产业生态链的管理

1.在具体的生产环节中应用相关理论

加强产业生态链的管理，不仅需要加强企业领导对于产业生态链的关注，还需要在具体的生态环节中应用产业生态链的相关理论。只有在实际情况下对理论产生的效果进行探究，才能够合理地判断理论是否行之有效，是否能够推动企业生产活动的进一步发展。通过这种方式，加强对于产业生态链在实际生产环节中的管理，从而提高产业生态链的应用效果。并且，在具体的生产情景下对产业生态链进行管理，能够加强产业生态链的实用性。在对产业生态链管理的过程中丰富其具体内容，增强理论在实际应用过程中的效果。

比如我国某互联网公司以其自身超高的性价比得到消费者追捧，在构建其产业生态链的过程中，从具体的产品供应商、原料厂家等方面具体的对其产品的生产过程进行优化，从而保证其产品的质量，满足消费者的个性化需求。

2.加强对于员工相关理论知识的培训

在加强产业生态链管理的过程中，还需要加强对于员工相关理论知识的培训。让员工能够对相关的理论知识加以了解，而不是仅仅只听从领导的安排，员工可以合理地表达自己的看法，提出自己的建议。企业领导通过对员工的建议进行衡量，来判断员工的个人能力。并且在加强员工相关理论知识培训的过程中，产业生态链的理论的知名度也会得到增加。

3.注重用户对于产品的使用体验，及时整理用户反馈

企业在加强产业生态链管理的过程中，还需要注重用户对于此理论下生产的产品的使用体验，及时的整理用户的反馈，了解用户对于产品的需求，适时地调整生产计划。企业在满足用户需求的过程中，也是在扩大其销售的市场。用户的个人需求得到满足后，其对于品牌的信赖度会得到增强，其个人在产品购买过程中的服务体验会更具有优势。并且企业通过了解用户需求来进行用户数据分析，能够更加了解到如今产品销售的市场形势，从而更具有针对性的研发产品。

（三）实施产业生态链的战略

1.按照企业实际情况调整产业生态链策略

在实施产业生态链战略的过程中，需要按照企业的实际情况来调整产业生态链策略，使其适合企业的生产规模和经营方向。不同规模的企业所具有的生产环节并不是完全相同的，这也就意味着不同企业在应用产业生态链策略时的效果和侧重点也不是完全一致的。企业需要根据其企业的优势来调整其产业生态链战略，充分发挥产业生态链在企业优势环节的作用，使得企业的产品优势能够不断地加强，从而在与其他同类企业的竞争过程中更具有优势。产业生态链的相关理论也更能贴合企业的实际经营情况，从而更好地发挥理论的应用效果。

2.探索创新产业生态链在具体生产环节中的实际使用方案

产业生态链在具体生产环节中的实际使用，可以从不同角度入手，但是对于产业生态链内容的创新，如何在具体的生产环节中进行使用，是企业在应用产业生态链理论时所面临的一大问题。创新产业生态链如何与企业具体的生产环节进行结合并提高生产环节的生产效率是企业在探索产业生态链理论在产品生产过程中需要解决的首要问题[3]。企业在实施产业生态链战略时，不仅要分析产业生态链在企业应用中的实际情况，还需要结合理论应用的效果进行实时的调整。如果企业的产品生产过程并不能与此理论相融合，企业应该及时地调整并做出策略的修改。并且，在产业生态链策略使用时，企业还需要做好准备，并不能将其产品生产的全过程依托于此理论体系，需要提前做好危机预警，降低企业因为不能将产业生态链理论与其本身运营情况相结合所产生的经济损失。

3.发挥产业生态链理论的实用性优势，带动周边企业加快生产过程优化

产业生态链理论在企业实际过程中能够与企业的生产过程进行融合，并为企业带来良好的收益。在此过程中，企业还能通过此理论的实际应用，充分发挥产业生态链理论的实用性优势。并且企业能够通过理论获得收益，能够带动当前企业加快其产品生产过程的优化，适时地调整其产品生产策略。实施产业生态链策略，还能够通过某企业的具体成就来带动周边企业转变其产品生产模式，优化其产品生产结构，从而提高产业的收益。

四、结语

本文针对产业生态链的相关理论及其实际应用效果进行分析，在了解产业生态链理论的相关概念后，寻找产业生态链的创新价值观，能够为企业带来优势及其在企业产品生产过程中的重要地位，再结合企业的实际经营模式，对产业生态链理论的实际应用情况进行分析，寻找产业生态链的创新策略。企业在其产品生产过程中可以借鉴文中所提到的相关理论知识来调整其生产结构。并且，企业在应用产业生态链理论时需要考虑到企业的实际经营情况，从而适时地调整此理论的应用在产品生产过程中的占比，保证产品生产效果的同时提高产品生产的效率。