新形势下管理会计与成本会计的融合研究

佘志华 西安沣东现代都市农业发展有限公司

管理会计和成本会计在企业发展中起着重要作用。成本会计不仅负责编制外部会计报表，而且负责核算和监测公司的各种融资活动。随着时代的发展和进步，成本会计和管理会计需要进行融合，才能充分发挥各自的作用，为企业的发展创造坚实的财务环境。管理会计和成本会计都是企业的核心内容，这两个制度在内容上有很多重叠，为此，浪费很多的企业资源。

一、概念分析

（一）成本会计与管理会计的发展

成本会计在英国最先出现，由于当时企业的发展需要，将会计内容逐渐深化，随着成本会计的发展，相关制度也在不断健全。在预算控制等手段逐渐完善之后，成本会计的使用范围慢慢扩大，到了20世纪40年代，成本会计结构也发生了改变，由传统对过程进行控制，转变到对整个结果进行分析并核算，把重心放在决策和预测上，对整体控制管理越来越强，优化了企业成本。西方传统企业最早出现管理会计。20世纪初，一些较为科学的管理方法明显提升了企业的工作效率，随着二战结束，市场竞争也变得激烈，企业对内部管理进行不断调整，希望利用科学有效的方法进行规划，将产品成本控制在自身范围内，从而提高企业效率，创造最大价值，随着时间发展，相关体系也在不断改变，适用不同时间段的社会需求。

（二）成本会计与管理会计概念论述

成本会计是指在企业管理当中，依据当前时代背景对企业主体经营产品中的费用进行合理预算并形成决策。成本会计覆盖了会计理论的基本方法，着重强调了成本核算的要求，对工业生产的费用进行归纳，对企业生产中的成本进行核算，从而实现产品合理利用。成本会计是企业日常流程中所有成本管理任务的通用名称。成本控制、成本估算、成本累计等是成本会计的重要组成部分，是确保企业内部经济平衡的基础。成本会计旨在提高企业的经济效益，增强企业市场竞争力，促进企业的长期稳定。应用科学有效的管理模式和方法，全面预测、审查和规范企业日常生产活动各个领域的资源消耗，使企业管理员能够清楚地了解企业的经济发展，预测企业的未来。管理会计是以当前市场经济作为前提，对企业内部生产管理进行强化，使企业经济效益最大化，主要在于对企业经营活动的价值扩展，使企业的财产数据进行整合，并应用于日常工作当中。管理会计可以对整个发展过程进行规划和考核。

二、新形势下成本会计与管理会计的融合

（一）融合的必要性

在企业管理当中，成本会计和管理会计的内容融合有着必然趋势。融合后对企业整个业务质量有很大影响。通过把成本会计以及管理会计信息进行调整，对生产过程中的成本、价格、质量等进行平衡分析，实时反映企业的亏损，确保资金的正确流动，最大限度地减少企业的财务危机，确保企业平稳运营和持续发展。通过控制和管理企业的成本，可以有效地监控企业生产的各个方面，减少不必要的浪费，提高企业生产运营的质量。将成本会计和管理会计进行融合之后，可以形成新的管理会计理念，使两个分叉的内容得到合并，消除管理会计和成本会计的隔阂，利于企业发展。从会计人员角度进行考虑，实现管理会计和成本会计的融合，避免了重复内容的反复操作，不仅能够节省大量时间和资源，还能有效避免重复工作的困境，使整个企业经济效益得到提高。

（二）融合的模式

成本会计和管理会计的融合主要体现在三种模式，分别是板块式模式、应用式模式和融合式模式。板块式模式就是实现成本会计和管理会计内容的融合，应用式模式就是根据实际应用对管理会计和成本会计内容进行安排。融合式模式，就是把两者重复内容进行删除，然后形成一个统一的内容体系。采用板块式模式，需要对管理会计内容和成本会计内容进行有效沟通，因此采取该模式需要分别对成本会计和管理会计内容有着深刻认识。采用应用式模式，需要了解当前企业会计人员对成本会计和管理会计的了解程度，在实际操作中有着一定的困难，很难实现良好效果。融合式模式能够使管理会计和成本会计的内容进行协调，使整个工作效率得到飞速提高。在实际工作过程中，考虑到成本会计和管理会计的内容较多，需要分开进行学习，从而进行综合掌握。

（三）融合后的内容体系

融合后的成本管理会计内容体系有着明确的工作思路和发展方向，从而更好地实现企业会计内容，并且对管理会计和成本会计的内容进行继承，发挥原来的全部职责。融合后的内容体系主要可以分为几个部分：基础部分、成本核算部分、规划决策部分、控制评价部分以及发展部分。基础部分包含管理会计基层理论和要求，例如成本习性和企业成本等。成本核算部分包含对企业费用的核算以及产品成本的计算费用。决策规划部分主要以企业发展作为主要思想，包含长期投资和预测分析等。控制评价部分主要为企业管理、经营服务，包含责任会计内容，为企业过去、现在和未来提供理论支持。发展部分主要对近年来成本会计内容、研究进展进行分析，实现战略管理，引进最新的实践成果。

三、融合过程中存在的相关问题

当前，企业管理会计与成本会计融合过程中还存在很多问题，由于二者内容早就存在，因此，融合起来相对比较困难。我国大多数企业都专注于一种财务，而忽略了成本会计和管理会计的整合，这使得会计内容变得混乱且无法实现系统化。采用单一、个性化的成本核算方法不能将企业产品生产成本归入一个整体，严重影响会计管理控制的有效性。在这种情况下，企业管理可能与实际生产有所不同，大大降低了成本管理的准确性和可靠性，从而影响了企业的可持续性发展。成本会计的内容侧重于核算，管理会计在于对企业各项内容的管理，两者在具体内容上有着明显重复部分，而且管理会计当中包含了较多成本会计内容，比如成本的核算控制以及员工材料制造费的预算。成本会计当中的计划制定和管理会计当中的预测分析都是不同的内容，企业会计人员掌握也需要一定的时间。在对两者进行融合的过程中，需要会计人员掌握核算控制，并对费用进行把控，熟悉所有内容环节。随着经济环境的改变，传统的成本核算已经没有办法满足企业需求，使得成本会计向不同发展方向进行扩展，内容扩展使成本会计与管理会计渐渐融合。在当前来看，管理会计和成本会计的内容很多都重复，从本质上来说，其主要内容都是成本核算。但是在融合过程中，又有新的知识需要掌握，这对整个企业会计人员造成了很大困难，不适应现在的企业需求，造成前期的经济效益降低。

四、融合过程中解决的措施

（一）整合相关内容

依照当前企业发展来看，管理会计和成本会计的内容很多交叉重复，因此可对相关内容进行整合，延伸内容的理论知识，使其原有核算原理与现代会计体系结合。企业管理人员必须充分认识到会计融合的重要性，认识到会计融合不仅是由管理人员独自完成，而是由全体员工进行共同参与。为此，企业应加强对内部员工的培训，提高会计融合意识，使每个员工在实践中都能遵守会计制度，积极参与财务会计的工作。加强各个业务部门之间的协作，提高资源利用率，并允许资源调配。保证企业会计融合质量和效率，提高企业经济效益，推进企业长期稳定发展。其次，正确评估会计融合与产品质量关系，应通过技术创新，提高技术标准和维护产品质量，提高企业的可持续性发展，而不是降低产品质量。保留原有管理会计以及成本会计的重点内容，根据实际需要进行整理，突出核算内容的主旨，尽可能利用会计数据进行融合，促进企业发展。

（二）完善会计制度

当前，从企业经营发展来看，不管是管理会计还是成本会计，都是主要的工作岗位，需要进行深度融合，才能保证各项企业财务内容的顺利展开，实现准确对企业活动的评估，确定企业管理是否得当。由于实际生活当中企业缺乏管理会计和成本会计准确的认识，对会计内容的理解不准确，因为会计就是简单记账管理的岗位，从而导致管理会计和成本会计没有办法高效进行工作，也为两者的融合造成了很大的阻碍。对此，企业在未来经营活动中加快管理会计和成本会计的融合认识，结合企业自身需求，细化会计内容，全面贯彻会计原则和融合要求，对企业发展活动进行全面监控，做好资金走向情况记录，发挥会计作用的最大效益，推动企业持续发展。健全的会计融合机制对于企业财务管理的科学发展至关重要，成熟的会计融合机制是确保管理质量和效率的基础。为此，企业应把会计融合机制的建设和发展放在中心位置。第一，企业在实现会计融合机制时，必须立足于实际情况，制定科学、现实的会计融合计划，制定合理的生产活动实践，确保会计融合活动的有效性；第二，企业必须进一步发展奖惩制度，发挥奖惩制度的强制性作用，严格执行奖惩制度，奖励会计融合较好的部门，处罚会计融合不力的部门，对负责人员进行处罚，以确保每位员工能够对工作进行严格要求，严格执行会计融合制度，提高资源利用率。

（三）提高人员素养

管理会计和成本会计都是实现企业稳定发展，提升经济效益的关键。对此，我们要加快管理会计和成本会计业务的融合，促进会计人员综合素质提高。定期进行思想教育，使其更全身心地投入到工作当中，提高对工作的积极性，为企业的发展贡献自己的力量。首先，企业要定期组织会计人员参加各种有利于提升自己的专项讲座，聘请行业专家来传授丰富的先进会计知识，通过工作案例丰富员工经验，从而提高员工的专业水平，提升其对突发问题的解决能力。其次企业要制定严格的考核制度，定期进行考核，把考核内容设置为专业技能、实践操作以及工作态度等，并把其考核成绩与员工绩效联系起来，增强工作积极性，让员工主动去学习，认真工作。

（四）树立会计融合意识

通过管理会计和成本会计的融合，实现企业更快成长，促进适应社会发展，提高企业管理效率，为企业经济增长，资金合理利用提供帮助。企业要树立管理会计和成本会计的融合意识，认识两者融合的必要性和对企业的积极作用，加深工作人员对两者之间的准确认识，明确两者的相同点和不同点，找到工作的融合点，丰富会计工作方式，提高二者工作配合，使企业获得更加良好的发展，提高更大的市场竞争能力。因此，企业在经营过程当中，需要对现有企业制度进行规划，合理挑战工作模式和人员配置，对不同内容进行全面分析，根据实际发展需求，优化配置资源，搭建完整的会计工作平台，实现完善的管理制度体系，为管理会计和成本会计的融合发展奠定基础，提高企业整体质量，促进稳定发展。

（五）改变会计工作方式

在当前信息化时代，企业会计数据也获得了飞跃式增长，传统会计模式已经无法满足日常工作，尤其是记账管理模式，存在着严重弊端，必须进行改革。为了加快管理会计与成本会计的融合，需要利用现有科学技术和信息化软件，改变传统工作方式，提高会计信息的收集，创新报表编制。同时，提高会计信息的信息化建设，建立完整的信息资源，利用大数据渠道，对企业信息进行收集和整理，实现信息的共享和高效管理，节省资源，提高效率。此外，企业要根据当前市场发展状况，建立科学合理的融合体系，落实两者之间的工作内容，提高对管理会计的重视，优化会计信息发展，促进工作有效融合，发挥最大效益。

五、结语

综上所述，管理会计和成本会计的融合，是时代发展必然趋势，它可以有效提高企业会计效率，完善会计信息化处理。在企业未来发展过程中，要依据时代背景，知晓当前管理会计和成本会计融合的意义，明确未来工作内容，找到自身发展的有效途径，创新会计工作体系，推动会计工作朝着信息化，数字化方向发展，提高企业资产的利用效率。